门窗公司工作总结

门窗公司标语

标语 ，门窗公司标语

1、五花八门，不如巴蒂格一门。

2、巴蒂格门窗，皇室的代言。

3、门窗性价比，巴蒂格开启。

4、巴蒂格，永相伴！

5、德国巴蒂格，中国德尔堡。

6、有品位，自尊贵。

7、随手一拉，放心你我他！

8、巴蒂格门窗，为上帝定制的门窗。

9、选择巴蒂格，至今没有后悔。

10、巴蒂格，门外与众不同。

11、这个门，好这个窗好。

12、巴蒂格门窗——为你保家护航。

13、门窗··艺术·家——巴蒂格。

14、改变自己，从巴蒂格门窗开始。

15、巴蒂格品质门窗？点亮大地的家园。

16、巴蒂格，让门窗更懂生活！

17、用心做出好门窗，安全放心有保障。

18、窗外有不同的风景，巴蒂格为你一一呈现。

19、巴蒂格，您身边的门窗定制专家！

20、梦寻好门窗，情醉巴蒂格。

21、打开巴蒂格之窗，呼吸不同的空气！

22、停下脚步，开启另个的视界，巴蒂格门窗。

23、上帝为你打开的那扇窗。

24、巴蒂格，打开你我的门窗，照亮世界。

25、成功之门，理想之窗——巴蒂格门窗。

26、爱上阳光，更爱巴蒂格门窗！

27、巴蒂格，打开你的新世界！

28、匠心独运，奢华尊享。

29、高尚生活，从此开始。

30、德国风格，精致生活。

31、推开巴蒂格，美丽好风光！

32、巴蒂格门窗，爱的选择。

33、你选择我们，我们选择与众不同。

34、巴蒂格门窗——四季冷暖总关情。

35、巴蒂格门窗，幸福家庭的守护神！

36、精雕细琢，精益求精，巴蒂格门窗，高端品质，国际一流。

37、小手一拉，放心你我他！

38、德国品质，密封精致。

39、扇扇照人心，扇扇幸福来。

40、巴蒂格，中国门窗领导者！

41、门窗新海洋，巴蒂格领航。

42、走向千家万户，舒心万户千家。

43、让心休息——巴蒂格。

44、巴蒂格——匠心打造人类品质生活空间。

45、巴蒂格门窗，高端品质，精雕细琢，国际一流。

46、世界的门窗，你我的世界。

47、源自欧洲的品牌，为美好生活而来。

48、匠心独蒂？不具一格？巴蒂格。

49、打开，就是世界。

50、温馨，爱来营造；
门窗，我来打造！

51、巴蒂格门窗，来自德国全新工艺打造，精益求精，只为匹配高贵的你；
与众不同，只为发现独特的你，拥抱你我，温暖一生！

52、家家巴蒂格，明亮你我他。

53、世界的门窗，世界的巴蒂格。

54、动静之间，德范尽显。

55、窗内品历史，门外看世界。

56、欧典匠心好门窗，世界饰尚巴蒂格。

57、款款巴蒂格，扇扇总关情。

58、窗含世界景色，门迎九洲来客。

59、关住幸福，打开梦想。

60、格调，门窗首选——巴蒂格。

61、心的窗口，家的温暖——巴蒂格。

62、扇扇照人心，走进幸福人。

63、巴蒂格，让门窗成为艺术品。

64、静音节能挡雾霾，德国门窗老品牌。

65、进门、开窗，阳光和你，都在。

66、德意志品质，巴蒂格门窗！

67、不同的人家，相同的巴蒂格。

68、巴蒂格——扇扇照人心。

69、源于专业，精益求精，安心选，放心购。

70、不称王不称霸，好门窗天下夸。

71、有态度的门窗，选我，给你一个安心的家！

72、巴蒂格，总有一扇门为梦想而开！

73、关——家一世界；
开——世界一家。

74、巴蒂格，让门窗与生活同步！

75、巴蒂格，无惧远行，把安心留给她。

76、现代与古典共通，创意与典范并存。

77、生活不将就，只选巴蒂格门窗。

78、巴蒂格，上帝之门。

79、没有我，白天便是黑夜——巴蒂格门窗。

80、专注成就卓越，品质决定未来，门窗，我选巴蒂格。

81、时尚于型，品质于恒。

82、世间呈现在你眼前——巴蒂格门窗。

83、开启巴蒂格门窗，安心享受每一刻。

84、门窗无小事，安全抵万金。

85、有了它，心与心扉，安心四季！

门窗公司规章制度

【篇1：门窗制造企业管理制度】

吉林市现代世纪门窗制造有限公司质量管理体系文件

管理制度汇编

编 制：张志勇审 批：蒲义强 版 本：( a 版) 分发号：

吉林市现代世纪门窗制造有限公司 2011年2月2日 管理文件目录

前言

本管理文件汇编依据国家有关法律法规，并结合本厂实际情况编写。

本管理文件由吉林市现代世纪门窗制造有限公司管理部起草、编辑，并负责解释。

本管理文件起草人：张志勇 本管理文件批准人：蒲义强

本管理文件发布日期：2011年2月1日 本管理文件实施日期：2011年2月2日

工厂岗位任职要求 jlsj/gl-01-2011

1．目的：通过对各部门人员任职要求的规定，作为工厂选择、聘任人才的主要依据。

2．适用范围：适用于本厂全体员工。

3．共性要求：

／身份合法 ／ 年龄在法定聘用年龄 ／ 品德良好 ／ 责任心强 ／ ／工作态度积极、稳健 ／ 具有团队精神、合作能力 ／ ／具有高度组织性、服从分配 ／身体健康 ／ 4．个性要求：

各类人员质量岗位责任制度 jlsj/gl-02-2011 1目的

为明确本厂各类人员在保证和提高产品质量中所承担的职责、任务和权限以及相应关系，特制定本制度。

2适用范围

本标准适用于本厂各类与质量有关的人员，要求对其所承担的质量任务、从事的质量工作负责。

3各类人员质量岗位责任制 3.1 总经理 3.1.1总经理的质量职责，对最终产品质量和质量管理负责；

3.1.2认真贯彻执行国家有关质量方针、政策，坚持“质量第一”的方针，保证产品质量；

3.1.3 负责对质量方针目标的制订，颁布组织审查和推行新产品开发、研制、技术改造、产品升级实施等，并实施监督检查；
.3.1.4 表扬和奖励对产品质量、质量管理做出显著成绩的部门和个人，处理重大质量问题，严格贯彻质量责任制；

3.1.5 当本厂的质量方针与国家和上级的质量方针、政策发生矛盾时，总经理有权决定修改和废除本厂所制定的质量方针及政策；

3.1.6 对本厂临时发生的重大质量问题，总经理有权紧急处理。

3.2质检部负责人

3.3.1质检部负责人负责组织按批准有效的产品技术标准、技术文件、

【篇2：门窗有限公司管理制度】

恒诚门窗有限公司管理制度

为了进一步规范恒诚门窗有限公司的各项管理制度，确保公司各项业务有序顺利发展，全面倡导以“以诚信促发展，以质量增效益”的公司宗旨，以年度120分目标考核管理奖惩办法量化员工工作绩效考核，特制定如下管理制度：

考勤管理制度

一、为了加强公司的考勤管理，维护公司的正常工作秩序，提高工作效率，公司所有员工必须自觉遵守劳动纪律。按时上下班，不得迟到，不得早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，不得吵架、打架、打牌、玩手机等与工作无关的事项，外出办理相关业务须报请本部门负责人同意，违者每次扣发年度目标考核管理奖1分（员工月工作日27日，管理人员加班按基本工资补发；
轮休由各部门负责人安排。夏天作休息时间：8时一12时，14时一19时；
冬天作休息时间：8时30分一12时，14时一18时；
门店员工中午要保证二人看店销售）。

二、公司员工休息及夜间加班。由邓总统一安排调度指挥,员工必须服从指挥，无正当理由无故缺岗加班的，违者按旷工处理，并扣发年度目标考核管理奖2分(门窗生产车间加班工资，由公司按计件工资核发);

三、严格执行请销假制度。公司员工因事请假1天(含1

天)由所在部门负责人批准,部门负责人、员工请假2天（含2天）由邓总批准，月请假超过3天的，每天扣发年终目标考核管理奖1分，未经批准离开工作岗位的按旷工处理，每天扣发年度目标考核管理奖1分(婚、丧、产假，由邓总特批不作该请假范围内).

