【物控成立策划】物控主管做生产计划吗

时间：2020-07-29 12:33:24　来源：天一资源网本文已影响人

　物控开展工作计划

　前言

　居高的库存成本，低下的库存周转率，越来越多的呆滞物料，强大的损耗比率，不断延长的生产周期，似乎成了中小企业发展的瓶颈，那用什么来竞争这个市场呢？产品制造成本

　物控的重要性降低仓库库存成本，提高仓库周转率，预防和处理呆滞物料，最大化的降低损耗比率，合理申购物料，满足和促进生产

　目的：为满足客户需求，确保生产，降低综合成本减少资金挤压，有依据合理库存

　物控的前期的工作安排和准备：

　稽核仓库账务卡数据准确

　呆滞物料的归类整理

　物料清单的制定以及完善

　常用物料用量数据的收集

　物料管理制度以及规范（领，退，补）

　物料的5S

　根据技术部相关资料（图纸，CAD图片）制定出板材，实木，五金等产品物料清单，前期以现生产中产品为主

　中期的跟进控制：

　不定期对仓库账务卡进行稽核实行绩效考核

　对呆滞物料进行预防和处理

　物料需求计划的制定和执行

　物料异常处理与信息反馈

　严格按照批单进度限额发料(程序制度规范)

　五金等低值易耗品发料控制（方案程序制度）

　补料管理（原因分析判定处理）

　余料控制管理（产生回收存储领用分析）

　物料使用过程控制（发放物耗分析现场巡视）

　采购无权擅自采购，所有物料必须经过物控审核

　采购管理（交期，跟催，延误，措施，改善）

　根据涂装工艺操作流程测算出各工序油漆等用量

　不良物料的处理与控制

　计划的变更（应对措施改善）

　后期数据完善：

　循环推动中期目标磨合巩固加强

　对仓库采购计划车间研发进行奖惩

　合理申购，对降低仓库库存成本，提高仓库周转率，预防和处理呆滞物料，最大化的降低损耗比率，合理申购物料，满足和促进生产进行考核分析评定

　制定和实施成本考核方案提交报表

　前期准备1-3个月，中期跟进控制3-4个月，后期数据完善3-4个月

　｛因时间有限，未能详尽，见谅！！！请审阅批评指证｝

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