【20XX年物流工作总结[工作例文]】 物流操作员个人工作总结

　 20XX年物流工作总结

　篇一：物流中心20XX年工作总结

　物流中心20XX年工作总结

　xx年，在市局（公司）党组的正确领导下，在各区县局

　（营销部）和机关科室的大力支持配合下，物流中心紧紧围 绕市局（公司）党组的工作安排要求并结合物流中心的实际 情况，以“全面提升树形象，再上台阶降成本”为主题展开 工作，坚持以科学发展观和行业共同价值观统领全局，坚持 以物流贯标、对标工作为主要抓手，坚持以现代流通企业为 奋斗目标，严格控制和有效降低物流运行成本，努力实现物 流整体工作上水平。经过物流中心全体干部员工负重而上， 攻坚破难，使物流中心各项工作取得了长足的进步和发展， 圆满地完成了市局（公司）领导安排的工作任务。现将 xx

　年工作总结如下：一、xx年各项经济指标运行情况 xx年，共 存储卷烟 箱，分拣卷烟 箱，分拣率100%分拣差错率V%0； 配送卷烟 箱，送货成功率 ％，到货确认率100%，安全回 笼资金 万元，车辆平均车载率 ％，客户配送满意度 %。

　实现了安全工作零事故。xx年物流总费用 万元，占年度预 算％，其中：固定费用 万元，占年度预算的％，可变费用 万 元，占年度预算的 ％，仓储费用 万元，同比上升 ％;配送 费用 万元，同比上升 ％;管理费用 万元，同比上升 ％;单

　箱成本费用 元，比同期 元上升 元；单箱配送费用 元，比 同期 元上升 元；单箱仓储费用 元，比同期 元上升 元， 二、以优化配送线路和配送流程为重点， 不断提高配送效率，

　降低物流运行成本一是针对城网一线客户数较多的情况，

　（开发区新客户增加较多），将一线客户分调到城网其他三 条线路，具体为XX1线调至10线11户，调至3线6户，调 至2线11户，2线调至3线5户，3线调至4线5户。二是 今年初开始，多线路路段修路街道改造，车辆不准通行，持 续时间长，如XX智水乡、XX桂花镇、XX等，为满足客户需 求，送货部积极与各营销部沟通，到现场路段查看，以既保 证送货到户，又节约配送费用为目的，合理选择配送方案。

　方案一：委托当地区域大客户实行代送到户；方案二： XX智

　水乡暂停访销一月（共计 4次）；方案三：由送货路线车辆 绕道实行送货。xx 一线由河边镇绕道每次约 60公里，xx十 线绕道高速路送货，每次约发生过路费16元，绕道里程100 公里。方案四：根据车辆装载量，销售不大的情况，将桂花 场镇客户访销日由原周五调为周二， XX十线按周三送货路线

　新桥镇、新华乡至桂花场镇送货，较方案三可节约绕道里程 100公里。XX智水乡暂停4户访销一月，余下客户订货由营 销部代送。物流中心与营销部共同协商决定，由配送线路车 辆绕道实行送货到户，采取方案三与方案四结合的方式，灵 活调配车辆，确保客户及时收货，满足客户经营需求。三是

　7月15日起，xx蓬乐路至卓筒井镇封闭修路，工期为四个 月。结合xx实际地理情况，为确保送货到户，制定合理配 送方案，及时调整配送路线，调整客户访销日程，实行绕道 送货，月增加送货里程约 1728公里。四是为提高工作效率

　和安全系数，降低物流配送成本，减少车辆磨损，按照中心 领导工作安排，制定《xx区域三条送货线路实行笼车对接实 施方案》与《笼车对接综合流程》。预计年节约过桥过路费、 燃油费、轮胎更换费约45700元。7月26日实行笼车对接（1、 5、9线）配送，做好每日笼车对接与车辆调度安排，尽可能 地做到高效节约。五是 9月对xx七线与xx九线送货车辆予 以交换调整，07731调整至xx九线，月可节约过路过桥费 512元。三、以优化仓储分拣业务流程为重点，不断提升卷 烟库存管理专业化水平四、以精细化管理为重点，不断提升 内部管理水平，为打造全省物流基础管理的样板奠定坚实基 础1、创新工作机制，提高工作效率。为进一步提高工作效 率，科学合理地对员工绩效进行评价，物流中心于 6月组织

