县市局干部选拔任用工作情况报告
时间：2020-10-17 02:12:07 来源：天一资源网 本文已影响 人 
县市局干部选拔任用工作情况报告 2018年，局党组始终高度重视选人用人工作，始终坚持党管干部这一根本原则，突出党组织在选人用人中的领导作用，通过把好“五个关口”，努力做到选贤任能、用当其时，知人善任、人尽其才，把好干部及时发现出来、合理使用起来。
一、基本情况 2018年，我局通过民主推荐、确定对象、组织考察、酝酿讨论、任前公示等程序，在纪检监察部门的监督指导下，经局党组研究决定，选拔任用中层干部XX名，其中中层正职XX名，中层副职XX名，选派XX名中层干部赴XX地开展挂职锻炼，为XX事业发展提供了坚强的组织保障和有力的干部人才支撑。
二、主要做法 （一）坚持发扬民主，在“推荐关”上下大功夫。民主推荐是选拔任用干部的一个重要环节，是坚持走群众路线和群众公认原则的具体体现。民主推荐包括会议推荐和个别谈话推荐。每次民主推荐前，局党组认真确定民主推荐的范围、时间、对象和推荐方式，真正做到精心组织，操作规范，保证推荐工作顺利进行。
（二）严格用人标准，在“考察关”上下大功夫。局党组始终坚持德才兼备标准，坚持“群众公认，注重实绩”的原则，把群众的认可作为考察提拔干部的重要一环，坚持在正常情况下得不到多数职工拥护的不予提拔，业务能力不突出的不予重用。在确定考察对象时，把群众推荐的结果作为评价干部的重要依据。在组织考察时，全面了解考察对象在德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现。考察中，采用个别谈话的形式，把好考察关，为局党组提供可靠有力的考察结论。
（三）坚持充分酝酿，在“动议关”上下大功夫。根据工作需要、形势变化以及考察结果等情况，局党组严格按照有关文件规定，提出初步建议，在党组会上讨论通过后，进行充分酝酿，形成统一意见。
（四）严格工作程序，在“决策关”上下大功夫。局党组会议讨论决定干部任用之前，主动征求各方面的意见。按照民主讨论、集体决策的原则，充分发扬民主，不搞个人说了算，不临时动议，严格按照“主要领导末位表态”等有关制度规定，做到“三个不上会”，即没有经过民主测评、民主推荐的不上会，没有完整考察材料的不上会，没有征求纪委部门意见的不上会。党组会，由每位班子成员逐一对拟任用对象的提名、推荐、考察和任用理由等情况发表意见，反复讨论，个个表态，最后形成任用决定。
（五）坚持规范阳光，在“监督关”上下大功夫。局党组坚持加强对干部选拔任用各个环节的监督，防止干部“带病提拔”。全程监督民主选举投票、测算；
加强对廉政方面的审查；
充分发挥档案审核在干部任用方面的重要作用，严格执行任前档案审查制度，强化对考察对象基本信息审核。认真做好干部任前公示，努力把好选拔任用干部工作中的最后一道关口。对拟提拔的干部，任用前一律在公告栏上进行公示，接受群众的监督。
三、存在问题及下一步工作思路 一年来，XX局在干部选拔任用方面取得一定成效，为全面履职尽责提供了有力保障，但面对新形势新任务新要求，我局的干部选任考评机制还不够完善，干部老龄化问题仍然突出，干部队伍整体活力有待提升。今后，我们将从思想上找差距，从机制上求突破，努力建设一支符合XX发展需要的高素质干部队伍。一是坚持标准不走样。严格按照习近平总书记提出的“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”为标准，坚持德才兼备、以德为先、择优录用，坚决重用那些重实干、肯奉献、形象好、政绩突出的干部，坚决不用那些不讲原则、不干实事、不愿担当的“老好人”。