公司劳动合同(20200525152734)
时间：2020-08-09 08:26:36 来源：天一资源网 本文已影响 人 
上海******公司劳动合同
甲方： 法定代表人：
单位地址： 联系电话:
乙方： 性别：
家庭住址： 联系电话：
身份证号码： 健康状况：
根据《中华人民共和国劳动法》和有关规定，甲乙双方经平等协商，自愿签订本合同并 承诺共同遵守木合同所列条款。
一、 合同期限和丄作时间
本合同自年月廿起至年月U lko工作时间：乙方每周工作6天，每天工作9小时, 具体时间由甲方安排。
二、 工作内容
第一条乙方同意根据甲方工作需要，担任 美甲师店长岗位（工种）工作。
第二条乙方工作应达到附住_标准。
三、 劳动保护和劳动条件
第三条 甲方为乙方提供必要的劳动条件和劳动工具，建立健全生产工艺流程，制 定操作规程、工作范围和劳动安全卫生制度。
第四条 甲方负责对乙方进行职业道德、业务技术、劳动安全、劳动纪律和甲方规 章制度的教育。
四、劳动报酬
第五条 甲方每月 II前以货币形式支付乙方工资，月工资为元或按执行。乙
方在试用期间的工资 。甲乙双方对工资的其他约定:美甲提成 销售提成
其他提成 O
第六条甲乙双方约定的其他劳动报酬和福利
五、 劳动纪律
第七条 甲方根据生产经营需要，依法制定规章制度和劳动纪律乙方违反劳动纪律 和甲方的规章制度，甲方有权根据规章制度进行处理，直至解除本合同。
第八条乙方应遵守劳动纪律的规章制度，遵守劳动安全卫生、操作规程和工作规 范；爱护甲方的财产，遵守职业道德；积极参加甲方组织的培训，提高自身素质。
六、 劳动合同的变更、解除
第九条有下列情形之一的，甲乙双方应变更劳动合同并及时办理变更合同手续:
（一） 甲乙双方协商一致的；
（二） 订立本合同所依据的客观情况发生重大变化，致使本合同无法履行的；
（三）订立本合同所依据的法律、法规、规章发生变化的。
第I?条 当事人依据第九条第（二）项的约定，一方要求变更本合同的，应将变更要求 |弓面通知另一方，另一方应在15日内（含15日）书面答复对方；15日内未答复的视为 同意终止本合同。
第十一条 经甲乙双方协商一?致，本合同可以解除。
第十二条 乙方有下列情形之一，甲方可以解除本合同：
（-）在试用期间被证明不符合录用条件的；
（-）严重违反劳动纪律或者甲方规章制度，按照甲方单位规定或者本合同约定可以
解除劳动合同的；
（三） 严重失职，营私舞弊，对甲方利益造成重大损害的；
（四） 被依法追究刑事责任的。
第十三条有下列情形之一的，甲方可以解除本合同，但应当提前30日以书面形式通 知乙方：
（-）乙方患病或者非因工负伤，不能从事原工作也不能从事由甲方另行安排的工作;
（二） 乙方不能胜任工作，经过培训仍不能胜任工作的；
（三） 本合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使本合同无法履行，经甲乙双
方协商不能就变更劳动合同达成协议的。
第十四条 甲方有下列情形之一，确需裁减人员的，应当提前30 n向乙方说明情况，
可以解除合同：
（一）濒临破产进行法定整顿期间的；
（-）生产经营状况发生严重困难的。
第十五条 乙方解除本合同，应当提前30 R以书面形式通知甲方，甲方应予以办理相
关手续。但乙方给甲方造成经济损失尚未处理完毕的除外。
第十六条 有下列情形之一的，乙方可以随时通知甲方解除本合同：
（一） 在试用期内的；
（二） 甲方以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的；
（三） 甲方未按照本合同约定支付劳动报酬或者提供劳动条件的；
第十七条 本合同期限届满后，因甲方原因未办理终止手续，乙方要求解除劳动关系的， 劳动关系即行解除。
七、劳动合同的终止、续订
第十八条 有下列情形之一的，本合同终止：
（一） 合同期限届满的；
（二） 合同约定的终止条件出现的；
（三） 乙方达到法定退休条件的；
（四） 甲方依法破产、解散的；
（五） 法律、法规、规章规定的其他情形。
第十九条本合同期限届满前3（） Fb甲方应将终止或续订劳动合同意向以书而形式通
知乙方。
第二十条有下列情形之一的，应续订本合同并及时办理续订手续：
（一） 甲乙双方同意续订劳动合同的；
（二） 本合同期限届满后，未办理终止劳动合同手续仍存在劳动关系，乙方要求续订劳 动合同.
