【学校运动场改造工程确保工期技术组织措施及工程进度计划】 运动场保障总结
时间：2020-08-17 20:27:48 来源：天一资源网 本文已影响 人 
学校运动场改造工程确保工期的技术组织措施及工程进度计划(横道图)
计划开、竣工日期和施工进度横道图
一、确保工期的技术组织措施
（一）指挥机构及时到位
为加快本合同的实施，我单位将成立强有力的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。项目部主要成员一经确定即可到位行使职能。
（二）施工力量迅速进场。首批机械设备将随同施工队伍抵达，确保工程按时（或提前）开工。
1、人员保证（在数量上和人员素质上的双重保证）
（1）项目部管理人员：选派的项目经理精明强干、业绩突出，具有类似工程施工组织经历，具有一级项目经理资质。派出的各岗位施工管理人员思想觉悟、业务素质高，爱岗敬业，组织协调能力强。
（2）专业生产班组：在全公司范围内根据以前的业绩择优选择出技术熟练、技艺水平高、能吃苦耐劳、善打硬仗的专业生产班组。
2、配备充足的先进高效的机械设备、施工机具
按施工进度计划的安排，分期分批地提前配置完善的其它施工机具、设备。公司物资设备部派出精兵强将负责施工设备、机具的日常维护、保养和抢修、保证不因设备、机具而影响施工。
各种原材料半成品、成品及周转材料，根据施工进度计划的要求分期分批供应到位。
3、紧抓工程材料的保质保量组织供应。
（三）施工准备抓早抓紧
尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，积极配合甲方及有关单位搞好拆迁工作；主动疏通关系，取得有关部门的支持。施工中遇到问题影响进度时，统筹安排，见缝插针，及时调整，确保总体工期。
施工组织不断优化：及时编制实施性施工组织设计，落实施工方案。施工期间根据情况变化，进行改进、优化，使工序衔接、劳动力组织、机具设备、工期安排等更趋合理和完善。
建立从项目部到各施工单位的指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。
实施短期网络计划控制，根据项目全过程的网络计划，编制分阶段和月度网络计划，及时进行关键工序的转化，确定阶段工作重点。
制定横向管理协调机制，减少中间环节和重复劳动。
制定工期奖惩办法。
强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使施工作业专业化、正规化。
安排好雨季施工：根据当地气象、水文资料，有预见性的调整各项工程的施工顺序，并做好预防工作，使工程能有序和不间断地进行。
工程实行内部经济承包制度，工程质量、进度与经济利益挂钩，按工
程质量要求和计划工期进行核定，以确保工程一次验收合格，避免返工，并为下道工序按期提供工作面。
二、计划开、竣工日期和施工进度横道图
我单位承诺：本工程工期100日历天
计划开、竣工日期：2008年10月1日-2008年1月8日
实际开工时间如有变化，则按时间开工时间调整，总工期100日历天不变。
后附施工进度横道图
施工进度计划横道图
名 称
20天
40天
60天
80天
100天
准备工作
测量放线
人工挖孔桩
场内土方开挖
基础
主体、台阶、坡道
栏杆、石材、花池
塑胶面层
人工草坪
画 线
围墙、附属设施
说明：计划开工日期：2008年10月1日
实际开工时间如有变化，则按时间开工时间调整，总工期100日历天不变。
各分项工程的完工日期：
人工挖孔桩：2008年11月12日
整个场地基础（含砼面层浇注）：2008年11月25日
主体、台阶、坡道：2008年12月13日
塑胶面层：2008年12月16日
装修工程：2008年12月28日
人造草坪：2008年12月28日
围墙、附属设施及场地画线：2008年1月8日
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