流动红旗策划书

卫生先锋流动红旗策划书

一、活动目的：

为了进一步增强本系同学保持良好生活环境意识，为我系精神文明建设服务，共创和谐寝室。

二、活动口号为：

从“己”做起，树环保意识，争卫生先锋

三、参与对象：

人文系全系寝室（06，07，08三个年段全体同学）

四、活动时间：

2009年4月14日 开始

五、比赛规则:

1、由系生活部设评审小组依照统一制定的评分标准进行综合评定，每次为期2周的宿舍卫生评比。

2、在活动期间每两周对参与寝室卫生进行2次每周二的固定检查，该两周内进行1或2次傍晚的抽查，两周后进行统计（平均分）。

3、参加宿舍在每月内必须遵守纪律，不使用违规电器，没有被断电，停电处理。配合检查，态度积极良好。否则视为自动放弃评选资格。

4、在生活部规定的统一宿舍评比标准下，以后采取男女生分数独立出来算平均分。按人文系男女比例分，女生每两周分数宿舍取前二名，男生宿舍取第一名。

即：女生有两面卫生先锋流动红旗竞争，男生有一面卫生先锋流动红旗竞争。

5、两周一次卫生先锋宿舍评选，由各个年级生活委员把该年级的红旗颁发到获奖宿舍，两周后由生活委员收回红旗上交生活部，以便进行下一轮的先锋宿舍评选。

6、各个宿舍须妥善保管好流动红旗。

六、活动流程安排：

2009年4月13日：将本次策划书分发给各班生活委员，由他们负责传达给班上每个同

学看。

2009年4月14日：进行本活动首期宿舍卫生评比的同时，由生活部干事负责让各个宿

舍舍长签订“流动红旗保管责任书”。

2009年4月14日—21日：该期间除了固定的检查外，将安排干事对其宿舍卫生抽查

1---2次。

2009年4月22日：由各个年级的生活委员到场监督，生活部的干事对本次活动为期2

周的宿舍评比分数进行统计，算出各个宿舍平均分，保证成绩的公平，公正性。

2009年4月23日：在6#楼和2#楼宣传栏上公布本次活动“先锋流动红旗”获得的宿

舍，允许本系同学对结果提意见。全系对获奖宿舍没有意见，则确

定本次活动的最终结果。

七、活动表彰及奖励：

 名次：

本次活动分数最高的前三名为“卫生先锋宿舍”称号。（按上述比赛规则取女生前2名，男生前1名）

 奖励：

1、前三名获奖者：卫生先锋流动红旗

2、红旗：共3面卫生先锋流动红旗。

4、在期末德育分总结中获奖宿舍每个成员都会得到相应的分数，每获得一次先锋宿舍称号的成员可加德育分0.5分，上限分为3分。

八、工作总结

九、经费预算:

红旗3面花费：50元。

评比表格，复印策划书：10元。

共计60元

十、活动承办单位：

人文系分团委学生会生活部

以后人文系宿舍卫生评比会按此方案持续评比下去，如有对同学们的生活和学习上造成不便和打扰之处，还望大家见谅，谢谢配合！

本活动最终解释权归生活部！

人文系分团委学生会生活部2009-4-12

“流动红旗”策划书

一、活动目的

为了提高我校大学生的生活质量，更好的学习知识，养成良好的生活习惯，特组织这次“流动红旗”的活动。基于上学期我们学院学术部查自习、体育部查早操、生活部查宿舍卫生和我们纪检部查上课出勤的工作，希望通过这次活动加强我们这些服务部门的服务功能，更好的督促我们学院的学生无论是在学习还是生活上，都能安排好自己的时间，更好的适应我们的大学生活，及时养成良好的学习生活习惯。

二、主办单位

自动化工程学院纪检部

三、承办单位

自动化工程学院纪检部

四、活动对象

自动化工程学院2012级学生

五、活动时间

2013年 4月1 日

六、活动安排

1．首先对此次活动进行了广泛的调研，听取了很多同学的意见，并组织自己部的干事对周围的同学进行了了解，听取他们的看法，我们在开会总结的时候发现有的人的可能不在乎，我们经过考虑商定将获得流动红旗的班级的合影也张贴在表扬榜上对他们进行鼓励也对别的班级是一种激励。