　各部门负责人对二级绩效考核标准结合质量管理体系内审 标准进行了修改，从而使二级绩效考核标准的设计更科学、 更合理、更全面 2、为了加强领导班子建设，确保整体推进 物流中心各项工作顺利有序地开展，我们坚持民主与集中制 相结合，切实做到大事讲原则， 小事讲风格，加强班子团结， 制定了“分工合作，深入基层、层层负责，责任追究”的物

　流中心领导干部管理原则，根据人力资源改革机构精减情

　况，及时调整和完善了

　各级组织机构人员，制定了各个岗位职责，做到了各个 工作岗位职责分明，落实到人，目标明确，环环相扣，强化 管理，整体推进。2、做好每月的工作安排、总结与送货情 况通报，并每月对每台送货车的单车成本进行核算，严格工 作质量绩效考评，奖优罚劣，充分调动全员的工作积极性， 努力降本增效。做好每月各项配送指标、配送服务质量的评 价和员工工作的督导检查，严格逗硬考核。 3、为严肃纪律

　要求，规范员工行为，增强员工责任感， 7月22日，物流中

　心出台了物流送货“六条纪律”、安储管理“六条规定”、 机关效能“六条要求”等三个文件，全体干部职工通过认真 学习，思想认识有了进一步的提高，认识到在安全及时准确 配送的同时，更要提高工作效率，提高服务质量，比德能勤 绩、比节能降耗，不断增进客我关系，服务一线、服务客户， 提升配送客户满意度。

　4、实行了油卡分离管理。由驾驶员 保管密码，送货员保管油卡，加油必须两人同时在场，并制 作了油耗举报箱上墙。通过加强车辆油耗管理，实现相互监 督，更有效地增进了驾驶员与送货员之间沟通协作，提升客 户满意度。9月检查油卡分离管理情况，对做得好的送货员 予以了加分。4、积极推进落实国家局《烟草商业企业卷烟 物流配送绩效评价》和《烟草商业企业卷烟物流配送规范》

　等行业标准的贯彻实施，建立和完善现代物流评价体系。物 流中心每月将《绩效评价指标表》和《定量指标表》挂“工 作专栏，每季度按时将数据上报省局（公司）计划处。 5、

　为进一步加强部门之间的有效沟通，及时发现和解决工作中 存在的问题，使物流中心各项工作有条不紊的进行，实行召 开例会制度。五、以打造安全物流为重点，不断提升安全管 理核心能力1、坚持“安全第一、预防为主”的方针，调整 充实了安全生产领导小组和安全管理人员，将原安全部和储 配部合并为安储部，明确了职责和分工。 2、加强安全管理

　工作，树立全员安全意识，突出安全管理重点，重点加强了 仓库防火、防盗和车辆安全管理，根据“谁使用，谁负责” 的原则，年初与每个职工签订了安全生产责任书，制定完善 了安全管理制度及各种预案措施，使安全工作管理制度落实 到实处。3、为提高干部职工安全意识，增强安全防范技能， 每月对干部职工都进行了安全培训教育，召开安全生产会 议，认真开展了“安全生产月”和“百日安全生产”活动。

　4、组织仓库保管员、分拣人员、搬运人员学习了《仓库安 全管理》、《消防灭火器的使用方法》、仓库电源线路、火 灾的扑救和预防相关安全知识，每月对仓库中心集中例行安 全检查4次以上，把事故隐患消灭在萌芽状态之中。 5、加

　强仓库卷烟防霉度夏工作，制定了卷烟防霉度夏工作安排和 计划。六、提高保障工作质量与效率，为卷烟配送和卷烟仓

　储分拣工作提供坚实的保障（一）加强学习培训，注重能力 培养，干部职工队伍综合素质得到进一步提高。一是注重能 力培养，造就高素质干部，努力打造内部复合型人才，注重 队伍整体建设与骨干培养和发挥骨干的相互作用。强化学习 培训，转变观念，激发活力和热情，提高责任心。在抓学习 和培训工作上，各个部门组织学习每月都在两次以上。在学 习形式上，坚持以自学为主，以集中学习为辅，注重学习与 研讨相结合、集中培训与实地考察相结合。二是在送货工作 繁忙的情况下，仍然不间断地加强送货人员的学习教育培 训，努力提升全员综合素质与营销技能知识，今年培训的主 要内容为安全责任意识与组织纪律教育。三是为切实增强送 货车驾驶员文明交通意识，着力纠正各类违反交通法规的现 象，进一步提升送货员组织纪律观念与文明素质，杜绝安全 责任事故，确保安全。在原送货员岗位文化“车轮连接千万 家，真情服务你我他”的基础上，再专门制定了送货车驾驶 员岗位文化 “把车放在心上，把心放在车上”。今年 3

