人事月工作总结及下月计划 人事月度工作总结

　 人事月工作总结及下月计划

　篇一：员工月度工作计划与总结

　员工1月份工作计划与总结表 员工姓名：

　填表说明：

　员工制作工作计划时，应结合实际工作情况分项填写，

　确保不漏项、且关键节点分解到位；

　2、 员工制作工作计划时，需完善“工作事项”、“具 体措施”、“考核标准”、“责任人”、“计划完成时间”、

　“权重”六个栏目；

　3、 考核标准可根据实际情况进行调整，但需经直接领

　导同意； 每月2日前提交个人月度工作计划及上月度工作

　总结，如遇节假日，另行通知。

　为100%,其中“重点工作计划”为 70% “综合指标” 为30% （共含四个小指标，请见下表），其中“综合指标” 中的“工作计划与总结”权重固定为 5%另25%可自行分配

　至其他三个指标；

　篇二：办公室月工作总结及计划

　办公室3月份工作总结及下月工作计划 科室负责人签

　字：分管矿长签字：篇二：办公室 20XX年6月份

　工作总结及 7月份工作计划 办公室六月份工作总结

　时间过得很快，一眨眼接手办公室工作都一个多月了，在项

　目领导和各部门同事的帮助

　与配合下，办公室基本上完成了自己岗位上的各项职 责，下面我将就自己的工作状况、感想

　等做一个简要的总结。

　六月份完成了以下工作：

　1、 完成了文件收发、登记及传阅归档工作。

　2、 完成了电话传真收发工作，项目食堂管理工作，职 工的考勤考核工作，后勤保障工作。

　小车管理工作，会议记录的整理工作。

　3、 完成了上报公司关于开展反腐倡廉专题教育和自查 自纠活动的相关资料。

　4、 完成领导交代的其他工作。

　5、 完成了公司执行力检查通报的回复工作。

　6、 完成了办公用品，生活用品，桶装水，烟酒的领取 登记制度。

　7、 完成了所有临时工劳动合同的签订工作。

　&做好了会议安排、接待工作。

　9、 组织小车司机学习了公司下发的相关文件。

　10、 完成了上报人力资源部本项目部最新联系方式工 作。

　11、 组织项目部全部临时工进行了体检。

　12、签订了公司 20XX年度共产党员（干部）公开承诺

　13、 按照公司要求对 20XX届实习生转正定级的民主测 评表。

　14、 完成了 20XX年度党员的党费收缴。

　15、 对项目部管理人员进行了廉洁风险防控知识测试。

　16、 依据公司要求对物资部人员进行了测评 五月份做 的不足的地方：与各部室人员的关系沟通还不到位，在派车 方面有待完善，食

　堂、小餐厅的质量，卫生有待提高。以上是综合办公室 六月份所完成的各项工作，与项目领导的大力支持和各部室 的配合是

　分不开的。办公室的工作虽然取得了一定的效果，但离 公司和项目部的要求还有一段差距。

　所以我们更要努力学习改进，六月份做的好的继续努力 发扬，做的不好的在七月份学习改进。刘环环

　20XX年6月30日 办公室七月份工作计划 办公室日常

　工作繁琐，机动应急工作多。工作中有不足，有需要改进的 地方，同时也有

　可以提升改进的空间。本月工作计划如下：

　1、办公室全体人员立志从一言一行、一举一动做起， 全面提升办公室形象和工作能力。

　在做好日常工作的同时，有所突破创新。

　2、 要做好对内外来人的接待及各种会议的筹备工作。

　3、 完成集团公司、公司、汉口指及地方政府来文的收

　签、传阅，整理登记归档，项目部

　文件的上呈下达以及印章的使用管理工作。

　4、 考勤严格按请销假制度执行，逐级领导审批手续登 记分别请假种类。

　5、 做好接听电话传真并及时传达，完成单位车辆的管 理及调配工作。

　6、 要加强与各级关系的沟通，要做到有问题随叫随到

　或者有事能及时处理。

　7、 力争在最短时间内完成各级领导安排的各项工作。

　&上报公司二季度党务工作总结

　9、 把项目部廉洁风险防控知识测试试卷寄回公司。

　10、 上报公司“双百”活动总结。

　11、 上报检察院检企共防汇报材料。

　12、 六月份人员考勤打印、签字送至财务部。

　13、 完成了办公用品，生活用品，桶装水，烟酒的领取 登记制度。刘环环

　20XX年6月30日篇三：办公室工作总结 年终工作总结 及计划20XX年办公室工作总结回顾半年来的工作，我在公 司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公