四、公司每十天召天一次部门负责人工作生产调度会议，通报劳动纪律、生产、业务等相关工作情况，每位部门负责人对前期工作简要总结和下一步的工作计划打算；
部门负责人未经邓总批准请假的不得缺会，违者一律按无故缺会处理，每次扣发年度目标考核管理奖1分(开会时间:10、20、30日晚7时，地点：铝合金生产加工厂)。

五、员工考核考勤原则上由各部门负责监督考核，部门负责人要秉公办事，认真负责，严格履行“一岗双责”管理制。如弄虚作假，包痹袒护本部门员工早退、旷工、迟到、工作时玩手机等问题的，一经查实，一律按员工违规负同等责任扣发度目标考核管理奖分；

材料、营销、生产、安装、货款

回收工作责任制

一． 仓库保管材料员。对出入库的材料名称、规格、数量、金额验收确认无误后，方可签发三联单据办理出入库手续。平时要掌握各种材料性质及用途，每月对出入库的材

料进行盘点，做到帐、物、票一至，对损坏的材料要填报三联单据报生产厂长、邓总审定签发后方可入帐，材料员因工作失误造成的损失，每次扣发年度目标考核管理奖1分。

二． 技术总监、后勤部长负责甲方门窗尺寸规格草图制作，交设计员制图后再呈报技术总监、后勤部长审核，三人签名，将设计图纸交门店长下单到生产车间保管员安排加工的原材料及设计图交生产厂长、生产队长安排员工进行样品下料制作，再经技术总监、后勤部长、生产厂长审核，确保样品制作无误后，生产车间方可大批量按合同生产加工，对未按该规定制作审核把关造成加工材料损失的，由上述相关责任人承担损失，并扣发年度目标考核管理奖2分；

三． 设计员未按技术总监、后勤部长负责甲方门窗尺寸规格草图制作及甲方提出的要求制图，并擅

自改变制图规格形状后，未经技术总监、后勤部长审核签名交门店长下单加工的，每次扣发设计员年度目标考核管理奖2分；

四． 安装队从生产车间领出的加工材料。必须经仓库保管员，生产厂长清点开出三联单据签名，方可领料出库安装，安装人员在运输、下料安装过程要妥善爱护加工好的材料，因工作失误损坏的加工材料，扣发责任人年度目标考核管理奖2分、队长1分。

五． 公司员工有责任和义务对货款的回收。对单位和个人加工安装的门窗一律签定合同，并电话跟踪服务回访，

督促甲方按合同履行付款义务，对未按合同要求付清货款的，业务员应跟踪在一个月内将货款回收，未收回货款的每户每月扣发业务员年度目标考核管理奖1分（收回货款后，报请邓总批准可恢复被扣分值）。

六． 生产车间工作人员必须要遵守安全操作规程，严禁违规上线作业，严禁穿拖鞋、玻璃操作工不戴工作手套进入生产车间作业，严禁将非工作人员带入生产车间，违者每次扣发年度目标考核管理奖1分。

卫生、食堂、车辆、财务工作责

任制

一． 每天早上由各部门负责人组织本部门员工对责任区进行打扫。生产车间按各自生产线进行清理打扫，对脏、乱、差的部门，扣发部门负责人年度目标管理奖1分、员工0.5分。

二． 食堂工作人员要保持食堂清洁卫生、整洁。对食物的采购要精打细算，力行勤俭节约，适时安排每天的用餐，严格实行员工实名报餐制，每天每位就餐员工餐费成本控制在10元内，超额部分由食堂工作人员承担，按时用餐，如发现食堂卫生脏、乱、差，每次扣发食堂工作人员年度目标考核管理奖1分（员工家属到食堂用餐按每人每餐5元收费；
用餐时间：冬季早餐8时至8.30分、中餐12时至12.30分、

晚餐18时至18.30分；
夏季早餐7.30分至8时、中餐12时至12.30分、晚餐19时至19.30分）。

三． 公司工程车辆必须用于工作。驾驶员要遵守“交通安全法规”，安全行驶，爱护、维护、保养好工程车辆的安全性能，严禁公车私用，未经邓总批准将车辆用于非工作，一律追交油费100元，并扣发年度目标考核管理奖1分；

四、公司财务严格实行邓总一支笔审批。公司管理人员确因工作需要支出工作经费的，经报请邓总同意，凭发票经邓总审核，方可到财务报账。

附：1、公司管理制度如存在不宜事项待以后工作中完善；

2、本管理制度只限于本公司员工；

3、本管理制度解释权归公司董事长；

4、本管理制度自宣布之日起执行。

永兴恒诚门窗有限公司

二0一四年二月二十日

【篇3：门窗厂规章制度】

门窗厂规章制度

为了创造一支以单位利益至高无上准则，建立高素质、高水平的工作队伍、更好的服务于客户、特制定了以下严格的管理规章制度，望各位员工自觉遵守！

一、考勤制度

1、迟到在10分钟内按每分钟1元计算，如超过10分钟，视情节进行处理；
如早退5分钟内按每分钟5元计算，如超过5分钟，视情节论处。

2、职工请假必须经厂领导同意批准、禁止电话请假或代人请假（特殊情况除外）

二、工资待遇

1、员工入厂工作期满2个月单位统一发放第一个月工资（第一个月工资为保证金按30天计算）

2、职工入厂不满一个月自动离职不予发放工资、工作满一个月的根据情节领导批准方可付与予、

3、员工出满勤无迟到、早退可享受每月100元的全勤奖（不出满勤无奖励）

4、不请假、矿工超过3日按自动离职处理、（自动离职扣除上一个月工资）

5、厂方根据员工工作表现和技术能力适当调整工资

三、辞职规定

1、提出辞职的员工经厂领导同意批准、单位可在一个月内招聘替补人员方可离职、（未满一个月擅自离职的扣除上一个月的工资）

四、处罚条例（每次至少处以20元以上罚款） 1、工作或午休时间饮酒、

2、消极怠工、不服从管理及领导安排、辱骂威胁管理人员的 3、上班时间私自离开工作岗位办私事的、 4、工作效益达不到厂方基本要求的、 5、工作疏忽大意照成轻微损失的、

6、工作时间闲聊天、挑拨是非、乱传闲话、影响团结的、

7、工作时间接打电话发短信不应超过2分钟（管理人员除外） 8、有意破坏本厂财物、机械设备等其他工具的（除罚款还需照价赔偿）

9、不许用单位材料做私活、一经发现加倍赔偿（领导安排除外）

注：本条例一旦有人被处罚、所有罚金将在发放工资时一并扣除、包括矿工及触犯本厂调理的各项处罚、任何人不得有任何异议、

账号证明书模版

公司：

我公司与贵公司签订的合同，本期申请支付进度款元，请贵公司汇入下述账号：

开户名称：
开户银行：
银行账号：

开户行地址: 省市

我公司保证该账号证明资料准确无误，若因开户名称、开户银行、银行账号及开户行地址等信息有误，由此产生的一切纠纷和责任由我司承担；
若因以上信息提供有误而产生银行退票，我司愿意承担本次付款金额的10％但不高于5,000.00元的管理费作为对贵公司的劳务补偿，且同意就该笔付款延迟3个月后支付。

我公司已根据账号证明付款金额，开具合格发票，发票开票人为合同的签约方，发票真实，要素填写正确、齐全，由此产生的一切纠纷和责任由我司承担。

我司经办人：

联系电话：

单位名称（盖财务章）：

日期：年月日

门窗公司质量管理制度

目

录

1、公司简介

2、组织机构简图

3、主要岗位职责

3．1经理职责

3．2技术副经理职责

3．3行政副经理职责

3．4技术部职责

3．5安装部职责

3．6生产车间职责

3．7经营部职责

3．8人事部职责

3．9财务部职责

3．10检验员职责

3．1J库管员职责

3．12生产工人职责

4、管理制度

4．1质量管理制度及考核办法

4．2生产及检测仪器设备管理制度

4．3文件和资料管理制度

4．4工艺管理制度及工艺纪律考核

4．5员工培训管理制度

4．6采购质量控制制度

4．7工序检验制度

4．8半成品、成品检验制度

4．9不合品的处置规定

4．10产品包装、运输、存放和标识管理制度

4．1 1安装现场管理及安全制度

4．1 2安全生产管理制度

4．1 3产品售服务制度

5、关键工序质量控制规定

5．1下料工序控制规定

5．2焊接工序控制规定

1、公司简介（略）

2、组织机构简图

门窗客户服务工作总结

2016年门窗行业年终总结2016年已经结束，门窗行业经历了一年的成长与洗礼，是时候交出成绩单了。本文通过

门窗行业的关键词分析来对2016门窗行业的发展进行总结。2016年，建材家居行业整体相对低迷，门窗行业自然也不好过，不少企业经营状况不如

去年，但也有部分企业呈现“逆势增长”;为了在严峻的环境中获得发展，不少企业开始想方

设法挖掘更多的营销渠道，其中o2o模式因其打通线上线下的功能颇受门窗企业青睐。另外，

在以天猫为首的电商平台双十一网购狂欢中，门窗行业虽然称不上硕果丰收，但相信也积累

了不少经验;随着互联网化的加强，众多门窗企业也在这方面发力，尤其是新兴的移动互联网

吸引了不少企业的目光，手机 app、移动端广告开始进入大众眼帘。关键词1：经营状况2016年家居行业整体表现平淡：从最新全国建材家居景气指数bhi来看，10月份数据为

