[军区监理规划]监理规划审批意见

　目 录

　工程概况

　工程概况

　结构形式、装修标准及设备

　施工现场条件

　监理范围、监理依据

　监理范围

　监理依据

　监理目标

　质量目标

　进度目标

　安全施工目标

　主要监理工作程序

　原材料、构配件、半成品、成品、设备、报验签认程序

　分项分部隐蔽工程报验签认程序

　项目竣工验收报验签认程序

　工程设计变更程序

　工程质量事故处理程序

　监理方法及措施

　工程质量监理控制方法及措施

　制定关键部位和控制重点，进行重点监控

　对工序质量实施平行巡视检查

　对重点、关键部位实施旁站监理

　严格执行事前、事中、事后控制的方法

　编制监理实施细

　主要监理措施

　工程进度控制措施

　安全、文明施工控制措施

　提合理化建议

　监理工作制度

　设计文件图纸会审制度

　技术交底制度

　严格执行监A表的报审签认制度

　监理报告制度

　监理工程会议制度

　监理技术资料管理制度

　组织协调工作

　监理组织机构，人员配备计划，岗位要求

　监理工作准则

　监理机构及职能

　监理机构人员配备计划表

　岗位职责

　

　第一章 工程概况

　一、工程概况

　本工程为恒阳广场1#楼，位于贵阳市白云区白云大道与同心路交汇处东北角。地下两层，地上为三十层，建筑高度99米，建筑面积25563.47M2，本建筑工程等级三级，一类高层建筑，防火等级一级，无人防设计，地下二层为设备用房层，地下一层为停车库，一至三层为商场，四至五层为办公用房，六层为设备和结构转换层，七至电梯夹层为住宅房层，结构抗震设防为六度，设计合理使用五十年。

　二、结构形式、装修标准及设备

　地基基础设计等级乙级，基础为人工挖孔桩，基础持力层为中风化白云岩，地下二层—五层为钢筋混凝土筒体—剪力墙—框架结构，七层以上为钢筋混凝土筒体—短肢剪力墙结构，水箱间屋顶为正半圆钢网架—安全玻璃穹顶屋盖，其他屋面为平屋面，裙房外墙面、柱面贴花岗石板，塔楼外墙面贴瓷砖，地下一、二层做完全内装修设计，其余做初装修设计，普通水电安装，电梯两部。

　三、施工现场条件

　现场已具备施工条件。

　监理范围、监理依据

　监理范围

　本工程建筑红线范围以内施工图纸所确定的施工阶段监理。

　监理依据

　本工程建设施工合同。

　本工程建设监理合同。

　本工程项目设计文件，含规划平面图、地勘（详勘）报告，设计施工

　图、设计变更通知、设计选用标准图集。

　现行国家及贵州省有工程建设方面的法律、法规。

　现行国家及贵州省有关工程建设的规范、规程。

　现行国家及贵州省建筑工程质量评定标准及验收规范。

　监理目标

　质量目标：

　1、工程项目 合格

　进度目标

　按合同工期要求为总进度控制目标

　安全施工目标

　杜绝重大安全事故发生。

　一般中小安全事故发生少于5次。

　力争不发生机械使用责任事故。

　主要监理工作程序

　按照国家有关监理规定和贵阳市建委筑建字[1997]6号文件要求，对施工单位执行监A表报审签认程序，主要程序如下：

　原材料、构配件、半成品、成品、报验签认程序

　原材料、构配 原材料、构配

　件及设备不能 件及设备可以

　进入现场 施工单位填报“建筑材料报验单” 进入现场

　 施工单位填报“进场设备报验单

　 监理工程师

　 签认原材料、构件 对影响使用功能和观

　 及设备的质量 观感的原材料、构配件

　 及设备进行预控

　 不同意： 同意：

　

　

　 签认“建筑材料报验单”

　 签认“进场设备报验单

　

　 监理单位现场检验质量

　 施工单位在指定部位使用

　

　分项、分部（隐蔽）工程报验签认程序图

　（不能进行下一道工序） （可以进行下道工序）

　 施工单位

　

　质量保证资料 隐蔽资料、分部、分 分部、分项工程质量

　齐全、合格 项验收记录签认完成 评定完成自评合格

　 施工单位填报“工程报验单”报监理单位

　 监理工程师

　检查隐蔽工程、 检查质量保证 检查分部、分项

　分部、分项工程 资料是否符合 工程质量是否合

　是否完成 要求 格

　 不合格：签认：不合格工 合格：签认：工程合格通知

　 程通知

　建设方质检认可

　项目竣工验收报验签认程序图

　施工单位

　 土建工程竣工、设备完成试车调试

　施工单位提交

　 工程技术资料 质量签证文件

　 （含竣工图）

　总监理工程师组织初验

　 不合格

　合 格？

　