　月专门对物流中心驾驶员进行了《物流中心“ xx杯”知识竞

　赛题》问卷测试。（二）加强党风廉政建设，积极开展争先 创优活动。今年大力开展反腐倡廉教育，认真做好信访举报 工作，职能部门各负其责，一级抓一级，层层抓落实。在区 局领导和中层干部中积极开展批评和自我批评，促进各级干 部廉洁自律，推动了党风廉政建设的深入开展。今年积极开

　展了争创“四强四优”和党员争先创优公开承诺活动，并把 该活动融入到了各项工作中，以争先创优推进各项工作的开 展。今年来，中心转正预备党员 2名。全年进行政务公开 2 次，各项不变费用严格按照预算执行，均未超出预算标准

　各项先进评选均

　通过民主推荐或者投票选出。

　1、

　20XX年，物流中心主要做了以下工作。

　一、 做好图书的收货工作

　20XX年，全年做好图书收货工作，图书到货送达到物流， 物流责任人负责验收，清点包件数量，核对无差错签收；同 时录入系统，期间包括：查错纠错、污损、残次的上报工作， 同时对图书百分之五十以上贴磁条，最后数据导入，分发到 订货部门，与销售部门打转移凭证，单据转交管帐人员，做 收货，转交财务。

　二、 做好图书退货工作

　20XX年，全年共退图书件。

　三、 规范物流流程

　根据物流中心的工作，厘定了科室每位成员的职责，制 定了物流流程，即：图书到货（做好登记验收，责任人：张 晓涛）T图书拆包验货（责任人：雷东张晓涛）T图书录入 （责任人：马素军）T图书财务单据上报整理（责任人：王 聪）T图书退货｛责任人：马素军（七一退货）雷东（许都 退货）｝ T退书退单查询｛责任人：苏晓敏王聪｝

　同时制定了物流值班制度。值班人员负责当天卫生打 扫，负责开门，打水，负责下班时检查线路，切断电源，关 灯，锁好门。

　四、 帮助其他新华书店做好物流程序的熟悉工作。连锁 后，物流程序和以前的程序不一样，所以许昌市所辖的其他 新华书店在连锁后业务不熟悉，物流中心工作人员耐心帮助 他们熟悉程序，做好收货、退货工作。

　五、 其他一些工作

　协助人力资源部做了一些员工培训工作，在图书市场部 的指导下，配合购书中心和许都书城做了一些图书市场营销 工作。

　六、 部门稳定和员工思想工作。

　2、

　1建立了较好的心态。我刚来这边的前几天很不适应， 经常满头大汗的搬货，感觉自己想半个搬运工。但在接下来 的几天里，我很快适应了这样的工作环境，主要是通过调整 自己的工作心态，我想自己如果连这么简单的事情都做不 好，怎么胜任以后的工作。搬货对我来说是辛苦的但却是很 简单的，我不但要做而且要做的比别人好。同时搬货可以磨 练我的意志，身体也得到了锻炼，上大学的时候天天想着健 身，现在天天免费健身，因此在这几天里，我能以一个积极、 坦然的心态来面对‘搬货’。遇到困难的时候我总是尽可能 的朝积极的方向！不断的调整自己。

　2掌握了‘到达配送’这个环节。在最近几天里，我一 直负责到达配送，在每天晚上，我都会对自己的工作进行总 结，把收获和工作中出现的不足记录下来，因此我很快便掌 握了达到配送的流程以及在这个过程中要重点注意的问题。

　今天在开周会的时候，龚经理已经让其他人负责到达配送， 让我开始学习保险理赔以及办公用品的管理，并要求我在一 周内掌握这些环节。我会尽快掌握这些要领并且能运用到工 作当中。

　3对营业厅的工作有了自己的认识。从顾客的角度来 讲，要安全和时效，这些主要体现在公司整体上的布局和规 划，因此我们目前能做好的主要是提高对顾客的服务质量， 论语上讲：‘人而不仁，如礼何？’大意是如果自己没有仁 慈之心，要礼仪做什么。所以我认为公司在要求我们做到在 接电话时，先讲：“你好，新邦某某为您服务。”以及“四 个一”目的是让我们有善待顾客的观念，一切为顾客着想。