2．事先由我们纪检部部长邀请学校领导对我们这次活动进行评价指导，以及邀请学生会主席副主席和各个部长进行指导和监督；
同时为了保证公平 公正我们会在检查的过程中进行详细的记录，并用相机进行拍照。

3.活动具体内容：“流动红旗”活动给我们学术部、生活部体育部和纪检部四个部门共100分，通过各部门查宿舍卫生、上早操的出勤、自习出勤和上课出勤来对我们学院的班级打分。每月评比一次，单个部门的最高分将会获得这个部门颁

发的荣誉奖状；
四个部门总成绩的最高分将获得代表荣誉的流动红旗并将其班级的合影张贴于表扬榜上，此后每月评比一次，并进行流动红旗的交接。本次活动是我院从未举办过的活动，他将联系我们院学术部、生活部、体育部以及我们纪检部四个部门，需要我们四个部门齐心协力、共同合作，共同为自动化工程学院贡献一份力量。

4.活动宣传，通过宣传部海报制作以及召集各个班班长进行通知，让他们回到自己的班级宣传，从而引起同学们的注意以及重视，以达到预期效果。

七 颁奖活动流程

1．活动当天，由各个班级的班干部参加颁奖活动。

2．主持人对本次活动进行简要的阐述并对本次活动所做的ppt进行讲解

3.请班级的代表人员上台进行发言

4.邀请甘老师进行总结讲话

5.宣布结果，并分别请甘露露老师，胡立功老师为他们颁奖

八、备注

1.提前与老师、嘉宾预约好时间，以免时间冲突。

2.提前预约好场地。

3选好主持人和礼仪小姐。

4准备好活动道具以及流动红旗和奖状。

自动化工工程学院纪检部

“流动红旗&黑旗”策划书

一、活动背景

我校校公寓学生会是一个优秀的学生组织，根据我们学校的基本情况，并且在宿管科及我校的领导下，我们始终奉行服务同学、共同发展的工作宗旨，一直努力的工作及学习着。其实在工作方面，无论是学校的大小晚会活动，还是学生会里的各部门的本职工作，我们都在原先的优秀基础上做到了一定的进步与发展。但是在学生会部门联谊交流方面，还有我们需要改进和努力的空间。

其实，作为一个大集体，校公寓学生会不仅要发扬团结互助的精神，还要注重锻炼竞争进取的能力。而就我们现在的状况来说，部门间缺乏了一种互相竞争、互相学习的气氛，因此，针对这一问题，我们可以开展“流动红旗&黑旗”的活动。

二、活动主题

凝聚力量，互勉互励，在竞争中互相学习、互相进步。

三、活动内容

（一）活动介绍

“流动红旗”一般都是为了增强同学保持良好学习、生活环境意识，共创和谐班级或寝室而颁发的，我们学生会也可以借鉴这种奖励方式来提高部门的积极性，颁发给表现最好的部门“流动红旗”。而“流动黑棋”与“流动红旗”相反，是颁发给表现最差的部门。

把每个部门视为是一个集体，然后实行“每月两次评比”的制度，即两周评比一次，每次评比出一个“红旗部门”和一个“黑旗部门”，再给予相应的流动旗。采用积分制评比，即每两周的考核期内，任何部门（包括三个分部在内）的分数积累最高就是“红旗部门”，而相应的分数最低的部门就是“黑旗部门”。而每次拿到“流动红旗”的部门成员可以领到些小奖品，如学习用品等；
每次领到“流动黑旗”的部门则要交份可实行的且用助于部门之间交流的策划。

