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    装配式建筑安全吗 [装配式结构住宅楼施工工程进度计划与措施及施工网络图]

    时间:2020-08-31 20:41:06 来源:天一资源网 本文已影响 天一资源网手机站

      装配式结构住宅楼施工工程进度计划与措施及施工网络图

     第一节 工程进度计划

     本工程根据业主对工期的要求,以及施工现场地理位置,工程投入施工机械比较多,根据我们多年的施工实践经验,经过周密考虑及精心组织,在确保工程质量的前提下,合理安排施工进度计划,合理调配人力、物力、财力,各方协调,前期抓进度,后期抓配合。总工期(含设计)为600日历天, 完成各项建设任务,交付使用。现进行如下安排:

     为确保工程进度,本工程原则上进行分部分段施工,各施工段穿插流水施工,有利于加快施工进度,确保工程按期竣工。

     1.施工总工艺流程安排如下:

     地下室施工→主体结构→砌体穿插→水电安装→装饰→附属工程→扫尾竣工验收。水电安装随主体工程和装饰工程穿插进行施工。

     2、地下室结构施工顺序

     土方修整→浇筑垫层→轴线投测及复测→基础、底板砖模→基础、底板钢筋绑扎、验收→砼浇筑、养护→地下室柱、壁板钢筋绑扎→地下室柱、壁板、顶板支模→顶板钢筋绑扎→地下室墙柱顶板砼浇筑、养护→地下室中验、回填土。

     3、主体结构施工顺序

     预制墙板安装、灌浆

     预制墙板安装、灌浆

     施工准备 测量放线

     施工准备

      测量放线

     墙板混凝土浇筑筑现浇部位模板、钢筋安装、拼缝处理楼板支撑安装

     墙板混凝土浇筑筑

     现浇部位模板、钢筋安装、拼缝处理

     楼板支撑安装

      叠合楼板等安装现浇部位模板安装楼板钢筋安装水电管线敷设

      叠合楼板等安装

     现浇部位模板安装

     楼板钢筋安装

     水电管线敷设

     

      养护预制楼板底部拼缝处理混凝土浇注 检查验收

      养护

     预制楼板底部拼缝处理

     混凝土浇注

      检查验收

     

     下层测量放线

     下层测量放线

     4、装修工程施工顺序

     装修工程一般按先上后下进行,其中地面基层可先行施工,室内按先顶棚墙面,再地面面层,穿插流水作业,先湿作业后干作业,先粗装修后精装饰,外装饰待砌体完工后自上而下进行。

     5、其他施工顺序

     水、电布线等专业配合工作在基础阶段时开始进行预留预埋。

     第二节 保证措施

     为确保上述目标,必须采取以下工期目标保证措施:

      经过充分考虑,借用类似工程施工经验,我们认为工期是有保障的,主要措施如下:

     ⑴充分的施工准备

     施工前编制严密的施工方案,及早解决有关技术方面的难题,及早组织材料、机具、人员等的进场准备工作,前期生活区、加工区布置在施工现场外可并行开始,加快施工进场速度,减少搭设临时设施时间,为工程顺利开展创造良好的条件。

     ⑵合理划分施工段

     根据本工程特点,整个工程按后浇带的布置分段施工,各施工段流水穿插施工,加快施工进度。

     ⑶合理安排施工顺序,本着先地下、后地上;先基础、后主体;先结构后装饰;先土建后安装,先外后内的原则,合理安排施工工序,尽量做到多工种立体交叉作业,不因工序错误而出现返工窝工。

     ⑷投入充足的机械设备和周转材料,采用商品砼是加快施工进度的措施。本工程作为重点支持工程,配足配齐施工机械是关键,模板及支撑脚手架具等按三层周转需要量配备,并陆续补充,为提前工期创造必要的物质条件。

     ⑸加强项目工班配备

     基础、主体工程施工中,钢筋工、模板工、砼工配备三个以上班组,采用二班制作业施工,装修工程视装修情况配备多个班组,从人的因素上确保工期目标。

     ⑹财务保证

     根据公司重点工程重点管理的条例,资金使用单独建帐,原则上专款专用,从资金上保证重点项目按期保质完成。

     ⑺根据总进度计划的安排,由项目工班与有关职能科室共同根据工程阶段性和工序性的实际工作量,完成时间、各工种穿插要求等,编制二级和三级施工网络计划,运用统筹法管理和指导生产,确保各工序和进度处于总控制网络之中。

     ⑻做好各种季节性施工措施,尽量减少季节性因素及停电等外部因素对工期的影响。

     ⑼重抓工程质量,避免返工损失与延期。

     ⑽对项目部进行工期节点考核,要求按进度计划时间节点前完成各道工序,实行奖罚制度,促使项目部紧扣节点完工,以保证整个工期目标的实行。

     ⑾加强对工程进度目标的组织领导,对进度计划执行情况进行定期检查,在总计划指导下排出日作业计划。项目经理及施工员主持进度计划,定期召开专题会议,实行内部严格考核及目标管理。

     第三节 施工网络图(详见附件)

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