　司的要求，基本完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突

　破，工作方式有了大的改变，现将半年来的工作情况总

　结如下：

　一、办公室的日常管理工作办公室对我来说是一个全新

　的工作领域和岗位。办公室是总经理室直接领导下的综合管

　理部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系八方 的枢纽，推动着公司各项工作朝着既

　定目标前进。办公室的工作纷繁复杂，文书处理、档案 管理、文件通知、批转、会议安排、

　主持、制度建立健全、材料调拨、合作协议、结款审对、 迎来送往及用车管理等。面对繁杂

　琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快

　工作节奏，提高工作效率，冷静办理

　各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，

　随着时间推移接触增多至今基本做到

　了事事有着落。

　1、认真做好公司的文字工作。草拟文件、报告、建立 健全公司规章等文字工作，负责每

　周例会的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有 关决议的实施。认真做好公司有关文

　件的收发、登记、分递、文印、存档和督办工作 ；公司

　所有的文件、合同、协议书整理归档入

　册，做好资料归档工作。配合总经理在制订的各项规章

　制度基础上进一步补充、完善各项规

　章制度。及时传达贯彻公司有关会议、 文件、通知精神。

　2、 落实公司人事、考勤管理工作。组织落实公司的劳

　动、人事和员工的考勤控制监督工

　作，根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动用功协 议。体现公司的规范性，解决员工的后

　顾之忧。

　3、 切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照 需求审批制度，组织落实公司办公

　设施等商品的采购、调配和实物管理工作。完成了办公 用品、通讯、复印机、电脑等设备的配臵和日常修护工作。

　切实做好公司车

　辆使用及加油、派车审批登记手续，严格按照程序核定 使用标准。

　4、 做好公司股东会及其他各种会议的后勤服务工作。

　会议时间，认真做好会场布臵安排

　工作。落实好各种会议的会前准备、会议资料等工作。

　二、落实材料供应及相关工作为规范和加强公司工地施 工质量管理，工地施工用的主材和辅材由公司统一进行采购 或

　指定，严格控制其材料质量。目前，总共寻找了 43家 材料商进行长期材料定点采购合作约谈。

　其中与38家正式达成合作。在一定程度上为公司节约 了成本。同时在每月一结的材料结款中。

　严格审核每一项材料的单价，严格审核每张单子的支出 金额，虽然开始是摸着石头过河，但

　现在基本建立和完善上了《项目经理领料流程》《材料 商结算流程》在很大程度上起到规范作

　用，改变了以前一片混乱的材料结款局面。

　三、加强自身学习，提高业务水平

　三、存在的问题和今后努力方向半年来， 我能敬业爱岗、

　创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和 不

　足，主要表现在：第一，办公室主任对我而言是一个新 的岗位，许多工作我都是边干边摸索。

　以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高 第二，有些工作还不够过细，一些工

　作协调的不到位；第三，自己的理论水平和实际办公室 经验还不太适应公司工作的要求。在新的一年里，自己决心 认真提高业务、工作水平，为公司发展，贡献自己应该贡献 的力量。我一定努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面《 努力学习装修专业知识和企业管理

