致企业界朋友一封信:致远方朋友的一封信
时间：2019-02-21 00:02:52 来源：天一资源网 本文已影响 人 
书信是人们日常生活、工作中不可缺少的交际、交流思想的工具。有什么话要说,就可以直接了当地写出来,寄给对方。那么，致企业界朋友一封信要怎么写呢?下面小编整理了致企业界朋友一封信范文，欢迎阅读!
致企业界朋友一封信范文一
尊敬的总经理阁下：
非常感谢您在百忙之中抽出宝贵时间阅读这封诚挚的来信，相信您看完这封信后，会给您带来更多的启示和思考，也必将为您的企业发展带来一定的帮助。
众所周知，每到年末，总为公司的商务活动、新春拜年给客户送什么礼品而头痛，为了节省您宝贵的时间，提高工作效率，济南邮政隆重为您推荐最能全方位突显公司文化的国家名片：“企业形象宣传邮票册”。本册内含一整年发行过的所有纪念邮票，让客户爱不释手，体现公司文化品牌。内页及封面可为客户量身订做，让客户一目了然，体现公司形象地位。一来突显企业的品位，二来让客户永久保留。
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3、起印数量：最低起印量200册，100册递增。
4、服务时间：因邮票发行资源有限，年底需求量大，自即日起接受预定受理日期截至2013年12月15日。(敬请早预定、早签稿、早制作、早交货)。
5、服务流程：1、收集相关图片和委托授权书(合同、知识产权和肖像权);2、进行设计;3、交付中国集邮总公司审批印制。4、客户签样后20--30个印刷加工日，不含节假日。
6、设计、策划费用全免，全程按照客户要求，量身定制个性化宣传页面。
7、优先享受济南邮政举办的集邮沙龙、纪特邮票首发仪式，集邮品鉴会等多重活动的参与权。
以上全部服务项目，仅收取280元/册，真诚希望和您成为朋友，随时为您提供优质便捷的服务，我们将用最真心、最用心、最贴心的服务，让您们实现最具影响力，最具文化品味，最具收藏价值的宣传效果。
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形象宣传年册——专为您的机构量身订做的独特宣传品、时尚文化礼品、收藏佳品，信息时代，传播方式日新月异。形象宣传年册，从一个新的视角，把一年中深刻的印记以一种厚重的形式记录下来，传扬开去。
2、文化
这一年里，有开拓的豪迈、成功的喜悦、点点滴滴、尽现方寸之间，
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传承了百年邮政的文化品牌，独有的资源、优秀的专业团队，倾力打造年度集邮精品，以供鉴赏收藏。
最最亲爱的企业家们，感谢您对我们的关注，“济南邮政”衷心祝愿您的企业(公司)生意蒸蒸日上，财通四海!
邮政百年品牌，传承百年信誉，愿企业形象宣传邮票册能为展现企业风采贡献一臂之力，希望我们早日见面，合作顺利!
XXX
2013年10月3日
致企业界朋友一封信范文二
尊敬的企业家朋友们：
大家好!
企业的领导者，同时也是“公共幸福”的领导者。
如何带领企业实现全面、协调、可持续发展，基业长青，是领导者必须面对的核心主题。在这封信里，诚睿益达希望通过对客观事实的观察和提问激发企业家们自己去探索“‘什么’决定了企业生死?”。答案就蕴涵在问题之中。
下面，我们开始观察事实：
事实一：2008年花旗报告指出中国中小企业平均寿命为2.9年;之后民建中央发布的研究报告则显示中国中小企业的平均寿命为3.7年;2011年永安信基金再次把中小企业平均寿命锁定至2.9年。
问：
“什么”让中小企业如此短命?
事实二：据美国《财富》杂志报道，一般的跨国公司平均寿命为10-12年;世界500强企业平均寿命为40-42年;1000强企业平均寿命为30年;只有2%的企业存活达到50年。
问：
为什么世界500强企业、跨国公司也难逃一死?为什么只有2%的企业寿命超过50年?
事实三：2011年7月10日，已有168年历史的英国《世界新闻报》停刊;创立于1850年的雷曼兄弟，2008年9月15日宣布申请破产保护;成立于1958年的安然公司，2001年11月30日申请破产;成立于1956年的三鹿奶粉，2008年12月24日被法庭颁令破产;
问：
为什么寿命超过50年，甚至150年的企业也夭折了?
难道，“短命”是企业发展的宿命吗?