　 合 格

　业主组织全面验收

　 不同意

　同意验收？

　 同意

　

　 工程质量等级评定

　质量监督站质量认证

　签署工程验收证书

　 保用、保修 工程交接

　工程设计变更程序图

　

　 施工单位书面提出工程变更书

　

　 监理接办

　

　

　 现场监理工程师审核

　

　

　

　 不接受

　 接受？

　 接受

　 与建设方

　 及设计联系 现场监理工程师或总监就变更费用与业主和乙方协商

　

　

　 监 理

　

　

　 施工单位执行变更

　

　五、工程质量事故处理程序图

　 出现质量事故

　 向监理工程师汇报

　 监理现场检查

　 一般小质量事故 中等、较大以上事故

　 采取口头通知、汇报 施工单位必须书面通知汇报

　经监理工程师同意后施工单位进行处理 监理下达局部或全部停工令报业主、交施工单位

　 施工单位

　通知监理复查处理后？质量 通知业主、邀请设计必要时邀 施工 向监理、业主或者

　 不合格 请有关部门专家共同察看现 单位 有关部门提交事

　 场，分析原因，研究处理方案 故调查报告

　 合格

　 可进行下道工序 施 单

　 工 位

　 提交经技术负责人或总工 设计或专家签认后交监

　 审定的处理措施或方案 理和业主、建设主管部门

　

　 施工单位

　 组织实施处理 总监理签署意见

　 不合格

　 不合格 合格 处理 合格

　 报监理进行中间检查 继续实施处理 报监理检查

　 完成

　 不合格 通知业主组织设计

　 或专家进行验收

　

　

　监理方法及措施

　工程质量监理控制方法及措施

　关键部位和重点，进行重点监控

　所有建筑用重要材料，构配件、半成品、成品、设备均为控制重

　点，特别是对钢材、水泥、电器设备进行重点监控。

　基础工程中柱位放线，砼浇注，为控制重点和关键部位。

　主体结构工程，轴线、标高、垂直偏差，结构转换层为控制重点

　和关键部位。

　外墙装修饰面工程为控制重点。

　内室厨卫防水工程为控制重点。

　屋面防水工程为控制重点。

　设备整机，配件验收，检验为控制重点。

　对工序质量实施平行巡视检查。

　对重点、关键部位实施旁站监理

　严格坚持事前、事中、事后控制的方法。

　在各项工序施工过程严格坚持事前，事中、事后相结合的控制方法，重

　点是事前，事中控制，严把质量关，使各项工序质量都在控制中，确保各项工序质量达到工程质量控制目标要求。

　事前控制内容

　掌握和熟悉质量控制的依据。

　对工程所需原材料，半成品，成品的质量控制。

　对施工机械的质量控制。

　上道工序质量的检查认可。

　事中控制内容

　施工工艺过程质量控制。

　根据工程的具体情况及施工工艺过程，采取平行检查，旁站，量测，敲击，试验等方法进行质量控制。

　工序交接检查

　坚持上道工序不经检查验收认可，不准进行下道工序的原则。上道工序

　完成后，先由施工单位自检，专检认为合格后，填写检查资料，再通知现场监理工程到现场检验，检验合格后签署认可才能进行下道工序，其工作流程见分项、分部（隐蔽）工程报验签认程序图。

　隐蔽工程检查验收

　隐蔽工程完成后，先由施工单位进行自检，专检合格后填写隐蔽工程资

　料，通知监理工程师检查验收。工作程序同上b条。

　行使质量监督权，下达整改通知，停复工指令。

　为了保证工程质量，监理工程师在检查巡视过程中发现有违规操作，质

　量不符合要求，或质量下降等情况，可口头或书面下达整改通知，出现下列情况之一者报总监批准，有权下达停工整改指令，并通报业主，施工单位应立即停工整改，直到质量符合要求，检查验收认可后，由总监下达复工令才能恢复施工。

　、未经检查即进行下一道工序作业者。

　、工程质量下降经指出后，未采取 有效改正措施，或采取了一定措

　施，而效果不好，继续作业者。

　、擅自采用未经认可或批准的材料。

　、擅自变更设计图纸的要求。

　、擅自将工程转包或擅自让未经同意的分包单位进场作业者。

　、没有可靠的质保措施贸然施工，已出现质量下降征兆者。

　、施工安全设施不符合安全施工要求，存在重大安全隐患，危及人

　生财产安全，冒险施工者。

　事后控制内容

　1）、分部分项工程的验收总结。分部，分项工程完成及时进行验收、并

　协助施工单位作好总结，好的保持发扬，找出存在问题，分析产生原因。制定改进措施，后继续施工加以改正。

　2）、分部工程验收程序（流程图）

　 施工单位提出验收书面申请

　 不合格

　 监理工程师审核验收资料

　 返 合格 不合格

　 修 总监审核

　 不合格 合格 不合格

　 组织施工单位共同初验

　 合格

　 监理公司出具质量评估报告

　