　知识。加强对装潢产业发展脉络、走向的了解，加强周 围环境、同行业发展的了解、学习。

　要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数 ；第二，

　本着实事求是的原则，做到上情下达、

　下情上报；真正做好领导的助手；第三，注重本部门的工 作作风建设，加强管理，团结一致。

　勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。不断改进办公室

　对其他部门的支持能力、服务水平。

　遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创 造更高价值，力争取得更大的工作成

　绩。20XX年工作计划

　20XX年工作重中之重是公司中层管理者的培养和塑造。

　中层是企业的中坚力量，是企业战略的承载体，承担着企业 的战略执行、战术方案的制

　定和实施。中层管理者的工作重心要投入到构建管理体 系中，以企业战略为导向，为部门搭

　建一个优秀的管理平台，而非忙于日常的执行工作。通

　过制定部门的工作方向与目标、提炼

　部门的关键任务与计划分解、建立部门工作标准与绩效 目标、构建部门工作执行的控制体系、

　推行部门工作的绩效管理，实现轻松的规划、指挥、监

　督、执行部门的各项工作第一步：制定部门的工作目标

　督、执行部门的各项工作

　第一步：制定部门的工作目标

　与任务 企业的发展是通过企业各部门对企业战略的有效 执行来实现的，只有企业各部门有效执

　行了战略任务，企业的战略才会真正的实现落地。 因此，

　中层管理者的首要任务是根据企业

　战略目标与经营重点，制定本部门的工作目标与工作任

　务，使部门的工作目标和任务与企业

　的战略任务和目标保持一致性，保证企业的战略执行工 作能够在部门内得到有效的落实。 中层管理者明确部门的工作目标和任务后，将部门的工作目标制定成为短期、中期 和长

　期的工作目标。做到年有计划 ，季有小结，月有安排，周 有报告，使各项业务工作能按照既定的目标科学运行，避免工作的随意性和盲目性，促进部门 的各项工作能够有效的达成。 第

　二步：提炼部门的关键任务与计划分解 很多的中层管 理者每天忙于日常事务中， 部属也跟着忙，但就是不出成绩， 问题出于没

　有找到工作重点，抓不住工作重点，将时间花费在非关

　键任务上，必然将导致部门工作效率

　低下，并影响最终的工作绩效。部门工作目标确定后， 中层管理者要将完成部门目标过程中

　的关键任务提炼出来，并有效的把每个阶段的工作重点

　传达给部门员工。 中层管理者在明确部门的关键任务后，

　需要根据部门的工作任务进行人员编制，明确各

　岗位的责任与职能分工，以责任为准则确定其权利和利 益。根据部门关键任务指标进行计划

　分解，使每人、每天、每件事都与促进部门目标达成的 工作相对接。制定部门工作任务清单。

　按照pdca的管理模式，使各项工作对照目标、过程、 结果有序有

　效的开展。

　第三步：建立部门的工作标准没有规矩，不成方圆，要 想画好方和圆，就要有规有矩。同样对一个部门来说，要想 使

　部门的各项工作得到顺畅的进行，就必须制定相应的工 作标准给予支持。部门工作做好首先

　要解决的就是按照一 定的标准去做事，正确的做事。

　部门工作实现标准化，需要部门经理根据部门工作的性质， 对部门易出现问题的工作、

　重复性高的工作、有待提高质量的工作，制定出最佳的 工作流程和工作方式。避免由于员工

　的从业背景、工作习惯、工作经验的不同，面对同样的 工作采用不同的流程和方法，导致工

　作的重复和遗漏、资源和时间的浪费等问题的出现。部 门依据工作标准进行工作，经理可以

　有效的检查和评估员工的工作绩效，通过维持和不断的 改善部门工作标准，促进部门工作效

　率的提高。

　第四步：构建部门工作执行的控制体系部门有了明确的 目标和计划，有了清晰的工作标准，并不能保证部门各项工 作的顺利进

　行。没有管理控制，就不可能使部门的工作得到有效执 行，在管理中，控制是管理的一项基

　本职能，是管理者为保证执行人员的实际工作与计划相 一致而采取的管理活动。通过对计划

　执行情况的监督、检查，及时发现目标偏差，找出原因， 采取措施。中层管理者需要构建部

　门工作执行的控制体系，使部门的工作得到有效的执行

　和控制。第一，明确员工执行各项工作所需要的条件， 包括:

