贵州盘江精煤股份有限公司“十二五”期间企业文化建设规划
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贵州盘江精煤股份有限公司“十二五”期间企业文化建设规划
根据贵州盘江精煤股份有限公司“十二五”期间安全生产经营等 目标和《中央宣传部、国务院国资委关于加强和改进新形势下国有 及国有控股企业思想政治工作的意见》等文件、会议对企业文化建 设的新要求，特制定本规划。
一、企业文化建设的重要意义和环境条件
企业文化为企业持续稳定发展提供强大的精神动力，有效地 改善和提升企业的形象，是企业凝聚和激励全体职工的重要力量， 在激发职工的积极性、主动性和创造性，统一职工意志，规范职工 行为等方面，具有很强的感召力和感染力， 是企业综合实力的重要 标志，是现代企业竞争力的核心， 是企业的灵魂、精神支柱和持久 动力。
贵州盘江精煤股份有限公司企业文化有着四十多年的深厚 积淀。贵州盘江精煤股份有限公司是贵州盘江投资控股（集团）有 限公司重要的子公司。盘江矿务局始建于上世纪 60 年代的“三线建 设”时期，1997 年 7 月改制为盘江煤电（集团）有限公司。贵州盘 江精煤股份有限公司（以下简称公司）虽然创立较晚，但是由于现 在所属的原煤生产、洗选等单位是盘江矿务局、盘江煤电（集团） 有限公司的主体部分，所以，这四十多年的发展历史，不但是企业 发展壮大的过程，而且是企业文化积淀的历程。
时代的进步，社会的发展，环境的变化，赋予了公司新的历 史使命。
因此， 需要围绕公司“十二五”期间的发展目标， 创新企业文 化建设手段，提高企业文化建设效率，推进企业文化建设专业化进 程，构建起与时俱进的企业文化。
二、企业文化建设的指导思想和奋斗目标及基本原则 （一）企业文化建设的指导思想和奋斗目标
企业文化建设以邓小平理论、 “三个代表”重要思想为指导，贯 彻落实科学发展观，以《中央宣传部、国务院国资委关于加强和改 进新形势下国有及国有控股企业思想政治工作的意见》中关于企业 文化建设方面的意见为重要内容，以促进安全生产经营等工作为目 的，以创建学习型企业为途径，以形成创新型企业为手段，以完成 公司“十二五”期间各项安全生产经营等任务为目标， 与思想政治工作 和精神文明建设紧密结合，构建起公司的企业使命（宗旨） 、企业精 神、企业愿景和安全、生产、经营管理等价值理念。
以价值理念为指导，推进制度创新，形成安全生产经营等制 度体系。
积极开展企业文化宣传推广和教育培训活动，将企业文化理 念内化于职工的心、外化于职工的行，物化为企业的安全生产经营 效果。
积极推进MIS （理念）、BIS （行为）、VIS （视觉）识别系统 形象建设，形成公司的 CIS 系统（识别系统） 。
积极推进企业文化专业化进程，建设一支企业文化建设专业 化队伍，形成企业文化调研诊断、规划、实施、评价等符合公司实
际的专业化方法和工作流程，提高企业文化建设效率和质量。
（二）企业文化建设的基本原则
以人为本原则。在企业文化建设过程中，要着力体现尊重人、 理解人、关心人、爱护人，处理好国家、企业、职工之间的利益关 系，形成一致目标，为构建能够既被广大职工群众接受，又符合企 业发展方向，较好履行企业经济、政治、社会责任的价值理念奠定 认识、思想、观念基础。