，环比下降点，同比下降点。全国规模以上建材家居卖场10月销售额为

亿元，环比上升%，同比下降%。1-10月累计销售额为亿元，同比

下降%。

作为家居行业的细分产业，门窗行业自然也不好过，不少门窗企业均表示经营状况而因

此受到影响，出现增长放缓甚至下滑的情况。但其中也有部分企业呈现“逆势增长”的趋势：

欧派木门去年总体销售额为6亿，今年销售额同比增去年长30%;关键词2：渠道

一直以来，门窗行业的销售渠道主要是终端店面、家居卖场、工程采购、家装采购等等，

而近年来新兴的电商与o2o模式也是门窗企业着力发展的方向，随着互联网经济的快速渗透，

传统渠道的份额将逐渐被挤压，未来或将与电商渠道相融合。

另外，据笔者观察，大部分消费者只在有装修需求时才会专门去逛传统的家居卖场和专

卖店，因此近年来有不少家居品牌开始进驻大型综合类商场，而门窗行业未来也将顺应此潮

开拓商场渠道。但是，包括门窗业在内的家居行业，短期来说不会出现大规模的“出走潮”，

而新型的网络营销渠道也不够成熟，业内人士认为，不管门窗渠道布局如何日新月异，未来

几年内都不会放弃线下专卖店布局，传统渠道仍然占据主流。

关键词3：o2o

o2o模式近年来一直是门窗行业里“叫嚣”甚火的关键词，线下体验夏线上购买的方式

的确也能很好地解决门窗产品网购所缺失的用户体验。有关专家分析说，o2o模式的重点在

于线上线下相结合，即线上客流引导到线下终端门店。随着年轻消费群体的崛起，线上查询

资料，线下体验购买已经日渐成为一种流行的消费模式。但目前为止，这个方式仍然不能得

到成熟的发展。红星美凯龙星易家相关负责人表示，要做好家居电商，就必须根据家居网购的特点进行

网站优化，从页面设计、购物流程、支付手段、物流配送和售后服务等方面刷新网购体验。

门窗企业发展电商时要注意在考虑网络购物的便捷性的同时，必须合理布局线下店面，提高

线下体验的专业性，发展线上线下联动的o2o模式;随着整体家居的流行，不少门窗企业开始

进行跨界涉足整体家居，但这个“界” 是否跨得还需“从长计议”。

关键词4：电商

2016年的双十一大战整个家居建材业取得了丰硕成果，家居类入围全品类排名前十的就

有3家，打破了过去服饰类称霸甚至占据排行榜半壁江山的格局，这充分说明了家居企业对

于电商的重视与努力。而“建材”品类前5位依次为欧普照明、tata木门、九牧、奥普、贝

尔。其中，tata作为门窗行业的代表，以7097万的销售额跻身亚军位置。电商渠道意味着更大的商机，聪明的门窗企业自然不会放过这个机会。但是对于门窗此

类大型建材家居产品来说，物流配送、安装、售后服务等成为约束其发展的短板，这也是门

窗行业电商路不能有大突破的原因。而针对这些短板，门窗企业必须在全国加速布局更多网

点，让利经销商鼓励经销商配合售后服务，只有这样才能真正打破门窗企业电商短板，在电

商路上越走越顺。

关键词5：互联网化

互联网的风潮早已经席卷到门窗行业，无论是电商还是o2o都是互联网引发的营销渠道，

根据中国互联网信息中心的相关报告，我过互联网用户已突破亿人次，这也意味

着互联网化的势如破竹，门窗企业分分跟随潮流在网络投放广告，进行网络营销，而这也为

门窗企业带来了丰厚的回报。互联网化已是老生常谈，随着智能手机的普及，一个衍生词开始走俏——移动互联网也

在逐渐兴起。根据《2016年上半年中国移动互联网统计报告》，截至 2016年6月，中国移动

互联网网民达到亿。与2016年12月相比，用户数增长5%。部分嗅觉灵敏的门窗企业

意识到移动互联网的商机，也开始发力移动端。手机app、手机端的广告投放、微营销逐渐

兴起，移动互联网化将成为新趋势。关键词6：跨界

整体家居也是不少门窗企业转型发展的方向，而涉足整体家居自然需要跨界，这也是门

窗企业实现多元化发展应对激烈战争的方式之一，但所谓“隔行如隔山”，在门窗行业中也不

乏跨界失败的例子。

门窗企业若想成功跨界，借此获得更大发展就必须充分利用好自身资源，进行周全规划。

跨的界限也不宜太大，涉足的新品类应该是能够能够利用自身原有资源更好进行开拓的，不宜盲目跟风跨界，但是人力、渠道、管理等都没有跟上，而跨界也面临着在新领域“不

专业”的尴尬，这种多元化发展可能会拖垮企业。门窗企业首先自己要有一定的基础，有专

业的售后、服务、技术体系，如果没有这个根基，跨界肯定存在比较大的风险。

结语：2016年对于门窗行业而言是挑战与机遇并存的一年，这一年有变化，有考验，也

有丰收。在这过去的一年有许多关键词值得门窗企业深思与探索，让我们共同期待门窗企业

在这不平凡的一年中吸取更多经验谱写下一年的辉煌!篇2：门窗厂技术员年终总结 2016年度年终总结

忙碌中的2016年已经过去，充满希望的2016年终于来临。审视自己一年来得工作，总

结一年的得失，感触很多，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，更有遇到困难和

挫折时惆怅，非常感谢公司给我这个平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的

提升自身的素质。回头一望，在这一年中即有成绩也有不足，现将一年的主要工作总结如下：

一、足迹

2016年春节过后，公司组织春游给我们开阔了眼界，给公司树立了形象，实现了公司内

强素质外树形象宗旨，公司正式开业以来，我通过向公司领导及同仁学习，取长补短，技术

能力一定的提高。在公司领导和同仁的关怀与支持下，明确了自己的职能位置，不断提高自

己的技术能力，从上半年的优化下料单，资料的整理、标书的整理，到下半年多个工地同时

进行的忙碌，以及部分工地的现场调度及售后维修，车间设备的维修，现场材料的优化，这

些实践使自我技术水平有了很大的提高。

2016年年初国家实行收缩银根以来，压缩银行贷款来预防泡沫经济时代到来，加速房地

产黄金时期的结束，间接的压制建基行业的发展速度，在这种不利的的情况下我们超出完成

了我们年初定下的工作目标。这是我们公司全体员工共同努力的结果：从一季度亚光、新河湾、领域商城、祥泰47#等多个工地的交工，从现场的找补检查到

各种资料的整理，忙碌中一年的开端。二季度祥泰46#开工，以及与房产局门窗厂强强联合

后，后车间气电线路的铺设、设备的调试，凤凰城、华纺、荷香苑、金翠园、二中、交运、

锦泰园、无棣建设、世纪华庭、魏棉铝合金、邹平魏棉塑钢、中海四号星的多个工地的标书，

以及华纺工地补充调整。三季度华纺工地的找补、二中工地的开工、荷香苑工地的开工、交

通局工地、广饶工地等得同时开工，各种尺寸的测量，以及荷香苑、交通局铝合金料，二中

一体框等车间的现场优化，以及二中异型窗的测量及出数和一体窗的 简易做法。四季度亚光高层、亚光车间、市立医院、青藤园、祥泰38#39#楼的成本核算

以及标书，亚光车间高窗、中悬窗的研究，领域商城一体框的研究及一体框角度的核算，领

域商城的工地联系，算料出数。亚光高窗的测量调数，以及新车间门窗的零料搭配和祥泰抗

风压计算书等。

总之这一年在预算、各种标书、算料、量数出数、资料、售后维修、设备维修、各种窗型设计、各个资料的整理，各个疑难问题的处理，

二、成绩

三、不足

1、工作经验和相关管理知识仍需进一步学习，积累。

2、对公司的技术管理还需进一步加强，我虽然自我技术水平有了一定的提高，但技术管

理力度都明显不够，出现了这样或那样的一些问题。

3、在帮助员工方面努力还不足。少数员工工作不实，技术不精、质量意识薄弱，等待转

变、改善和提高。

4、在对外关系的维护方面，还需很大的提高，为业务开展打好基础。

四、计划

在今后的工作中，我将努力学习新的知识及技术职能，不断提高自身的素质水平，做好

自己的本职工作的同时，及时帮助团队提高整体素质，争取为方大的再次跨越腾飞做出自己

的贡献！以上是我在一年工作总结，纵观一年的工作，客观自我剖析，还 忙碌中度过了具有收获

的2016。存在很多不足之处，恳请领导及同事的指正与批评，以待在今后的工作中进一步加强和

改正。

方大技术

2016年1月20日篇3：南南铝门窗项目部2016年年终总结 门窗项目部2016年年终总结南南铝贾新然 2016年是项目部紧随门窗事业部走出低谷重塑品牌的第二年，也是项目部进行ie工程