（二）活动实施

评比加分标准：

1.部长本人在宿管办值班考勤，一次2分（在可以由干事代替的情况下，由该部

门干事代值班，一次2分；
否则一次1分）。

2.参加学生会举办的活动，一人1分。

3.完成学生会工作任务的（非活动类），考勤，一人2分。

4.提出用利于学生会改进或发展的，并且可实行的建议和意见的，一个3分。

5.做出有利于学生会发展或者有助于部门交流的，并且能实施的活动策划书，一份5分。

6.组织一场活动开展的，一次10分。

（三）注意事项

1.评比加分的标准可以因情况再仔细定夺。

2.要秉着公平、公正、公开的原则进行评比，评比加分权交给主席团，而由组织部来进行记录。

3.若没有黑色的流动旗，则可以改为除红色以外的颜色的流动旗。

四、活动目的、意义

本活动旨在通过开展有效监督、评优促差， 使部门与部门既开展竞赛，又互相监督；
既互相比，又互相帮助、学习，进一步促进整个学生会更好发展。

五、活动对象

整个校公寓学生会13个部门，即：秘书处，组织部，楼管部，消防部，生活部，卫生部，宣传部，外联部，文体部，治保部，一分部，二分部及三分部。

六、活动实施

（一）活动时间

在新一届部长团和主席团改选后进行开展。

（二）活动地点

我校新城校区

七、活动预算

流动红旗一枚（经费暂未知）

流动黑旗一枚（经费暂未知）

小奖品若干（经费暂未知）。

2011年10月9日星期日

通知

为有效地调动员工的积极性，在企业内部开展比、学、赶、帮、优质竞赛，以推动卫生质量的提高，并将约束与激励机制有机融合到日常管理中，经公司批准，同意下发了《卫生流动红旗实施及评比管理办法》。办法规定：公司设立流动红旗共53面，各办公部室每周发五面红旗，干变车间、油变车间、电磁线车间每周发六面红旗。每天管理部通过卫生检查及定制管理检查办法调动流动红旗数量，流动红旗的统计周期为1周。评比条件为：每周五统计各部室、车间流动红旗数量，奖励红旗数量多的前两名部室各50元，考核最后一名部室50元，名次并列有效。每周一上午前两名部室负责人到管理部领取奖金，考核部室罚款直接在工资内考核。

管 理 部2014.4.8

“流动红旗”评比制度

执行“流动红旗”评比制度的目的是促进班级精神文明、优美校园环境等方面的基础建设，它以“三规”为内容，以养成良好习惯为重点，以调动全体学生的积极性、主动性、自觉性、参与性为手段，以加强班级体建设为目标。齐心协力实现目标。为此，学校制定“流动红旗”评比制度。

一、“流动红旗”评比条件：

（一）、文明守纪“流动红旗”评比条件：（共100分）

1、文明语言：班级成员在适当的时间、场合使用礼貌用语，不说脏话、废话、伤害他人的话等。（10分）

2、形象文明：举止文明，发型符合要求、衣着整洁、不穿奇装异服、讲究个人卫生。 （10分）

3、行为文明：不打架，乐意帮助同学，为学校为班级做好事，帮助家长做家务活，爱劳动、爱公物、不带利器进校园等。（30分）

4、自护能力：遵守交通规则，12周岁以下同学做到不骑自行车，不到河、池、坑去洗澡，不吃“三无”食品。（20分）

5、文明守纪：课前准备好学习用书用品，读书写字姿势正确，养成良好学习习惯，课上遵守纪律，课间开展健康有益活动。（30分）

二、评比办法

1、评比小组：值日教师、学生评比员按着公正、公开的原则，每人要依据“条件”实事求是，认真评比各班，做到公正无私，采取平时抽查和定期检查相结合的原则，每周一评比小组成员分别检查，

统计汇总各班各项成绩，公布各班各项成绩，并颁发“流动红旗”。

2、被评班级：班主任开学初组织全体同学认真学习“流动红旗”条件，人人制定目标，号召全班同学为学校为班级体争光，及时总结表彰表现突出的学生，如果没有被评为“流动红旗”称号，要及时找出不足，采取新的措施，帮助后进生，争取下次荣获“流动红旗”称号。

