【区建管局领导班子群众路线教育实践活动整改方案】
时间：2020-08-08 04:38:57 来源：天一资源网 本文已影响 人 
区建管局领导班子群众路线教育实践活动 整改方案
在第二批党的群众路线教育实践活动中，局党委 班子按照全区统一部署，精心组织、统筹安排，按照 “照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，对 班子存在的“四风”问题进行了认真的查摆和剖析。
根据区委教育实践活动办公室《关于做好教育实践活 动整改落实有关工作的通知》要求，结合实际，制定 如下整改措施。
强化理论学习，坚定理想信念
局领导班子要带头加强理论学习，坚定理想信念， 并转化为推动建筑业发展的思想自觉和行动自觉。一 是要不断增强理论学习的自觉性。学习的主要内容确 定为：中国特色社会主义理论体系、"三个代表"重 要思想、科学发展观和习总书记的系列讲话精神，同 时辅之于建筑业管理的业务知识，如建筑业方面的法 律法规、建筑市场管理相关规定、建筑经济管理等。
每月组织一次学习交流会，局党委中心组集中学习全 年不少于12次，做到边学习边查找问题：查找理想信 念、精神状态和党性修养方面存在的薄弱环节；查找 宗旨意识、群众感情和工作作风方面存在的突出问题； 查找思想作风、政治纪律和廉洁自律方面存在的不足 之处，查找指导建筑企业发展、解决相关难题的工作 弱项。通过查找问题，提升学习效果，努力夯实理想 信念的思想基础。紧紧围绕创建学习型机关、创新型 机关活动，加强和改进学习制度，倡导班子成员以个 人学习研读为主，集体学习交流为补充的方式开展政 治理论学习，紧密联系建筑业工作实际，深入开展调 查研究，不断创新学习形式，提高学习深度和精度。
要多总结本地、本行业内的先进经验，表扬先进，树 立典型，增强辐射效应。要把群众路线教育实践活动 中涌现出的先进事迹和典型及时报道，形成浓厚的学 习氛围。加强党性锻炼，发挥表率作用
局领导班子的每位成员，只有真正做到严格按照 党章要求，不断加强党性修养和党性锻炼，才能提高 领导班子的整体素质。一是要加强党性锻炼。要时刻 用党章、用共产党员标准严格要求自己，要严格党内 政治生活的锻炼，时刻保持清醒的政治头脑。以局系 统“流动党校”、“党旗在建筑工地飘扬”等品牌活 动为切入口，深入持久地搞下去，局领导班子要亲自 讲课，以身作则，带头垂范，以自己的实际行动增强 全系统党员干部的党性意识、责任意识，进一步发挥 好先锋模范作用。二是要坚持党性原则。要坚决克服 好人主义，克服多栽花、少栽刺的消极观念。在领导 班子内部既要做到相互尊重、相互配合、相互支持， 又要勇于开展批评和自我批评，形成大事讲原则，小 事讲风格的良好氛围。三是要廉洁自律。自觉遵守廉 政准则，严格执行党风廉政各项制度规定，严格执行 区“十项规定”和局“十项规定”，发扬艰苦奋斗的 优良作风。搞好传帮带，针对局系统近年来新同志多、 干部队伍年轻化、轮岗后交叉多的特点，加强对年轻 干部政治思想、群众观念、业务能力等综合素质的教 育培养。加强制度建设，完善长效机制
我们要进一步提高转变作风的自觉性，从强化制 度建设和监督管理入手，形成作风建设的长效机制。
