大项目实施流程大项目实施流程

时间：2020-08-28 08:17:36　来源：天一资源网本文已影响人

　大项目实施流程方案

　一、项目实施规范流程图 2

　二、大项目范围的概述 3

　三、项目领导小组 3

　四、项目实施负责人 3

　五、项目的准备阶段 4

　5.1合同接收 4

　5.2公司项目内部会议 4

　六、项目启动阶段 4

　6.1项目范围确定 4

　6.2产品质量预检 5

　七、项目执行阶段 5

　7.1 设备验收 5

　7.2 项目在实施过程的一些问题处理 6

　7.3 现场培训 7

　7.4 系统测试 8

　八、项目验收阶段 9

　九、项目完成阶段 9

　项目实施规范流程图

　大项目范围的概述

　现代工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展，项目的复杂度较之以往呈指数级倍增，在建设投资力度不断增加的情况下，我们公司领导提倡两个转变，实现产品销售向提供解决方案和服务的转变，实现以项目为导向向以客户需求为导向的转变，这更需要我们公司要有一个更完善项目实施规范体系。公司领导确定大项目范围是在50万元以上的项目。从上面大项目体系流程图看，我们把大项目大致分为项目准备、项目启动、项目执行、项目验收、项目完成五个阶段进行。

　项目领导小组

　项目领导小组的人员是技术部经理/副经理、该项目的销售人员，其中技术部经理为项目领导小组组长。项目领导小组职责主要是对项目进行统一部署和归口管理，组织实施，监督检查，以及协调中的重大问题。生产厂商产品型号数量产品配置附件说明防火墙天融信 NGFWARES-VPN 2台 1U机架式；

　配置端口: 8个10/100BASE-T接口，光盘1张、网络线2根、CONSILE线1根、

　上架配件有、电源线1根、保修卡1张网闸国保金泰 iGAP-1000 1台 2U机架式

　配置端口：4个10/100/1000BASE-T 光盘1张、网络线2根、

　上架配件1套、电源线1根、保修卡1张、产品说明书1本

　甲方验收人：乙方代表：

　年月日年月日

　地点：XXXXXXXX

　7.2 项目在实施过程的一些问题处理

　一般在项目实施过程中会遇到一些问题，这些问题很有可能是项目负责人实施项目失败的主要因素。项目负责人在遇到问题必须要进行分析，如果自己能解决更好，万一不能解决，根据故障对用户影响大小与项目领导小组沟通，由项目领导小级协调解决办法。在必要时再与用户交流问题原因。

　因用户原因导致实施中断时，项目负责人要及时汇报给项目领导小组，汇报过程中先口头交流，然后写好报告发邮件给领导小组组长，必要时要求用户在报告上签字。

　7.3 现场培训

　现场培训主要为了用户掌握项目中产品基本配置功能和排故。现场培训可以根据用户要求安排时间，在这里把现场培训纳入到执行阶段的安排，主要体现我们公司在实施项目的规范化。对于现场培训，如需另派培训工程师到现场培训，项目负责人事前必须与项目领导小组组长沟通，确定培训时间和培训范围。

　培训记录

　日期地

　点培训

　方式培训单位培训人

　内

　容

　参培

　单位参加人员：

　培训效果很好 □ 好 □ 一般 □ 差 □ 负责人签字

　7.4 系统测试

　这不是必要的过程，根据用户要求才做，如要做测试，项目负责人根据项目范围编制测试方案。

　项目验收阶段

　项目验收是检验该项目主要实施的成果，项目负责人在验收前提交竣工文档和验收报告给用户。竣工文档内容必须有详细的网络拓朴图、设备清单及说明、质量保证保证措施、整体解决报告、日常售后服务方案、产品配置文档等，竣工文档准备电子版和书籍移交给用户。

　最后用户在验收报告签字/盖章后，证明该项目验收完成。

　项目完成阶段

　项目验收合格后还不能说该项目已完成，项目领导小组要对该项目进行跟踪调查，组织总结会议。会议中项目负责人报告项目实施过程，项目领导小组要总结整个项目优点和缺点。同时必须将所有验收文档、工作记录以及最后的项目总结进行归档保存，相关纸质和电子文档都应做相应保存，才能做为项目全部结束的标志。

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