企业员工奖惩制度范例

企业员工奖惩制度范本三篇

奖励制度是根据员工员的现实表现和工作实绩对其进行物质或精神上的鼓励，以调动其工作潜能和工作积极性的制度。是一种正激励机制。下面是关于企业员工奖惩制度范本三篇!

员工奖惩制度1

一、目的：为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。

二、奖励涉及对象：公司所有员工。

三、奖励方式：精神奖励、物质奖励。

四、奖励事项分类：

1、重量级奖励

员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的经济奖励、100元—300加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)

(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;

(2)对公司提出合理化建议积极、有实效的;

(3)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的;

(4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;(颁发荣誉证书)

(5)对突发事件、事故妥善处理者;

(6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的;

(7)全年出满勤的;

(8)为公司带来良好社会声誉的;

(9)其他应给予奖励事项的。

2、一般性奖励：

员工涉及到如下事项，可享受50元—200元的经济奖励、50元—200元加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)

(1)品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者;(颁发荣誉证书)

(2)领导有方、业务推展有相当成效者;

(3)参与、协助事故、事件救援工作者;

(4)遵规守纪，服从领导，敬业楷模者;

(5)主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工;

(6)拾金(物)不昧者。

企业员工奖惩制度2

为提高员工工作积极性，奖励优秀员工，特制定本办法。

一、月度优秀员工的分类

部门优秀员工分为部门级、公司级;

二、月度优秀员工应当具备的条件

(一)月度优秀员工应当同时具备以下条件：

1、入职时间满一个月以上的主管级以下员工;

2、本月圆满完成本岗位的工作，出色的表现成为部门的楷模;

3、对公司经营管理作出重大贡献或受到兄弟部门的肯定;

4、无较大过失;

(二)优秀员工应当同时具备比同岗位人员甘于奉献的精神和岗位娴熟的岗位技能为先决条件(详见“六、优秀员工评判细则”);

三、名额分配

(一)各部门自行进行评选，候选人名额不限，条件具备者即可参选;

(二)各部门组织对候选人进行评选，选出一名部门级月度优秀员工;

(三)由管理部组织，根据各部门推荐的优秀员工进行公司级优秀员工的评选，选出两名公司级月度优秀员工。

(四)公司级优秀员工分为后勤支持类以及技术支持类，属于后勤支持类的部门：管理部、财务部以及各技术部门项目助理;属于技术支持类的部门：安规一部、安规二部、EMC、检查部以及化学分析部的技术岗位人员。

四、评选办法

(一)管理部建立员工奖惩记录档案，作为评选月度公司级优秀员工的基础数据之一;

(二)员工在进行各项工作活动时，应当做好各种基础数据留存工作，以便评选月度公司级优秀员工时作为数据依据;

(三)由管理部根据各部门上报部门级月度优秀员工名单以及评语，报总经理办公室审批;

(四)在月度例会上，由与会各部门人员进行投票选定公司级月度优秀员工。

(五)经总经理办公室确定后现场发放奖励、会后张榜公告以及符合规定的给予奖励旅游。

五、优秀员工的奖励

(一)部门级优秀月度员工

1 、获得旁听月度主管级例会的机会;

2 、获得优秀员工奖励，并与总经理进行合影;

(二)公司级优秀月度员工

1 、获得颁发荣誉证书;

2 、获得参与公司优秀员工旅游计划(附件一《优秀员工旅游奖励方案》)。

六、优秀员工评判细则

公司技术以及行政后勤岗位的员工，经个人申请或被部门管理人员推荐并确定为优秀员工，必须符合本细则所规定的要求和具备本细则所规定的条件，并在通过评选程序后当选。

评判细则分为统一适用的标准和各岗位具体标准，优秀员工应当符合。各岗位具体标准包括两部分，一部分为公司对该岗位的目标要求，另一部份为具体考核方式。

(一)公司所有员工被评为优秀员工统一适用的标准

1、能够遵守《员工手册》和岗位职能的要求;

2、以规范的工作方法、保质保量地完成工作或根据公司领导要求处理临时任务;

3、责任心强、工作主动、爱岗爱司、品德高尚;

4、工作态度端正，包括考勤无迟到早退、工作纪律未因违纪被罚(故意或同一原因再次被罚)等;