3、期末，评比小组统计各班获 “流动红旗”称号的情况，多次荣获 “流动红旗”称号的班级，予以表彰。

销售激励制度

一、目的

为了促进公司业务的发展，激发一线销售员工的工作热情，增加销售人员工作的主动积极性，实现公司的销售目标，特制定本制度。

二、适用范围 超市各课、百货各品牌

三、激励原则

公平公正原则：销售数据由信息部经理、超市店长或百货部长共同签字生效。

超市评比出当月销售额第一名

百货按服装类、箱包类、鞋类及美食类评比出当月销售额第一名

四、奖金发放

当月销售冠军可取得《销售冠军》流动红旗

每月15日为上月销售冠军发放200元奖金，以购物卡形式早会发放

五、实施时间

2015年9月起 备注：

1、获得“流动红旗”的课组请妥善保管，若有人为损坏或遗失需照价赔偿（30元/面）。

2、每月14日下午需将“流动红旗”交到人力资源部。

人力资源部 2015年9月10日

流动红旗竞赛策划（项目管理）

一、项目管理台账

1）业主项目部

1.1-1业主项目部组建（1分）项目部人员配备、组建时间符合要求，项目管理人员以文件形式正式任命并按要求履行报备手续。业主项目经理参加总部或省公司组织的项目经理培训并考试合格。（查任命文件及报备资料，培训证书、业主项目部组织机构管控表。业主项目部人员配备、组建时间、任命方式、报备不符合公司规定要求，每类扣0.5分，本项最多扣1分）

1.1-2管理纠偏(1分)业主项目部加强对监理项目部履职情况监督，及时纠正管理偏差（0.5分）（查协调会纪要等，监理存在控制、协调工作不到位现象，业主项目部未指出并留存书面意见的,扣0.5分）问题整改（1分）发现的问题未闭环整改，或重复出现的，每项扣0.5分,本项最多扣1分)

2.1工程核准手续不完备或未核先建，为否决项。(查项目核准文件、开工报审表等)

2.2招标管理(3分)未招标先实施为否决项。规范开展招标管理（3分）（查招标投标文件、中标通知书等，发现招标节点时序错误、评标管理不规范、施工招标未采用工程量清单招标等，每项扣1分，本项最多扣3分）

2.3开工管理(3分) 开工主要条件满足国家相关规定（1分）（查工程规划许可、建设用地许可、质量监督申报书等政府部门批复文件，缺一项扣0.5分，本项最多扣1分）开工主要条件满足公司管理要求（1分）（查初步设计及批复文件、工程中标通知书及工程建设合同、施工图会检纪要、以及是否列入公司综合计划等，缺一项或不满足要求扣0.5分，本项最多扣1分) 按要求审批工程开工报审表（1分）（查开工报审表。审批流程不规范、审批意见不明确、审批不及时等，每项扣0.5分，最多扣1分。）

2.4依法合规开展征地拆迁、青苗赔偿工作（1分）（因地拆迁、青苗赔偿等原因造成群体性事件扣1分;相关手续不全或不满足财务管理要求每项扣0.5分,本项最多1分)

3.1项目管理策划（7分）业主项目部项目管理策划（2分）（查建设管理纲要、安全管理总体策划、质量通病防治任务书等策划文件，未结合工程实际编写，每份扣0.5分，本项最多扣1分。 对监理规划、项目管理实施规划等报审文件审核不严格、不规范，每份扣0.5分，本项最多扣1分）

3.2-1 进度管理(7分)实际进度与计划进度偏差（2分）（对比工程现场实际进度与计划进度节点时间，每滞后1个月扣0.5分，本项最多扣2分。由工程外部原因造成的偏差，每滞后1个月扣0.25分，本项最多扣1分）

3.2-2业主项目部进度计划管控（1.5分）业主项目部未根据建设管理单位工程建设进度计划，组织编制项目实施进度计划、招标需求计划、设计进度计划、停电计划等，每份扣0.5分，本项最多扣1分。未定期(每月)对进度实施计划执行情况分析、制定和落实纠偏措施的，扣0.5分）。

3.3-1业主项目部每月召开工程例会（1分）（查工程例会记录、会议纪要。未定期组织，或会议议定事项未落实到位，每项扣0.2分,本项最多扣1分）

3.3-2业主项目部及时协调工程建设过程中出现的有关问题(1分)（查相关专题会议纪要。应协调而未协调，或协调议定事项落实不到位，每项/次扣0.5分，本项最多扣1分）

3.4 工程档案管理(2分)(业主、监理、施工项目部按要求开展工程档案管理,工程档案不完整,每项/份扣0.1分,本项最多扣1分。工程档案未与工程建设同步形成,或档案资料不规范每项/次扣0.2分,本项最多扣1分）

3.5业主项目部对工程参建单位开展评价（2分）依据管理工作标准及参建单位合同执行情况，对项目设计、施工、监理单位开展履约评价，及时反馈物资供应商重大违约事项。（查相关评价报告或记录表。未进行评价或反馈，每项/次扣1分，本项最多扣2分。评价或反馈意见不准确，每项/次扣0.5分，本项最多扣1分）