　而在这工作的时候，虽然看到了个别员工虽然做到了上面两 点，但在接下来言行当中完全有背离于公司的文化。我认为

　公司文化的建设还需要加强

　这几天里，有的顾客带了大量现金来，也有的现金不够 找提款机的。因此如果部门能增加刷卡机的话，不但能提高 对顾客的服务质量，同时也能提高公司在顾客心目中的形 象。

　这周大体上有以上收获，目前我对未来虽然有自己的规 划，希望自己能在这批管理培训生中能脱颖而出，然而自己 能做的就是做好当下的事情。希望彭经理能予以指导，我在 工作当中出现的问题以及还应该注意什么问题，谢谢！

　3、20XX年物流公司工作总结

　20XX20XX年，我公司在各政府领导的正确指导和关怀下， 公司总经理的坚强领导和有力支持下，认真落实科学的发展 观，围绕着“安全发展、节约发展和优质服务”三条主线， 竭尽全力，优质、高效、圆满的完成了各项运输任务。

　年，公司在市场竞争日趋激烈，交通形势严峻，交通环境极 为复杂、出车任务繁忙、行车任务艰巨，新司机多，技术底 子相对低的情况下，克服重重困难，最终确保上半年无安全 事故。保证了国家财产和人民生命的安全，维护了企业利益 和形象，为社会的和谐和稳定做出了我公司应有的贡献。

　20XX

　在应对一切突发事件用车中，我公司全体人员都是召之 即来、来之能战、战之能胜，精心组织，火速行动，及时满 足各企业单位运输要求，都能高水平的完成任务，没有点滴 失误。

　我公司队严格遵守配载规程，运输规程及车辆管理，检 查落实到位，严格按规程办事、

　层层严格把关，措施得力，管理到位，我公司上半年运 输事故为零。

　现将20XX年上半年工作总结如下：

　一、交通安全方面。

　安全工作是我公司重中之重的工作，可以说：没有安全 就没有一切，丧失安全就会丧失一切，一百减一等于零。我 们全年自始自终狠抓安全管理，时时事事严加防范，确保万 无一失。

　⑴车队领导为了车队的安全，成年累月忙碌工作，没有 节假日，没有星期天，以身作则、率先垂范、靠前管理、精 心指挥，妥善安排车辆，合理安排出车人员，认真解决司机 的后顾之忧，使司机出车愉快，行车平安。

　⑵我公司人员都牢固树立了安全行车意识，把安全熔化 在血液中，落实在行车上，出车前都能自觉检查和保养车辆， 确保车辆完好；运输途中，都能自觉依法行车，遵章行车， 保证行车安全，确保安全行车已成为全体司机的出发点和落 脚点。由于司机牢固树立了安全行车理念，确保了我公司长 治久安和再铸辉煌。

　⑶为了安全，我公司全年狠抓安全教育和安全管理。都 要定时召开全队安全例会，全面总结安全工作，为以后的安 全提出具体要求。除此之外，我公司对车辆都要定期进行安 全大检查，消除事故隐患，促进安全工作，发现问题及时改 进。为了安全，我公司开展了长期的安全竞赛活动，好的要 表扬，超速罚款要曝光。经常不断的组织职工观看事故警示 录象，分析事故原因，吸取血的教训，敲响安全警钟。为了 安全，我公司还多次进行职工安全培训和技术比武，充实完 善了安全制度和考核奖惩办法。由于我公司严格管理确保了 全队上半年交通安全无事故。

　二、 消防工作方面。

　消防工作也是我公司重中之重的工作，预防火灾，刻不 容缓，消防责任重于泰山。我公司高度重视，严加防范，时 时事事严格把关。门卫要坚守工作岗位，严禁外单位人员和 车辆进入公司停车场，严禁易燃易爆物品带入停车场。不符 合消防安全标准的车辆严禁进入停车场，消防通道要畅通， 停车场一切设施要齐全有效。所有车辆要按位停车，地面要 干净整洁。我公司消防机构健全有力，消防制度齐全有效， 消防预案组织落实到位，并进行了消防知识的学习和竞赛活 动，由于严格消防管理，我公司多年来消防事故为零。