　 报：质量站、通知业主、设计、（地勘）共同验收。

　3）、督促施工单位及时作好已完工，验收合格的分部工程竣工图资料，

　在2周内完成报监理工程师审核签认后报总监签署。

　4）、工程竣工验收

　审核竣工资料，总监组织各专业进行初验，提出整改意见，初验合格后，报业主、组织设计、施工、消防、人防共同进行验收，其流程见第9页条流程图。

　5、主要监理措施

　a、对基础工程、主体结构工程分别制定建筑材料见证取样计划并交施

　工单位按计划组织实施。

　b、本工程按质量，工期，控制目标要求，主要采取以下监理措施。

　c、工程质量监理措施

　熟悉设计图纸和设计文件，了解和掌握设计意图，认真作好图纸会

　审工作。

　审核施工单位的施工组织设计，协助施工单位完善工程质量保证体

　系，切实做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料有检验，隐蔽有记录，质量有自检，交工有资料。

　督促施工单位对重点，关键部位和分部分项工程施工前应作好施工

　方案。有技术保证措施并做到技术交底。

　建立施工全过程的质量监理控制

　 施工阶段的控制

　 对原材料质量控制 对设备、成品半成品 施工及安装

　 的质量控制 工艺过程的质量控制

　6）各分项分部工程质量监控程序（工程流程图）

　 施工班组自检 返修

　 不合格

　 施工单位质检部门初检

　 合格

　 填写自检资料

　 通知现场监理

　 建设、质检 监理、施工单位（基 不合格

　 础工程 地勘设计单位）参加现场检查

　 合格 （按控制目标要求执行）

　 签署质检意见出具工作单

　 进行下道工序

　7）工程质量事故处理

　、凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范

　或设计要求及超过评定标准》规定的偏差范围，需做返工处理的统算工程质量事故。

　、工程质量事故发生后，施工单位用电话或书面形式逐级上报，并报

　监理工程师，对重大的质量事故和工伤事故应按有关规定要求在限时内报市质监站，上级主管部门，监理公司收到报告后即上报业主。

　③、工程质量事故发生后，施工单位不得擅自进行处理，由施工单位提出书面，会同设计、质监站、监理工程师等有关单位共同现场查看，分析事故原因和产生的后果，研究处理办法，经设计签字认可后，才能继续施工。

　④、施工单位对工程质量事故不得隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理未经监理工程师同意的，事故部份及受事故影响的部份工程应视为不合格，监理不作验收签认，待验收合格才签署质量认可意见。

