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    第一学期中学教导处工作计划

    时间:2020-10-31 22:05:48 来源:天一资源网 本文已影响 天一资源网手机站

    2020-2021学年度第一学期中学教导处工作计划 2020年秋学期已经开学了,我校教导处在上级的领导指示下,按照相关的文件要求,根据我校的具体工作部署,制订工作如下:

    一、指导思想 以十七大报告为指导,认真贯彻落实教育局的要求,以教育质量为核心,深入开展教 学、教研活动,加强教学质量管理和教学过程管理,不断深化教育教学改革,全面实施素质 教育,提升我校教育教学质量。

    二、德育工作 贯彻党和国家的思想、宗旨、认真传达和学习党和国家的文宪、政策、结合地方的实 际,融德育工作于教学实践中,日常生活中。抓好学生的思想教育和积极开展适合青少年特征的各种活动。坚持要求每周一周会课,坚持利用升国旗下讲话与集合队时间有针对性的教育学生 三、抓好常规教学管理工作 1、认真落实学期初集体备课活动和教学计划的制定。

    备课要求教师要树立“为学生的学习和发展而设计”的基本思想,要围绕“培养学生的健全人格,培养学生的学习兴趣,培养学生的学习能力,培养学生的学习习惯” 设计编写教案,教案内容要有明确的教学目标(三维目标),要有准确的教材分析(重难点),要有得当的教学方法和学习方法,要有科学有效的教学过程,要有画龙点睛的板书设计。学期教学计划要有对学生情况的简要分析,对教材的简要分析,要明确学期的教学任务和目的要求,提出提高教学质量的主要措施,要科学合理安排教学进度。

    2、完善教师岗位量化考勤细则。

    在上学期执行的基础上,根据学校教学实际修改完善教师岗位量化考勤细则,使其更科学、合理、全面,进一步增强可操作性。

    3、严格教师教学考勤。

    教师按时上下课是教师职业道德的基本要求,也是教学活动的基本保证。本学期教导处将制定日常教学巡察制度,每天按时对上课情况进行巡察,对无故上课迟到、早退、旷课、私自调课及上课接打手机的现象进行处理(扣分)和公示。

    4、做好教学评价工作。

    教学评价包括对教师的教学工作和学生学习效果的评价。教导处将按计划定期对教师的教案、作业、班主任工作手册、作业批改记录等进行检查评比;

    举行学生座谈会,及时总结反馈教学中存在的各种问题;

    通过考试和阶段测试考察学生的学习情况,切实发挥教学评价的诊断、激励和调节作用。

    5、做好学籍管理工作。

    严格按照上级和学校要求,科学规范的做好学籍管理工作。

    四、切实有效的抓好高效课堂建设 高效课堂是指课堂教学的有效化。关于“有效课堂教学”的定义,目前还没有一个比较权威或比较统一的说法。有学者认为,有效教学就是通过有效的教学准备、有效的教学活动和有效的教学评价来促进学生学习与发展的学习。还有学者认为,有效教学可以从以下三个方面去衡量:一是效果好,二是效率高,三是效益大。综合以上看法,结合我校实际,从可操作性解调考虑,有效课堂教学将从以下方面评价:教学目标的达成;

    学生的听课状态;

    学习的学习效果;

    学生的主体性和教师主导性的平衡;

    教学过程中的情境创设;

    教师的精神面貌等方面。

    五、深入开展教研教改工作 虽说教研工作有较前有所突破,但参与者范围小,仍存在被动性,作品质量不高。鉴于此,本学期将在加强常规教研的基础上,积极探索新的方法和措施,力争教研工作上台阶。教师教研能力和水平仍有待提高,因此,加强教师的教研能力是首要任务,本学期将继续开展教育理论学习活动,提高教师对教研的理解和认识。同时,要加强开展教研方面的业务培训,避免教师走弯路,加快教研能力的提升。另外,给教研组和教师额定的任务,促使教师从事教学研究。本学期将要求每个教研组选择一个课题进行研究,每个教师至少撰写一篇教育教学论文。对于上级布置的各种教育教学作品评比,要求教师人人参加,并纳入量化考核。对于上级组织的教学能力比赛,要求相应的教研组必须有代表参加,纳入教研组和教师个人量化考核。

