领导讲话稿之干部大会讲话稿

　 干部大会讲话稿

　篇一：在干部大会上的讲话】

　在 xxx 局干部大会上的讲话

　xxx

　（ 2014 年 4 月 28 日）

　同志们： 今天，我们在这里召开局中层以上干部会议，有一个事情，要向大 家宣布，根据区党工委、管委会以及区组织部的安排，近期我局将 按照新机构的设置，对全局工作人员进行定职定岗，将选拔和任用 一批股级干部，充实新机构的各股级岗位。这次干部调整，我们将 严格按照 ? 干部选拔任用工作条例 ?以及党工委 ?关于印发 ?关于进一 步加强干部管理工作的意见（试行） ? 的通知 ?（xxx 发?2013?59 号） 文件的规定，历经方案制定、民主推荐、组织考察、会议研究、任 职公示等程序，充分发扬民主，充分考虑各部门各单位干部的年龄 结构、能力结构、知识结构等因素，合理配置人员。这次干部调整， 涉及范围大，提拨交流干部比较多，希望通过这次调整，能够进一 步加强我局干部队伍建设，激发全局上下的干事热情，提高工作水 平。下面，我讲几点意见： 一、这次干部调整的原则

　我们将严格遵守 ? 干部选拔任用工作条例 ? 和党工委 ? 关于进一步加 强干部管理工作的意见（试行） ? 的有关规定，以 “提 高素质、优化结构、增强活力、完善功能 ”为重点，坚持 “客观公正、 选好配强、整体稳定、适当交流、服务发展 ”的原则。在这之前，为 搞好这次干部调整工作，局领导班子召开了多次会议，全面分析了 各部门各单位的整体结构和干部配备情况，经过充分酝酿、慎重研 究决定，制定了选拔任用方案，目前方案已报党工委、管委会相关 领导同意后送组织部审批。

　二、这次干部调整的特点 一是体现德才兼备的导向。这次调整，把能否坚持和实践党的群众 路线作为最根本的要求，把 “干事 ”作为最重要的标准，真正把那些 有本事，能干事、干成事的人选拔到领导岗位上来。在干部考察中， 要重素质、凭实绩、比民意、看资历，真正做到以德才判优劣，按 标准定取舍。大胆使用德才俱佳、实绩突出、员工公认的干部。

　二是体现选好配强的原则。这次调整，主要以科室负责人岗位为重 点，要把政治思想素质好、思想理论水平高、开拓进取精神足、工 作经验丰富、专业技能精、执行能力强、业绩突出、群众公认、德 才兼备的优秀干部选拔到合适的岗位上来。从这次上报的干部调整 方案中，可以看出，我们各条线都能从全局的需要出发，认真分析 了各单位各部门的年龄结构、文化层次等情况，反复比较了每位同 志的工作特点、能力优势、缺点不足，充分考虑各种因素，做到了 年龄与性格的互补，兼顾了专业知识的科学搭配。

　三是体现不饱和配置的政策。根据组织部的要求，这次干部调整， 拟选拔任用的干部人数不能超过符合选拔条件人数的 50% 。目前， 我局符合股级干部选拔任用条件的人数有 62 个，这就是说，我们只 能提拔 31 人，受不饱和配置政策限制，我局这次上报的干部调整方 案中，有一些股级干部没有被安排实职，只是上报转任二级科员， 这并不是说他们不优秀，恰恰相反，他们中有好多人，在平时的工 作中，能兢兢业业，辛勤工作，默默奉献，独挡一面，从来不要领 导烦神，对于这些人，我们是不会忘记的，在下一轮的干部选拔中， 我们会优先考虑。

