2011年度土建工程师员工工作总结

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2011年度土建工程师员工工作总结
　　
　　姓名：殷祥公司：淮安苏宁置业　部门：项目工程部岗位：土建工程师职级：部长
　　
　　正文：
　　
　　一、员工个人对全年重点工作、核心绩效指标进行罗列。
　　
　　时间
　　
　　重点工作
　　
　　核心绩效
　　
　　2010.4.6
　　
　　入司
　　
　　2010.4.6—6.2
　　
　　1、在集团总部接受企业文化及管理制度培训，熟悉相关工作流程。
　　
　　2、理解淮安苏宁电器广场基坑支护设计图纸。
　　
　　3、实施该项目的勘察、监理、基坑支护施工单位的招标工作。
　　
　　融入苏宁，掌握流程，理解图纸，单位确定。
　　
　　2010.6.2—6.21
　　
　　1、淮安项目临时施工用水的接通，
　　
　　2、场地出土（原始标高降50CM），
　　
　　3、15CM厚砼环形道路场地硬化，
　　
　　4.临时办公区及生活区的搭建，
　　
　　5、场地北侧场地围挡封闭和东侧原有围墙拆除的协调（与政府、电信、自来水公司、新亚等多方）。
　　
　　基坑支护施工前的各项准备工作。
　　
　　2010.6.21—7.10
　　
　　1、实施6根工程试桩的施工控制及管理。桩位测量定位的验收和复核—成孔过程中的泥浆比重检查—钢筋笼制作过程的质量检查及下方过程中的焊接质量验收—两次清孔成果检查—砼浇筑的质量控制
　　
　　2、3口取水井的施工。为钻孔灌注桩提供施工用水。
　　
　　工程试桩
　　
　　取水井施工
　　
　　2010.8.21—9.14
　　
　　完成6根工程试桩的低应变及静载检测，其中3根抗压桩静载检测，达不到设计承载值。经各单位召开技术分析会，决定二次抗压试桩的施工，增加后注浆工艺。
　　
　　工程试桩检测
　　
　　2010.7.4—10.11
　　
　　1、完成321根基坑支护桩施工控制及管理，分Φ850@1200">Φ850@1200和Φ1100@1300">Φ1100@1300两种钻孔灌注桩，桩长24M左右。
　　
　　2、9月6日临时施工用电接通（网电），协助完成之前的方案报审、设计沟通、施工协调及现场顶管的质量控制等。
　　
　　基坑支护桩施工
　　
　　临时用电的接通
　　
　　2010.10.12—11.30
　　
　　完成378幅三轴深搅止水桩的施工控制及管理。主要为桩顶和桩底标高的、水泥参量、成孔拔管时间、冷缝处理等控制；与新亚方关于施工面的协调。
　　
　　止水帷幕施工
　　
　　2010.10.8—10.21
　　
　　完成3根抗压桩的二次试桩的施工控制和管理
　　
　　二次试桩（后注浆）
　　
　　2010.11.12—11.30
　　
　　3根抗压桩的二次试桩的超声波和静载检测（计划开始及完成时间）
　　
　　二次试桩检测
　　
　　2010.10.31—2011.1.25
　　
　　实施工程桩（抗拔桩）及部分立柱桩的施工控制和管理。2011.1.25为计划完成时间。
　　
　　工程桩（抗拔桩）施工
　　
　　2010.6.2—2011.1.25
　　
　　进行建设单位现场三控制二管理一协调。同时做好与集团总部的各类工作汇报、联系、沟通工作。
　　
　　现场工程管理
　　
　　置业总部工作联系
　　
　　二、对全年的核心绩效指标、重点工作任务完成情况进行总结分析。
　　
　　本人2010年4月6日进入苏宁置业，本年度工作主要分总部工程管理中心和淮安项目部两块。现总结分析如下：
　　
　　总部工程管理中心
　　
　　1、了解了苏宁置业相关工作流程、工作方法、公司制度及工程管理相关的细则等，参加公司人力资源部组织的新入职员工培训。通过学习，让我初步感受到了公司丰厚的文化底蕴与成熟的管理制度。
　　
　　2、熟悉南京清江广场项目图纸，并提出看图意见。审阅淮安苏宁电器广场整体项目规划图纸、基坑支护规划及施工设计图纸，并整理其不合理和需明确的设计要点，为下一步基坑支护施工阶段的图纸会审做好准备。根据淮安苏宁电器广场基坑支护施工图纸统计，整理出基坑监测报价样表，基坑支护桩施工控制统计表。
　　
　　3、协助完成淮安苏宁电器广场项目勘察、监理、基坑支护施工单位、基坑监测（总部工程管理中心）、桩基检测、上部结构总包施工单位（淮安项目部）等招标工作，并与各中心共同确定单位。出差淮安，协助前期

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