    六、注重教师队伍培养 利用各种讲座,加强教师的学习交流,提高专业素养。重视省培、国培和每学年的继续教育,认真组织教师参加培训,并要求撰写学习心得。注重教师的青老接对活动,特别是对于一些师资紧缺的专业,通过青老接对帮扶加快青年专业课教师的培养。

    七、主要工作 (一)教导处文化方面。

    1、加强团结,践行“求是、创新、高效、和谐”的工作作风。树立服务教学、服务教师的思想,注重情感管理,以情感人,以理服人,尽量让每一位教师都支持理解教导处的工作,尽最大可能调动教师的工作积极性。每个人都有优点,也有缺点,教师也一样。应蹲下身子,站在普通老师的角度思考一些问题,做到真正意义上从内心的尊重每一位教师的人格,为教学管理提供借鉴;

    教导处真诚地希望与教师交流,做到尊重老师的合理建议,积极思考教师之所需,及时解决力所能及的问题。

    2、开展丰富多彩的课余活动。引导学生积极参加,丰富校园的文化氛围,提高学生的综合能力。

    (二)制度建设方面。

    继续完善各类教育教学管理的制度建设,加强落实,做到制度制定与有效管理的结合:完善推行公示制度,打开情面,对事不对人,实行公示制;

    进一步探索教学六认真的有效管理模式,使之更科学、合理,实用;

    强化集体备课制度,排课程时专门考虑,加大检查力度,不走形式,注重实效;

    继续推行月考制度,及时反馈教学信息;

    实行推门听课与领导听课相结合的制度,检查教师教学情况;

    建立考试制度,规范学校考纪考风;

    规范完善教研工作及教师的成长工作,落实教研制度,完善学生的考核、评价、奖励制度等等。公布了就实施,一项一项落实,不能光说不干,光布置任务不检查考核落实,以促进教学管理的良性运行,全面提高学校的教育教学质量。

    (三)教师教学常规管理方面。

        1、严格执行课程计划,开齐开足规定课程,严格教学秩序。进一步明确音、体、美教学的目的的任务。教师必须严格按课表上课,不迟到、不早退,不擅自调课,坚决杜绝旷课现象。

        2、坚持教学六认真,实行集中查、分科分人抽查、联系领导平时查与推门听课制,加强课堂教学管理力度,严禁无教案上课,坚决杜绝教师讲课的随意性和课堂组织失控现象,上课期间禁止随意进出,严禁接、打电话。对作业的设计和批改必须做到“四精”(精选、精讲、精练、精批)和“四必”(有发必收、有收必改、有改必评、有差必补),教务处将对上述情况进行检查,并将检查情况进行通报。建立教师个人专项档案,学年折算后计入教师的年度考核,特别是要加强艺体科、信息、综合、电教室、图书室和实验室的相关教师管理。

        3、实行对毕业班薄弱科、班的跟踪制,根据平时反应和月考成绩,学校和教导处亲自督查,采取问学生、听讲课、查作业、查备课、谈心得等方式,指导帮助,改进提高。

    4、加强考试管理工作。本学期毕业班实行月考试制度。制定监考、阅卷、统计、分析、上报的考试制度。认真做好月考、期中、期末考试的监考、阅卷及试卷分析与抽样调查,加强质量分析。

