形势任务教育策划书

　形势任务教育策划书

　 形势任务宣传教育实施方案

　 积极应对当前国内煤炭行业形势越来越严峻，而且整个行业将长期面临需求低速增长、价格低位徘徊、煤炭产能和进口煤居高不下及国家严格执行化解产能过剩、控制煤炭消费总量政策的多重压力的困难形势，

　 一、目标任务

　 要强化“忧患意识”，认清当前形势，不断增强危机感、预见性和主动性，在忧患中惊醒，在惊醒中奋进；要强化“使命意识”，面对严峻的经济形势，不因事大、事艰、事难而畏惧退缩，牢记职责和使命，坚定信心、攻坚克难，与企业同舟共济、同甘共苦；要强化“融入意识”，各级党政组织和党员领导干部要身先士卒，率先垂范，以企业利益和长远利益为重，用实际行动践行党的群众路线，把使命感和责任感融入到摆脱困境的具体行动中，自觉按照公司党政的安排和要求定位自己的言行，始终做到与企业发展同心、目标同向、工作同步，为公司安全稳定发展献计献策做出贡献。

　 根据当前日趋严峻的市场和经济形势，以能源公司被迫采取8矿、8厂停产学习的紧急应对措施为契机，组织大家集中开展形势任务宣传教育，把压力层层传递下去，让每一位职工都了解和掌握我们面临的困难和形成的原因，让每一位干部和职工都切实感受到我们当前和今后一个时期的生存压力和生存危机，增强忧患意识，做好长期应对困难的思想和精神准备，变压力为动力，积极应对挑战，齐心协力，共渡难关。

　 二、主要目的 让我们每一个干部职工都明白，如果我们对市场竞争的残酷性和严峻性估计不足，一味地等靠要，不采取积极有效的应对措施、坚定信心、主动出击、迎接挑战，公司的生存发展形势将无法摆脱长期的、被动的艰难局面。

　 让我们每一个干部职工都明白，要想正视现实、立足市场、渡过难关，就要把目光看得远一点，把不利的、不确定的困难因素考虑得更充分些，把形势分析把握得更准确些，把神华集团和乌海能源公司的重大决策贯彻得更坚决些。

　 让我们每一个干部职工都明白，只有让全公司上下对我们面临的困难形势和艰巨任务警醒起来、重视起来、振作起来、行动起来，毫不动摇地贯彻落实各项降本增效措施，才能从根本上扭转局面、转化危机。

　 让我们每一个干部职工都明白，尽管我们在宏观上面临着市场低迷、产能过剩、库存上升、价格下滑、限产停产的被动局面，但不可否认我们主观上仍然存在着主动性、创造性不够，管理粗放、精细化程度不高，成本管控力度不大、措施落实不到位等问题。面对严峻的经济形势，缺乏紧迫感、危机感和忧患意识、市场意识，没有从根本上树立起过紧日子的思想。如果不从根本上解决思想认识问题，我们将在困境中难以自拔，越陷越深。

　 三、宣传内容 （一）、领导讲话

　 1. 张玉卓董事长在集团公司党组中心组学习（扩大）会上的讲话。

　 2. 凌文总经理在集团公司党组中心组学习（扩大）会上

　 的讲话。

　 3. 张玉卓董事长在集团公司上半年经济活动分析会上的讲话（摘要）。

　 4. 凌文总经理在集团公司上半年经济活动分析会上的报告（摘要）。

　 5. 张克慧财务总监在集团公司1月份成本例会上的讲话。

　 6. 乌海能源公司领导在上半年经济活动分析会上的讲话等内容。

　 篇二：2015年形势任务教育工作方案

　 炼铁总厂2015年形势任务教育工作方案

　 各党支部：

　 今年以来，国内钢铁市场持续低迷，钢材综合价格指数、进口铁矿石价格一路走低，中国钢铁行业进入“冰冻期”。1至5月份，鞍钢集团亏损21.80亿元，比去年同期增亏11.74亿元，其中，鞍山区域盈利5.94亿元，同比增利0.32亿元，攀钢区域亏损23.2亿元，同比增亏6.24亿元。加上企业负债率不断上升，资金紧张的形势日趋严峻，鞍钢集团生产经营面临着极大的风险，实现集团首次党代会提出的目标面临着极大的考验，确保职工收入不降或少降面临着极大的压力。在严峻的市场形势和困难考验面前，实现全集团扭亏为盈目标，任务艰巨、意义重大。

