创新维稳信息工作方法探索维稳工作新思路
时间：2020-03-02 08:23:50 来源：天一资源网 本文已影响 人 
创新维稳信息工作方法探索维稳工作新思路
口李雪奇 李晓
2011年底，新疆油田公司百口泉采油厂成立政工员队伍，发挥政工员具有的传递信息及时、准确两大优点，强化维稳信息工作力度，着力提升发现问题和解决问题的速度和力度。通过创新维稳信息工作方法，积极探索维稳工作新思路，确保了员工队伍的和谐稳定，为企业的持续稳定健康发展奠定了坚实的基础。
一、政工员队伍成立的背景
2011年底，百口泉采油厂发现在信息传递过程中存在信息层层衰减和失真的现象。为解决这个问题，厂里经过多方讨论，决定强化信息工作。由于基层政工员与一线员工接触交流多，收集信息及时，可准确地甄别信息的真伪，决定在各基层单位明确一名政工员，成立政工员队伍，做好上情下达和下情上报工作。通过强化政工员队伍的管理，摸清了各单位存在的主要问题和员工的关注点；同时针对存在的问题和员工思想上的负面情绪，及时开展一人一事思想政治工作，将问题化解在初期阶段，避免了不稳定事件的发生。
二、开展的主要工作
（一）规范制度完善体系
为强化政工员在维稳信息报送工作中的作用，制定了（佰口泉采油厂政工员工作职责》和佰口泉采油厂政工例会制度》，明确要求政工员开展调查研究，收集掌握员工思想动态，抓好跟踪教育和动态管理，做到周有汇报，月有调研，季报职工思想动态分析。政工员除了做好信息的上传下达外，还要有针对性地开展一人一事思想政治工作，处理基层单位层面能够解决的问题，避免激化小矛盾，力求将问题解决在萌芽状态；对于作业区不能解决的问题，及时上报厂并配合解决。厂里利用每月一次的政工员例会，讨论并制定有关问题的解决办法；同时根据维稳工作要求，交流各单位工作开展情况，分析当前形势，做好下一步工作部署。
（二）借力用力 主动出击
政工员所在岗位大多为综合岗位，工作内容涉及厂党群各个部门，可及时掌握员工信息和基层班组反映的信息，借助多方资源，主动开展工作。今年5月，百21采油作业区部分员工反映食堂伙食存在问题，作业区政工员掌握情况后及时上报了该信息，并进一步调查研究，写出了详细的调查报告。厂里在掌握大量信息的基础上，迅速组织力量，将政工例会开到综合服务站并要求该站相关负责人参加，现场讨论拿出解决办法，并要求相关部门会后积极落实。第二天厂工会组织四区三站职工代表对饭菜现场定量。百21采油作业区、综合服务站在随后的一周分别到四区三站走访调研。综合服务站对高温期间的解暑配送工作也做了调整。从调查的情况来看，各站员工对食堂工作普遍满意。该问题从发现到解决仅仅历时两周。
（三）当轻骑兵作主战场
在每月一次的政工例会上，政工员要提出近期各单位存在的主要问题和热点、难点问题，相关部门领导要当场答复落实。因信息传递准确、及时，政工员成了名副其实的“轻骑兵”。在政工例会上现场讨论、答复问题，将问题解决在萌芽状态，这里成了处理问题的主战场。油田地质所在例会中提出科研人员工作压力大，长期伏案工作，颈椎易出问题。由于地质所租用报社的房屋办公，因此建议就近共用报社健身房。相关领导会上答复，将积极与报社沟通协商，落实共用健身房之事。又如，采油作业区在政工例会上提出通勤车窗帘有缺失，从百口泉到克市有一小时的车程，天气炎热，员工工作一天十分疲乏，不愿坐在没有窗帘的位置，建议将窗帘配齐并换成遮阳效果好的布料。领导当场答复生产运行科与车辆服务单位沟通解决。会后第三天生产运行科答复，缺失的窗帘已经配齐。通过这种方式，及时有效地解决了厂员工工作中遇到的各种问题，避免了负面情绪的滋生。