3.6基建信息系统应用（2分）系统进度与实际进度一致性（1分）（查基建信息管理系统、现场实际进度，系统中关键进度节点与现场实际进度偏差超出7天，扣1分) 基建管理信息系统数据录入准确、完整（1分。系统中关键数据缺失或错误，每处扣0.2分，本项最多扣1分）

4.2-1业主项目部合同管理（5分）（未在中标通知书发出后一个月内签订合同的，每份合同扣0.5分，本项最多扣1分。合同金额与中标通知书金额不一致的，每份合同扣0.5分，本项最多扣1分。未按国家电网公司统一或省公司修订合同文本起草合同，每份扣0.5分，本项最多扣1分。合同签订未履行审批手续，合同签字、盖章不齐全，每份合同扣0.5分，本项最多扣1分。合同中预付款进度款支付方式、风险范围、价款调整方式、结算方式、工期等主要专用条款设置与招标文件不符，每份合同扣0.5分，本项最多扣1分）

4.3-1业主项目部支付进度款管理（1分） (未履行审批手续，或手续不完备扣0.5分。进度款超现场实际工作量支付，或进度款支付不足导致工程进度滞后的扣0.5分)

5.1技术标准执行(2分) 技术标准管理（2分）（项目部无标准清单扣0.5分。未及时整理和更新基建技术标准，标准不全或过期每项扣0.2分，本项最多扣

1.5分）

6.1公司重点工作要求落实（6分） （检查《国家电网公司基建部关于加强业主项目部标准化管理的通知》(基建计划〔2013〕58号)、《国家电网公司关于印发进一步规范和加强施工分包管理工作指导意见的通知》（国家电网基建〔2013〕1185号）、《国家电网公司关于印发加强输变电工程其他费用管理意见的通知》(国家电网基建〔2013〕1434号)、《国家电网公司输变电工程设计质量管理通用办法》（国网（基建/3）117-2013）等项目建设期的重点工作落实情况。未按要求开展相关工作，每项扣1分，本项最多扣6分）注：重点工作的要求将根据工程建设期间的实际管理要求进行适当调整。

6.2重要文件培训宣贯（2分）项目部在工程对开工后印发的政府部门、国家电网公司、省公司相关重要文件进行培训宣贯。 （查各项目部学习培训宣贯记录，每缺少一次扣1分，本项最多扣2分）。

2）设计单位

3.1初步设计管理（3分）初步设计批复（1分）（初步设计规模超出可研批复/核准，且未按规定履行相关审批手续，扣1分）初步设计概算编制（2分）

（定额套用出现明显错误、取费费率未执行预规规定，扣1分。概、预算书编制内容、格式及审批未严格执行《电网工程建设预算编制与计算标准》，各级编制、校核、审核人员未签字盖章的，每本概（预）算书扣0.5分，本项最多扣1分）

4.4设计变更/签证管理存在虚假设计变更或拆分工程设计变更、现场签证而规避考核、审批的，本考核项扣完（5分）重大设计变更（2分）（查设计变更通知单，因业主变更设计内容、设计深度不够等项目内部管理因素造成重大设计变更，每次扣1分，本项最多扣2分）设计变更管理（3分）（查设计变更通知单，存在后补设计变更、现场签证的，每份变更/签证单扣0.5分，本项最多扣1分。变更原因、变更内容，变更图纸等附件不完整的，签署意见表述不清，每份变更单扣0.5分，本项最多扣1分。涉及费用变化的设计变更量、价编制不规范，每份变更单扣0.5分，本项最多扣1分）

5.2设计管理(8分) 设计管理原则（2分）（初步设计未执行可研批复文件，施工图设计未执行初步设计批复文件，各扣1分，本项最多扣1分）“三通一标”应用（3分）（未全面采用通用设计、通用设备，未开展工艺设计，每类扣1分，本项最多扣3分）设计联络会（1分） （未及时组织主变、组合电器、监控系统等主要设备的技术/设计联络会，扣1分）施工图会检及设计交底（2分）(未按规定开展施工图预检、会检，每批次/单位工程扣0.5分 ,本项最多扣1分。未按规定组织设计交底，每批次/单位工程扣0.5分，本项最多扣1分）