　 为充分发挥形势任务教育的重要作用，把全体干部职工的思想和行动统一到集团公司总体要求和各项部署上来，坚决完成全年各项目标任务，特制定本工作方案。

　 一、指导思想

　 以党的十八大、十八届三中、四中全会精神和习近平总书记系列重要讲话精神为引领，认真学习宣传贯彻中央经济工作会议精神和中共鞍钢集团公司一届三次全委会暨工作会、鞍钢集团公司一届二次职代会精神，引导广大干部职工认清形势、明确任务，解放思想、转变观念，凝聚人心、提振士气，抓住机遇、迎接挑战，牢固树立和践行“六种发展理念”，确保实现全年生产经营目标。

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　 二、总体要求

　 把形势宣传到一线、措施宣讲到一线、信心鼓舞到一线，做到“四个讲清”、“四个明确”，达到不留死角全覆盖。

　 向职工做到“四个讲清”。一是讲清国内外宏观经济形势和钢铁行业“两高两低一紧”的新常态新特征，以及鞍钢集团面临进口铁矿石价格大幅下跌的更大挑战，进一步提高对全集团实现扭亏为盈奋斗目标的艰巨性和紧迫性认识。二是讲清2014年鞍钢集团取得的七个方面新成绩、五个新启示以及本单位各项工作的新成果，进一步坚定实现全集团扭亏为盈奋斗目标的勇气和信心。三是讲清2015年全集团实现扭亏为盈目标的重大意义，特别是集团公司党委和集团公司关于全集团实现扭亏为盈，职工年人均收入将增长10%以上的郑重承诺和各级领导为保证职工收入而战的诸多举措，进一步树立职工为企业生存而战的光荣感和使命感。四是讲清集团公司“两大战区”、“三大战场”、“五个攻坚战”主要措施和炼铁总厂实现生产经营目标的各项措施，进一步提高干部职工立足岗位，节支降耗、创新创效的自觉性和主动性。

　 使职工做到“四个明确”。一是形势明确。充分了解当前宏观经济形势和钢铁行业竞争态势、鞍钢集团和炼铁总厂的竞争优势和差距。二是目标明确。准确了解2015年集团公司、鞍山钢铁集团公司、以及炼铁总厂工作的总体要求和奋斗目标。三是措施明确。重点是集团公司打好“五大战役”的措施，深化改革和实施创新驱动发展战略的举措，炼铁总厂所在战区、战场的主攻方向、具体任务。四是责任明确。要层层分解指标和任务，使每— 2 —

　 名职工明确本单位、本岗位担负的具体目标、任务和职责。

　 三、方法措施

　 作为占鞍钢成本70%的成本大户，今年以来，总厂始终坚持将“六种发展理念”贯穿生产经营全过程，以安全长寿、稳定顺行、指标优化为目标，选准了提煤降焦、低成本配矿和规模效益等六个“发力点”，力求在今年全面实现降本增效工作的新突破。对此，总厂党委从年初以来以开展形势任务教育活动为契机，紧密围绕严峻形势下职工队伍思想活活跃，部分职工存在悲观失望情绪，工作积极性不高的特点，本着“形势宣传到位、党员挑战项目开展到位、关心职工生活到位”的“三个到位”原则，下大力气开展形势任务教育活动，从上至下，身体力行，引导广大干部职工认清形势、明确任务，解放思想、转变观念，凝聚人心、提振士气，抓住机遇、迎接挑战，保持了职工队伍的稳定，保持了生产的稳定顺行，各类能耗指标不断刷新历史，实现行业领先。

　 当前，国内钢铁行业处于产能高企、合同不足、资金紧张、环保压力、微利和亏损状态。进一步深入开展形势任务教育，就是要把公司、总厂面临的形势、职工收入的变化、企业深化改革的举措和发展的机遇，原原本本地讲清楚、讲明白、讲透彻，切实增强广大干部职工的危机意识、担当意识、奉献意识，以高度的责任感和使命感，为鞍钢的荣誉而战，为企业的生存而战，为职工的收入而战。当前，要着重讲清四个“正确看待”。

　 一是正确看待当前形势。要从集团扭亏增效的大局出发，全面分析钢铁企业面临的共同困难和鞍钢集团面临的特殊困难，进

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　 一步突出总厂作为鞍钢成本大户的企业责任，树立广大职工的大局观和忧患意识。要以降本增效为工作主线，教育引导全体干部职工紧密围绕规模效益、提煤降焦和低成本配矿三大中心工作，立足岗位，恪尽职守，降本增效，创新创效，严控生铁成本，以钢铁般的意志顶住压力，战胜险阻，经受考验。