三、工作中的几点思考
（一）他山之石 可以攻玉
因事项单一，维稳工作的开展很难找到立足点和突破口。如果善于和其他工作结合起来，将工作做到位，将不稳定因素提前铲除，自然会收到事半功倍的效果。我们在开展维护稳定工作的过程中，注重与民主管理、扶贫帮困、民族团结等工作相结合，利用这些工作之“石”，攻取维护稳定工作之“玉”。 (范文先生网 www.fwsir.com) 一是深化以厂务公开为重要形式的民主管理，调动各族员工当家做主的积极性，企业管理呈现出上下互动、和谐稳定的良好局面。二是厂党委把为各族员工排忧解难作为工作的出发点和落脚点，努力推动解决各族职工最关心、最直接、最现实的问题，暖人心、得人心、稳人心，营造出了一个和谐大家庭的氛围。三是坚持以现代文化为引领，深入开展“热爱伟大祖国、建设美好家园”、民族团结进步等主题教育活动，唱响和弘扬新疆精神、克拉玛依精神，筑牢各民族互助包容、团结奋斗的思想基础。四是积极做好有偿解除劳动合同人员、未就业子女、内退人员和“精神异常”等重点人员的稳控工作，确保人人在组织中，时时在管理中，事事在关心中。
（二）兵马未动粮草先行
一项工作能否有效落实，很大程度上取决于员工思想上对工作的认知程度。厂着力培养员工的学习意识，提高员工的思想道德素质和岗位技能素质。多用学习之“粮草”，取代维护稳定之“兵马”。一是制定每周学习目录和讨论题，厂党委中心组成员集中必学习，学习必讨论，讨论必形成记录，并将学习结果通过OA下发全厂各党支部。各基层党支部与中心组学习同步，每周完成相同的学习任务，结合实际情况开展讨论，力求学习出成果，讨论出方案，材料出实效。二是利用每月政工例会分享政工经验，分析基
口李雪奇 李晓
2011年底，新疆油田公司百口泉采油厂成立政工员队伍，发挥政工员具有的传递信息及时、准确两大优点，强化维稳信息工作力度，着力提升发现问题和解决问题的速度和力度。通过创新维稳信息工作方法，积极探索维稳工作新思路，确保了员工队伍的和谐稳定，为企业的持续稳定健康发展奠定了坚实的基础。
一、政工员队伍成立的背景
2011年底，百口泉采油厂发现在信息传递过程中存在信息层层衰减和失真的现象。为解决这个问题，厂里经过多方讨论，决定强化信息工作。由于基层政工员与一线员工接触交流多，收集信息及时，可准确地甄别信息的真伪，决定在各基层单位明确一名政工员，成立政工员队伍，做好上情下达和下情上报工作。通过强化政工员队伍的管理，摸清了各单位存在的主要问题和员工的关注点；同时针对存在的问题和员工思想上的负面情绪，及时开展一人一事思想政治工作，将问题化解在初期阶段，避免了不稳定事件的发生。
二、开展的主要工作
（一）规范制度完善体系
为强化政工员在维稳信息报送工作中的作用，制定了（佰口泉采油厂政工员工作职责》和佰口泉采油厂政工例会制度》，明确要求政工员开展调查研究，收集掌握员工思想动态，抓好跟踪教育和动态管理，做到周有汇报，月有调研，季报职工思想动态分析。政工员除了做好信息的上传下达外，还要有针对性地开展一人一事思想政治工作，处理基层单位层面能够解决的问题，避免激化小矛盾，力求将问题解决在萌芽状态；对于作业区不能解决的问题，及时上报厂并配合解决。厂里利用每月一次的政工员例会，讨论并制定有关问题的解决办法；同时根据维稳工作要求，交流各单位工作开展情况，分析当前形势，做好下一步工作部署。
（二）借力用力 主动出击