3）监理单位

1.1-1监理项目部组建（2.5分）项目部组建和管理人员任职资格符合公司相关要求；
主要人员与投标承诺一致。（查任命文件、资格证书、投标文件。监理项目部管理人员设置不符合公司相关要求，扣0.5分；
无任命文件或未按要求报备，扣0.3分；
组建时间不符合规定要求，扣0.2分。总监任职资格不符合要求扣0.5分，其他主要管理人员任职资格不符合要求每人扣0.2分,本项最多扣1分。主要管理人员与投标承诺不一致，扣0.5分）

1.1-2管理纠偏(1分)业主项目部加强对监理项目部履职情况监督，及时纠正管理偏差（0.5分）（查协调会纪要等，监理存在控制、协调工作不到位现象，业主项目部未指出并留存书面意见的,扣0.5分）监理项目部监督施工项目部管理体系正常运转，及时纠正管理及现场偏差（0.5分）(查工作联系单、整改通知单等，施工项目部管理不到位、存在安全质量隐患等现象，监理项目部未指出并留存书面意见的,扣0.5分）问题整改（1分） 发现的问题未闭环整改，或重复出现的，每项扣0.5分,本项最多扣1分)

3.1项目管理策划（7分）监理项目部项目管理策划（3分） （查工程监理规划及相关专业监理实施细则/工作方案等策划文件，没有针对工程实际编制，每份扣0.5分，本项最多扣2分；
编审批手续和文件发放管理不符合要求，每项扣0.1分，本项最多扣0.5分。

对报审的项目管理实施规划等报审文件审核不严格、不规范，每份扣0.5分，本项最多扣1分）

3.2-3监理项目部进度计划管控（1.5分）（监理项目部未按照业主项目部进度计划编制一级网络计划，扣1分。未定期(每月)对一级网络计划执行情况进行分析、制定和落实纠偏措施的，扣0.5分）

3.3-3监理工地例会及组织设备到场验收（2分） （查例会纪要，未定期(每月)召开每次扣0.5分，无会议记录扣0.2分,本项最多扣1分；
未编制《监理月报》或无实质性内容，每次扣0.1分,本项最多扣0.5分。查设备到场验收交

接记录、开箱检查记录，主要设备\\\\材料的到场验收、开箱检查缺失，每批次扣0.2分,本项最多扣1分）

3.4 工程档案管理(2分)(业主、监理、施工项目部按要求开展工程档案管理,工程档案不完整,每项/份扣0.1分,本项最多扣1分。工程档案未与工程建设同步形成,或档案资料不规范每项/次扣0.2分,本项最多扣1分）

3.6基建信息系统应用（2分）系统进度与实际进度一致性（1分）（查基建信息管理系统、现场实际进度，系统中关键进度节点与现场实际进度偏差超出7天，扣1分) 基建管理信息系统数据录入准确、完整（1分。系统中关键数据缺失或错误，每处扣0.2分，本项最多扣1分）

4.2-2监理项目部合同管理（4分）（未审查分包单位资质报审表，每份合同扣0.5分，本项最多扣1分。未审查施工单位自供物资的供应商资质，每份合同扣0.5分，本项最多扣1分。审核及过程管控不严格，出现施工违规分包、以包代管等现象的，每例/项扣1分，本项最多扣2分）

4.3-2监理项目部支付进度款管理（2分）（未及时审核施工项目部预付款和进度款支付申请，每次扣0.5分,本项最多扣1分。工程量审核不准确，每次扣0.5分，本项最多扣1分）

4）施工单位

1.1施工项目部配置（2分）项目部办公设施、交通工具、主要施工工器具和管理制度的配备满足规定要求。（查项目部施工区、生活区设置，办公、生活设施、交通工具、主要施工工器具及维护管理, 不符合要求，每项扣0.2分，最多扣1分。查项目部制度清单，主要管理制度缺失，每项扣0.2分,本项最多扣1分)。

2.5按合同及时支付工程款或农民工工资（1分） （因项目管理不严格或合同约定不明确，造成拖欠农民工工资而引发民事纠纷的，扣1分）

3.1项目管理策划（7分）施工项目部项目管理策划（2分）（查项目管理实施规划等策划文件及专项措施、方案等, 没有针对工程实际编制，每份扣0.5分，本项最多扣2分；
编审批手续和文件发放管理不符合要求，每份扣0.2分，本项最多扣1分）

