部队基层风气建设材料-
时间：2020-08-12 08:26:49 来源：天一资源网 本文已影响 人 
部队基层风气建设材料-
坚持以人为本凝聚官兵力量努力营造团队又好又快发展的和谐环境
近年来，我们以科学发展观为统领，深入贯彻以人为本思想，坚持相信和依靠广大官兵，改进工作作风、优化内部环境、解决矛盾困难，不断推进部队建设的创新发展。团队先后被军区评为基层建设先进单位，被集团军评为军事训练一级团、管理工作先进单位、安全预防先进单位、后勤建设先进单位；连续14年没有出现一封告状信，被军区表彰为党风廉政建设先进单位，去年集团军依托我团召开了基层风气建设座谈会。
一、把握理论精髓，牢固树立以人为本的建设理念
为使以人为本的理念真正进入官兵思想、进入党委决策、进入部队建设，我们坚持从深入学习理论、把握精神实质、深化思想认识入手，确立贯彻落实以人为本理念的基本思路。
一是认真学习领悟，统一思想认识。着眼准确理解以人为本的基本思想、观点、要求，我们5次召开学习体会汇报会、思想交流座谈会、专题内容研讨会，3次组织官兵到京南首富韩建集团公司等单位参观见学，围绕怎样认识从严治军与以人为本、从严管理与真诚关爱等问题，深入进行了讨论辨析。邀请北京现代管理大学人才管理系郭玉辉教授到部队来，紧贴以人为本的主题，给官兵作了专场辅导，组织观看了科学发展观理论观点专题讲座录像片。通过学习我们进一步认识到，科学发展观的本质核心是以人为本，落实到军队，就是要把以人为本作为重要的建军和治军理念，把推进部队建设与促进官兵全面发展有机统一起来；要坚定地相信、依靠官兵，把官兵中蕴藏的积极性创造性充分挖掘出来，凝聚到部队的建设上来；要把满足官兵的需求纳入推进部队全面协调发展的规划中来，关心官兵切身利益、重视官兵实际困难，为官兵创造良好的生活、工作和成才环境。
二是深刻对照反思，查纠存在问题。为准确掌握团队贯彻以人为本的现状，我们成立了调查小组，邀请官兵代表召开了“牢骚会”，利用常委蹲点等时机进行了实地了解，梳理出了对官兵主人翁地位尊重不够、对官兵现实需求关心不够、对官兵切身权益维护不够等问题。调查中了解到，一名士官请假到北京接站，结果从班长批假开始，到团值班首长签字，前后用了近３个小时，等他急匆匆赶到火车站时，老父亲已在寒风中站了4个小时，归队后这名士官当着连队干部的面把假条给撕了。对此，我们由衷地感到，维护官兵的合法权益不能只停留在口头，必须深入抓落实。以此为契机，全团随后开展了“严格依法办事，维护官兵权益”专项清理整治活动，团队先后纠正和处理涉及官兵关系、连队伙食、涉法问题、经费开支、干部调整、士官选取等70个具体问题，纠正了随意提高批假权限、随意派遣公差勤务、随意占用休息时间等10多个“土规定”，较好地维护了官兵的休息权、休假权和自主权。
三是完善制度措施，规范管理秩序。为了从根本上解决查纠出的问题，夯实以人为本的建设基础，我们按照人性化要求建立健全了制度措施，主要是设法加大人性化管理中的技术含量，人员外出实行网上请假、销假，手续更加简便。官兵人手一张ID磁卡，外出时凭卡出入，网上监控，减少了人为因素的干扰和失误。设法加大人性化管理中的人性含量，改进部队起床后整理内务的方式方法，改变把被子叠成三折四段式的“豆腐块”做法，实行三折一段式的摆放形式，减少了早晨的内务整理时间，方便了中午午休，消除了对整好的内务不敢碰、不敢摸、不敢动的心理压力。设法加大人性化管理中的理性含量，聘请驻地房山区教委心理咨询师蔡建新同志为团队客座心理辅导员，针对不同时期部分官兵出现的心理问题，定期来团为官兵进行心理咨询，讲授专题心理知识，一一回答官兵提出的涉及心理健康的各种问题，对个别官兵的心理疑虑进行单独疏导，对怎样以健康的心理状态做好管理工作进行讲解。
二、突出风气建设，积极构建融洽顺畅的内部关系
这些年，我们狠抓风气建设，为坚持以人为本，融洽内部关系提供了积极因素。同时也感到，要不断纯正风气，凝聚力量，就不能仅仅停留在没有告状信、事迹被转发、单位受表彰上，而必须深化转化为实在管用的成果，转化为官兵团结友爱、纯洁和谐的思想道德追求。