事实四： 1669年创立于中国的同仁堂; 1288年创立于瑞典的斯多拉;公元578年创立于日本大阪的株式会社金刚组，这些企业，至今依然在健康发展。
问：
这些企业历经领导更替、历史变革、战争、政治变迁、经济萧条等等，“什么”让它们能够持续生存、发展到今天?
仅从表象上分析“决定企业生死”这个问题是肤浅、空洞的。现在，我们从更深层次、从根本上来探索，如果只让您用一句话回答“什么决定企业生死”这个问题，并且能够适用于各种类型的企业，那么，您的答案是什么?
事实五：IBM20世纪80年代后期开始逐渐衰落。1991—1993年累计亏损超过150亿美圆。1993年郭士纳入主IBM到2002年离开，IBM成功地扭亏为盈，业绩非凡。
无独有偶。2008年11月，联想第二季度财报显示，公司利润下滑70%。到2009年2月5日，联想集团发布2008财年年报，全年净亏2.26亿美元。
2009年2月，将企业视作生命的柳传志不得不重回联想集团出任董事局主席。
2010年6月29日消息，联想集团近日披露了截至2010年3月31日的财年详细年报，数据显示，在2009财年亏损2.26亿美元后，联想集团在2010财年盈利1.29亿美元，实现扭亏为盈.
2011年2月17日下午消息，联想集团今日公布：截至2010年12月31日止第三财季财务报告。财报显示，联想集团第三财季销售额为58亿美元，除税前溢利为1.21亿美元，股东应占溢利为1亿美元，截至2010年12月31日，联想集团净现金储备为32亿美元。
问：
领导者，对与企业的作用到底有多大?
柳传志最终是要离开的。对企业来说：后张瑞敏、任正非、冯仑、马云时代，“谁”来接班?没有合格的接班人，企业如何持续发展?
那么，我们依据什么来选择接班人?
事实六：2005年，南怀瑾说：“中国现在没有真正的企业家，都在乱搞，在投机取巧。企业这个定义，以中文来讲，做一件事业，做一个工作，前途有无限的希望，对社会是有贡献的，而且是永久的，不是做了几十年就没有了，一代一代相传，那个才叫企业。现在没有这个企业的观念，只要开个公司，做个生意，怎么去赚钱，就叫做企业，根本就是错误。”
问：
企业的领导者就是企业家吗?
我是企业的领导者，我是一个真正的企业家吗?
放眼全球，那些人才是真正的企业家?
在您心中，谁是真正的企业家吗?判断标准是什么?
不能培养“合格接班人”的企业家是真正的企业家吗?
如何才能培养一个合格的接班人?除了我的知识和经验之外，我还能教给他什么呢?
开始是第一步，也是最后一步。企业的领导者若“不能完整领悟企业生死，怎么能让企业正确谋生”?
尊敬的企业家朋友们，请问：您的身边，有谁能够向您提出这些深刻的问题?有谁能够真正地关心这些问题?有谁能够和您坦诚地、不带有对错判断地交流这些问题?有谁能够陪伴你一起探明这些问题的本质和真相呢?
有吗?有或没有，那么，您真正的看清楚这些问题的本质和真相了吗?您的结论经的起逻辑推敲和实践验证吗?
感谢各位企业家朋友能够抽出时间阅读这封信!若想交流和探讨信中的问题，敬请联系我们。谢谢!
祝企业家朋友们：持续发展 蒸蒸日上!
此致
敬礼!
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年月日
致企业界朋友一封信范文三
尊敬的企业界同仁：
这是一封非常重要的信息，隐藏着企业更成功的无限能量和机遇，请您先睹为快!
处在10倍速快速变化与增长而又必须面对无情竞争的市场，想必身为高阶主管的您，必然因过度忙碌而感受身心压力超大，每天苦心积虑，正在找寻提升企业对外竞争力的灵丹妙药，其内心的焦虑和无奈绝非一般家人、部属或局外人所能想象，不是吗?
劳动法中规定工资总额的1.5%要用于培训，这是把培训视为员工福利的一部分。然而在此十速倍竞争与变化的时代，培训是开发企业唯一动态的人才智本。企业竞争的根本是人才竞争，培训成为企业成功的必须。培训不再是"福利"，而是维持竞争力的"必需品".