第二十一条 甲方出资培训和出资招收的乙方，违反本合同的约定解除合同的赔偿标准:
赔偿甲方为乙方培训和招收所支出的全部费用，还需按该费用总金额50%支付经济
补偿金。
第二十二条 乙方因存在本合同规定的第十二条第（二）项、第（三）项规定的情形, 被甲方解除本合同，且给甲方造成损失的，应当承担赔偿责任。
第二十三条乙方违反本合同约定条件解除劳动合同或违反保守商业秘密事项，给 甲方造成经济损失的，应依法承担赔偿责任。
补充约定：
第二十四条 本合同最终解释权归甲方所有，本合同未尽事宜双方协商解决.
第二十五条 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方： 乙万:
（签字或盖章）日期：
（签字或盖章）
日期：
日期：
附件一:
什么是店长
从您成为店长的一刻起，您不再是一名普通的员工。您必须站在经营者的角度，努力达成经营目标。一个优秀的店长，到底应该怎么做？ 一、店长的身份
1、 公司营业店的代表人
从你成为店长的一刻起，你不再是一名普通的员工，你代表了公司整体的 形象，是公司营业店的代表，你必须站在公司的立场上，强化管理，达到 公司经营效益之目标。
2、 营业额冃标的实现者
你所管理的店面，必须有盈利才能证明你的价值，而在实现目标的过程中， 你的管理和以身作则，将是极其重要的，所以，营业额目标的实现，50% 是依赖你的个人的优异表现。
3、 营业店的指挥者 一个小的营业店也是一个集体，必须要有一个指挥者，那就是你，你不但
要发挥自己的才能，还要负担指挥其他员工的责任—— 帮助每一个员工都 能发挥才能，你必须用自己的行动、思想来影响员工，而不是让员工影响 你的判断和思维。
二、店长应有的能力
1、 指导的能力
是指能扭转陈旧观念，并使其发挥最大的才能，从而使营业额得以提高。
2、 教育的能力
能发现员工的不足，并帮助员工提高能力和素质。
3、 数据计算能力
掌握、学会、分析报表、数据从而知道自己店面成绩的好坏。
4、 目标达成能力
指为达成目标，而须拥有的组织能力和凝聚力，以及掌握员工的能力。
5、 良好的判断力
面对问题有正确的判断，并能迅速解决。
6、 专业知识的能力
对于你所卖产品的了解和营业服务时所必备的知识和技能。
7、 营业店的经营能力
指营业店经营所必备的管理技能。
8、 管理人员和时间的能力
9、 改善服务品质的能力
指让服务更加合理化，让顾客有亲切感，方便感，信任感和舒适感。
10、 自我训练的能力
要跟上时代提升自己，和公司一起快乐成长。
11、 诚实和忠诚
三、店长不能有的品质
1、 越级汇报，自作主张（指突发性的问题）；
2、 推卸责任，逃避责任；
3、 私下批评公司，抱怨公司现状；
4、 不设立目标，不相信自己和手下员工可以创造营业奇迹；
5、 有功劳时，独自享受；
6、 不擅长运用店员的长处，只看到店员的短处;
7、不愿训练手下，不愿手下员工超越自己;
8、
8、
对上级或公司，报喜不报忧专挑好听的讲;
9、不愿严格管理店面，只想做老好人。
四、店长一天的工作职责
1、 早晨开门的准备（开店前半小时）
A：手下员工的确认，出勤和休假的情况，以及人员的精神状况
B：营业店面的检查：存货的复核、新货的盘点、物品的陈列、店面的清洁、 灯光、价格、设备、零钱等状况