　三 、这次干部调整的要求 一是要提高认识，顾全大局。这次的干部调整，尽管局领导班子作 了反复权衡、比较，作了目前条件下比较好的选择，但是由于受各 方面条件的限制，特别是受职数的限制，不可能做到方方面面都尽 人意，如人愿。不过，我可以负责任的告诉大家，局里的安排是从 大局考虑的，对每位干部都是关心的、爱护的，无论哪种安排，都 包含了组织的信任和重托。坚决服从组织决定，是干部应有的态度 和觉悟。在座的同志都是干部，希望大家能够从讲政治的高度出发， 在涉及个人职务变动问题上，正确对待自己，正确对待组织决定， 正确地理解局里的意图。识大体、顾大局、守纪律，不计个人得失， 自觉做到个人服从组织，小道理服从大道理，愉快地服从组织安排。

　会后请各分管领导，各部门负责人，做好自己分管条线工作人员的 思 想工作，确保接下来的民主推荐、组织考察等环节不出差错。

　二是要珍惜机会，正确对待。正确对待自己，实际上是个人的世界 观问题。我们有些同志，往往在个人待遇升迁等问题上，想得太多， 看得太重；对自己看优点多些，看缺点、不足少些，自我评价不够 客观、全面；不能自重、自省、自警、自励，这些都是危险的。再 有才气，不能傲气；再有本领，不能自负。将要被提拔的同志，要 正确地认识自己，正确地估价自己，正确地看待荣誉，不要居功自 傲，不盲目尊大。不要认为你就一定比没被提拔的人强，要清醒地 认识到，局里比你优秀的人还有是，这次提拔你，只不过是组织上 在选干部的时侯，除了要看个人的条件外，还要看实际工作的需要, 考虑科室的年龄层次、专业结构、人情世故等方方面面的因素，才 把你推向了这个岗位，希望被提拔的同志能珍惜这次来之不易的机 会，千万不要辜负组织的期望。这次没有被提拔的同志，你也不要 气馁，并不是说你就比提拔的人差。这次没有机会，主要是受职数 所限，哪些同志表现好，哪些同志该提拔，我们领导班子心中都有 数，是不会让老实人吃亏的。因此，在这里，我要提醒大家：每一 位同志要正视自己，在今后的工作中，不要受这次干部调整的影响, 要扎扎实实地做好本职工作，要不折不扣地完成领导交办的各项任 务。

　三是要搞好团结，形成合力。团结是做好各项工作的基础和保证。

　团结出凝聚力、出战斗力、出生产力。团结就是大局， 团结就是力量，团结就是胜利。搞不好团结，不但会影响工作的开 展，而且最终也会影响每个干部的进步和提高。能不能搞好团结是 衡量和检验干部素质高低、党性强弱的一个重要标志。我们要从讲 政治的高度充分认识到团结的重要性，严格遵守党内民主生活制度, 模范执行民主集中制原则，切实履行好自己的职责，自觉服从服务 于大局，自觉维护集体领导。要互相理解，互相支持，使班子成为 一个团结战斗的集体，形成齐心协力共谋发展的良好格局。

　四是要严格程序，严肃纪律。干部选拔工作要积极稳妥，严格履行 程序，严格按照资格条件，坚持标准，严肃纪律。相关人员要严格 遵守保密纪律，不准泄露民主推荐情况和局党委研究讨论情况。考 察人员要坚持党性原则，公道正派，不准隐瞒或歪曲事实真相。严 禁跑官要官或无原则纠缠、吵闹，对在民主推荐和考察工作中打招 呼、拉选票等搞非组织活动的，一经发现，查证属实的，一律取消 提拔资格，对已经提拔使用的，一律免去职务，并按有关规定严肃 处理。

　做好干部选拔任用工作，提高选人用人公信度，事关党的威信，事 关建设高素质干部队伍的全局。我们务必要以高度的责任感和使命 感，配合组织部组做好此次干部调整工作。我相信，在局党委的坚 强领导下，在在座各位的积极参与和支持下，我们一定能圆满地完 成这次干部调整工作任务，不断开创住房和城乡建设局干部队伍建 设新局面。