3.2-4施工项目部进度计划管控（2分）（施工项目部编制施工进度计划不满足进度节点要求、未按业主方下达的施工进度滚动计划的调整要求调整施工进度计划的，每类扣0.5分，本项最多扣1分。未定期（每月）分析、总结计划执行情况，每次扣0.1分，本项最多扣0.5分。未编制工程设备和材料需求计划、施工机具需求计划或未按计划实施,每项扣0.5分,本项最多扣1.5分）

3.3-4施工项目部工地例会（1分）（查例会纪要，未定期(每周)召开每次扣0.5分，无会议记录扣0.2分,本项最多扣1分）

3.4 工程档案管理(2分)(业主、监理、施工项目部按要求开展工程档案管理,工程档案不完整,每项/份扣0.1分,本项最多扣1分。工程档案未与工程建设同步形成,或档案资料不规范每项/次扣0.2分,本项最多扣1分）

3.6基建信息系统应用（2分）系统进度与实际进度一致性（1分）（查基建信息管理系统、现场实际进度，系统中关键进度节点与现场实际进度偏差超出7天，扣1分) 基建管理信息系统数据录入准确、完整（1分。系统中关键数据缺失或错误，每处扣0.2分，本项最多扣1分）

5.3项目技术管理(5分) 技术方案/措施审批管理（2分）（未按规定流程审核项目管理实施规划中的技术方案/措施，以及专项措施，每项扣1分，本项最多扣2分）技术方案/措施交底管理（1分）（未按规定在开工前未技术交底、未履行签字手续，每项扣0.5分，本项最多扣1分）技术方案/措施执行管理（2分） （未严格执行审定的技术方案/措施，每项扣1分，本项最多扣2分）

勇于突破，精益求精创精品 功克艰难，协同创新夺红旗

榆次北500kV变电站位于榆次市什贴镇山庄头村的西南边，距什贴镇约7公里，山庄头地理位置为:东112°50′,北纬37°44′，站址处地形东北高西南低，呈阶梯状，站址北侧和南侧分别有山洪沟自东向西通过，站址地面标高在1015m～1030m（黄海高程）之间。站区入口向东，进站道路从站前区接出，接引至乡村路，交通便利。

榆次北500千伏输变电工程是省内第一座500千伏智能化变电站，是省公司2011年度重点建设项目。山西锦通工程项目管理咨询有限公司领导对工程建设十分重视，公司实施双层管理，成立以一把手为组长的领导组，并进行考核筛选，选派能力强、业务精、责任心强的监理人员组成监理项目部。项目部成立以总监理工程师为组长的创优小组，确保监理工作的有效开展。结合“三强化、三提升”质量提升年活动，加强创优培训教育工作，提高参建人员的创优意识。实施全过程创优管理，深入应用标准工艺，倡导一次成优理念，杜绝砼二次饰面等质量通病。开展“四个强化”创优工作，即：强化开工前各项目部成员的教育培训工作，强化前期创优策划工作，强化施工过程中创优检查、总结与提高工作，强化施工过程工序的验收工作，强化标准工艺的应用工作。并重点突出开展创优工作，提高整体工艺水平。

现将本工程近期施工创优夺旗情况总结如下：

（一）高度重视，加强组织领导，强化责任落实

1、成立由公司主要负责人挂帅的工程领导小组，细化责任制落实，确保人员到岗到位。借鉴国内先进工程的管理模式，由分管领导牵头，对现场布置、资料编制、措施审批、工程进度、安全质量等方面工作进行层层把关，全面健全责任考核体系，定期召开会议总结经验、安排工作，确保工程有序推进。公司安质部、工程部、等职能部门定期深入现场检查指导工作，建立人人为工程服务的常态机制。

2、实行工程周报制度，每周通报上周要情、工作综述和进度、安全、质量管理情况，安排下周重点工作，保证信息及时传达，提升工作质效。

（二）精心管控，努力提高施工质量 以保行优、创国优、夺流动红旗为目标，从制度、措施、施工过程控制、资料规范、工艺创新、成品保护等全方位管控，真正做到策划细致、落实到位、监控有力。

1、认真开展质量策划。借鉴国网公司先进工程的优点，克服本程施工中的缺点和不足，认真开展质量策划。认真精心编制《监理创优实施细则》、《监理质量通病的防治措施》、《监理旁站方案》等策划文件，不但要经过公司内部的严格审核，还要聘请国内外知名专家进行审核，方可实施。