　二、工程进度控制措施

　为保证工程按合同要求的工期验收交付业主使用。对工程进度控制采取事前、事中、事后三控制的方法进行控制。

　事前控制

　要求施工单位根据工程特点，工程合同工期、施工现场作业环境的条件，以及制定的施工方案，编制工程施工总进度计划（网络图）。

　施工单位应根据总进度计划要求编制基础、主体结构、装饰、安装

　调试等，主要分部工程的月进度计划。

　提请业主做好有关外部协调工作，保证设计图纸及时到位，施工各

　项手续的完善，设计地勘等现场服务到位。

　事中控制

　作好反映工程进度、状况的记录，包括人为和自然的各种因素对进

　度的影响都应详细记录在案，如暴雨、冰冻、停水、停电、社会检查，局部工程完成后的设计变更，及材料设备供应等。

　对进度实施动态管理，及时检查工程实际完成进度，施工单位每月

　提交进度报告一份，检查实际完成进度与计划进度的差异，保证工程按合同要求交付使用。

　事后控制

　当实际完成进度与计划进度发生差异时，应及时进行调整，主要采取分

　析原因，有关单位制定切实可行的措施进行调整。

　三、安全、文明施工控制措施

　对照施工组织设计要求，以国家、省、市有关部门对安全文明施工

　的要求，检查施工单位落实情况，对没有安全防护措施，或有重大安全隐患的部位下达停工令，禁止违章操作。

　随工程进度和季节变化加强对施工单位的安全防范措施进行检查，

　对达不到要求的即时下达整改通知并限期令其整改合格。

　督促施工单位安检员认真履行职责，及时通报情况，杜绝重大安全

　事故的发生。

　特别工程施人员如炮工，电工，电焊工，机械操作工，塔机，施工

　电梯司机等必须持证上岗，监理作定期检查暂定每3月检查一次。

　及时制止任何工种，工序的违章操作，确保施工安全。

　第六章 监理工作制度

　一、设计文件、图纸会审制度

　 监理工程师在收到设计文件、施工图纸后，在工程开工前，应会同施工及设计单位复查设计图纸，尽量避免图纸中的差错和遗漏。

　二、技术交底制度

　监理工程师要督促、协助组织设计单位向施工单位进行施工设计图

　纸的全面技术交底。

　 2、督促检查施工单位作各分部工程，重大关键部位施工的技术交底工作。

　严格执行监A表报审签认制度

　执行筑建字（1997）6号文件中监A表报审制度。

　施工单位填表上述监A表将相应的资料附齐报监理工程师审核，同时对

　材料，隐蔽分项分部工程等进行现场检查复核，属实后，由监理工程师签署意见，返回施工单位。

　监理报告制度

　监理月报

　现场监量组每月10日前编制监理月报，交业主向业主报告工程质量、

　进度、安全、签证等情况。

　就工程施工过程发生的重大事情和将会影响工程进度、质量的重大

　事项，及时向业主进行汇报。

　就基础工程，主体结构工程及工程竣工分别向业主和政府有关部门

　提交工程质量评估报告。

　监理技术资料管理制度

　做好日常工作中的往来件函、通知、报表并登记，按日整理日志及有关技术资料。工程竣工后，整理监理工程档案并归档。其主要归档资料如下：

　工程项目监理合同、业主与施工单位的承包合同

　工程项目监理规划

　监理日志

　监理月报

　与建设单位、施工单位、设计单位往来文件

　监理备忘录

　监理通知书

　工程停工通知单

　会议记录、纪要

　工程报验单

　工程质量事故处理方案报审单

　专题报告

　工程质量评估报告

　 14、 监A表报审表及所附材料、设备质量证明检验资料，工程隐蔽资料

　 15、 施工组织设计、施工方案

　 16、分包单位的资格审查资料

　 17、监理细则

　 18、工程进度计划

　第七章 组织协调工作

　协调参与本工程项目建设的各单位之间配合关系，协助建设单位处理有关问题。

　协助建设单位向有关主管部门办理各项审批事项，使本工程顺利

　进行。

　主动向建设主管部门的质量监督站汇报工程进展情况和工程质量

　情况，争取质监站的支持和协助。

　协助业主处理与本工程项目有关的各种纠纷事宜。

　协调处理施工单位各专业工种在施工过程中产生的矛盾，保证各

　专业工种按图纸要求施工，并合理交叉作业，相互提供便于，保护半成品或成品，以保证工程总体质量和总工期达预期目标。

　第八章 监理组织机构、人员配备计划、岗位职责

　一、监理工作准则

　本工程监理组力求“公正、独立、自主”地开展工程建设监理工作，公平地维护建设单位和被监理单位的合法权益，各级人员本着“守法、诚信、公正、科学”的原则，尽职尽责对项目进行监理。公平公正、热情服

　

　二、监理机构人员机构配备计划表

　机构名称

　人员姓名

　专 业

　职 称

　备注

　总监理工程师

　张元超

　工民建

　国家注册监理工程师

　（本科）

　监理工程师

　张卫平

　工民建

　监理工程师培训

　（大专）

　监理工程师

　贺群平

　电气

　监理工程师培训

　（本科）

　监理工程师

　郑翔

　水道

　监理工程师培训

　（大专）

　四、各级人员职责与权限

　总监理工程师：

　 1、组织编制、审批本工程的监理规划；

　 2，负责组建监理机构和主持制订监理工作运行制度；

　 3，组织指导并检查监理工作的开展，

　 4，审核并签署工程开工令、停工令、复工令；；

　 5，组织工程竣工予验收，并签署相应的质监报告和验收报告；

　 8，主持编写工程质量评估报告，参加工程验收；

　 9，签发项目监理机构的文件和指令。

　监理工程师

　审核施工单位提交的月进度计划，并签署意见，报总监签发业主；

　审核进场材料的质检报告及材料、结构的试验报告；

　办理工程质量、进度及已完工程量的验收签证；

　协助施工单位完善质保体系；

　参与质量事故处理；

　建立工程监理日志；

　定期和不定期向总监报告质量进度动态；

　进场材料质量检查；

　工序间的交接检查、验收及签署；

　负责现场施工安全，防火检查

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