0：昨日营业额的分析：具体的数目，是降是升（找出原因）、寻找提高营 业额的方法
D：宣布当日营业目标
2、 开店后到中午
A：今日工作重点的确认，今日营业额要做多少？今日全力促销哪样产品？
B：营业问题的追踪（设备修理、灯光、产品排列等）
0：营业店近期产品品类进行销售量/额比较
D：今天的营业高峰是什么时候？
3、 中午轮班午餐
4、 下午（1： 00~3： 00）
A：对员工进行培训和交谈、鼓舞士气
B：对发现的问题进行处理和上报
C：四周同行店的调查（生意和我们比较如何）
5、 傍晚（3： 00-6： 00）
A：确认营业额的完成情况
B：检查店面的整体情况
C：指示接班人员或代理人员的注意事项
D：进行订货工作，和总部协调
6、 晚间（6： 00~关门）
A：推销产品，尽力完成当日目标
B：盘点物品、收银
C：制作日报表
D：打烽工作的完成
E：做好离店的工作（保障店面晚间的安全）
五、店长的权限
1、 从业人员的管理
A：出勤的管理：严禁迟到、早退、严格遵守纪律
B：服务的管理：以优质的服务吸引回头客
C：工作效率管理：不断提高每个员工的工作速度和工作的质量
D：对不合格的管理。一般分两种情况：
*对不合格的员工进行再培训
*对无药可救的员工进行辞退工作
2、 缺货的管理
缺货是造成营业额无法提升的直接原因，所以，在下订单时，必须考虑营
业的具体情况。每隔一段时间，应有意识的增加订货数量，以避免营业额
原地不动或不断滑坡。
3、损耗的管理
店长必须明白损耗对于盈利的影响是极其严重的，在滞销和临期产品的经 营中，每损耗一元钱，就必须多卖出3~5元的物品才能弥补损失，所以控 制损耗，就是在增加盈利。
营业店主要以收取现金为主，是店面的主要收入。如果在收银的环节上，
由于人为的因素而造成损耗，将直接影响你所管理店面的营业额，其中最 大的人为因素是偷窃现金或更为隐蔽的盗窃公司财物。
（1） 当店员发生下列情况时，店长应提高警觉，观察店员是否有损耗动机：
*员工没有请假就擅自离开门店
*店员无证据却怀疑他人不诚实
*收银机内零钱过多（或当天收银不进银行）
*店员的工作态度异常
*店员抱怨报表难以和现金收支核对起来
*店员抱怨收银机有问题
当发生以上问题时，店长应及时调査，知道发现问题的根本原因，并迅速 解决。
（2） 店员误入歧途时，有几种表现
*现金短溢，所收现金总是少于报表数额，甚至为了配合现金收入制作虚假 报表。
*产品短缺，所收数冃或结算核査数冃时总和报表数H不符合
?员工自己购物，通常将高价物以低价方式购入
?员工给顾客找零时,
?员工给顾客找零时,
故意少给
?店员监守自盗
*开门和关门时偷窃产品
*下班或轮休时，偷窃产品或现金
当发生以上情况时，第一要抓住有利证据，第二要坚决开除（上报公司后
执行）
（3）作业疏忽产生损耗
*价格牌放置或标识错误
?账冃检査错误
*店门没锁好
?物品有效期己过 六、优秀店长日常管理怎么做
现场管理的内容
（1） 一个店长要管理的内容：形象、陈列、服务、士气、能力、业绩；
（2） 店长=教练；店长不要总站在收银台，店长不是收银员；店长不要仅 做销售，店长不是导购员；
（3） 店长与员工的区别：店工是教练，店工负有教导与指导员工成长的职 责；