　目标明确、任务明确、时间明确、

　授权明确、分工明确、方法清晰、人力物力资源匹配， 只有这些条件都实现了，才能使员工

　高效的去执行你安排的工作，而不是“小王，工作交给 你了，你一定要给我完成好啊”这样

　简单的一句话；

　第二，确定控制标准，在执行计划中针对关键业绩指标，

　制定出可衡量工作成果的尺度。

　以此作为部门工作的控制标准；

　第三，衡量成效，依据控制标准衡量执行情况，对工作

　做出客观的评价和指导意见； 第四，纠正偏差，在衡量工

　作成效的基础上，在管理过程中及时发现偏差对目标的影 响。

　随时纠正偏差，保证目标任务的完成。篇四：办公室工 作总结与计划XX办公室工作总结与计划 XX据说这篇范文让 这哥们连升两级。也祝你好运。

　办公室工作总结与计划 XX : 首先非常感谢各位领导和同志们对办公室工作和我个人工 作的支持。一年来，教育局办

　公室在领导班子的正确领导下，坚持以邓小平理论和三

　个代表重要思想为指导，全面贯彻落

　实十六大精神，紧紧围绕我局党委和教育局 20XX年中

　心工作，内练内功，外树形象，充分发

　挥办公室的枢纽、保障作用，我感到非常高兴的 是，

　办公室全体人员十分团结，对分配的任

　何工作都没有怨言，全体领导和老师对办公室的工作能 够给与充分的理解，各项具体工作按

　计划推进，各项临时交办工作 雷厉风行完成，为总体

　工作计划的实现发挥了作用，现将办公

　室工作总结如下:

　一、 完善各项管理制度，落实“科学管理为主，人本关 怀为辅”的科室管理理念。为了加强对人、财、物的管理， 我们完善了过去的各种管理制度，突出制度管理，严格

　照章办事，以此来贯彻局领导提出的“依法治局”的管 理理念。我们进 一步明确了工作职责。

　完善了公章使用、纸张使用、复印机使用、请假、值日

　等各种常规管理，充分体现了对事不

　对人的管理思想，各项工作井然有序。一年来，办 公

　室工作取得了一些成绩，但是仍然存在

　一些不足，管理制度仍需完善、落实力度需要进一步加

　大；办公室人员整体素质有待进一步

　提高，工作的责任心和事业心有 待进一步提高，服务

　的观念有待进一步深入；与科室之间、

　学校的联系有待进一步密切，工作应当更进一步注重成 效等等。在新的一年来临之际，我们

　办公室全体成员将在局领导班子的正确领导下，进一 步发扬成绩，克服不足，创新工作，取

　得更加优异的工作业绩。

　二、 加强协调，保证沟通，互相补台 办公室全体人员 与其他各部门加强沟通，密切配合，互相支持，保证教育局 整体工作不

　出现纰漏。办公室有一条工作原则，属于办公室的工作 要完成，不属于 办公室系列的工作其

　他系列找到了也要完成，不属于办公室的工作发现了问 题要说话，要及时与其他系列沟通。

　不能让工作出现真空。一年来，办公室与各科室保持 良好的关系，科室之间的沟通也非常

　顺畅。

　三、分工明确，密切配合，突出重点，工作到位

　1、 做好各种临时重大工作。今年涉及全局的大事多， 如防范“非典”工作、中高考属

　地管理工作等等，这些工作任务量大、工作繁重、责任 重大、涉及面广，为保证高质量完成

　全体这些工作，局领导将重任放在了办公室，办公室 同志没有怨言，愉快接受任务，迅速开展工作，期间加班加 点无数，圆满完成各项任务，受到

　全体

　了领导的肯定和信任，也锻炼了队伍，提高了工作的能 力。

　2、 做好机关后勤事务的管理。对于办公用品、为生用 品及时购置和发放，保证了机关的正常运转；做好机关卫生工作，为领导服好务；做好车 辆的调配、使用和管理，司机责任心