管理性质原则。企业文化既是管理的重要对象，又是管理的 重要方法。企业文化建设是指价值理念构建及其转化的管理活动， 在企业管理活动中居于基础性地位。根据职工自然形成和企业积淀 的价值理念及国有企业的经济、政治、社会责任，站在企业发展战 略的高度，构建起公司的价值理念体系；通过舆论引导、教育培训、 CIS 建设、企业文化建设诊断评估等工作程序或流程，进行管理纠 偏，规范职工行为，把价值理念贯彻在企业管理的全过程以促进管 理目标的实现。
系统性原则。一方面，企业文化建设是一项复杂的系统工程， 涉及企业管理的各个方面，贯穿在企业管理的各个环节，要在必要 的人力、物力、财力得到保障和各级管理人员特别是党政领导干部 高度重视的条件下，有计划、按步骤地进行；另一方面，企业是一 个开放性的系统，在企业文化建设过程中，要充分考虑企业外部环 境文化因素的影响，使企业文化能够较好地适应不断变化了的环境 和条件。
层次性原则。企业文化具有层次性，主要表现在宏观和微观、 主要和次要等方面。
长期和高层次的企业文化要具有较强的适应性， 能够较好涵盖短期和低层次的企业文化； 有低层次的企业文化建设， 要在不与高层次的企业文化相冲突、相违背并使其强化的前提条件 下进行；其它价值理念要在企业精神、企业宗旨（使命）等核心理 念指导并强化的前提条件下，进行演化、细化或丰富。
专业化原则。企业文化的概念、企业文化建设的理论和方法， 从对企业文化的初步认识开始直到现在，已经形成了基本一致的企 业文化定义、理论和企业文化建设的流程和方法，使企业文化建设 步入了专业化轨道。人员专业化，要使直接从事企业文化建设的人 员取得相应资质或经过培训后达到相应要求；方法（实务）专业化， 在企业文化建设过程中，要按照企业文化建设的一般方法或技术、 标准，总结、提炼企业精神、企业使命（宗旨）等，构建起具有专 业意义的价值理念体系；流程专业化，要按照企业文化建设调研与 诊断、规划、实施、评估等一般流程，构建企业价值理念体系并进 行转化。
现代化原则。企业文化建设是对价值理念进行构建并通过传 播手段进行转化为职工自觉行动的过程，在其过程中需要应用现代 传播媒介、传播技术特别是电子计算机、音视频、通信、网络、信 息等现代技术，不但要大幅度提高企业文化建设的效率，增强企业 文化建设的直观性、生动性、渗透性，而且还要大幅度降低企业文 化建设的成本。
传承与创新并重原则。在企业文化建设过程中，要在运用企 业文化一般理论、传承公司企业文化和借鉴其它企业先进经验的基 础上，本着为企业总目标服务的原则，构建起既能凝聚广大职工形 成强大内驱力， 符合企业发展方向形成强大扩张力的价值理念体系， 又具有鲜明个性特色的企业形象识别系统等物化形象。
“虚“实””并重原则。在企业文化建设过程中， 既要务“虚”又要务 “实，”即既要重视企业精神、企业使命（宗旨） 、安全生产经营管理 哲学等理念体系的构建，又要重视传播媒介、教育阵地、识别系统 等物化形象的建设。前者是企业文化建设的本质和内涵，后者是企 业文化建设转化方式或手段，重前者便会使企业文化置之高阁，重 后者便会使企业文化建设舍本逐末，二者不可偏颇。
三、企业文化建设的主要任务
（一）加强观念 （MIS） 形态文化建设
公司观念形态文化主要包括企业精神、 企业使命（宗旨） 、企业 愿景和安全、生产、经营及创新、作风、人才等价值理念。观念形 态文化建设在企业文化建设中居于主导地位，直接影响和决定着制 度行为文化和物质形态文化建设。
较好传承好公司从建矿、改制等一步步发展起来企业文化建 设的经验、积淀的价值理念，把握和贯彻好贵州盘江投资控股（集 团）有限公司的企业文化实质内涵，围绕企业发展的总目标，总结、 提炼、更新企业文化理念，系统形成企业精神、企业宗旨（使命） 、 企业愿景等核心价值理念。
