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  • 【企业如何基业长青?为你揭示中国企业组织能力众生相】 组织能力

    时间:2018-07-23 22:50:19 来源:天一资源网 本文已影响 天一资源网手机站

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    由肯耐珂萨、腾讯咨询、杨三角学习联盟共同主办的“2018中国企业组织能力调研•报告解读大会(第三届)”7月18日在北京举行,内容来源于大会分享。

    说到提升组织能力,我们无法规避3个点的思考:

    什么是组织能力?

    如何发现组织能力的优势与短板?

    怎样持续打造组织能力?

    杨国安教授认为组织能力:

    这不是指个人能力,而是一个团队所发挥的整体战斗力,是一个团队(或组织)竞争力的DNA,是一个团队在某些方面能够明显超越竞争对手、为客户创造价值的能力。

    过去三年,基于“组织能力杨三角”理论框架,肯耐珂萨与腾讯咨询、杨三角学习联盟共同发起了“中国企业组织能力调研”项目,帮助企业通过真实的诊断数据洞悉其组织能力健康状况,并且同相关行业进行对标,从而发现竞争优势与改进空间。

    企业如何基业长青?为你揭示中国企业组织能力众生相

    至2018,三届“中国企业组织能力调研”已吸引了近1600家企业报名参与,其中不乏京东、腾讯、美团、万科、华润、国药、平安、碧桂园、国美、阅文集团、上汽乘用车等行业知名公司。透过近2280万条的调研大数据,以及优秀中国公司的实践,组织能力健康度对企业业绩有显著的正向影响获得了客观验证。

    中国企业组织能力现状:优势与改进

    今天在北京举办的“2018中国企业组织能力调研•报告解读大会”中,杨国安教授就2018年的整体调研成果进行了多角度解读。整体而言,2018中国企业的组织能力健康度(Organization Capability Index,简称OCI)平均值微高于2017年,其中实体经济行业提升了1.5%,互联网行业稍微有所下降。

    企业如何基业长青?为你揭示中国企业组织能力众生相

    在2018年参与调研企业中,互联网企业主要集中在互联网金融、文学/音乐/影视和搜索/社交/工具3个子行业,实体经济的前3个主要子行业则是制造业/采矿业、消费品/零售和银行/保险/金融服务。企业规模(员工数量)主要分布在101-500人,而营业额在5-50亿元的企业占比达到25.87%,绝大部分(57.69%)企业处在成长期。

    对于企业来说,到底值不值得花时间来改善组织能力健康度?基于数据,杨国安教授就组织能力健康度(OCI)对企业的影响进行了对比分析,得到3个重要发现:

    ◢ 具有行业差异性,实体行业的OCI对企业品牌形象盈利能力影响最大,互联网行业的OCI对企业业绩影响最大的维度是创新能力发展速度

    ◢ OCI对不同阶段企业都有显著业绩影响,其中对成熟期企业影响最大

    ◢ 管理人员OCI对业绩的影响强于普通员工OCI对业绩的影响。

    持续打造组织能力,抓手是什么?

    提升组织能力的重要抓手是什么?根据对调研二级维度的影响力分析得出:影响中国企业提升组织能力的驱动因素,有正向抓手和负向抓手之分,前者做得好就会提升组织能力健康度,后者做得不好就会降低健康度。组织能力健康度的主要驱动因素,在互联网行业、实体经济行业依然存在着明显的差异。

    企业如何基业长青?为你揭示中国企业组织能力众生相

    为了能结合行业特性更好地理解组织能力现状,并针对性展开提升策略讨论,今年大会首次设置了互联网行业、实体经济行业两大分会场,分别就互联网、制造、零售、金融、医疗5大主要细分行业进行了数据解读。

    企业如何基业长青?为你揭示中国企业组织能力众生相

    如何提升执行新战略的组织能力?

    “企业有不同的发展阶段,创业阶段最重要的是创办人战略和精神,组织能力相对不足;当企业处于快速成长时,这个阶段的组织能力侧重于强化员工思维,由于这个阶段很多高级人才无法进来,企业最重要的是做好柔性管理;当企业继续往上发展时,要开始强化员工能力和员工治理;而企业转型的时候,战略思考能力就又显得至关重要了”。

    “转型”、“创新创业”、“变革”、“颠覆”、“突破”……是今天组织能力调研解读大会中,各分享企业不约而同提及最多的关键词,可见转型已成为了各行业结构升级的重要推动力。来自于互联网、金融、汽车制造、医疗、零售行业的分享企业,VIPKID、平安租赁、Keep、京东、富途证券、云集、上汽乘用车、信鸿医疗、埃沃定制,都是2018全国组织能力调研中的佼佼者,就组织能力建设带来了他们的实践分享,关键核心环节可以归纳为:

    ◆ 清楚明白公司的战略方向与目标。

    ◆ 为了有效执行新的战略,我们需要哪些关键的组织能力?

    ◆ 组织能力发展方向确定后,如何落地推进?

    ◆ 员工思维、员工能力、员工治理三支柱的具备情况如何?

    ◆ 挑选、设计有针对性的管理工具,持续用好它。

    ◆ 还需要依靠文化价值观、体制、流程以确保团队凝聚力。

    企业如何基业长青?为你揭示中国企业组织能力众生相

    战略清楚了,不等于就能执行;即使有资源,也不等于战略就能执行;决定战略执行质量的因素是什么?人!

    面对外部变化的竞争生态,企业至少要驱动两个“随之变”,一是商业战略和组织管理要随之变,二是人力资源管理也要随之变,更趋向于与战略的协同,懂战略、懂HR、懂变革执行!

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