5、经过民主评议，得到绝大部分人的认可。

(二)公司优秀员工各工作岗位的具体标准见相应岗位职责要求。

企业员工奖惩制度范本3

第一章 宗旨

第一条为了严肃厂规厂纪，确保公司各项规章制度能顺利执行，特制定本规定。

第二条处罚不是制定本制度的最终目标，通过处罚达到令行禁止，培养员工的服从意识才是主要目标。

第三条通过对员工奖善罚恶起到引导企业文化发展方向的效果是制定本制度的最高理想。

第二章　适用范围

第四条　本制度适用于公司内所有工作人员，包括临时用工人员。

第三章 员工处罚

第五条 员工处罚分为行政处罚和经济处罚两大类。

第六条 行政处罚分为警告、严重警告、记过、记大过、辞退等五种;经济处罚分为50元、100元、150元、200元等四个等级。

第七条 警告。员工有下列行为者，给予警告处分，并处以50元罚款：

1、不服从班组长安排，有令不行，出言不逊;

2、无故不支持其他部门工作;

3、口出脏言，挑起事端，辱骂同事;

4、在公司内衣冠不整者(具体标准详见《员工日常行为规范》);

5、在公司内随地大小便;

6、乱扔垃圾，乱涂乱画;

7、拈花惹草，破坏公司绿化;

8、随意串岗;

9、上班时间阅读与工作业务无关的书报杂志;

10、上班时间上与业务无关的网站、上网聊天、上班玩游戏;

11、在生产现场接待私客。

12、未经允许不参加公司指定的培训、会议;

13、车辆不放入车棚，不听从门卫劝阻，随意摆放;

14、违反就餐规定，随意插队;

15、剩饭菜随意倒;

16、上班时间公话聊天;

17、上班时间吃零食;

18、车间内产成品、半成品不按规定堆放到指定地点;

19、下班前没有将工作场地打扫干净;

20、下班时，没有做好工作交接擅自离开;

第八条 犯有第七条所规定之错误，但是有下列行为者，可以免予处罚：

1、事后主动承认错误，态度诚恳，积极赔偿所造成的损失的;

2、主动向受害方赔礼道歉，得到对方原谅的;

3、积极揭发同犯人员者;

第九条 严重警告。员工有下列行为者，给予严重警告处分，并处以100元罚款：

1、不服从安排，恐吓领导;

2、违反《关于在公司范围内严禁烟火的规定》的规定，在禁烟区内吸烟;

3、违反《关于在公司范围内严禁烟火的规定》的规定，接待人员没有阻止外客在禁烟区吸烟的;

4、违反《关于在公司范围内严禁烟火的规定》的规定，私自在生产现场动用明火;

5、违反《关于在公司范围内禁酒的规定》的规定，在公司内喝酒;

6、未经允许，私自移动灭火器材或将灭火器材改作它用;

7、制造、散布不利于公司团结和发展的谣言;

8、遗失借用的公司器材，拒不赔偿;

9、犯有第七条所列出的错误之一，在处罚通知开出三天之内，没有将罚款交到人事部;

10、连续犯有第七条所列出的错误两次者，无论是否是同一错误，一律给予严重警告处分，并处以100元罚款;

11、有两人及以上人员同时犯第七条所规定之错误，相互包庇者;

第十条 记过。员工有下列行为者，给予记过处分，并处以150元罚款：

1、聚众闹事，扰乱公司正常生产、工作秩序;

2、在公司内部赌博;

3、伤风败俗，在公司范围内从事有伤风化之行为，影响公司形象;

4、无论在公司内外，从事不当行为，有损公司形象;

5、出言不当，得罪客户;

6、向新员工灌输不当信息，故意诋毁公司形象;

7、在公司外200米范围内打架闹事;

8、犯有第九条第1、5、6、7项所列出的错误两次者，无论是否是同一错误，一律给予记过处分，并处以150元罚款：

9、犯有第九条所列出的错误，在罚款通知发出三天内，没有将罚款交到人事部;

第十一条 记大过。员工有下列行为者，给予记大过处分，并处以200元罚款：

1、在公司内对骂、打架;

2、故意损坏公司生产设备、办公用具;

3、未经允许，私自将公司的受控文件带出公司;

4、未经允许，私自将公司的配比、配方等数据转告他人或将记录相关数据的文件资料、表单等转告他人员;

5、未经允许，私自将公司的设计图纸等带出公司;

6、未经允许，私自透露客户信息及各种材料、产成品价格;

7、犯有第十条所列出的错误，在罚款通知发出三天内，没有将罚款交到人事部;

第十二条 辞退。员工有下列行为者，给予辞退处分，情节严重的，要追究法律责任：

1、不服从安排，殴打领导;

2、私自将公司财物带出厂门，盗窃公司财物;

3、第七至十二条各项规定，连续违反三次;

4、违反《关于在公司范围内严禁烟火的规定》的规定，两次被发现在禁烟区内吸烟;