改革的第一年，是至关重要的一年。这一年，在集团公司和事业部的正确引领下，在门窗业

务部、生产部、技术部的全力配合下，项目部各级人员开拓创新，抢抓机遇，强化内部管理，

落实安全管理责任，紧紧围绕年初事业部制定的各项工程建设任务。精心策划，理清工程的

主要矛盾，积极推进工程建设进度，在项目部全体管理人员同心协力和集团公司、事业部的

大力支持下，做了大量的工作，取得了良好的工作成效，基本完成了预定的各项目标任务。

以下就2016年项目部建设情况进行总结，并就2016年的工作进行安排部署：第一部分 项目部2016年工作简要回顾 一、2016年项目部组织架构情况二、2016年项目部工作完成情况

年项目部完工工程

1大方盛绿海云天 2万昌邕江明珠 3同人学府一期 4中房翡翠园

5龙光水悦龙湾一期 6红日江山 7国泰粮食局 8桂林广源二期

年项目部在建工程 1汇荣桂林桂林 2南宁广源国际社区

3桂林广源三期 4大方盛金盛时代 5同人学府二期 6龙光水悦龙湾二期 7龙光卡地亚庄园 8碧

水天和9八桂绿城富康园 10合美春天 11红日山湖 12

大嘉汇东城 13昌泰东盟园 14皇巢世家酒店 15临桂君临山水

年项目部工程回款

截止总结时间2016年项目部累计回款7000万元，回款面积达18万平方。

三、完成2016年战略任务，主要做了以下工作

1.建立健全安全管理体系，加强安全宣传和现场管理，确保施工安全。 今年以来，始终把安全施工摆在重要的位置当头等大事来抓，制定安全管理措施，落实

安全责任，实现了全年无一起安全责任事故的安全目标；
主要做了四方面的工作：①建立健

全安全保证体系。②加强安全生产宣传，认真贯彻落实集团公司安全管理工作的指示精神，

以 “安全生产月”活动为契机，积极开展安全教育活动。每周将安全重点工作做了计划安排，

并逐一落实。③强化现场管理，针对施工现场高空作业高度很高，作业面积很大，危险性极

高等特点，项目部各级管理人员严格执行安全制度对南南门窗施工队伍进行监督教育，确保

施工质 量、进度。安全管理工作力争做到以管为主，经济处罚为辅，管罚结合，坚持耐心教育

疏导为主的工作方法，确保各项安全管理制度、措施落实到位。④抓好安全教育培训，对每

个上岗的队伍每个上岗人员进行三级安全教育和每天上岗前的日常安全教育。

2.严把工程进度，确保全年工程工期不造成延误投诉2016年项目部手头上的各个项目任务重，时间紧，为此项目部各级管理人员召集事业部

的相关部门分析、讨论，精心组织，周密安排，合理编制各工程物资需求计划和安装进度计

划。要求每位项目管理人员要各尽其职，各尽其责，深入施工现场，全面掌握土建施工单位

的工程进度，制定我们门窗相关的进度计划实施及时进行纠偏并对施工队伍的进度及时查找

不足，寻求解决办法，抢时间，提速度，促使各项工程进度都按计划进行。

3.牢固树立质量意识,狠抓措施落实，确保项目优质。 ①严把技术关，对设计部门出图下单前项目管理人员一般都会亲自审核，以此确保设计

方面的出入；
②严把现场关，对现场的安装队伍所安装的质量进行监督，事业部也会派出品

保人员到各个项目现场协助检查，对于发现的质量问题项目管理人员会第一时间监督落实施

工队伍进行整改。③严把成品关，事业部生产车间制作出来的产品如若不符质量要求，项目

管理人员会予以拒收或返回车间整改，以此保证现场安装质量。

4.加强制度和企业文化建设，稳定员工队伍，推动项目部稳步发展①项目部今年以来，不断建立健全各项管理制度，打造长效管理机制。项目部从2016

年11月份开始实行内部绩效管理，对项目部各个管理人员从安全、质量、进度、回款、资料

等5大方面进行管控，有力的推进各项工作的顺利开展。②积极组织开展各项活动，丰富项目部管理人员的业余生活，先后开展项目 部烧烤、棋牌比赛等集体活动，以进一步提高项目部团队凝聚力和职业技能素质。