在使公司核心价值理念得到贯彻和强化的前提条件下，形成 各系统、各层次的价值理念。
以公司的全称为基础，既要与其他企业区别开来，又要较好 体现公司的特点，即易记又有显著特点，确定公司的简称；或征集、 创作确定，或从企业以前创作的歌曲中直接确定或修改，确定企业 歌曲。
形成的强大宣传阵势。通过《盘江集团报》 、《盘江股份》 、 电视、网络及宣传专栏、黑板报等媒体，编辑新闻、政研、文艺和 CIS 手册等书籍，拍摄制作电视专题片，在网络上开设企业文化专 栏，特别要充分利用电子显示屏、网络等现代技术手段，进行正面 舆论引导，强化公司价值理念的宣传。通过议题设置、策划有新闻 价值的事件、新闻发布会、组织撰写新闻稿件等，通过公司内外媒 体宣传反映企业价值理念的典型人物、事例等，增强企业文化的渗 透力和辐射力。
加强制度行为 (BIS) 文化建设 制度行为文化是观念形态文化的动态反映。加强制度行为文化 建设，主要是以健全完善的制度作保证，对企业和职工的行为进行 规范，并把开展各种载体活动，作为培植价值理念的重要措施和有 效途径。
编制职工行为规范。要以价值理念为指导，按照党建、职业 道德等要求，编制履行社会责任规范、廉洁从业规范、职工道德规 范、接待礼仪、职工文明行为规范、职工岗位职责、职工家庭美德
规范等及其相应细则，形成具有行业和单位特点及满足工作岗位要 求的职工行为规范体系。
加强企业文化教育工作。健全和完善职工学习培训制度，把 企业文化列为职工教育的首要内容，充分利用和优化现有的职工教 育培训中心等职工教育培训设施、网络、资源等，对职工进行价值 理念及其行为规范的教育，使企业文化教育步入规范化轨道；持之 以恒地对职工进行企业文化教育培训， 使价值理念内化于职工之心， 通过行为规范外化于职工之行。
搞好社会责任教育。国有企业是全面建设小康社会的重要力 量，是中国特色社会主义的重要支柱，是我们党执政的重要基础， 在国家经济、政治、文化、社会发展中具有特殊的地位和作用。因 此，要大力开展社会责任教育，引导企业和职工深刻认识国有企业 的特殊性质和历史使命，正确处理国家、企业、职工三者之间的利 益关系，更好地履行国有企业的经济责任、政治责任、社会责任。
抓好职业道德和廉洁从业教育。要深入学习宣传贯彻《公民 道德实施纲要》 ，扎实推进以爱岗敬业、 诚实守信为主要内容的职业 道德建设。加强对具有廉洁从业风险人员的教育，强化以廉洁从业 为核心的廉洁文化建设，增强干部职工的敬业和廉洁意识。
开展好劳模等典型宣传活动。宣传先进人物、典型事迹是企 业文化建设的重要途径，要进一步弘扬劳模精神，发现和推广安全 生产经营等一线涌现出的先进典型，通过新闻媒体、组织宣讲、报 告会等途径，广泛宣传劳动模范和先进工作者的感人事迹和崇高精 神，充分发挥模范人物的示范带动作用，形成劳动光荣、知识崇高、 人才宝贵、创造伟大的浓厚氛围。
开展文明创建活动。文明创建活动是企业文化建设在矿井、 区科等管理工作中的具体化。要深化文明单位、文明区科、文明车 间、文明班组、文明职工等文明创建活动，在职工中形成热爱学习、 积极上进、岗位建功、奉献社会、践行价值理念、遵守行为规范的 风气。
组织好文化教育活动。文化教育活动是对职工进行价值理念 教育、规范职工行为和对外展示企业文化形象的重要方法。要把开 展公益、礼仪等活动作为加强企业文化建设的有效载体、展示公司 良好形象的重要窗口和作为加强对外交往的重要手段。要组织开展 内容丰富、形式多样的群众性文化体育活动，使干部职工在参与活 动中满足精神文化需求，陶冶道德情操。