5、违反《关于在公司范围内禁酒的规定》的规定，两次被发现在公司内喝酒;

6、购买变质大米、蔬菜，导致员工食物中毒;

7、对处罚不满，投毒、纵火报复;

8、违反国家法律法规，被劳教、判刑、依法追究刑事责任;

9、伪造学历、操作证书及其它证件用不正当手段骗取工作;

10、违反工作规定或操作规程，发生重大责任事故，造成严重经济损失;

第四章 员工奖励

第十三条 员工奖励分为：嘉奖、记功、记大功、奖金，晋级五类。

第十三条 嘉奖。员工有下列行为之一者，予以嘉奖：

1、遵纪守法，严格执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，堪为楷模;

2、忠于职守、积极负责，主动完成领导交办的工作任务;

3、不断改进工作方法，勇于探索、实践;

4、维护公司形象，主动劝止他人的违规行为;

5、主动揭发他人的违规行为;

6、坚持自学，不断提高业务水平，任职期内获得高一级学历或取得某项职业的职业资格证书;

7、全年无缺勤，无其它违纪行为;

第十四条 记功。员工有下列行为者，予以记功：

1、对于主办业务有重大拓展或改革具有实效;

2、执行临时紧急任务能按时保质完成;

3、回收、重复利用废料有较大成果者;

4、预防机械发生故障或适时实施抢修使生产不致中断者。

5、嘉奖3次等于记功1次

第十四条 记大功。员工有下列行为者，予以记大功：

1、维护公司利益，主动与危害公司利益的行为作斗争;

2、适时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害;

3、在恶劣环境下，冒着生命危险尽力职守;

4、改善生产设备，能提高生产率和产品质量;

5、在维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献或因个人行为受到社会赞同和舆论表扬;

6、记功3次等于记大功1次;

第十五条 奖金。员工有下列行为之一者，予以奖励：

1、提出的合理化建议经过科技创新小组讨论，确能实施，并能取得一定效益;

2、在主办业务方面有重大拓展或改革，且取得明显经济效益;

3、回收、重复利用废料为公司节省开支;

4、主动揭发他人的违规行为，使公司免遭损失;

5、不畏强敌，保护公司的利益不受侵犯;

6、遇有重大意外事故能挺身而出，抢救公司财物;

7、改善生产设备，提高生产效率，效益显著;

8、员工在维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献或因个人行为受到社会赞同和舆论表扬;

第十六条 晋级。员工有下列行为之一者，予以晋级或优先晋级：

1、记大功一次以上的，可以考虑优先晋级;

2、记功三次以上的，可以考虑优先晋级;

3、在业务改进、机械故障预防方面有突出贡献，可以晋级或优先晋级;

4、改善生产设备方面有突出贡献，可以晋级或优先晋级;