③做好项目人员思想教育稳定工作，掌握了解项目部各级管理人员思想动态和生活上的

困难，解决后顾之忧，使他们安心工作。

四、工作中存在的困难和不足

1.由于项目部管理人员不足以及部分人员业务水平，前期工作不够细致，与甲方、土建、

监理等协作沟通不够紧密，工作中出现脱节现象，导致施工过程中需协调问题较多，例如插

单、补单、加急单等现象时有发生，需在在今后的工作中加强沟通协调。

2.集团公司和事业部内部需要协调的部门较多，部分工程由于需协调集团公司其分厂、

部门，审批手续较长，导致工程中遇到的问题不能及时得到解决，工期推后。

3.安装施工人员不够，严重影响施工进度，我们将近一步加强解决方法和力度。 4.有些

材料计划到货不及时，协调难度较大，严重影响安装进度。在今后的工作中将加大

跟踪催办力度，确保材料、配件及时到货。

5.由于部分项目的合同签订较慢，预付款未及时付，导致部分项目材料进场时间不能按

时。我们将积极加大协调力度，争取按计划完成。第二部分 项目部2016年工作安排

一、工作思路 2016年是项目部改革管理和重塑品牌至关重要的一年。为此，我们要继续以集团公司和

事业部的总体战略为指导，深刻领会改革小组在事业部管理改革会议上的讲话精神，全面落

实2016年集团公司和事业部下达的目标，实现2016年项目安装掀高峰。明确目标，坚定信

心，科学谋划，精心组织，加强质量控制，打造精品工程，确保改革管理与工程建设有序推

进，为南南品牌在广西市场奠定坚实的基础。

二、2016年工作安排：

1.安全目标：实现项目部承建的各门窗安装项目安全的“无缝衔接”和“无缝管理”，确

保不发生重大安全责任事故。

2.质量目标：项目质量始终处于受控状态，全年无一般及以上质量事故。项目竣工验收

合格率100%。

3.进度目标：项目部各级管理人员加强协调力度，努力提高自身水平，积极服务项目建

设，紧抓质量，确保每月的生产需求计划、工程安装进度计划落实到位，尽一切努力不使任

何一个项目工期延误。

4.回款目标：按合同节点请款，追款，力争款项每月到位，全年完成集团公司和事业部

下达的回款任务。

5.资料目标：与项目安装进度同步进行资料管理报验，不因资料问题造成款项不回和甲

方土建监理发函；

三、保证目标实现采取的主要措施：
紧紧围绕集团公司和事业部及管理改革的主要精神，实现安全、质量、进度、回款、资

料“五大控制”，科学谋划、精心组织；
明晰职责，落实责任；
统一思想、形成合力；
强化管

理，严格考核；
全力推进项目部建设，完成集团公司和事业部下达的总目标，具体措施如下：

1.安全控制：坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强预控，以控制的理

念认识安全管理，用控制的手段加强安全管理。

2.质量控制：建立健全质量保证体系，全面推行安全质量责任制，强化质量程控制和措

施。

3.进度控制：结合各项目实际现场进度和甲方、土建要求的目标，结合各项工作进展情

况，统筹全局，抓住影响门窗安装总工期的关键线路和主要矛盾，认真编篇4：门窗厂技术

员年终总结 2016年度年终总结

各位领导及同事们 你们好忙碌中的2016年即将过去，充满希望的2016年即将来临。审视自己进入建立门厂七个

月来的工作，总结得失，感触很多，有工作的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，更有遇到困

难和挫折时的惆怅，非常感谢建立门厂给了我这个平台，令我在工作中不断的学习，慢慢的

提升自身的素质。回头一望，在这七个月中既有成绩也有不足，现将七个月来的主要工作总

结如下：

一；
自进入建立门厂以来，在领导和同仁的关怀与支持下，明确了自己的职能位置，技

1.门窗按其制作的材料可分为：木门窗，金属门窗，塑钢门窗，特殊门窗等。

2.窗的开启方式有固定窗，平开窗，悬窗，推拉窗。

3.根据铰链和转轴位置的不同，悬窗可分为上悬窗、中悬窗和下悬窗

4.门窗框的安装按施工方式可分为塞框，和立框 两种。

5.门的主要作用是交通联系，采光和通风窗的主要作用是采光和通风及眺望

6.木门主要由门框、门扇、亮子、五金零件及其附件组成。

7.窗框在墙中的位置有与墙内表面平，立于墙中，外平三种情况。

8.窗框安装时，窗洞两侧应每隔500 mm 设一防腐木砖?。

9.为了使窗框与窗扇关闭紧密，通常在窗框上做裁口深约8-10mm 。

10.门的尺度应根据交通运输和家具器械的搬运 要求设计。

11.钢门窗料有实腹式，空腹式两种，钢门窗的安装应采用塞框

12.铝合金门窗的安装应采用 塞框 法。

1.木窗洞口的宽度和高度均采用100mm的模数。

2.为了减少木窗框料靠墙一面因受潮而变形，常在木框背后开背槽

3．平开木门扇的宽度一般不超过9 00 mm。

4．钢门窗、铝合金门窗和塑钢门窗的安装均应采用塞口

5.推拉门当门扇高度大于4米时，应采用下滑式推拉门构造方式

6.住宅入户门、防烟楼梯间门、寒冷地区公共建筑外门应分别采用平开门、弹簧门、转门 开启方式。

7.卧室的窗、车间的高侧窗、门上的亮子分别宜采用推拉窗悬窗、固定窗开启方式。

8.木窗的窗扇是由 上、下冒头、窗芯、玻璃组成。

9.外开窗开启时不占室内空间，但擦窗及维修不便；
内开窗 擦窗安全方便，但影响家具布置和使用。

10.一般住宅的主门、厨房、阳台门及卫生间门的最小宽度分别是900、800、700

11.组合式钢门窗是由基本窗和拼料组合而成的。

12.彩板钢门窗的特点是质量轻、硬度高、采光面积大

13.带副框的彩板钢门窗适用于下列哪种情况：外墙面是花岗石、大理石等贴面材料时。

15.下列描述中，50系列铝合金平开门，是指其门框厚度构造尺寸为50mm是正确的。

16.从水密、气密性能考虑，铝合金窗玻璃的镶嵌应优先选择 湿式装配

17.请选出正确的塑料门窗有良好的隔热性和密封性。塑料门窗耐腐蚀，不用涂涂料

18.钢窗采用组合窗的优点是 经济

19.下列陈述正确的是转门可作为寒冷地区公共建筑的外门

20.常用门的高度一般应bu大于 2400㎜。

1、简述门和窗的作用。

门在房屋建筑中的作用主要是交通联系，并兼采光和通风；
窗的作用主要是采光、通风及眺望。在不同情况下，门和窗还有分隔、保温、隔声、防火、防辐射、防风沙等要求门窗在建筑立面构图中的影响也较大，它的尺度、比例、形状、组合、透光材料的类型等，都影响着建筑的艺术效果。

2、门按其开启方式通常有哪几种？

门按其开启方式通常有：平开门、弹簧门、推拉门、折叠门、转门等

3、门窗的构造设计应满足哪些要求 ?

门的尺度通常是指门洞的高宽尺寸。门作为交通疏散通道，其尺度取决于人的通行要求，家具器械的搬运及与建筑物的比例关系等，并要符合现行《建筑模数协调统一标准》的规定。窗的尺度主要取决于房间的采光、通风、构造做法和建筑造型等要求，并要符合现行《建筑模数协调统一标准》的规定

4、木门由哪几部分组成 ?

门一般由门框、门扇、亮子、五金零件及其附件组成；
门扇按其构造方式不同，有镶板门、夹板门、拼板门、玻璃门和纱门等类型。亮子又称腰头窗，在门上方，为辅助采光和通风之用，有平开、固定及上、中、下悬几种。门框是门扇、亮子与墙的联系构件。五金零件一般有铰链、插销、门锁、拉手、门碰头等。附件有贴脸板、筒子板等。

5、门和窗各有哪几种开启方式 ?平开门、弹簧门、推拉门、折叠门、转门等

6、木门窗框的安装有哪两种方法 ?门框的安装根据施工方式分后塞口和先立口两种

7、铝合金门窗的特点是什么？简述铝合金门窗的安装要点。

铝合金门窗的特点:a、自重轻。b、性能好。c、耐腐蚀、坚固耐用。d、色泽美观。

门窗安装时，将门、窗框在抹灰前立于门窗洞处，与墙内预埋件对正，然后用木楔将三边固定。经检验确定门、窗框水平、垂直、无翘曲后，用连接件将铝合金框固定在墙上，连接件固定可采用焊接、膨胀螺栓或射钉等方法；
门窗框与墙体等的连接固定点，每边不得少于二点，且间距不得大于0.7m。在基本风压大于等于0.7kPa的地区，不得大于0.5m；
边框端部的第一固定点距端部的距离不得大于0.2m

8、塑料门窗有哪些特点？

强度好、耐冲击;保温隔热、节约能源;隔音好;气密性、水密性好;耐腐蚀性强;防火;耐老化、使用寿命长;外观精美、清洗容易

9、实腹式钢门窗料常用断面有哪几种系列？

实腹式钢门窗料是最常用的一种，有各种断面形状和规格。一般门可选用32及40料，窗可选用25及32料，不能只顾卖货，忘了顾全全局。

员工教育

营业中，对店员的教育，重点是及时性教育。如员工的服务礼仪、员工的销售技巧上，在现场管理中，发现不合格要求的地方，要及时给予纠正。

订、退、换货

要及时做好订货、退货、换货等管理工作。且保证店内有充足的货源，维持一个合理的库存。

营业结束后

当天营业结束后，店长应做好当天的总结工作，包括：商品的日盘、清洁卫生、核定目标、完成各种报表、召开晚会或店员培训、末巡。

商品日盘

建立日盘制度，一般在下班时间前半小时，当店内没有顾客或顾客稀少时，店长应组织各负责人对店内所摆放商品进行盘点。如数量相符，应再仔细清点，直到核对一致。

清洁卫生

每天营业结束前，安排店员进行清洁。每周应安排店员进行大扫除一次，主要针对平常不易清洁的地方。

核定目标

核定当天的营业目标达成情况，做好分析，最好是能调出各店员当天的销售业绩，在晚会进行公布和点评。

完成各种报表

包括日报表、周报表、月报表、考勤信息表等。

召开晚会或店员培训

?晚会时间，可适当调节，例如每周安排一次会议时间长些，做员工专题培训。

?晚会可以分析一下前天、今天存在的问题与不足，并做好第二天的工作安排。

?晚会可以对一些表现不好的员工进行批评。

?对营业目标的达成情况进行总结，分析。

末巡

?在锁门前，店长及助理店长应进行一天中最后一次巡场。

?核实贵重商品及销售款是否妥善安排；

?检查空调、电脑、灯等等电器设备是否关闭了；

?门口的物品是否已经全部收回店内，垃圾是否全部清除；

?检查电、水、火等有隐患的地方，严防以外事故的发生；

?当巡场结束后，将剩余的灯关闭；

?门店的玻璃门、拉闸、卷闸锁好，全体店员下班。

每周工作安排

店长在做好每天工作的基础上，还要考虑每周的主要工作流程。

每日，一般是门店客流高峰期，店长要做好人员安排、备货管理事项。一般晚上或下午最好安排一个周会，对一周的工作进行总结，对营业中的问题即使处理，处理不了的，要及时反馈到老板或上一级处理；

?周一至周六，基本上为正常营业期，安排好每天的工作既可；

?每周要考虑根据营业情况，做好促销宣传工作；

?每周要安排好员工作好市场调研工作，特别是竞争对手的价格、营销手段等；

?每周的各种表格的汇总，填写、计划工作；

?每周门店内要进行一次员工专题培训工作；

2014年门窗行业年终总结 2014年已经结束，门窗行业经历了一年的成长与洗礼，是时候交出成绩单了。本文通过门窗行业的关键词分析来对2014门窗行业的发展进行总结。

2014年，建材家居行业整体相对低迷，门窗行业自然也不好过，不少企业经营状况不如去年，但也有部分企业呈现“逆势增长”;为了在严峻的环境中获得发展，不少企业开始想方设法挖掘更多的营销渠道，其中o2o模式因其打通线上线下的功能颇受门窗企业青睐。另外，在以天猫为首的电商平台双十一网购狂欢中，门窗行业虽然称不上硕果丰收，但相信也积累了不少经验;随着互联网化的加强，众多门窗企业也在这方面发力，尤其是新兴的移动互联网吸引了不少企业的目光，手机 app、移动端广告开始进入大众眼帘。

关键词1：经营状况 2014年家居行业整体表现平淡：从最新全国建材家居景气指数bhi来看，10月份数据为113.49，环比下降3.98点，同比下降9.73点。全国规模以上建材家居卖场10月销售额为1229.4亿元，环比上升4.49%，同比下降14.57%。1-10月累计销售额为9874.7亿元，同比下降2.76%。

作为家居行业的细分产业，门窗行业自然也不好过，不少门窗企业均表示经营状况而因此受到影响，出现增长放缓甚至下滑的情况。但其中也有部分企业呈现“逆势增长”的趋势：欧派木门去年总体销售额为6亿，今年销售额同比增去年长30%; 关键词2：渠道