一是大力营造阳光透明、公平公正之风。我们做到重要决策、敏感事务、经费管理、工程建设等9项内容公开公示。尤其在经费使用上，坚持做到了经费来源、投向投量、开支进度三公开。去年以来我团基础设施建设投资累计800多万元，每项工程都是团党委集体研究决定，纪委全程监督，杜绝了暗箱操作。对官兵普遍关注的评先细则、奖励指标及服装发放、休假退伙、票据核销等的标准和条件，印制《为您服务》小册子，下发部队供了解掌握。结合半年和年终总结，组织团常委和营连主官述职述廉，向官兵报告工作、让官兵予以监督，请官兵作出评判。去年上半年，新建饭堂的防蝇、防暑设施长时间没有到位，严重影响了官兵就餐，而后勤处长在述职报告中却没有提及此事，结果征求官兵意见时支持率没有达到60%。最终经过认真解释，并明确了整改时限后才获得通过。
二是大力营造尊干爱兵、团结和谐之风。为真正关爱部属，我们把地方政府给予的优惠购房指标，优先分配给基层。团筹资建起了综合服务保障楼，能够提供13个就业岗位，常委主动做家属工作，说服她们不参与承包；地方政府提供了就业信息，我们为家属随军的干部四处奔走，事实上常委中有半数以上的家属长期待业。团长张明显同志任职四年多来，团里先后安置了25位随军家属。照理说，不论是找地方协调，还是在本团内部安排，团长个人家属的工作都好解决，但每次他都主动往后让，到现在还没安置。我们把开展谈心交心活动作为加深了解、增进感情的有效方法，每年部队外出驻训后，在家的常委每周都要和驻训的常委通几次电话；返营后，又专门拿出时间，安排驻训、留守常委结对谈心，交换意见。去年老兵复员前夕，得知部分老兵急于了解当前社会的就业形势、就业保障、就业政策及就业中应把握的问题等现实愿望后，我们请到北京市劳动和社会保障局就业处副处长赵子龙同志，给全体老兵作了就业指导专场报告。同国家兴业银行、北京北方保安公司等四家用人单位协商，在团里举办了退役老兵招聘会。每年春节前夕，根据官兵探亲休假高峰的实际，团都要统一统计预订休假官兵的车票。
三是大力营造清正廉洁、严格自律之风。依据廉政规定及条令条例，我们制定了廉政行为规范卡，人手一卡，随身携带，随时提醒约束个人言行。开通监督热线、网上首长电子信箱，启用网上民主测评系统，进一步拓宽了民主监督渠道。开展签署承诺卷、签立责任书等系列活动，营造群众广泛参与的“诺廉”、“践廉”环境。在交纳房租、水电费等细小问题上，团领导以身作则，带头按标准交纳，从不拖欠。实行团办伙后，所有常委与机关干部一样，到大饭堂排队就餐。为帮助大家更好做到律己正形，我们还认真过好组织生活，开展批评与自我批评。去年以来，党委班子先后二次召开民主生活会，大家都能本着对自己负责、对同负责、对组织负责的态度，深刻剖析自我，开展批评与自我批评，列席会议的师首长评价我们“火药味比较浓”。
三、注重人文关怀，努力营造安心尽责的良好环境
实现以人为本，很重要的是要做到人文关怀，把亲近了解、关心帮助、培育培养的工作做实做细。尤其在我们这个基础生活设施条件相对较差、驻地客观物质生活条件相对较差的团队，注重人文关怀、营造良好环境显得更为重要。
一是改善艰苦条件聚人气。前几年我们的营区条件非常简陋，礼堂饭堂透风漏雨，家属来队只能住窑洞，官兵吃水、取暖、看病都非常困难。有人形象地说：“抬头看山头，低头见石头，工作没干头，生活没盼头。”不少毕业学员刚报到就琢磨着调走，新兵入营一放下背包就有哭鼻子的。怎么才能尽快改变现状呢？通过反复讨论酝酿，我们得出了一个结论：部队建设要搞好，人心士气是根本。对我们炮兵团来说，要聚人心、鼓士气，首先要从改善环境入手，把官兵的心拴住。一班人统一思想：为官一任，就要造福一方；困难再多，也要迎难而上！资金不够，就请求上级机关支持，找共建单位支援，从事业经费中节省。基础薄弱，就一点一点地啃，一项一项地建。通过几茬官兵的不懈努力，全团90%以上的地表建筑全部焕然一新，营院实现了绿化、美化、硬化和亮化。过去家属不愿到部队来，谈对象不敢往部队领，现在主动邀请亲朋好友来队看，还在院内照相留念。不少官兵高兴地说，过去我们是北京的拉萨，现在变成了北京的九寨沟。
二是真诚排忧解难暖人心。官兵愁的就是党委忧的，官兵盼的就是党委要干的。我们始终用真情温暖官兵，用真心解决难题，认真改善暖心的生活环境。三营驻守在离团部十几里的一座山上，环境十分艰苦，官兵看病难、洗澡难和取暖难的问题相当突出。前两年，由于资金短缺，我们采取蹲点帮建、现场办公的形式临时解决了一些问题。去年，我们下决心彻底解决三营的困难，多方筹集资金680万元，购置了新式锅炉，铺设了暖气管道，修缮了集体澡堂，官兵的生活条件有了根本改善。我们还先后投资500余万元，改建了澡堂、开水房，加装了无塔供水设备；建成了全团统一的凉衣场，为各营建立了网络学习室，开通了看病就医的直达班车，保证了官兵正常休假。针对连队办伙过程中官兵满意率较低的问题，完成了团办食堂改造，去年3月份集团军组织后勤系统干部集训时，专门来团现场观摩，学习借鉴。针对信息化设施难以满足官兵现实需求的实际，建成了集智能办公、电子监控、门禁考勤等功能为一体的网络系统，并在全师第一家开通了视频会议系统，在山沟里建起了比较完善的信息化设施，走出了被动滞后的局面。