（4） 客人不进店：是橱窗、头档有问题；方法调整橱窗与头档；
（5） 客人进店不买：是陈列、货品有问题；方法是调整陈列与货品；
（6） 客人试了不买：是导购员服务有问题，还是差临门一脚。
（7）店长在卖场：要观察员工、观察顾客、随时跟进。
2、 团队沟通
（1） 在一个团队，每个人的性格都和其成长经历和环境有关；
为人计较一沟通，原来是家庭困难一理解；
做人不自信一沟通，父母批评教育一理解；
（2） 员工不听你的指导、意见或建议时，是因为双方没有建立信任，彼此 的心没有打开，让员工接受你的建议，请先让员工接受你的人；
（3） 沟通多了——了解背后的原因一包容一匚、打开了一》更近了—— 方便管理一氐管理难度；
（4） 员工离职，80%是因为直接上司，就是店长的责任；
（5） 漫不经心的管理，失去一位员工；用心的管理，留住-?位员工；
（6） 如果店长不合格，意味着向公司其他人表明，这就是我们用人的标准， 所以不能容忍不合格的店长；
（7） 店长：如果有错，是我的错，如果有业绩，是大家的功劳，店长是员 工的“天”，你在员工面前，就代表公司。
3、 如何召开晨会
（1） 晨会原则：回顾昨口，布置当天的任务，激励员工士气；给方法，调 整员工状态；
（2） 晨会内容：冃标设定、生意回顾、今日工作安排、学习产品知识、交 流销售技巧；
（3） 成功的晨会：多多的表扬与鼓励，店长的作用是帮助员工如何销售, 员工遇到问题我们的任务是帮助他解决问题，解决员工的问题就是解决店
（7）店长在卖场：要观察员工、观察顾客、随时跟进。
2、 团队沟通
（1） 在一个团队，每个人的性格都和其成长经历和环境有关；
为人计较一沟通，原来是家庭困难一理解；
做人不自信一沟通，父母批评教育一理解；
（2） 员工不听你的指导、意见或建议时，是因为双方没有建立信任，彼此 的心没有打开，让员工接受你的建议，请先让员工接受你的人；
（3） 沟通多了——了解背后的原因一包容一匚、打开了一》更近了—— 方便管理一氐管理难度；
（4） 员工离职，80%是因为直接上司，就是店长的责任；
（5） 漫不经心的管理，失去一位员工；用心的管理，留住-?位员工；
（6） 如果店长不合格，意味着向公司其他人表明，这就是我们用人的标准， 所以不能容忍不合格的店长；
（7） 店长：如果有错，是我的错，如果有业绩，是大家的功劳，店长是员 工的“天”，你在员工面前，就代表公司。
3、 如何召开晨会
（1） 晨会原则：回顾昨口，布置当天的任务，激励员工士气；给方法，调 整员工状态；
（2） 晨会内容：冃标设定、生意回顾、今日工作安排、学习产品知识、交 流销售技巧；
（3） 成功的晨会：多多的表扬与鼓励，店长的作用是帮助员工如何销售, 员工遇到问题我们的任务是帮助他解决问题，解决员工的问题就是解决店
铺的问题；
（4） 晨会是每天的小培训，提高员工业绩的能力，解决他们遇到的问题;
（5） 执行力：令结果发生才叫真正的执行力。
（6） 开完晨会后开“时段跟进会”，目的：追生意、追目标；方法：会后要 给员工方法；
（7） 给员工分工。委派不同的任务（小组长），让每位员工感觉自己很重 要。
（8） 晨会是安排任务、给方法、激励；晚会是对办法的总结和检讨。
成功，不在于你赢过多少人，而在于你帮助过多少人！
相关关键词： 造价公司劳动合同