一直以来，门窗行业的销售渠道主要是终端店面、家居卖场、工程采购、家装采购等等，而近年来新兴的电商与o2o模式也是门窗企业着力发展的方向，随着互联网经济的快速渗透，传统渠道的份额将逐渐被挤压，未来或将与电商渠道相融合。

另外，据笔者观察，大部分消费者只在有装修需求时才会专门去逛传统的家居卖场和专卖店，因此近年来有不少家居品牌开始进驻大型综合类商场，而门窗行业未来也将顺应此潮开拓商场渠道。但是，包括门窗业在内的家居行业，短期来说不会出现大规模的“出走潮”，而新型的网络营销渠道也不够成熟，业内人士认为，不管门窗渠道布局如何日新月异，未来几年内都不会放弃线下专卖店布局，传统渠道仍然占据主流。

关键词3：o2o o2o模式近年来一直是门窗行业里“叫嚣”甚火的关键词，线下体验夏线上购买的方式的确也能很好地解决门窗产品网购所缺失的用户体验。有关专家分析说，o2o模式的重点在于线上线下相结合，即线上客流引导到线下终端门店。随着年轻消费群体的崛起，线上查询资料，线下体验购买已经日渐成为一种流行的消费模式。但目前为止，这个方式仍然不能得到成熟的发展。

红星美凯龙星易家相关负责人表示，要做好家居电商，就必须根据家居网购的特点进行网站优化，从页面设计、购物流程、支付手段、物流配送和售后服务等方面刷新网购体验。门窗企业发展电商时要注意在考虑网络购物的便捷性的同时，必须合理布局线下店面，提高线下体验的专业性，发展线上线下联动的o2o模式;随着整体家居的流行，不少门窗企业开始进行跨界涉足整体家居，但这个“界” 是否跨得还需“从长计议”。

关键词4：电商 2014年的双十一大战整个家居建材业取得了丰硕成果，家居类入围全品类排名前十的就有3家，打破了过去服饰类称霸甚至占据排行榜半壁江山的格局，这充分说明了家居企业对于电商的重视与努力。而“建材”品类前5位依次为欧普照明、tata木门、九牧、奥普、贝尔。其中，tata作为门窗行业的代表，以7097万的销售额跻身亚军位置。

电商渠道意味着更大的商机，聪明的门窗企业自然不会放过这个机会。但是对于门窗此类大型建材家居产品来说，物流配送、安装、售后服务等成为约束其发展的短板，这也是门窗行业电商路不能有大突破的原因。而针对这些短板，门窗企业必须在全国加速布局更多网点，让利经销商鼓励经销商配合售后服务，只有这样才能真正打破门窗企业电商短板，在电商路上越走越顺。

关键词5：互联网化

互联网的风潮早已经席卷到门窗行业，无论是电商还是o2o都是互联网引发的营销渠道，根据中国互联网信息中心(cnnic)的相关报告，我过互联网用户已突破1.2亿人次，这也意味着互联网化的势如破竹，门窗企业分分跟随潮流在网络投放广告，进行网络营销，而这也为门窗企业带来了丰厚的回报。

互联网化已是老生常谈，随着智能手机的普及，一个衍生词开始走俏——移动互联网也在逐渐兴起。根据《2014年上半年中国移动互联网统计报告》，截至 2014年6月，中国移动互联网网民达到6.86亿。与2013年12月相比，用户数增长5%。部分嗅觉灵敏的门窗企业意识到移动互联网的商机，也开始发力移动端。手机app、手机端的广告投放、微营销逐渐兴起，移动互联网化将成为新趋势。

关键词6：跨界

整体家居也是不少门窗企业转型发展的方向，而涉足整体家居自然需要跨界，这也是门窗企业实现多元化发展应对激烈战争的方式之一，但所谓“隔行如隔山”，在门窗行业中也不乏跨界失败的例子。

门窗企业若想成功跨界，借此获得更大发展就必须充分利用好自身资源，进行周全规划。跨的界限也不宜太大，涉足的新品类应该是能够能够利用自身原有资源更好进行开拓的，不

宜盲目跟风跨界，但是人力、渠道、管理等都没有跟上，而跨界也面临着在新领域“不专业”的尴尬，这种多元化发展可能会拖垮企业。门窗企业首先自己要有一定的基础，有专业的售后、服务、技术体系，如果没有这个根基，跨界肯定存在比较大的风险。

结语：2014年对于门窗行业而言是挑战与机遇并存的一年，这一年有变化，有考验，也有丰收。在这过去的一年有许多关键词值得门窗企业深思与探索，让我们共同期待门窗企业在这不平凡的一年中吸取更多经验谱写下一年的辉煌!篇2：门窗厂技术员年终总结 2011年度年终总结 忙碌中的2011年已经过去，充满希望的2012年终于来临。审视自己一年来得工作，总结一年的得失，感触很多，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，更有遇到困难和挫折时惆怅，非常感谢公司给我这个平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质。回头一望，在这一年中即有成绩也有不足，现将一年的主要工作总结如下：

一、足迹 2011年春节过后，公司组织春游给我们开阔了眼界，给公司树立了形象，实现了公司内强素质外树形象宗旨，公司正式开业以来，我通过向公司领导及同仁学习，取长补短，技术能力一定的提高。在公司领导和同仁的关怀与支持下，明确了自己的职能位置，不断提高自己的技术能力，从上半年的优化下料单，资料的整理、标书的整理，到下半年多个工地同时进行的忙碌，以及部分工地的现场调度及售后维修，车间设备的维修，现场材料的优化，这些实践使自我技术水平有了很大的提高。

2011年年初国家实行收缩银根以来，压缩银行贷款来预防泡沫经济时代到来，加速房地产黄金时期的结束，间接的压制建基行业的发展速度，在这种不利的的情况下我们超出完成了我们年初定下的工作目标。这是我们公司全体员工共同努力的结果：

从一季度亚光、新河湾、领域商城、祥泰47#等多个工地的交工，从现场的找补检查到各种资料的整理，忙碌中一年的开端。二季度祥泰46#开工，以及与房产局门窗厂强强联合后，后车间气电线路的铺设、设备的调试，凤凰城、华纺、荷香苑、金翠园、二中、交运、锦泰园、无棣建设、世纪华庭、魏棉铝合金、邹平魏棉塑钢、中海四号星的多个工地的标书，以及华纺工地补充调整。三季度华纺工地的找补、二中工地的开工、荷香苑工地的开工、交通局工地、广饶工地等得同时开工，各种尺寸的测量，以及荷香苑、交通局铝合金料，二中一体框等车间的现场优化，以及二中异型窗的测量及出数和一体窗的

简易做法。四季度亚光高层、亚光车间、市立医院、青藤园、祥泰38#39#楼的成本核算以及标书，亚光车间高窗、中悬窗的研究，领域商城一体框的研究及一体框角度的核算，领域商城的工地联系，算料出数。亚光高窗的测量调数，以及新车间门窗的零料搭配和祥泰抗风压计算书等。

总之这一年在预算、各种标书、算料、量数出数、资料、售后维修、

设备维修、各种窗型设计、各个资料的整理，各个疑难问题的处理，

二、成绩

三、不足

1、工作经验和相关管理知识仍需进一步学习，积累。

2、对公司的技术管理还需进一步加强，我虽然自我技术水平有了一定的提高，但技术管理力度都明显不够，出现了这样或那样的一些问题。

3、在帮助员工方面努力还不足。少数员工工作不实，技术不精、质量意识薄弱，等待转变、改善和提高。

4、在对外关系的维护方面，还需很大的提高，为业务开展打好基础。

四、计划

在今后的工作中，我将努力学习新的知识及技术职能，不断提高自身的素质水平，做好自己的本职工作的同时，及时帮助团队提高整体素质，争取为方大的再次跨越腾飞做出自己的贡献！

以上是我在一年工作总结，纵观一年的工作，客观自我剖析，还 忙碌中度过了具有收获的2011。

存在很多不足之处，恳请领导及同事的指正与批评，以待在今后的工作中进一步加强和改正。

方大技术

2012年1月20日篇3：南南铝门窗项目部2012年年终总结(贾新然) 门窗项目部2012年年终总结

南南铝 贾新然 2012年是项目部紧随门窗事业部走出低谷重塑品牌的第二年，也是项目部进行ie工程改革的第一年，是至关重要的一年。这一年，在集团公司和事业部的正确引领下，在门窗业务部、生产部、技术部的全力配合下，项目部各级人员开拓创新，抢抓机遇，强化内部管理，落实安全管理责任，紧紧围绕年初事业部制定的各项工程建设任务。精心策划，理清工程的主要矛盾，积极推进工程建设进度，在项目部全体管理人员同心协力和集团公司、事业部的大力支持下，做了大量的工作，取得了良好的工作成效，基本完成了预定的各项目标任务。以下就2012年项目部建设情况进行总结，并就2013年的工作进行安排部署：