　【篇二： 2015 年中层干部大会讲话稿：凝心聚力 共谋 发展】

　2015 年中层干部大会讲话稿：凝心聚力 共谋发展

　2015 年中层干部大会讲话稿：凝心聚力 共谋发展 各位同仁大家好： 暑假转瞬即逝，新学期开学在即。今天我们召开新学期行政工作会 议。主要是进一步统一思想，振奋精神，激发大家以更大的信心、 更强的决心、更足的干劲，投入到新学年的工作中去。

　本学期我们的主要工作是：

　一、打造“三大特色”

　1、 构建培养小学生核心素养发展的课程体系，设为四大类：人文 素养类—－文明礼仪、经典颂读、心灵之约、演讲与口才、道德讲 堂；身心健康类——七彩韵律操、阳光体育、跆拳道、乒乓球、象 棋、围棋；科学素养类 一一科技体验、妙趣科学、自然资源考察、 生活技能；艺术审美类 ——萨克斯、长笛、国画、手风琴、舞蹈、 书法、校园采风、红领巾之声。通过我们扎扎实实的行动，提高学 生的核心素养。

　2、 创造适合每一个学生成长的教育，树立 尊重差异、发展个性”

　的理念，为特殊需要的学生提供种子课程（特别的关注给特别的学 生、特别的平台给特需的学生），尊重每一个孩子的发展权。以不 放弃每一个孩子的教育担当精神，让每一个孩子都能在其秉性范围 内获得最大可能性的发展。通过创设适合每个学生的教育，成就每 个孩子与众不同的精彩 ”。让每个孩子都能够张扬自己的个性，绽放 属于自己的精彩。

　3、 打造 礼仪进校园特色”全面落实德育首位，以德促智，全力打 造“礼”教育，落实“八礼四仪”中的相关要求 ,丰富“礼”文化建设内涵， 让礼仪之香溢满校园，礼仪之果惠及师生。

　二：重抓“四大工作”

　1、坚持立德树人，弘扬社会主义核心价值观。追求德育工作序列化， 上品质，大力推行“快乐德育”“阳光体育”和“人文智育”，德育工作 要出亮点，养成教育要见成效。开展创建 行为规范示范班”、学礼 仪、用礼仪”、告别不良行为习惯，争做六好美德少年 ”、“爱心文

　明”等活动，突出 “热爱家乡、诚实守信、尊重他人、遵守秩序、热 爱自然、锻炼身体、热爱劳动、严格作息、学习主动、善于思考 ”十 大方面的养成教育。构建多元化的学生评价体系，提升学生综合素 质，创树学校办学特色。 2、以教师专业成长为重点，加强课堂教

　学研究。科研兴校要有实招，教研教改要有力度，科研成果要有突 破，课堂效益要有提升。以国家教育部的 “一师一优课 ”活动为契机， 强化课堂教学改革工作，提升课堂效率，要求教师切实转变观念， 转换角色，实现由传统经验型向现代学习型、由单一蛮干型向多元 智慧型教师转变。还课堂于学生，推出更多的名师。

　3、 以质量内涵建设为重点，提升教育发展品质。我们要树立时时

　处处有课程、一事一物皆教育的大课程观。本学期我们要构建必修 课程、选修课程、隐性课程相结合的课程标准，为学生提供多样化 的课程，直木造梁、弯木造梨，让所有的学生各得所，各展其长。

　4、 打造书香校园，缔造完美教室。

　全国测试中成绩高居全美 5% ，长大后纷纷就读于哈佛、斯坦福等顶 尖大学并取得不凡成就。雷夫艾斯奎斯老师创造了轰动全美的教育 奇迹。雷夫艾斯奎斯打造了一个完美的教室。而完美教室的打造是 一个非常艰辛的过程，不仅需要教师们痴迷于教育，也需要有创造 性的活动，更需要师生的坚持和努力，要善于找到孩子们身上的闪 光点，找到教师和学生共同生活的结合点，找到一系列不同的载体， 让孩子在教室里不仅可以学习，同时也使身心、人格得到健康发展。