形成激励约束机制。要把企业的价值理念及职工行为规范深 化到收入分配、人才培养等环节中，形成以价值理念为导向的激励 机制，真正使价值理念和职工行为规范转化为安全生产经营等实际 效果。
加强物质形态 (VIS) 文化建设
物质形态文化是指全体干部职工创造的物质成果和各种文化设 施的总和，主要包括企业产品、技术设备、生产环境、厂容厂貌、 文化阵地、企业标识等内容。
打造良好的产品品牌形象。要充分利用公司多年来形成的队 伍优势、技术优势、服务优势，实施品牌战略，在广大职工中树立 品牌意识， 在管理过程中实施品牌工程， 使“盘江精煤”等产品较好反 映出公司经营管理理念、科技创新水平和开拓市场能力，塑造公司 良好信誉和形象，不断增强市场竞争能力。
提升技术装备水平。要大力实施“人才兴企” 、“科技兴企”战略。
制定和实施科技创新激励政策，以综采、综掘、瓦斯治理、巷道支 护、质量标准化、煤炭洗选加工等存在的技术难题为攻关对象，以 安全、生产、技术、装备等为目标，形成较强的科技创新能力，掌 握先进的核心技术，抢占煤炭科技制高点，使公司科技在本地区同 行业内处于领先水平。注重科技成果的推广应用，把先进的科技成 果及时转化为现实生产力，为公司参与煤炭技术市场竞争提供强有 力的技术支撑。积极引进新技术、新工艺，努力提高安全生产效率。
加强设备的更新改造，努力提高综采、综掘等设备的现代化程度， 以雄厚的技术实力和先进装备，不断增强公司的市场竞争力。
进一步改善职工的工作生活条件。以质量标准化和文明生产 为重点，加强作业、工作安全环境建设，提升环境形象文明程度， 保证职工身心健康和生命安全。追求无污染目标，搞好办公区、生 活区的绿化、美化工作，建设绿色矿区，保护生态环境，改善职工 办公、居住条件，提高职工的生活质量。
加强文化阵地建设。根据企业文化建设需要，本着量力而行 的原则，有计划、有重点地调整、补充、完善一批文化设施和场所， 以满足职工群众日益增长的文化需求。
构建企业形象识别系统。对公司企业形象进行统一设计和策 划，以造型、图案、文字材料诠释公司企业文化的内涵，使企业理 念深入人心。规范公司标识的使用，使公司标识成为重要的无形资 产，最大限度地发挥品牌价值。建造一批诠释公司企业文化内涵、 象征意义深厚、 造型形象生动的雕塑， 给人以思想启迪和美的享受。
征集、塑造公司的标识物，使其具有寓意性、直观性、表达性和传 播性，成为公司企业文化的可视象征。制定公司视觉形象的宣传计 划，集中力量统一对外开展宣传活动。各单位要在与公司形象识别 系统相统一的基础上，导入自己的产品、服务、技术、队伍等形象 识别系统。
进行广告宣传。
在公司和各矿井等主要街道和重要公共场所， 悬挂展示企业文化标志性语言和图像等标牌。策划一批广告宣传性 质的稿件、专题片等，适时通过省市等媒体进行宣传。
四、企业文化建设的实施步骤
（一）第一阶段： 2011 年为“企业文化建设起步年” ，主要做 好以下工作：
1.成立公司企业文化建设领导小组，加强企业文化建设的领导。
2．编辑《盘江股份》综合性期刊，传播公司管理理念，展现职 工精神风貌， 介绍安全生产等管理经验， 研究探讨企业文化等理论。
3.编辑《＜盘江矿工报 ＞获奖作品选》 、《盘江公司 2008 年至 2010 年政研论文获奖作品选》 ，充分利用和展示积淀的文化资源。
拍摄制作反映公司四十多年发展历程的电视专题片《走过从
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