第一部分 项目部2012年工作简要回顾

一、2012年项目部组织架构情况

二、2012年项目部工作完成情况 1.2012年项目部完工工程

1大方盛绿海云天 2万昌邕江明珠 3同人学府一期 4中房翡翠园

5龙光水悦龙湾一期 6红日江山 7国泰粮食局 8桂林广源二期 2.2012年项目部在建（新建）工程 1汇荣桂林桂林（2012年新建工程） 2南宁广源国际社区 3桂林广源三期（2012年新建工程） 4大方盛金盛时代 5同人学府二期 6龙光水悦龙湾二期（2012年新建工程） 7龙光卡地亚庄园（2012年新建工程） 8碧水天和（2012年新建工程） 9八桂绿城富康园（2012年新建工程） 10合美春天（2012年新建工程） 11红日山湖 12大嘉汇东城 13昌泰东盟园 14皇巢世家酒店 15临桂君临山水 3.2012年项目部工程回款

截止总结时间2012年项目部累计回款7000万元，回款面积达18万平方。

三、完成2012年战略任务，主要做了以下工作 1.建立健全安全管理体系，加强安全宣传和现场管理，确保施工安全。

今年以来，始终把安全施工摆在重要的位置当头等大事来抓，制定安全管理措施，落实安全责任，实现了全年无一起安全责任事故的安全目标；
主要做了四方面的工作：①建立健全安全保证体系。②加强安全生产宣传，认真贯彻落实集团公司安全管理工作的指示精神，以 “安全生产月”活动为契机，积极开展安全教育活动。每周将安全重点工作做了计划安排，并逐一落实。③强化现场管理，针对施工现场高空作业高度很高，作业面积很大，危险性极高等特点，项目部各级管理人员严格执行安全制度对南南门窗施工队伍进行监督教育，确保施工质

量、进度。安全管理工作力争做到以管为主，经济处罚为辅，管罚结合，坚持耐心教育疏导为主的工作方法，确保各项安全管理制度、措施落实到位。④抓好安全教育培训，对每个上岗的队伍每个上岗人员进行三级安全教育和每天上岗前的日常安全教育。

2.严把工程进度，确保全年工程工期不造成延误投诉 2012年项目部手头上的各个项目任务重，时间紧，为此项目部各级管理人员召集事业部的相关部门分析、讨论，精心组织，周密安排，合理编制各工程物资需求计划和安装进度计划。要求每位项目管理人员要各尽其职，各尽其责，深入施工现场，全面掌握土建施工单位的工程进度，制定我们门窗相关的进度计划实施及时进行纠偏并对施工队伍的进度及时查找不足，寻求解决办法，抢时间，提速度，促使各项工程进度都按计划进行。

3.牢固树立质量意识,狠抓措施落实，确保项目优质。

①严把技术关，对设计部门出图下单前项目管理人员一般都会亲自审核，以此确保设计方面的出入；
②严把现场关，对现场的安装队伍所安装的质量进行监督，事业部也会派出品保人员到各个项目现场协助检查，对于发现的质量问题项目管理人员会第一时间监督落实施工队伍进行整改。③严把成品关，事业部生产车间制作出来的产品如若不符质量要求，项目管理人员会予以拒收或返回车间整改，以此保证现场安装质量。

4.加强制度和企业文化建设，稳定员工队伍，推动项目部稳步发展

①项目部今年以来，不断建立健全各项管理制度，打造长效管理机制。项目部从2012年11月份开始实行内部绩效管理，对项目部各个管理人员从安全、质量、进度、回款、资料等5大方面进行管控，有力的推进各项工作的顺利开展。

②积极组织开展各项活动，丰富项目部管理人员的业余生活，先后开展项目

部烧烤、棋牌比赛等集体活动，以进一步提高项目部团队凝聚力和职业技能素质。

③做好项目人员思想教育稳定工作，掌握了解项目部各级管理人员思想动态和生活上的困难，解决后顾之忧，使他们安心工作。

四、工作中存在的困难和不足 1.由于项目部管理人员不足以及部分人员业务水平，前期工作不够细致，与甲方、土建、监理等协作沟通不够紧密，工作中出现脱节现象，导致施工过程中需协调问题较多，例如插单、补单、加急单等现象时有发生，需在在今后的工作中加强沟通协调。

2.集团公司和事业部内部需要协调的部门较多，部分工程由于需协调集团公司其分厂、部门，审批手续较长，导致工程中遇到的问题不能及时得到解决，工期推后。

3.安装施工人员不够，严重影响施工进度，我们将近一步加强解决方法和力度。

4.有些材料（配件）计划到货不及时，协调难度较大，严重影响安装进度。在今后的工作中将加大跟踪催办力度，确保材料、配件及时到货。

5.由于部分项目的合同签订较慢，预付款未及时付，导致部分项目材料进场时间不能按时。我们将积极加大协调力度，争取按计划完成。

第二部分 项目部2013年工作安排

一、工作思路 2013年是项目部改革管理和重塑品牌至关重要的一年。为此，我们要继续以集团公司和事业部的总体战略为指导，深刻领会改革小组在事业部管理改革会议上的讲话精神，全面落实2013年集团公司和事业部下达的目标，实现2013年项目安装掀高峰。明确目标，坚定信心，科学谋划，精心组织，加强质量控制，打造精品工程，确保改革管理与工程建设有序推进，为南南品牌在广西市场奠定坚实的基础。

二、2013年工作安排：
1.安全目标：实现项目部承建的各门窗安装项目安全的“无缝衔接”和“无缝管理”，确保不发生重大安全责任事故。

2.质量目标：项目质量始终处于受控状态，全年无一般及以上质量事故。项目竣工验收合格率100%。

3.进度目标：项目部各级管理人员加强协调力度，努力提高自身水平，积极服务项目建设，紧抓质量，确保每月的生产需求计划、工程安装进度计划落实到位，尽一切努力不使任何一个项目工期延误。

4.回款目标：按合同节点请款，追款，力争款项每月到位，全年完成集团公司和事业部下达的回款任务。

5.资料目标：与项目安装进度同步进行资料管理报验，不因资料问题造成款项不回和甲方土建监理发函；

三、保证目标实现采取的主要措施：

紧紧围绕集团公司和事业部及管理改革的主要精神，实现安全、质量、进度、回款、资料“五大控制”，科学谋划、精心组织；
明晰职责，落实责任；
统一思想、形成合力；
强化管理，严格考核；
全力推进项目部建设，完成集团公司和事业部下达的总目标，具体措施如下：
1.安全控制：坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，加强预控，以控制的理念认识安全管理，用控制的手段加强安全管理。 2.质量控制：建立健全质量保证体系，全面推行安全质量责任制，强化质量程控制和措施。

3.进度控制：结合各项目实际现场进度和甲方、土建要求的目标，结合各项工作进展情况，统筹全局，抓住影响门窗安装总工期的关键线路和主要矛盾，认真编篇4：门窗厂技术员年终总结 2013年度年终总结

各位领导及同事们 你们好

忙碌中的2013年即将过去，充满希望的2014年即将来临。审视自己进入建立门厂七个月来的工作，总结得失，感触很多，有工作的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，更有遇到困难和挫折时的惆怅，非常感谢建立门厂给了我这个平台，令我在工作中不断的学习，慢慢的提升自身的素质。回头一望，在这七个月中既有成绩也有不足，现将七个月来的主要工作总结如下：

一；
自进入建立门厂以来，在领导和同仁的关怀与支持下，明确了自己的职能位置，技术能力获得一定的提高。从预算、优化下料单、制作单、到业务的接触、及售后服务，这些实践使自我技术水平和沟通能力有了

二；
不敢言成绩，但总的说一下自己的收获，在这七个月技术方面使我自身技术水平有了一定的提高，我感觉最大的收获是门厂业务的接触、开展，使我增长了见识与提高了沟通能力。

三；
工作中不足

1、工作经验和相关技术知识仍需进一步学习，积累。

2、对技术力度还需进一步加强，虽然自我技术水平有了一定的提高，但技术力度都明显不够，出现了这样或那样的一些问题。

3、在对外业务及沟通方面，还需要很大的提高。

四；
在今后的工作中，我将努力学习新的知识及技术职能，不断提高自身的素质水平，做好自己的本职工作，同时要更勤奋的学习门厂生产技术、提高产品品位、同时提高产品效益和质量。争取为建立门厂的再次跨越腾飞做出自己仅有的贡献！