　 二是正确看待收入变化。要进一步明确企业效益是职工收入的根本保证，效益的增减决定着工资的增减。虽然年初以来，在广大干部职工的共同努力下，总厂生产经营指标连创历史新高，奖金基数在整个鞍钢集团全面降薪的大背景下实现了逆势增长，但也要清楚的看到，随着未来市场的波动、产量的降低等诸多潜在因素，势必会对职工的收入产生影响。对此，各级管理人员要尽早介入，全面引导职工将思想统一到为总厂深化降本增效建言献策上来，为实现稳定顺行履职尽责上来，为保持行业领先水平形成合力上来，树立起“一荣俱荣、一损俱损”的责任意识，使广大干部职工充分认清，既是为企业的生存和发展而战，更是为广大职工的收入和荣誉而战，必须拿出背水一战的决心，坚定必胜的信念。

　 三是正确看待深化改革。要深入宣传集团公司和总厂深化各项改革的举措、步骤和成效，使广大干部职工深刻认识到，全面深化改革是实现国家发展企业振兴的根本动力，打破制约企业发展体制机制上的弊端、激发企业活力和员工的创造力、战胜当前困难的根本出路在于全面深化企业改革，从而更加自觉地理解改革、支持改革、参与改革、推动改革。

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　 四是正确看待企业未来。要深入领会党中央、国务院对国有企业寄予的厚望，广泛宣传国家对钢铁行业采取的一系列改革发展的举措，深刻分析“一带一路”战略蕴含的重大机遇，特别是要讲清楚鞍钢集团应对当前严峻挑战所提出的总体思路和工作部署。要大力宣传总厂在降本增效、稳定顺行和保持行业领先水平等工作中取得的新成绩、新面貌，使广大干部职工在直面危机的同时，又能看到鞍钢集团和总厂新的发展机遇，对企业长期向好的基本面充满信心。

　 四、工作要求

　 在企业“保生存、渡难关”的关键时期，最大限度调动全体干部职工的积极性、主动性和创造性，激发每一名员工紧迫感、责任感、使命感，是企业战胜困难、实现生产经营目标的力量源泉和根本保证。要通过多种行之有效的方式，把形势宣传到一线、措施宣讲到一线、信心鼓舞到一线，使广大干部职工以更加积极主动的姿态认识和应对钢铁行业的新常态。

　 一是紧盯市场变化，及时编发宣传教育材料。党委工作部要以季度为单位结合上级下发的形势任务宣传提纲，结合自身实际形成总厂形势任务教育宣传提纲下发至个总厂所属部门和单位，为各个单位开展形势任务教育提供资料，使市场的形势和要求、两级公司和总厂的决策和部署、任务目标和举措在第一时间传递到每名干部职工。

　 二是坚持领导带头，深入基层一线答疑释惑。总厂两级领导班子要紧密结合每名领导班子成员工作分工的实际，建立覆盖各

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　篇三：形势任务教育记录

　 形势任务教育记录1

　 时间：2008年3月12日

　 地点：公司会议室

　 主持人：牛卫东

　 记录人：张向锋

　 参加人：全体干部职工

　 主要内容：深化油田改革

　 一、怎样正确认识胜利油田当前深化改革的定位？目前胜利油田的改革发展已经到了十分紧要的关键时期，从中石化系统来讲，胜利油田可能是矛盾和问题比较集中的一个单位。这就要求我们必须把一个老牌的传统的国有特大型企业基层单位的改革搞好，走出一条具有中国石化特色的国有企业改革的路子来。实事求是地讲，我们中国石化确实是长期在国家计划经济管理下，传统的、老牌的、顽固的老国有企业，相当多的干部职工思想观念比较陈旧，对于适应形势所做出的各项改革调整工作反应比较慢。我们不能做“油田共产主义”的典型，不能做“大锅饭”的典型，要适应我国市场经济发展的需要，加快运作、加快实施。

　 二、如何科学判断当前胜利油田的改革管理形势？现在胜利油田改革发展的态势是，前面川东北的发展在拉着你们走，后面小油田的改革调整在推着你们走。大油田要有大手

　 笔、大气魄；老油田要有新面貌、新进展。不要一味地吃老本，一个是吃资源的老本，一个是吃队伍作风的老本。绝不能躺在老本上骄傲自大，更不能说胜利油田个头大，做的贡献大，就可以骄傲。我们这一代人与老一辈石油人比起来，无论是在发展上，还是在改革管理上，没有一点骄傲的资本。要通过努力，使改革走上既符合市场经济竞争的要求，又能使养起来的群众保持基本生活条件的道路。