三是积极铺路搭台育人才。我们通过设立专项基金、军地联手办班、抓好岗位培训等方法，为官兵成长成才铺路搭台。依托院校搞好学历升级，全团全日制硕士研究生5人，在读博士研究生1人，在读硕士研究生13人，通过学历升级达到本科学历的165人，占干部总数的65.5%。下力气抓好干部队伍能力素质经常性培养，指导编写了《干部“双六”能力培训手册》，开办了培训夜校，团《立足岗位，科学培养，努力提高干部队伍能力素质》的做法在全师作了介绍。对想干事、能干事、能干成事的干部，积极创造成长成才条件。大学生排长刘宝能力强、有朝气，我们把他破格提拔到连长岗位上，当年就带出了一个先进连队。《解放军报》记者专门下到该连采写了14篇稿件进行了重点报道。
四、发挥主体作用，不断开掘创业兴团的动力源泉
我们团能够在较短的时间内，走出过去那种基础差、底子薄、整体建设相对滞弱的被动局面，在很大程度上得益于广大官兵的聪明才智，得益于广大官兵主人翁地位作用的发挥。凭借在官兵中开掘出的创业兴团的动力源泉，团队全面建设水平一步一步跃上新的台阶。
一是坚持重大决策问计于官兵。在党委定决策、抓工作中，最大限度地让官兵参与进来。去年初，我们修订团队全面建设三年规划时，层层召开了规划修订意见征询会，总结梳理出合理化修订意见建议二十余条。征询意见中部分官兵提出修建履带车训练场的想法。我们将此写入规划，拿出50余万元资金，建成了制式履带车训练场，结束了建团二十多年以来没有履带车训练场的历史。XX年，团党委本着先急后缓的思想，制定了利用三年时间，分批新建礼堂、文化活动中心、指导员之家、视频会议室的初步规划。在征集群众建议时，大家提出一步到位筹资建一个集以上设施于一体的多功能厅可能更为合理。论证结果表明，如果每个项目都单独建设，耗资约为270万元，而建一个多功能厅却只需要230万元左右，节约了建设资金，提高了建设效益，同时还能省下一笔维护修缮那些旧设施的费用，于是团党委欣然采纳了这个建议。
二是坚持攻坚破难集智于官兵。去年实弹射击战术演习，指挥122自行火箭炮实弹射击时，发现炮弹装填以后总有脱位的现象。我们觉得可以用革新固弹卡来解决这个问题，于是就召集作训、军械部门等有关人员组成革新小组，制出了第一个自动装填固弹卡。用实弹一检验，结果没起到任何作用。我们发动大家找来大量的书籍，继续进行反复论证和试验。当第二个固弹卡再次失败的时候，我们带着失败的教训，扑下身子虚心听取广大官兵群众的“高见”，吸纳更多的技术能手到革新小组中来。通过无数次的失败，我们最终研制成功了122自行火箭炮自动装填固弹卡，受到了军区首长的充分肯定。近年来，团队先后涌现出200多名训练标兵，80多名技术革新能手，取得50多项革新成果；装备处助理工程师李忠生潜心钻研，自主研发的《装备军官信息管理暨评估系统》、《受阅军械装备管理系统》等两项成果获军队科技进步三等奖。
三是坚持完成任务依靠于官兵。广大官兵的力量和智慧，在我们完成各项任务中起到了举足轻重的作用。“探索-XX”信息化演示活动中，全团官兵在近两个月的时间内，不分白天黑夜，战风沙，斗酷暑，发射实弹640发，发发命中，成功地为军委首长进行了汇报表演。期间，我们担负宣传弹和电子干扰弹的射击任务，对于这样一个新课题，我们把官兵组织起来，找材料，跑院校，搞实验，反复进行研究论证，终于摸索出特种弹的射击方法，圆满完成了射击任务。编写了《特种弹射击教学指导法》，被集团军转发。“北剑－XX”实兵战术对抗比武考核中，我们叫响“只争第一，不要第二”的口号，在全团掀起群众性练兵热潮，广泛开展训练中的群众性“四互助”活动，先后四次组织官兵召开军事民主会，发动大家献计策、解难题。对抗考核中一举夺得了射击时间、命中精度和组织协同三项第一，以绝对优势战胜了对手，并在军区七个参训炮兵部队中名列榜首。
相关关键词： 浅谈部队基层风气建设