第五章 权责

第十七 条

第十八条 有关考勤方面的规定一律按照《考勤管理规定》执行 。

第十九条 本制度最终解释权归-------有限公司所有。

第六章 施行

第二十条 本制度自发布之日起开始施行。

1 目的

为规范企业员工奖惩方法，做到奖罚分明，特制定本制度。

2 适用范围

适用于xx集团公司全体在职员工。

3 职责

3.1 行政部负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩；
负责受理各部门提报的奖惩申请；

3.2 各部门主管负责提报部门员工各项考核的奖惩申请；

3.3 行政部经理负责惩罚项目的最终审批；

3.4 总经理或授权人员负责奖励项目的最后审批。

4 管理要求

4.1 奖励分为五大类：

a． 嘉奖

b． 记功

c． 记大功

d． 调薪

e． 晋升。

4.1.1 嘉奖

有下列事实之一者（但可能不仅限于以下事实）予以嘉奖：

a． 完成任务及时出色者；

b． 拾金不昧，有善行佳话，足为公司荣誉者；

c． 助人为乐，热心服务，义务奉献，有具体事实者；

d． 具有优秀品德，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气者；

e． 对公司财物能悉心爱护，表现突出者；

f． 本部门或本车间的定置管理达优者（考核主管）；

g． 能够为公司献策献力，对生产技术、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化

建议，并被采纳者；

h． 在完成本职工作的情况下，能顾全大局，对其它部门工作给予大力支持协助者。

4.1.2 记功

有下列事实之一（但可能不仅限于以下事实）和/或产生直接经济效益在500~5000元之间者，予以记功并奖励300元。

a． 全年度嘉奖达到五次者记功一次，由行政部统计后，直接报总经理批准；

b． 在生产技术、管理制度或质量体系运作等方面，提出合理化建议并经采纳，经济

效益；
。

c． 节约物料或对废料利用，在成本控制方面做出突出贡献者；

d． 公司遇到非常事故，如灾害事故等，能临机应变，措施得当，具有功绩者；

e． 从事对公司有显著贡献的特殊行为者；

f． 检举或制止违规及损害公司利益的行为，在经营管理或质量控制等方面有突出贡

献者；

g． 敬业精神或协调能力出色，部门凝聚力强，工作成绩突出，足可为公司楷模者；

h． 员工连续一年未请假或迟到早退者，经审查确认后授予全勤记功奖；

i． 对提高公司的声誉有特殊功绩者。

j． 大胆实施小改小革，降低成本，提高效率和产品质量，有突出贡献者。

4.1.3 记大功

有下列事实之一（但可能不仅限于以下事实）或/和直接经济效益在5000元以上者，予以记大功，并奖励800元。

a． 全年度内记功达到五次者记大功一次，由行政部统计后，直接报总经理批准；

b． 遇有意外事件或灾害，能奋不顾身，不避灾难，敢冒风险，救护人员及公司财产

脱离危险，因而减少损失者；

c． 对生产技术、管理制度或质量体系运作建议改进，提出合理化建议经采纳施行，

成效卓著者；

d． 成本控制方面有重大贡献者；

e． 有其他重大功绩者

4.1.4 调薪

有下列事实之一者（但可能不仅限于以下事实），予以调薪，增加工资。

a． 达到晋升条件，但暂时职位没有空缺者；

b． 一年内记大功达到两次及以上者；

c． 工作成绩突出，但尚不足以晋升者；

d． 工作性质发生变化，工作量有较大增加者；

4.1.5 晋升

对工作认真负责，业务水平高，能起模范带头作用，管理水平和协调能力突出的员工，可予以升职，并享受相应的福利待遇。

a．晋升条件

① 具备较高职位的技术能力；

② 相关的工作经验和资历；

③ 相应的管理水平、敬业精神和协调能力；

④ 职位所需的相关培训；

b．晋升程序

① 副总级以下人员，可由本人或其主管提出申请，上级主管签署意见，呈交行政部核实经总经理批准后实施，必要时，可由总经理直接予以晋升委任。

② 副总及以上级别人员，由总经理或以上人员提议，经董事会讨论核定后予以实施。

c．晋升的员工接到调职通知单后，应于指定日期内办妥移交手续，就任新职。

d．凡因晋升变动其职务，其薪酬自晋升之日起重新核定。

e． 年度内有记大过行为者，取消晋升资格。

4.2 惩罚

惩罚的种类有六种

a． 警告

b． 记过

c． 记大过

d． 工资降级

e． 降职

f． 开除、

4.2.1 警告

有下列情形之一者（但可能不仅限于以下情形）或/和直接经济损失在300元以下，予以警告。

⑴ 以下警告予以责任人10元罚款

a． 质量记录填写有错漏者，且造成轻微后果者。（每次）

b． 不符合定置管理标识要求，有错标、漏标、摆错或乱摆现象者（每宗）；
对追查

不到责任人的，将处罚该部门主管。

⑵ 以下警告予以责任人30元罚款

a． 由于工作失误、拖延或责任心原因，影响到相关部门的工作，情节轻微者；

b． 不能适时完成工作任务，情节轻微者；

c． 布置的工作，但届时未完成造成轻微后果，事后无合理解释者；

d． 擅离职守，闲游或上班打磕睡者；

e． 丢失质量体系文件或管理文件者 (责任人不清时，由主管承担)；