　同志们，目标己经确定，推动一切工作的关键在于落实。习总书记 说： “一分部署，九分落实 ”。毛泽东同志说过，政治路线确定以后， 干部就是决定因素。而我们中层管理干部学校的一级组织机构，代 表着学校的形象，学校一切工作思路、规划、计划、措施，最终要 落实到每个岗位工作上，它起着承上启下的作用，地位作用很重要。

　大家要常思组织重托和群众期望，常想肩上担子责任，自警自省， 立足 “本位 ”， 树立起三种意识、发挥好五个表率。

　三种意识：

　一是树立大局意识。作为一名干部特别是领导干部，务必做到胸怀 大局，时刻围绕大局来开展工作，自己的一切言行符合大局的利益， 不让学校的工作在自己这里被延误，不让学校的形象在自己这里被 损害，不让学校事业发展的良好势头在自己这里被阻碍。大家要明 确学校工作的中心思路，结合自身岗位工作，认真谋划、狠抓落实，

　保质保量地完成好各项工作任务，为学校的整体工作部署打好基础、 做好服务。

　二是树立责任意识。希望大家牢记职责，自我加压，全身心地投入 到岗位工作中去，把自己份内的各项工作及时干好、干到位。我们 每个人都要有一颗勇敢的心，一颗勇于追求卓越的心。只有满脑子 责任感，时时刻刻对工作负责的干部，才能减少工作中的失误和差 错，才能完成好各项工作任务，才能真正做到让领导放心、让师生 员工满意。三是树立争先意识。我们要重新审视自己的工作，按照 科学化、精细化、规范化的要求，瞄准高标准、追求高水平，要有 一种耻于人后、奋勇争先的精神，干事争一流的决心和干劲，在规 范中去创新、在创新中求提高，把各项工作做实做好做出成效，不 断提高岗位工作质量和效率。

　五个表率

　本职岗位是每个人的舞台，台上的一言一行，直接影响台下的观众。

　作为学校中层管理干部，大家要起表率作用，一级带着一级干，一 级做给一级看。

　一是做勤于学习的表率。 通过学习要不断提高业务能力和政策水平，

　不断提高思维层次。我们每个同志在自己的部门都负责一项工作， 在本岗位上也都有个决策的问题，要善于向书本学、虚心向同事学， 不断拓宽知识领域、改善知识结构，不断宽阔视野，提高科学思维、 决策的能力。

　二是做甘于奉献的表率。作为学校中层管理干部，是学校事业的 ’中

　坚力量”、骨干力量”、核心成员”。学校的每一项工作任务都需要 大家去抓好落实，都需要大家去组织引领，可以说你们是学校名副 其实的 主力军”、排头兵”。当前，随着学校管理科学化、精细化、 规范化管理的深入实施，管理的标准越来越高，工作量也越来越大。

　但越是任务繁重、越是劳动强度大，就必须要有奉献精神，必须发 挥好骨干作用。希望大家脚踏实地、甘于奉献，受得住委屈、耐得 住辛苦、经得起考验，带领同志们爱岗敬业、攻坚克难，把本岗位 的工作做好、把任务完成好。

　三是做善于协作的表率。中层干部处于 上传下达、承上启下、沟通

　左右、联前系后”的重要位置，岗位特殊、作用重大。在日常工作中， 经常有一些具体工作需要大家去协调，需要搞好岗位之间的沟通配 合。能否做到善于协作、搞好协作，考量的是每一名干部的领导能

　力和领导艺术。大家要有团结协作的观念，自觉把自己作为学校工 作链条上

　的一环，加强联系和沟通，坚决杜绝各自为政、各行其是的现象。

　在工作交往中要讲原则、讲宽容、讲配合。要有容人之短的胸怀、 容人之长的美德、容人之异的肚量。做到长处相互学习、经验相互 借鉴、问题互相提醒、意见互相沟通，多干事、少议论，多参与、 少推脱，同心同德地干好本职工作。