不让投机钻营者得利，不让买官卖官者得逞，更不让脚踏实地的好干部吃亏。切实匡正选人用人导向，树立风向标，营造良好的从政环境，从干部选任的源头，奠下良好政治生态基础。二是严格程序不空转。严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，严肃任用程序，最大限度地压缩领导个人意志的影响和自由裁量空间。特别要把好动议提名、考察考核、程序步骤“三关，做到执行政策不走样、履行程序不变通、遵守制度不违规，坚决防止“程序空转”。对拟提拔人选充分酝酿，集体讨论决定，坚决防止“决策一言堂，用人一句话”、表面走程序等问题。对干部考察，广泛听取意见，力求客观准确掌握干部实际情况，最大限度地减少干部带病提拔、带病上岗的不良问题，严防政治生态“母体”携菌。三是坚决查纠不手软。建立健全选人用人的问责制，倒逼局党组特别是主要负责同志切实履行选人用人的把关责任。加强干部选拔任用工作全过程监督，重点加强对领导干部特别是“一把手”的监督，完善群众和社会舆论监督，努力营造公道正派、公平公正的选人用人环境。坚决查纠拉票贿选、买官卖官、跑官要官等违纪行为，不仅要处理当事人，而且要追究责任人，有效预防和治理选人用人不正之风，进一步营造选人用人的良好风气，加速政治生态优化步伐。
2010年干部选拔任用工作情况报告
各位委员、候补委员，同志们：
受县委常委会的委托，我向县委全委会报告2010年度干部选拔任用工作情况，请予审议。
过去一年，县委常委会坚持以提高素质、优化结构、改进作风、增强团结为重点，以扩大干部信息公开为突破口，积极稳妥推进干部人事制度改革，努力营造风清气正的选人用人环境，着力提高选人用人公信度，全面加强领导班子和干部队伍建设，为推进XX县“两大转变、四大跨越”的建设提供了坚强的组织保证和人才支持。我县被确定为常委会议票决制、规范干部初始提名、调整不适宜担任现职干部制度试点工作县。主要做法和成效是：
1、坚持从基层一线选拔干部，优化班子结构。今年乡镇交流调整中，我们坚持从基层一线选拔干部，规定乡镇党委书记从乡镇长中提名推荐产生，乡镇长从人大主席、政协联络组长中提名推荐产生，人大主席、政协联络组长从副科级干部中提名推荐产生，乡镇主要领导干部必须具有乡镇基层工作经历。目前，新任的乡镇党委书记、乡镇长全部具有乡镇任职经历，其中，XX岁以下乡镇党委书记、乡镇长X名，占到了乡镇主要领导总数的17.4%；
35—40岁的有X名，占到了总数的50%；
40岁以上X名, 占到了总数的32.6%；
女乡镇党委书记、乡镇长各X名，优化了乡镇领导班子年龄、性别结构，形成了以35—40岁为主体的梯次型领导结构。
2、加大公开选拔干部力度，拓宽选人用人范围。XX年以来，我县因乡镇撤并多、干部消化分流任务重等诸多因素，乡镇副科级干部基本没有进行交流调整，干部年龄老化，消极怠工厌战情绪严重，缺乏必要的生机和活力。针对这一现状，今年初，县委常委会研究决定对乡镇副科级干部分批次进行调整补充，于5月11日制定出台了《关于调整和选配乡镇副科级干部的实施方案》。按照方案规定，6月1日常委会对乡镇班子进行了第一批调整补充。其中交流调整X名，提拔X名。调整后乡镇还有X个副科级干部职位空缺。按照及时补充留有适当空缺的原则，经请示市委组织部同意，我们按照县委常委会议研究制定的《关于在县、乡机关事业干部中公开选拔乡镇副科级领导干部的实施方案》。通过公开报名、资格审查、组织推荐、笔试、面试、考察等程序，成功地为乡镇选拔了X名副科级年青领导干部，并经常委会议票决通过，确定了拟任职务。整个公开选拔过程严密有序，公开透明，未发现任何纰漏，得到了干部群众的一致好评。X名乡镇副科级年青领导干部中， 35岁以下X人，30岁以下X人，女干部X人，非中共党员X名。通过选拔，乡镇领导班子中，妇女干部、非中共党员干部的比例得到了较大幅度的提高。