f． 责任心不强，缺乏敬业精神，情节轻微者；

g． 对专检项目，质检员由于工作疏忽等原因，造成误检或漏检，情节轻微者（注：

生产人员由于自检不严，产品质量欠控制，处罚措施相同）。

⑶ 以下警告予以责任人50元罚款

a． 妨害生产工作或团体秩序，情节轻微者；

b． 在公司内喧哗或口角而影响正常秩序,制造纠纷或不和谐之气氛的，情节轻微者；

c． 不服从主管合理安排及指导，情节轻微者；

d． 未经许可，擅自在厂内推销物品者；

e． 任何违背质量体系文件运作要求的行为，情节轻微者；

f． 不能严格控制成本，造成轻微损失者；

g． 缺乏团队协作精神，不能接受不同意见，情节轻微者；

h． 未经许可携带外人入厂参观者；

i． 在任何时间内，借给（用）他人厂牌进出公司者；

h． 违反一切安全用电制度者；

i． 工作时间内从事与本工作无关的事情，或在上班时间内干私活者；

j． 成品出厂后，引起客户投诉，但尚未造成直接经济损失的直接责任者（生产员

工及质检员等同处理）

⑷ 由于疏忽大意等责任原因，直接给公司造成经济损失在300以内的，可处以实

际损失100%的处罚，以上条款如出现与该条款有冲突的，以该条款为准。

4.2.2 记过

警告五次作为记过一次，有下列情形之一（但可能不仅限于以下情况）或/和直接经济损失在301~3000元之间者，予以记过。

⑴ 以下记过予以责任人100元的罚款

a． 未经许可不候接替先行下班者；

b． 本部门或本车间的定置管理不合格者（考核到主管）；

c． 未经许可擅取同事或企业财物，情节轻微时，除追缴原物品或赔偿原物品价值外，

另处以100元的罚款；

⑵ 以下记过予以责任人200元的罚款

a． 违背体系运作要求，情节严重者（严重不合格、屡犯或拒不改善）；

b． 工作中酗酒，影响自己或他人工作者；

d． 在成本控制方面，造成浪费，虽尚未造成重大损失，但情节恶劣者；

e． 缺乏团队协作精神或敬业精神，不能听取别人意见我行我素，影响相关部门运作，

情节恶劣，但尚未构成辞退的；

f． 故意损毁涂改重要文件或公物者；

g． 机器、车辆、仪器等具有技术性的工具，非经负责人同意，擅自操作，但尚未构

成损失者；

h． 制造事端，引起争斗或有打架行为的；
或行为粗暴、侮辱其他员工的；

i． 有严重的失职行为的；

j． 更改或伪造企业通告的；

⑶ 以下记过予以责任人300元的罚款

a． 由于工作失误或拖延或责任心原因，影响到相关部门的工作，情节严重者；

b． 造谣中伤，散怖谣言及不正确或含有恶意的事，而有损他人的尊严的；

⑷ 成品出厂后，引起客户投诉的，若造成直接经济损失者，由此产生的所有售后服

务费用，对责任人依据4.2.1（5）或4.2.2（5）或4.2.3g条款处罚，并记过一次。（注：若属专检项目，由于质检员质量控制不严，所罚费用由质检员承担70%；
生产人员承担30%；
因客观原因质检员无法发现的制造不良，引起客户投诉的，由生产者承担全部处罚金额。）

⑸ 由于失职等责任原因，直接给公司造成经济损失在301~3000元经济损失者，可在300元的基础上，加罚超出部分10%的处罚（多人责任造成时，按责任大小分摊），以上条款如出现与本条款有冲突的，以本条款为准。

⑹ 因责任心不强致使图纸(或工艺等)出现错误，给公司造成损失的技术人员，将分

别依据4.2.1（5）或4.2.2（5）或4.2.3g条款予以处罚(注：①若尚未造成损失者予以警告，并罚款30元；
② 审核人按技术人员处罚金额的20%进行处罚)。

4.2.3 记大过

记过五次作为记大过一次，有下列情形之一（但可能不仅限于以下情形）或/和直接经济损失在3000元以上者，尚未构成开除的，予以记大过

a． 连续旷工两天，或每月旷工累计超过4天者，如公司给予一次改正错误的机会，

不予开除的，将记大过一次，给予一次性罚款200元；

b． 擅离职守，致使公司蒙受重大损失者，可处以500元的罚款；

4.3.3 记大功一次或记功五次，抵消记大过一次或记过五次

4.4 说明

4.4.1 公司设立专项资金，专款专用，行政部每月公布一次资金的去向，以及结存，确保资金的合理利用；

4.4.2 “奖励申请单”填写时要说明奖励的原因，行政部认真核实奖励事实，并签署意见呈请总经理批准后予以实施；

4.4.3 “处罚通知单”填写时要说明处罚原因及处罚结果，行政部、行政部认真核实后直接交财务部予以实施；

4.4.4 财务部根据经审批的“奖励申请单”或 “处罚通知单”予以实施奖惩，处罚在当月的工资中体现，奖励金以现金支付；

4.4.5 一项事故或责任，若牵连到多个部门或个人，可依据情节罚金分摊罚金；

4.4.6 若奖励事项由多人共同合作完成，其奖金按参加人数进行平均分配；

4.4.7 若各部门对奖惩不公或奖罚不明现象，可在3天内直接向行政部投诉纠正，投诉最终仲裁部门为总经理；

4.4.8 随公司管理的不断深入，将逐步制订出具体量化的考核方案，作为本制度补充和完善。

4.4.9 本制度推行中，可根据实际情况，公司将进行必要的修改。

5 相关文件

5.1 《员工手册》

6 记录表格

6.1 奖励申请单

6.2 处罚通知单

相关关键词： 基金公司奖惩制度