　四是做勇于创新的表率。创新是教育事业发展的原动力。在日常实 际工作中，要做到常规工作出新意，大家要敢于创新、勇于创新， 主动解决新问题、主动承担新任务、主动迎接新挑战。把自己的全 部心思用在干好工作上，把全部智慧放到寻求工作突破点上，充分 发挥自身的聪明才智，把每一个好点子、每一项好做法、每一条好 经验汇集起来、抓出成效，使其成为推进学校事业蓬勃发展的不竭 源泉和动力。

　五是做严于律己的表率。严于律己对每个人都很重要，对领导干部 尤为重要。从走上领导岗位一开始就要管住自己，并经常自省、自 励，坚决不迈出错误的第一步，要清清白白做人，堂堂正正做事、 勤勤恳恳工作。

　同志们，今天的会议拉开了新学年、新学期工作的序幕，我们要一 如既往的保持积极向上的精神风貌，切实做到工作热情一团火，竭 心尽力，尽职尽责，全身心投入到学校改革发展的实践中去，不断 追求更高目标，为推进学校各项事业科学发展，和谐发展，做出我 们应有的贡献！

　2015.8.26

　【篇三：公司 2014 年底中层干部大会讲话稿】

　公司 2014 年底中层干部大会讲话稿

　文 章来

　源莲山 课件 w w

　w.5 y k j.co m 莲山 公司 2014 年底中层干部大会讲话稿

　a 、管理需要稳定

　一个企业如果没有稳定的环境，就根本谈不上管理。由于公司特殊 的原因，长

　时间以来，公司一直把稳定工作放在重要的位置。

　一是稳定心绪，即稳定心态和情绪。首先确立公司要生存下去，并 确立了三年

　是奋斗目标。其次是保持国有企业经济组织以及党组织正常开展工 作，表明企业的性质，

　是国有的，不是私营的，也不是多元结构的经济组织。再次，由于 企业性质及其公司的历史特性，我们自觉地把离休、退休、及其家属同职工一起纳入管 理视野和范围，并采

　取了一些真心实意的措施和方法。

　二是稳定组织架构。公司的组织架构没有大撤大并，保持原有的组 织态势。

　三是稳定人员队伍结构。尽管去年底理顺劳动关系，人员相对减少, 但由于组

　织架构未变，其人员结构也未发生实质性的变化。干部队伍没有大 变动，尤其是二级单

　位班子未发生根本性变化。

　四是稳定体制结构。实行二级核算，核算体制未发生变化。

　五是给予项目承包经营者正确定位，并纳入公司统一管理。

　六是稳定经营市场，维系客户关系。

　七是稳定施工现场。现场就是市场。施工现场方面，今年以来，总 体情况是好的。

　但也有不愉快的事发生。要教育我们的管理人员，职工以及参战者, 我们是来求财的，

　不是来求气的。不要行为不当，影响公司形象和声誉。

　保持稳定，并不表示我们的思想、工作方法也得保留在原有的状态， 要积极进取，

　认真研究和处理我们所辖范围的事情。如果我们只是为了稳定，没 有积极的心态和相应

　的工作方法和措施，也维系不了稳定。

　公司走到现在，矛盾突出，问题重重，确实有点内外交困。公司面 对的问题很

　多。所以，我们各基层单位要看好自己的门，管好自己的人。要有 大局观念，不要把矛

　盾上交。对已经解除劳动关系着，原属哪个单位，哪个单位的领导 有义务做相应的工作。

　群众利益无小事，要关心职工的冷暖。

　一年多来，公司保持了相对的稳定，各项工作都在稳步推进。公司 上下，尤其 是各级领导干部作出了极大的努力。在这里，我感谢大家， 公司要进步，要发展，稳定仍然是非常重要的、首当其冲的任务。

　我们必须要

　有足够的思想认识和严肃的工作态度。

　b 、管理需要规范 无规矩不成方圆。

　我们曾强调过：规范是总结以前的经验教训，用以规矩以后的行为， 没有规范以

　前行为的能力。

　按照正常的企业管理常识：一个企业必须有相应的组织框架，并且 有维系这个组 织架构的体系制度。同时，应有执行这个制度的高质量的人。

　我们公司的领导班子是决策机构，奉行的 “谁主管谁负责 ”的原则 公司班子 的决策能力的体现，不是提出什么新颖的、响亮的口号，或者动人 的奋斗目标，而是表 现在能否顺势而为，在实事求是地处理具体事务的同时，不失其对 管理过程的控制和对