　强、服务质量高，全年没有发生任何事故；做好安全稳

　定、值班工作，全年没有发生重大安 全责任事故。

　3、 做好档案归档和教育志的编撰工作。今年，办公室 建全了档案收集归档制度，各科室

　的文件及时收集、归档；建立了学校大事记收集制度，

　每个月要求学 校上交学校大事记；按

　照省市教育机关的的要求，组织编写了新华区教育志， 编入河北省教育志。教育志的编写对

　编写人员的素质要求高、任务重、时间紧，但是， 我

　们克服了种种困难，圆满完成了任务。

　被教育厅评为教育志编写先进单位。

　4、 信访及人大、政协建议、提案工作。坚持认真、负

　责处理信访工作，把信访工作作为

　联系群众民意的一条重要渠道。信访工作对办公室人员

　素质要求很 高，既要不卑不亢、不急

　不慌，又要对出现的问题处理及时、 果断、不留后遗症、

　不给领导添乱，为此，我们特别强

　调服务的思想，对待每一个上访人员、来电、来 信都

　能礼貌接待、耐心答复，尤其是在招生

　等重要时期，每天都要接到大量的来电、来访，有些棘

　手的问题，我们在向领导汇报的同时。

　协调科室，都给予了圆满解 决。对于人大代表建议和

　政协委员提案的答复工作，我们由专人

　协调，及时答复，及时与代表、委员沟通，全年共计答

　复18件，全部使代表和委员满意，得

　到了领导的肯定。

　5、 做好宣传工作。本着宣传工作为教育教学服务、为 教育改革服务、为提高学校知名度

　服务的原则，加强全区教育系统的宣传教育工作，注重 通讯员队伍的建设，全年共计在各种

　报刊、新闻媒体商发表稿件 230多篇，被区委宣传部评 为通讯报道工作达标单位。

　6、 做好办会、办文和办事工作。办公室工作繁琐、复 杂，简单的说就是办文、办会、办

　事。关于办文工作，我们克服人少文多的实际困难，完 成局党委、教 育局工作计划、工作总

　结、五年规划以及各种会议大量的材料、领导讲话和各 种计划、总结等，以正式文件下文的就有篇，较为圆满的完成了任务。关于办会，全年 圆

　满完成了庆祝教师节表彰大会、教育局

　学期工作会议、期末总结大会等各种会议次。关于办事， 主要是督促检查局党委和教育局的部署在基层学校的贯彻落实情 况，即使传达领导指示，

　即使反馈各种信息，做到了快捷和实

　效，保证全局上下政令畅通。全年没有出现重大失误行 为。

　四、加强学习，提高素质，团结协作，搞好服务 做好

　办公室工作，争创一流业绩，必须要有较高的政治理论素质 和分析解决问题的能力。

　全体办公室工作人员都能够通过各种途径学习邓小平

　理论和“三 个代表”精神，学习各项教

　育法律、法规，及时了解、掌握教育发展的新动向、新 经验，积极参加机关组织的形式多样

　的学习教育活动，经常性下基层开展调研，办 公室人

　员的政治理论水平、业务素质和工作能力不断提高。每学期 都召开办公室全体人

　员工作会议和期末总结，明确了每个人的岗位责任，工 作任务，做到分工明 确，责任清晰。

　树立高度的服务意识，服务态度和蔼、热情、耐心、细

　致，为领导基层单位提供良好周到的服务。本学期在落实各项工作的时候，大家都能够注意 态度和方法，和同志们的关系处理

　得比较和谐，各项工作都得到了各科室、学校同志们的 支持，落实顺利。办公室全体人员空

　前团结，工作气氛融洽，配台默契。每 个人都能从教

　育局工作的大局出发，从教育局整体利

　篇三：人事行政经理月度工作总结下月计划

　人力资源行政中心月度工作总结

　/计划表

相关关键词： 6大堵点改造下月完成 下月 六年级下月考答案 一岗双责下月计划 月工作总结和下月计划