近代的「成功学」者一再强调，成功必须在「目标」、「方法」和「决心」的牵动下，通过经营管理知识的粹取和人才素质的跃升等重要因素的有效组合，及内外部团队的「真诚」和「用心」运作，在「借力使力更省力」的强强优势互补之联盟合作策略驱动下，快速将各方力量有序性结合再扩散出去，以倍增企业经营效益换取利润，并与员工、合作伙伴们一起分享这项荣耀和多方成长的喜悦，已是企业成功营运的不二法则。所以愈是快速成长的企业莫不重视干部「素质培训」和企业及各部门间经营管理体质之强化或优化工程，设法能以更大的「差异化」优势，拉大与同业间之距离，并将对手抛在后方，应是不争的事实。美国日本的企业如此，国内的大企业如此，身为中国的中小企业难道又能例外?!或许您正在找寻外部资源来协助贵企业发展，如协助资本运营的银行家，推进企业加速成长的外部人才，但似乎仍少了一样，那就是定位咨询顾问的智囊团队，作为您的良师益友，我们不得不承认「人皆有盲点」、「当局者迷，旁观者清」和「自己的孩子要别人教」的道理，但更大的意义在于引进“专家”，免去自我摸索成长的危机!基于「帮助别人成功，自己就会更成功」的信念，我们乐愿为您推荐21世纪企业的好帮手——假如您是年营业额50亿以上的大型企业请首选来自美国的「麦肯锡顾问公司」，不过单是咨询费用恐怕在数百万甚至千万，而上一天的课程也在数万元之间;假如您是100个人以下的小型企业，而您的年营业额在10个亿以下的中型企业，只是您或许会担心，找「麦肯锡」费用太高，不是自身能力所及，这时，您不妨可以考虑国内顶尖的企管公司---由多名专家组成的智囊团队及经营管理班底所组成的「安维之企管顾问公司」，因为「安维之企管顾问公司」以10年的时光岁月，以「发展无穷期，改革无止境」的不断合理化精神，志将安维之管理模式传到全国所有企业，整合出最适合中国人企业的「安维之管理理念」，如您想获得「安维之企管培训」如何协助企业强化体质，反败为胜;如何将10年辅导企业的管理实战经验，转变成活生生的案例作为培训教材(而非刻板的教科书或美国、日本超大企业的案例)，并从中总结出企业再成功不可或缺的经营利器，我们一并向您及贵企业全力推荐：
(一)企业文化活力营：能以2天1夜的包班训练，重建团队活力，找出企业新文化的根和怎样迈向一流企业的共识和信心，让公司上下变成一家人，人人变成企业的经营者和全员营销者，保证浴火重生有脱胎换骨的感觉和积极的行动力。
(二)市场营销特攻队战斗营: 以3天2夜时间将营销队伍从「单打独斗」式变成「互动多蠃式」全员销售，让每位营销人员经过「心智改变」→「行为改变」，不仅敢拚敢冲，更重要通过「营销高手36招推演」及「业绩倍增——行动A计划」之体验，将一般英雄式的「营销代表」变成不惧艰难、足智多谋的「营销工程师」。
(三)MTP中坚干部管理才能提升培训课程：这是企业中坚精英干部能力提升的快捷方式，也是给予干部再成长养份的综合维他命丸。本课程采企业内包班训练方式进行，共计9大单元课程，需36小时，并作为中坚管理层干部升迁任职资格认证前之评鉴重点项目(也是企业干部练内功涵养最起码的素质和管理能力的养成之最基本的「蹲马步」式系统化训练课程，也是海尔、鸿海富士康快速发展的秘诀。)
(四)户外拓展训练课程：1 新人拓展训练课程----适合新入职的员工。快速学习，快速成长，做企业健将。部分项目：破冰，天梯，罐头鞋，独木桥，风雨人生路，胜利墙，信任背摔等.2 团队熔炼课程 ----适合公司全员或者组织团队。塑造高绩效团队带头人，强化组织运作动力，激发企业人性激情。部分项目：破冰，逃生墙，有轨电车，生死电网，风雨人生路等。 3 领导魅力课程-----适合公司高层人员或需要以领导力带领团队的组织。增进领导魅力，学习与下属沟通，掌握适度授权。 部分项目：孤岛求生，陆地梅花桩，盲人方阵，胜利墙等。4 客户关系课程-----适合本公司员工，客户，供应商等。把客户变成你的团队一员。
希望透过我们遍及全国地区的顾问师和众多工作伙伴们的努力，成功地将「安维之企管理念」的科技化思维传输给跟我们有缘的中外企业，以分享我们10年辛勤付出所总结的管理经验，当然我们期待今后更多的企业肯于与我们携手合作再创事业的巅峰.
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年月日
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