3、实行干部工作信息公开制度，扩大了信息公开范围。扩大干部选拔任用工作信息公开，从形式上讲，已由过去的书面公示发展为报纸、电视、网络等传媒发布。今年，我们在干部的选拔任用过程中，始终将干部信息在一定范围内进行公开。①每次干部调整前，我们在全县会议上公布了拟调整岗位、拟任人选的基
本条件和提名推荐办法，在调整中严格执行《条例》规定。②坚持干部考察预告制度。确定考察对象后，考察组首先要将考察组驻地、考察时间、联系方式、被考察对象的基本情况、拟任职务等，以书面形式预告，广泛收集各方面的意见。③在讨论决定时，我们把拟任人选的基本情况以及提名推荐、考察时的民意等情况向县委常委会公开。④坚持干部任前公示制。干部任用前，通过电视、党建网、政府网站张贴公示等形式向社会公开拟任人选基本情况、拟任职务情况，听取民意。⑤严格执行了“一报告两评议”制度。通过信息公开，各方反响良好，提高了选人用人公信度。
4、健全监督体系，坚持防止选人用人上的不正之风。我们严格执行《条例》规定的原则、程序、办法、纪律，不逾越、不变通，始终把干部选任工作放在执法执纪监督之下，放在干部群众的监督之下，使干部群众对干部选任的监督权得到全面落实。一是执行了干部考察责任追究制度。坚持谁考察、谁汇报、谁签字、谁负责。二是执行了执法执纪部门审查制度，在每次干部选任中，对县委研究拟定的考察对象，首先提交县纪检、综治、计生、信访、610办等单位，对每个被考察对象进行审查，提供结论性证明材料，存在问题的实行一票否决。三是执行了干部离任审计制度。坚持做到先审计后离任，没有审计结论不进行人事调整。四是执行了干部选拔任用全程监督制度。我们主动吸收纪检、干部工作督查员对干部选拔任用各个环节进行全程监督。五是拓宽监督渠道，开通举报电话，并在县电视台集中宣传，引导群众参与到对
干部选拔任用工作的监督中。今年乡镇副职选配中，县纪委、县委组织部联合出台了《关于在调整和选配乡镇副科级干部推荐考察工作中严肃组织人事纪律的通知》文件，采取措施，方便群众反映问题，做好举报受理工作，从严从快办理、认真查核群众反映的问题。凡情节比较具体、线索比较清楚的举报件，立即查证，限时办结。对干部选任工作有不良反映和举报的，成立专门调查组进行调查核实，没有查清的不上会，对确实存在问题的坚决不予提拔，问题严重的移交纪检、司法部门严肃查处，有效防止了选人用人上的不正之风。
回顾2010年，我县干部选拔任用工作取得了一定成绩，但也存在一些不足，主要表现在：一是经常性了解干部的工作做得还不够深、不够细，与干部交心谈心需要进一步加强；
二是干部考核科学评价体系尚未健全，干部管理失之于宽、失之于软的现象仍然不同程度存在；
三是少数领导班子和领导干部推动科学发展、促进社会和谐的能力不强，形象不好，公认度不高。在今后的工作中，县委将认真贯彻落实党的十七大和十七届四中全会精神，积极稳妥地推进干部人事制度改革，进一步加强和改进干部选拔任用工作，切实提高选人用人的公信度和干部群众的满意度，努力把各级领导班子建设成为政治坚定、奋发有为、群众信任、善于领导科学发展和促进社会和谐的坚强领导班子，建设一支值得党和人民充分信赖、能够堪当改革发展重任、勇于战胜艰难险阻、善于应对矛盾纠纷的干部队伍。
同志们，2011年的干部选拔任用工作任务更加繁重，责任更为重大。让我们在县委的坚强领导下，改革创新，锐意进取，全面加强领
导班子和干部队伍建设，为顺利完成全县经济社会发展任务提供更加坚强的组织保证和人才支持。
相关关键词： 选拔任用工作规划