    5、规范学生的两操和中午、放学行为,要求体育教师训练学生的出操和对两操检查学生进行规范培训,为班级考核提供准确依据。

    6、培训并利用好各班的学习委员,对教师的出勤、纪律、老师听课、调课及班上其它情况进行记载,为教导处各方面的管理提供第一手资料。

    7、定期召开学生座谈会及教师座谈会,及时了解各年级的教学情况,有的放矢地调整相应措施,提高教学质量 (四)教研与学科组建设方面。

    1、由教导处商定教研导向,和教研组长开好协调会,统一要求,教研组自主活动制定教研计划。

    2、各教研组根据工作计划认真开展工作,不搞花架子,不走形势,不走过场,学校领导要深入参与教研活动。

    3、充分发挥备课组的作用,强化集体备课制度。每次活动要定时进行并上交资料,要有主题,有中心发言,并能制订出解决问题的初步方案,活动要有记录。

    4、加强听课评议制度,努力提升自身的综合素质。每位教师每学期听课不少于10节,分管校长、教导主任听课不少于20节。

    (五)班级管理方面。

    1、发放《班主任工作手册》,并按要求进行工作。

    2、完善班级管理考核制度,并实行考核。

    3、发放《班班通使用记录》和《多媒体教学资源使用记录表》,及时了解老师使用多媒体的情况。

    2020年度中学教导处工作计划

    一、指导思想

    紧密围绕学校工作计划,树立服务意识,进行规范管理,调动全体教师的智慧和积极性,为我校发展再上台阶作出强力支撑,

    二、重点工作

    教务:树立服务意识,规范常规管理,加强备课组和教研组建设(前阶段重点),加强有效性课堂的实践与研究,提高教学力(后期重点),减轻学生过重的学习负担,提高教学质量(全程)。

    (一)、树立服务意识

    1、认真准备齐教师备课的各类材料以及上课前教学案的复印。

    2、辅助年级组开展好年级的主题教育活动和各类竞赛、检测。

    3、辅助教研组开展好各级公开课、讲座等事宜。

    4、认真统计好教师的工作量。

    (二)、规范教学常规管理

    1、量化教学五认真的细则,赢得老师理解,严格抓好备课、上课、作业、讲评、辅导等环节的管理。

    2、认真组织好校内的“四边双优秀”工作。

    3、加强早读课巡视管理,协助年级组安排好早读人员。

    4、研究低层次干扰教学行为地解决措施。

    5、定期抽查教学常规和定期组织人员对年级或班级进行教学督导。

    6、评选教学五认真的优秀教师。

    7、成立毕业班领导小组,深入初三年级进行教学研讨和帮扶。

    (三)、加强学习型教研组、备课组建设。

    1、参照南京市优秀教研组评比标准,协助语、数、外、理科综合、文科综合五个教研组申报区市优秀教研组工作。

    2、尊重教研组组长意见,选配业务能力强、威信高、有事业心、能起协调统率作用的教师任备课组组长。

    3、实行校领导挂靠教研组制度,每位校行政干部必须参与教研组建设。

    4、赋予教研组组长的权力,加强组内建设。

    5、严格对照区教学水平,合理提出目标,并加大对教研组、备课组考核力度。

    6、加强教研组和备课组自我层面的管理以及师徒结对。

    7、备课组开始尝试进行二本(红山学本、教学设计)的汇编积累。

    (四)、加强有效性课堂的实践与研究,提高教学力 1、强化学生学习习惯的纠正和养成训练

    2、借助课堂教学的视频录制,将统一学习和自我评价相结合,促进有效性教学

    3、加强学生作业的研究(作业量、编制质量问题、层次性问题、效率问题),促进有效性训练。

    (主要学科每门限配一套课外资料,作业次数与周课时一致,每次作业3~5题,学生根据自身能力选做3题左右;鼓励教研组、备课组集体协作,研制学案、教案一体化的作业,并注明是基础题还是提高题,是必作题还是选作题,还有哪些是多解题,以供不同层次的学生选做;要求教师对课堂作业全批全改,改后统计分析,个别存在的问题及时当面帮助,共性的问题则在本学科课上讲评,并反思教学中存在的问题) 4、提高不同教师的教学力。陆续组织新教师上岗课、初三新教师上岗课、优秀教师示范课、老初三教师的复习课、校级志远杯青年教师基本功比赛、教学案例评比等活动。

    第一类教师(1至3年)重点工作是做好师徒挂钩结对学习活动和研究性学习活动,力争在一年的学习后站稳讲台并初步掌握教育教学的新理念。

    第二类教师(4至9年)重点工作是做好磨课活动和公开主题教研活动,并指导好研究性学习活动。

    第三类教师(含区级及以上骨干教师培养对象)的重点工作是做好示范教学、教学研究、课题研究、教师、校本课程的开发等工作。

    5、营造学校学习钻研的氛围,安排教育硕士。

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