2、严格控制监管施工全过程质量。工程开工后，土建面临的冬季施工，要加强现场巡视旁站，做好防冻保温措施，保证基础施工的质量和工艺。电气安装过程中，对大件吊装（如架构组立、HGIS安装、GIS安装）等关键过程编制专项施工措施，并对关键过程的施工进行专项质量鉴定，不符合时严禁进入下道工序。设备安装过程中严格把关，确保安装完成的设备“无垫片”、“无锈蚀”、“无渗漏”。

3、加强成品保护，确保成品质量。按照上道工序和下道工序责任主体共同保护、共同监督的原则，划分成品保护责任区，做好对设备基础、电缆沟道、道路、建筑物的墙面、地面、架构表面的镀锌层、设备表面等的成品保护。

4、加强档案资料管理。资料收集、整理与施工进度同步，从工程签订合约即施工准备工作开始，及时进行资料的积累、归类、核查工作。一是每一阶段要求收集完整资料，确保过程资料全面完整。二是统一规范档案归档管理，做到工程资料纸张型号统一，归档资料有序、齐全、系统、清楚。三是将档案资料归类分项、制作目录，装订成册，科学管理。施工过程中特别注意数码照片、影响资料的收集、整理，采用监理项目部的数码管理软件进行统一管理。

（三）打造亮点，确保创优目标的实现

1、执行样板引路、试点先行的工作程序，针对本工程的项目，制作实体样板如：设备基础、围墙、道路等，电气方面：电缆敷设、二次接线、防火封堵等。样板试点工作完成后，及时总结并进一步完善施工措施，以统一施工工艺标准和技术要求，推行标准化作业，确保施工工艺。

2、发扬以往工程的优良工艺，如清水墙、清水混凝土、砼道路施工的成熟经验，并在此基础上，总结以往施工的不足之处，在本工程施工中力求消除砼电缆沟压顶不顺直平整易裂缝和基础砼外露棱角圆弧倒角、砼保护帽工艺不美观等缺陷。电气方面要在电缆敷设和二次接线的施工工艺上进行改进，促进工程二次施工工艺水平的全面提高。

3、开展质量攻关活动。围绕工程创优目标，对工程施工中的难点和质量薄弱环节,组织开展QC、技术创新及针对质量薄弱环节制定质量技术保证措施，以解决技术难题，努力提高施工质量水平。土建工程中开展电缆沟混凝土质量通病的防治和屋面防水施工工艺控制两项QC活动，电气方面进行500kV架构安装工艺和提高二次电缆敷设工艺两项QC活动。

（四）加强监管，确保安全施工生产

1、每月进行一次安全检查，设立检查台帐，专人督促整改落实，形成闭环管理。制定安全奖惩制度，严格考核奖惩。认真执行危险点辨识、风险评价和风险控制措施，每个重大作业危险点都派专人进行监护，项目部与分包队伍及时签订安全目标责任书，分解、落实目标，通过过程检查、考核奖惩等机制促进落实责任。

2、严格按照现场安全文明施工标准化要求，在生产生活临建的标准化、提前做好现场施工道路、安全隔离设施、现场安全宣传气氛营造、施工电源规范布置、脚手架标准搭设、劳保防护用品标准配置和使用等方面重点策划、部署、和监控检查。

（五）落实关键节点计划，确保工程务期必成。

严格按照业主确定的里程碑计划，优化施工顺序，细化二级网络进度计划，制定项目部内控节点进度计划。根据进度计划，编制具体详尽的人力和机械需求计划，合理组织，确保进度按时完成。

我们不仅要把建好本工程当作应尽的责任，更要以此为契机，苦练内功、自我加压，带动和促进公司监控能力和管理水平的提升。我们将集全公司之智，倾全公司之力，众志成城，排除万难，确保务期必成、务期必胜。并在省公司的坚强领导和大力支持下，确保本工程实现创建国家电网公司优质工程，国家优质工程。

我们所有工作人员将秉承和发扬努力超越、追求卓越的企业精神，用心用智、全力以赴建好榆次北500kV输变电工程，确保工程创优目标的顺利实现。

（榆次北监理项目部

冯渊）

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