以上是我在一年工作总结，纵观一年的工作，客观自我剖析，还存在很多不足之处，请领导及同事的指正与批评，以待在今后的工作中进一步加强和改正。

2013年12月11日

很大的提高。忙碌中度过了具有收获的2013。

何美林篇5：门窗厂技术员年终总结 2012年度年终总结

忙碌中的2012年即将过去，充满希望的2013年即将来临。审视自己

进入明和半年来的工作，总结得失，感触很多，有工作的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，更有遇到困难和挫折时的惆怅，非常感谢公司给我这个平台，令我在工作中不断的学习，慢慢的提升自身的素质。回头一望，在这半年中既有成绩也有不足，现将半年来的主要工作总结如下：

一、足迹

自进入公司这个大家庭以来，在领导和同仁的关怀与支持下，明确了

自己的职能位置，技术能力获得一定的提高。从预算、优化下料单、制作单、二次优化设计、进度报表及标书的整理，到家装业务板块的接触、开展及售后维修，这些实践使自我技术水平和沟通能力有了很大的提高。忙

碌中度过了具有收获的2012。

二、成绩

不敢言成绩，但总的说一下自己的收获，在这半年技术方面使我自身

技术水平有了一定的提高，我感觉最大的收获是家装业务的接触、开展，使我增长了见识与提高了沟通能力。

三、不足

1、工作经验和相关技术知识仍需进一步学习，积累。

2、对技术力度还需进一步加强，虽然自我技术水平有了一定的提高，

但技术力度都明显不够，出现了这样或那样的一些问题。

3、在对外关系的维护方面，还需很大的提高，为家装业务开展打好基

础。有愧领导对我的信任与支持，家装业务还未做出成绩。

四、计划

在今后的工作中，我将努力学习新的知识及技术职能，不断提高自身的

素质水平，做好自己的本职工作，同时要更勤奋的带动家装业务的发展。争取为明和的再次跨越腾飞做出自己的贡献！ 以上是我在一年工作总结，纵观一年的工作，客观自我剖析，还存在 很多不足之处，请领导及同事的指正与批评，以待在今后的工作中进一步加强和改正。

2010年工作总结报告

尊敬的公司领导：

在来公司这段时间中，我得到了各位领导的精心教导和同事们的热情帮助，在此表示衷心感谢。

2010年日历悄然翻过，我进入公司已快一个月，在这快一个月时间里，我学到了很多关于装饰工程的知识，也涉及了很多以前没涉及到的事物，在公司领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，我已经逐渐适应了公司的生活与工作环境，对工作也逐渐进入了状态。

在这段过程中，首先，我想分三个阶段来总结我这段时间的工作。

（一）2010年工作总结 l.萌芽阶段

在这段时间工作的过程，也是我自己心态不断调整、成熟的过程。最初觉得只要充分发挥自己的特长，不论所做的工作怎样，都不会觉得工作上的劳苦，但扪心自问，原来学的知识何以致用，自己的特长在哪里，怎样发挥一直是我在思考问题。公司安排我制图及设计，乍看起来制图似乎枯燥乏味、平淡无奇，要把工作完成是很容易的，但把工作做得出色、有创造性却是很不容易的。所以，调整好心态的我渐渐的明白了，在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。如果我们能以充分的热情去做最平凡的工作，也能成为最精

1 巧的工人；
如果以冷淡的态度去做最高尚的工作，也不过是个平庸的工匠。

心态的调整使我更加明白，不论做任何事，务须竭尽全力，这种精神的有无可以决定一个人日后事业上的成功或失败。如果一个人领悟了通过全力工作来免除工作中的辛劳的秘诀，那么他也就掌握了达到成功的原理。倘若能处处以主动、努力的精神来工作，那么无论在怎样的岗位上都能丰富他人生的经历。

拥有积极的心态，就会拥有一生的成功。

2.初长阶段

在这期间，经过认真学习和公司同事的耐心教导，熟练应用软件，同时也掌握了自己的工作流程和工作性质，在我的日记本上我列出来了每天要做的事情，每周要完成的工作，同时也熟悉了自己的工作时间流程，知道自己在某个时间段应该做什么样的工作，知道在这一周时间里我应该把那些工作完成，而且要认真的完成，认真学习公司对员工要求的基础知识，认真贯彻落实领导安排下来的工作任务和工作计划。坚决做到有问题就改，有错就认，不懂要问，不会多做。

3.渐长阶段（1月1日—至今）。

经过工作学习，我为自己是本公司的一员而感到荣幸。很快的熟悉工作上的事，让我知道我应该怎样做工作上的

2 事，不会的应该怎样做，不懂的多问同事，事们都保持一个融洽的工作环境，其乐融融。同时努力积极学习新知识。

其次，对我一个月来的工作状况做一个小结。

（一）学习无止境，注重自身的职业发展，多参加管理培训课程。职业生涯只是学生生涯的一种延续，重要的是将学校里学的理论知识运用到工作中，并进一步提高、升华。

我的主要工作是负责公司的信息整理制作以及以后设计，通过对信息技术和互联网络的应用及对信息进行整理的过程中，又提高了我对office、CAD等软件的熟练程度，同时也增进了对档案管理知识的认识。

除此之外,我还尝试着进行成本估算，使我有机会能接触到估算工作，对成本估算知识有了进一步了解。结合学校里学的相关知识，我觉得需要进一步摸索和思考，活学活用，来解决实际的问题。

（二）即使是最基础的工作，也需要不断地创新求进，以提高工作效率。 随着工作的深入，还有更多新的内容等待我去学习，去思索。

当然，我在工作中还存在着一些不足之处，如过于注重工作的进度对工作内容的全面性考虑不足等。在接下来的工作中，我将本着对本职工作的认真和责任心，把工作做好做精。

总之，我将以公司的经营理念为坐标，将自己的知识背

3 景和公司的具体环境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力强的优势努力学习业务知识和领先技术，为公司的发展尽我绵薄之力。结合单位的规章制度，对工作学习情况总结如下：

一、政治思想方面

认真加强思想政治学习，不断提高自己的政治理论水平。加强对办公自动化等与工作领域相关的专业知识的学习，使思想认识和自身素质有新的提高。

二、工作方面

本着对工作积极、认真、负责的态度，认真遵守各项规章制度，虚心向领导和同事请教，努力学习各项业务知识，通过不断学习，不断积累，使工作效率和工作质量有了较大提高，较好地完成了各项工作任务。

三、学习生活方面

在工作过程中，我深深感到加强自身学习、提高自身素质的紧迫性，一是向书本学习，坚持每天挤出一定的时间不断充实自己，端正态度，改进方法，广泛汲取各种“营养”；
二是向周围的同事学习，工作中保持谦虚谨慎、虚心求教的态度，主动向领导、同事们请教，学习他们任劳任怨、求真务实的工作作风和处理问题的方法；
三是向实践学习，把所学的知识运用于实际工作中，在实践中检验所学知识，查找不足，提高自己，防止和克服浅尝辄止、一知半解的倾向。

（二）2011年工作计划

在过去忙忙碌碌的2010年我们迎来崭新的2011年，2011年对我来说是一个学习的一年，是人生又一个起点，从今年开始我也正式的加入这个大家庭，和同事们积极开创进取，奋发图强努力创造新一年增值点，迎来自己人生的另一个开端，在这一年中我对自己的工作计划有如下安排：
1.坚持学习，提高能力

对于一个刚毕业的学生来说，没有比学习更重要的事情了，在未来的一年里我要坚持学习，坚持学习装饰工程基本知识，深入了解本行业工作，要做到多看，多想，多做，多问来提高自己的学习以及工作能力。全面提高自己的实践能力，使自己能充分胜任这份工作。

2.履行职责，尽心尽力

坚持履行工作上的职责，坚持做好领导下达每一项工作，在日常工作中一定要保质保量的完成自己分内的事情，领导下达的工作任务要无条件的答应，不能有拖延或者怕困难而不做的思想存在，每项工作都要尽心尽力的完成，要把公司的利益放在第一位，为公司某更大的福利。

3.遵章守纪，自我约束

坚决遵守公司规定，遵守公司员工守则，做到不迟到不早退，尊重公司领导一切安排，和同事搞好关系。自我约束要做到不该问的事不要问，要多做事少说话，一切以公司的

5 利益为主。

4.放松心情，愉快工作

在工作中不要给自己太大的压力，认真准时的完成工作任务，认真处理好自己份内的事，认真听从公司领导安排，把自己手头上的工作做到“今日事，今日毕”，在空闲时间多学习专业知识，近一步加深和巩固。多学习别人怎么做，多请教同事，放松心情才能使自己在这一年中工作能力有更大更快的提高。我相信在新的一年，新的工作状态，新的事物放在我面前，我一定会做得更好，更细心，更完美。

物业公司窗口工作总结（共14篇）

门窗公司施工员岗位职责（共4篇）

门窗公司采购岗位职责（共8篇）

门窗技术员工作总结（共4篇）

物业公司部门工作总结（共9篇）

相关关键词： 工商所年终工作总结和工作计划 工商所年终工作总结 工商所工作总结及计划 税务所年终工作总结和工作计划 基层税务所工作总结