　未来方向的把握。

　公司的工程处、分公司是执行机构。作为执行机构（二级班子）成 员，一是要 领悟公司决策的意图，规范自己的管理行为；二是要有掌控所辖范 围的能力；三是创造 管理价值；四是要有效地代表公司在项目上或市场上谋势。

　公司机关部室既是公司决策的参谋，又是决策的执行者；既是决策 执行的推动者，

　又是决策执行的督促者。

　研究管理职责，就可以看到我们管理行为的差距。管理行为实质上 就是我们人的 行为。我们不排除人有惰性，我们也不排除习惯管理行为的惯性， 但我们坚决反对管理

　上的我行我素，坚决反对管理上的无所作为。

　大家可以回顾看看，我们在规范经营信息管理、工程分包管理、劳 务分包管理、

　财务管理、人力资源管理、联合经营管理、、项目管理等方面，我 们做的任何呢？作为

　建筑企业，这些管理如果跟不上，就很难有所作为。

　这里我着重强调几个问题：

　，关于联合经营问题 公司在年初职代会上，曾提出适度开展联合经营，但在实际工作中， 出现相当多 的问题。公司对任何实行联合经营，已有相应的规范。联合经营原 则上是法人实体之间 的联合。凡是联合经营者必须实行准入制。公司各基层单位不准直 接开战联合经营活动。

　各基层单位可以同公司准入者，并经公司同意，经营管理合同 2000 万以下是项

　目，但禁止承揽独立项目合同额 50 万以下的项目。各基层单位对联 合经营收取管理费 标准不准随意降低，收费视情况但必须经公司批准。各基层单位对 联合经营必须实行公 司统一管理模式，按项目法施工，加强风险控制，不准只收费不管 理，不准 以包代管。

　要对公司负责，要对业主负责，也要对联合经营者负责。要保证联 合双方的利益，必须

　把项目做好。

　同时，公司要重视信用管理。公司要建立退出机制。凡是在联合经 营 （分包）

　过程中，出现问题或纠纷的，不再准许进入公司任何单位和项目。

　，关于二级班子管理成员管理行为问题 二级班子领导集体，肩负着对公司负责，又要对职工负责的重担， 面对开拓市场 的压力，以及管理项目、管理职工的难度。二级班子的担子确实不 轻。但是，这是一级