建立和完善科学的决策执行机制。坚持和完善局“二 重一大”集体议事决策规则，严明纪律、严格管理， 切实做到每项重点工作、重要事项的推进，都有决策、 执行、监督、评估机制。当前，XX建筑业发展面临新 的机遇，同时也遇到不少瓶颈问题和深层次矛盾。局 领导班子要带领干部群众大力弘扬“敢担当，勇创新, 重实干，乐奉献”的理念，紧紧围绕建筑强区建设和 全年六项特色重点工作，定期召开建筑企业座谈会， 把建筑企业的转型升级和内涵发展作为工作重点，加 快推进XX建筑业转型升级步伐。摆正位置，主动作为， 构建解决建筑企业突出问题的体系，探索建立健全企 业诉求表达、群众诉求解决反馈、问题解决评估考核 等三个机制，通过XX建筑业、公开征集意见邮箱、征 求意见函等方式，准确掌握企业所想、所急、难，对 症性地解决问题。尽快制定XX区乡镇建设工程安全生 产管理实施办法，加大监管力度，杜绝事故发生。进 一步加强制度建设，实现制度管人、管事，特别是要 将行政管理制度和作风效能建设管理制度落到实处， 实现科学化、正规化管理。简化优化行政审批，创新 行政管理方式，不仅要“身入”，更要“心入”，开 好“直通车”，真正把服务企业工作做到“家”，真 正打造好“铁军之家”。加强内部考核，明确用人导向
建立和完善严格的内部监督管理机制。局系统承 担着建筑行业监管等相关职责，每个部门、每个单位、 每个工作人员的工作直接关系到局机关在建筑企业中 的威信与形象，建立和完善机关科室及南京办事处、 安监站、墙改办等事业单位绩效考核制度，真正做到 赏罚分明，充分调动各方面积极因素。在认真总结前 几年的基础上，继续完善工作项目化考评机制。按照 全年工作任务项目化总要求，把全年主要工作具体分 解到各科室和单位，明确工作目标任务要求、完成时 间、责任部门、责任人、分管领导。局成立考评工作 小组，对各科室、单位工作进行考评。各科室和单位 围绕工作任务并结合实际，按照时序要求，认真推进 各项工作的开展。年中对半年工作完成情况进行自评， 汇报工作进度，局考评小组进行半年点评；年底对全 年工作进行总结，局考评小组进行综合评定，切实把 全局的效能建设提高到一个更高水平。通过考核机制, 建立和完善正确的用人导向，坚持崇尚实干，注重实 绩的用人导向，注重调动各年龄段同志、各层面人员 的积极性，形成良好的整体氛围。健全工作流程，推进标化管理
为彻底杜绝形式主义、官僚主义的滋生土壤，积 极推进工作的系统化、流程化、标准化，克服人为因 素干扰。将全局工作体系梳理成若干单元，认真清理 重复的内容和环节，制定相关的工作规则和流程。借 鉴原有的管理制度基础，将全局的服务承诺、首问负 责、限时办结、安全生产、系统维稳、应急预案、资 质申报等制定明确工作规则，对接待服务、请假销假、 公物登记、车辆安排、请示报告、食堂核算等制定明 确的管理要求，将所有的制度、规则、流程编印成册, 发到局所有人员及相关建筑企业，全方位广泛接受监 督。多到困难较多、情况复杂的企业开展调研，与服 务对象面对面交流和沟通，多听多学习，延伸服务半 径，解决服务企业“最后一公里”甚至“最后一米” 的问题。加强与建筑业管理相关单位的沟通和协调， 建立定期会商制度，在工作中主动衔接，努力形成推 进建筑业发展的合力。厉行勤俭节约，杜绝奢靡之风
严格控制局“三公”经费支出，以从紧、从严、 从实的要求，加强“三公”经费的预算，确保局机关 公费接待、公费购置等项目只减不增。严格执行局接 待管理规定，有效巩固局公务接待经费已经显著下降 的良好势头，进一步严格执行公务派餐的审批流程， 凡可接待可不接待的坚决制止。针对建筑企业面广量 大的特点，合理安排公车外出，做到既满足工作需要, 又尽量减少公车使用，严肃制止公车私用现象，局领 导班子成员首先执行好。加强局所属的建筑业协会、 建材协会等相关社团组织的经费管理，主动接受会员 单位监督，杜绝一切不合理、不必要的支出，避免监 管盲区。
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