政工员所在岗位大多为综合岗位，工作内容涉及厂党群各个部门，可及时掌握员工信息和基层班组反映的信息，借助多方资源，主动开展工作。今年5月，百21采油作业区部分员工反映食堂伙食存在问题，作业区政工员掌握情况后及时上报了该信息，并进一步调查研究，写出了详细的调查报告。厂里在掌握大量信息的基础上，迅速组织力量，将政工例会开到综合服务站并要求该站相关负责人参加，现场讨论拿出解决办法，并要求相关部门会后积极落实。第二天厂工会组织四区三站职工代表对饭菜现场定量。百21采油作业区、综合服务站在随后的一周分别到四区三站走访调研。综合服务站对高温期间的解暑配送工作也做了调整。从调查的情况来看，各站员工对食堂工作普遍满意。该问题从发现到解决仅仅历时两周。
（三）当轻骑兵作主战场
在每月一次的政工例会上，政工员要提出近期各单位存在的主要问题和热点、难点问题，相关部门领导要当场答复落实。因信息传递准确、及时，政工员成了名副其实的“轻骑兵”。在政工例会上现场讨论、答复问题，将问题解决在萌芽状态，这里成了处理问题的主战场。油田地质所在例会中提出科研人员工作压力大，长期伏案工作，颈椎易出问题。由于地质所租用报社的房屋办公，因此建议就近共用报社健身房。相关领导会上答复，将积极与报社沟通协商，落实共用健身房之事。又如，采油作业区在政工例会上提出通勤车窗帘有缺失，从百口泉到克市有一小时的车程，天气炎热，员工工作一天十分疲乏，不愿坐在没有窗帘的位置，建议将窗帘配齐并换成遮阳效果好的布料。领导当场答复生产运行科与车辆服务单位沟通解决。会后第三天生产运行科答复，缺失的窗帘已经配齐。通过这种方式，及时有效地解决了厂员工工作中遇到的各种问题，避免了负面情绪的滋生。
三、工作中的几点思考
（一）他山之石 可以攻玉
因事项单一，维稳工作的开展很难找到立足点和突破口。如果善于和其他工作结合起来，将工作做到位，将不稳定因素提前铲除，自然会收到事半功倍的效果。我们在开展维护稳定工作的过程中，注重与民主管理、扶贫帮困、民族团结等工作相结合，利用这些工作之“石”，攻取维护稳定工作之“玉”。 (范文先生网 www.fwsir.com) 一是深化以厂务公开为重要形式的民主管理，调动各族员工当家做主的积极性，企业管理呈现出上下互动、和谐稳定的良好局面。二是厂党委把为各族员工排忧解难作为工作的出发点和落脚点，努力推动解决各族职工最关心、最直接、最现实的问题，暖人心、得人心、稳人心，营造出了一个和谐大家庭的氛围。三是坚持以现代文化为引领，深入开展“热爱伟大祖国、建设美好家园”、民族团结进步等主题教育活动，唱响和弘扬新疆精神、克拉玛依精神，筑牢各民族互助包容、团结奋斗的思想基础。四是积极做好有偿解除劳动合同人员、未就业子女、内退人员和“精神异常”等重点人员的稳控工作，确保人人在组织中，时时在管理中，事事在关心中。
（二）兵马未动粮草先行
一项工作能否有效落实，很大程度上取决于员工思想上对工作的认知程度。厂着力培养员工的学习意识，提高员工的思想道德素质和岗位技能素质。多用学习之“粮草”，取代维护稳定之“兵马”。一是制定每周学习目录和讨论题，厂党委中心组成员集中必学习，学习必讨论，讨论必形成记录，并将学习结果通过OA下发全厂各党支部。各基层党支部与中心组学习同步，每周完成相同的学习任务，结合实际情况开展讨论，力求学习出成果，讨论出方案，材料出实效。二是利用每月政工例会分享政工经验，分析基
[1] [2] 下一页
相关关键词： 创新维稳信息工作方法探索维稳工作新思路