　组织机构的职责所在。

　我们对二级领导班子实行经营责任制，把收入与业绩挂钩。我们不 反对在创

　造经营业绩的同时，在政策的许可下富裕起来，可是我们有些二级 班子成员，并没有完

　全在自己的管理岗位上履行职责。有的人 承包项目按点数给工程处 上交，造成岗责不

　对称。从而影响班子整体合力和战斗力。

　我们曾经宣布过：凡公司二级单位经营主管以上领导人员，均不允 许其项目承包

　经营。因为，项目承包经营是公司特定历史环境下的产物。作为国 有企业，不能让其发

　展，要保持国有企业的经营方向。

　我们要求各级班子成员，在其位谋其政，形成班子的领导合力，不 能在其位不谋

　其政而谋其利。各二级班子成员要认真检讨一下自己的行为，做一 个明确的决断。

　，关于人力资源管理问题 各单位乃至公司要充分了解人力资源状况，不能只知其人头，要了 解到人头，要

　了解每个人的技能情况，以及家庭情况，不能放任不管，要管好自 己的人。

　其次，要用好自己的人。要据其技能状况，安排适当工作，不能让 一部分技能好

　的人在外打工，而我们自己的项目则整合社会人力资源。我们必须 在充分利用自己的人

　力资源的基础上，再整合社会资源。要以自己的力量为主干。

　在整合社会人力资源（包括公司已解除劳动关系者）时，要认真履 行签约手续，

　明确工资、社保等一切关系。

　各二级单位在人力资源管理时，要着眼与以我为主，形成劳务队伍 框架。

　同时，我们要重视人力资源管理。我们要认识到带领的是一个集体， 而非个体

　的一群人。

　，关于项目管理问题 项目部的成立，项目经理的任用，项目班子的组织，要按照项目管 理规程办理。

　项目管理的形式，可以探讨。但我们坚决反对任何形式的以包代管 的办法（只收

　几个点数），这是违反法律的转包行为。对员工不能只是点工，要 形成劳务框架。否则，

　会涣散我们的管理力量，形不成和提高不了施工能力，不能凝结队 伍。

　项目管理同人力资源管理，以及项目成本管理密切相关，值得我们 重视。我们提

　倡：以我为主的劳务框架，追求项目效益最大化的管理形式，实现 权责一致，提升项目

　管理能力的管理目标。

　公司要适时研究探讨项目管理形式。可以多样化，不搞一刀切。

　，关于统筹管理问题 公司是一个企业，是一个庞大的系统。在任何环节、任何地方出现 问题，都会给系 统带来影响。我们每个基层单位，乃至每个人，都是系统的一部分， 不要把自己同系统 孤立起来，更不要对立起来。公司的目的只是要使整个系统有效运 行。

　在企业管理中，我们每个单位和每个人都有相对独立性，都与全局 关联。宛如下

　棋，输赢系于每个棋子。

　“一招不慎，满盘皆输 ”。如果整个战局都 输了，无论哪个棋

　子，即使再有能耐，又有什么意义呢？要求各单位按公司系统要求 去做。

　* 社保费用缴纳问题，再困难，此款都得缴。

　*人力资源管理松散， 互相乱用，状况

　要改变。

　*各种报表要及时填报。

　*经营协调问题，必须尊重大局。

　* 重大事项报告制度

　执行要严肃。

　*基层汇报，报喜不报忧，报忧不报喜都不对。反映问 题要真实、具体。

　*

　关于分配问题，要严格按照分配规定执行：班子实行经营责任制、 项目实行目标责任制、

　员工不能按点工，要在统筹考虑的基础上，实行计件制。 *上下一致

　协调问题。公司要

　有全局意识，基层要听招呼。机关服务要到位。

　总之，管理必须规范。只有规范，才有规矩，才能形成合力，形成 竞争力。

　c 、管理需要提升 我们在去年初曾强调过， 2006 年是公司的管理恢复期。这种恢复， 不是恢复到原有 的状态，而是系统管理的恢复，是指上面所提及的管理规范。如果 我们只是做到了这种 恢复，做到了这种规范，也只能说明我们正走到管理工作的起点上。

　今年，应该是管理 提升年，我们要做到管理提升，就必须有所前进，有所提高。

　首先，思想意识上必须进一步提升。有什么样的思想，就有什么样 的思路；有什 么样的思路，就会有什么样的出路。我们今年组织了几次活动：一 是参加省电视台活动， 目的不是去凑热闹，而是证明我们管理团队的存在。领悟谁是英雄？ 只有战胜自己，才 是真正的英雄！二是少数人听台湾培训师余世维主讲的《蓝海战 略》，是经营战略管理、 经营思路的启迪。三是组织听任中求《细节决定成败》的报告，是 管理做实做细的探究。

　我们联系实际了没有？我们思考了没有？我们思想上有震动没有？ 我期望大家不但要

　有震动，还要有思考，并通过思考，来调整我们的行为。我相信大 家会体会到公司的用

　意—— 把公司带向光明。因此，我们的思想会统一起来，管理认识 会统一起来。如果， 我们的思考或认识始终不能统一起来，不仅是能力问题，也是态度 问题。我们不得不考 虑：不换思想就换人！ 其次，管理能力上要进一步提升。我们不管以前做什么，做到今天 这一步，亦不 容易，也证明其有某一方面的能力。我们不要低估自己，但千万不 要高估自己。低估自