　 三、为什么要进一步强化企业管理？从严治企、科学管理是石化企业的优良传统，是做好各项工作的基本条件，也是企业文化的组成部分。在企业管理上，既要发扬好的传统，又要注入新的内容，使我们的管理工作再上一个新的台阶、新的水平，成为中石化乃至全国的管理模范。当前胜利油田在管理上值得改进的地方很多很多，有的甚至存在管理失控。对于加强管理，没有商量的余地。要抓好管理，首先各级管理者要明确自己的责任、权力和义务；第二，要建立科学严谨的管理制度和方法，在运用现代科学管理手段的同时，继承和发扬石油石化人的优良光荣传统，随着体制机制的变革，积极推行管理创新，努力提高企业管理水平，增强企业的内在素质。

　 四、适应深化改革管理的需要，当前油田亟需树立什么样的工作作风和思想作风？要坚持求真务实、不漂浮的作

　 风；要摆脱奢华。如果一个企业从内部开始，特别是我们领导干部追求奢华、追求过度消费，企业就要从内部“烂”掉。为此，必须增强各级干部的免疫力，坚持求真务实、不漂浮的作风，摆脱奢华，把老辈石油人的好传统、好作风与时代精神结合起来，营造勤俭奋斗的良好氛围

　 形势任务教育记录2

　 时间：2008年6月19日

　 地点：公司会议室

　 主持人：牛卫东

　 记录人：张向锋

　 参加人：全体干部职工

　 主要内容：“认清新形势、找寻新优势、推进新发展”主题教育

　 一、08年电器公司面临的经营形势

　 08年，总公司下达的任务指标是实现利润650万元，加上电缆厂折旧34万元，实际要完成684万元。但是，从电器公司一季度的生产经营和目前所掌握的情况来看，面临的 形势不容乐观。07年一季度盈利170万元，今年同期只有120万元，同比下降29%。主要原因：一是内部工作量减少直接影响盈利水平。07年一季度，采油厂交底的工程8项，投资380万元；今年交底7项，计划投资200万，减少180万；二是外部市场工作量也有所减少。云顶公司由于人事变动，导致部分工作量流失，例如桩古18-2井下电泵交给了泵公司；三是原材料价格的攀升，给生产经营带来了非常大的成本压力。主要体现在以下几个方面：玻璃纤维每吨的价格从去年的6600元上涨到8700元，树脂每吨上涨了220元，PVC内衬管也有一定的涨幅，造成玻璃钢管成本增加；铁、铜、铝等金属材料价格大幅上涨，导致电器、电缆等产品生产成本居高不下；四是预结算价格影响了利润。首先是采油厂和供应处的预算价格没有上调，而成本上升，导致利润率下降。其次是云顶公司新上了一套油田预算软件，现在结算执行油田价格，导致利润率进一步下滑；五是资质不全带来很大限制。随着油田对工程的管理逐步规范，大部分工程采用招标方式发包。电器公司由于没有电气施工企业资质，部分产品没有油田入网证，导致部分电气工程无法承揽。

　 二、经营主攻方向

　 通过以上对经营形势的分析，电器公司确定今年的经营主攻方向是：在全力稳定内部市场的前提下，大力开拓云顶、石油开发中心、公共事业部等外部市场。

　 为确保圆满完成全年任务，电器公司把指标分解如下：玻璃钢厂销售收入1500万元，利润480万元；电器厂销售收入800万元，利润250万元；电缆厂销售收入1400万元，利润90万元；泵修厂销售收入100万元，利润50万元。除去机关费用180万元，电器公司全年完成产值3800万元，利润690万元。

　 为全面实现今年的经营任务指标，电器公司要重点做好以下工作：

　 （一）玻璃钢厂努力做到：一是加大和采油厂的联系力度，积极协调，争取更多的工作量；二是积极开拓外部市场，力争在云顶、石油开发和金角公司等市场有所突破；三是加大黄夹克防腐业务和玻璃钢产品的开拓力度，争取打开周边市场。

　 （二）电器厂在保持目前工作量稳定的同时，努力做到以下几点：一是抓好现有工程的施工，古潜山接转站电气工程施工5月份能全部完工，产值160万左右；二是力争承揽到云顶公司2-3口的高温电泵机组业务；三是S11-9档变压器正在供应处申请物码，下一步要申请专利，力争在油田进行推广。电机入网手续已经申报完毕，等待批复，力争在油田取得一定的市场份额；四是在石油开发中心的高低压配电等项目上实现突破；五是力争在采油厂承揽一到两个大型配电施工项目；六是要加大对孚瑞特、高原公司的电机销售力度，

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