　己，容易自卑、小心；可高估自己，却能使人狂妄自大，目空一切， 别人什么都不顺眼， 只有自己才是正确的，只有自己的贡献才是最大的。有的同志在工 作中，总是试图证明 自己做了什么什么，而没有考虑所做的效果是什么。以前有句口头 禅：没有功劳也有苦 劳。但苦劳并不等于功劳。有时候，苦劳也可能是无用功。

　因此，我们需要能力的进一步提升：一是正确认识环境（市场、政 策、法律。法 规）；二是正确认识职责所在；三是正确认识或评价自己；四是向 实践学习，即在干中

　学，向有经验者学习，向能者学习， “三人行必有我师 ”；五是向书 本学习。只有不断

　学习，不断实践，才有能力的提升和进步。

　d 、管理需要发展 在我们公司的今天，谈管理发展似乎是不切实际的事。但事实上， 讲管理必须考

　虑发展，而管理本身就是发展的问题。

　我们现在所谈的管理发展问题，即不要把目前的管理形式固化，或 者是只能是这

　样，而不允许探讨、改革、创新。而我们要在哪些方面探讨、改革、 创新呢？

　一是经营责任制需要改革。

　二是培训模式上，要以项目为主、实用为主、提高为主，同时兼顾 发展方向（管 理方向、技术方向）；培训管理上，要统一规划，分步实施；统一 证件管理（不要造假）； 培训方向上，培养既懂技术也懂管理的人才。要重视对整合人力资 源的培训。

　三是在用人体制上，要依据法规，要采取灵活多样的用工形式，不 搞单一化，

　但必须严格执行劳动法规，做到能进能出。

　要建立人才框架体系，形成合理的配置结构。要建立人力资源数据 库，做好人力

　资源准备。提高整合社会资源能力。

　四是在分配体制上，按绩效原则、技能贡献原则，合理拉大分配差 距，能者多劳

　多得，智者多劳多得，形成收入能高能低的体制。有条件的情况下, 可以探讨新的分配

　方式。

　五是在项目管理上，要研究合宜的管理模式，重在权责统一上，重 在效能体现上。

　公司要专门研究之。我们不能照搬别人的模式，但应该吸取其有效 的经验教训。模式不

　一定统一，可以探讨，但必须符合实际，促进项目管理管理进步。

　六是在经营上，实现公司品牌效应，不要把经营主导权放在中介人 或联合经营者

　身上。

　七是在管理组织框架上，要跟得上形势的要求，如有必要，可做适 当调整，以适

　应时代之要求。

　八是公司的发展方向，即公司的管理体制问题。在稳定目前状态的 情况下，可以

　作深入的研究：一是国家政策调整方向；二是我们本身发展的要求。

　不管怎样？我们要

　向好的方向发展。所谓好的方向，就是我们争取实现的愿景：公司 稳定发展，个人在贡

　献与收入同步增长的同时，人的价值得到提升。要保有现在的管理 团队，并保持这个管

　理队伍的健康发展。无论如何，要把现在的事情做好，把管理搞上 去，把项目做好，我

　们才有资本，才有条件谋划我们自己的发展。

　以上我们说管理需要稳定，需要规范，需要提升，需要发展，是有 层次的管理，

　而不是谈管理的阶段性。

　管理问题上不会出现惊天动地的事情，管理就是踏踏实实地干好每 件事情，并在

　干事情当中敏锐地发现问题并予以及时整改。管理既是复杂的事情, 也是简单的事情。

　但是做好了就是不简单。管理是会出效益的。我们要向管理要效益， 不要重项目，轻管 理。只要我们用心，只要我们努力，就能使管理提高。德辉书记多 次强调，要求我们的 干部：想干事、能干事、干成事，能共事、不惹事。我想通过大家 的共同努力。必定能

　推动公司每天进步！

　2014-12-9 文 章来 源莲山 课件 w w w.5 y k j.co m 莲山

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