　三、 车辆的管理方面。

　⑴公司出车归来的车辆，必须按时归队，必须按车位停 车，严禁在外乱停乱放。

　⑵无论什么时间，完成运输装卸任务回来的车辆，都要 在公司停车场内停放。

　严禁私自在家或在外停放。

　一旦发现， 严格处理，造成后果自己负责。

　⑶每天门卫要把停车场所有车辆统计清楚，并把长途在 外的车辆统计清楚，每天都要把所登记的情况向队长如实汇 报。

　⑷在外长途的车辆，要把车保管好、货物照看好，车辆 的安全情况定时要打电话向队里汇报。

　⑸严禁私自跑车，严禁私自绕道办私事，一旦发现，严 格处理，造成后果要自己负责。

　⑹因自己的原因造成车辆的早期损坏和丢失，自己要完 全负责，还要对其进行严格处理。

　由于我公司严格的车辆管理，确保了车辆的安全，取得

　了良好的效果。

　四、 车辆保养管理方面。

　20XX年，我公司全体人员每天都能认真的检查和保养车 辆、不怕辛苦、尽心尽责、爱车如命、相互竞争，确保了车 况良好，确保了车容车貌良好，延长了车辆的使用寿命，满 足了个企业单位装卸运输的用车需求。

　五、 全面加强管理，严格控制费用支出。

　全面做好节能降耗工作，是当代形势所迫，是企业发展 所需，也是我公司责任所在，为了严格控制费用支出，我公 司开拓创新，严格管理，采取了以下重要措施：

　⑴实行了全年费用落实到车，节约责任落实到人，提高 自我约束能力。为了严格把关，我公司每台车的费用情况天 天有考核，月月有核算，年底总核算，对一年节约的同志要 以资鼓励。对无原因超出的驾驶员要按规定进行处罚。

　⑵造成车辆设施的早期损坏和丢失，轮胎的早期损坏和 丢失，自己要负责。

　⑶在外长途运输的车辆需要修理，必须向队领导请示汇 报，属于自然磨损的修理，要经领导同意后才能进行修理。

　所修项目的发票，经领导签字后方能去财务处报销。如因自 己检查不到位，保养不到位，属于非自然的机件早期损坏的 修理，要追究原因，一切后果自己负责。

　⑷为了节约，我公司严格车辆管理，做到确保万无一失。

　全队全年杜绝了其它的一切事故的发生。没有因保养不当和 操作不当造成的机械事故，没有因作业不当造成的人身事 故。消灭了一切交通事故，大大减少了修理费、配件费和事 故费的支出，为我公司全年做好节约工作奠定了坚实的基 础。

　⑸严格控制修理费的支出，因自己原因造成的车辆修 理，所需费用由自己负责。一切正常的修理必须认真履行修 车的程序和手续，方能去修理厂修车。在修理的过程中，修 理人员精心的修理，严格把关，对所修机件要以修为主，能 修的就修，不能修好的才进行更换。要在确保安全行车的情

　况下，尽量延长机件的使用年限

　六、端正工作态度，提升优质服务水平。

　搞好优质服务是我公司的天职，能否优质服务事关企业 的素质形象。我公司严格管理，确保优质服务，并不断提升 优质服务水平。

　1、 20XX年随着企业做大做强，各企业单位装卸运输车 辆需求日益增加，随时都有用车的可能，但我公司领导都是 科学调配、精心指挥、千方百计满足了领导所有用车需求， 保证了各企业单位的及时用车。

　2、 我公司所有出车的人员都是着装整齐、精神饱满、 技术全面、态度良好。车辆都是车容整洁、车况良好，都能 文明驾驶、谨慎开车，将货物安全送达目的地，确保企业满 丿意、。

　3、 班中班后，任何时候、任何情况下，我公司所有人 员都是随叫随到，及时出车，无言无怨，任劳任怨，无条件 服从命令和指挥，高质量圆满完成各企业单位的运输任务。

　热情、周到为企业单位。

　4、 为了保证用车安全、用车及时，出车前、归车后， 驾驶人员都能认真检查和保养车辆，车辆始终保持车容整 洁，车况良好，随时派车，随时出车，所派车辆都能提前到 位，等待装货卸车。

　5、我公司全体人员都是提前上岗，坚守岗位，随时听 从队领导的指挥。20XX年上半年，我公司反馈不良意见为零，

　都得到了各企业单位的好评。

　七、一如既往地认真贯彻和执行上级的指示和文件精 神。

　上级所下发的文件，我公司都能及时的传达并逐段逐句 的进行学习和讨论。在领会精神上狠下功夫，在落实行动上 大做文章。做到了令行禁止，做到了雷厉风行，做到了不折 不扣，做到了上传下达、 政通人和，提高了战斗力、亲和力、 凝聚力和向心力，提高了执行力。

　4、20XX年物流行业工作总结

　XXXX年XX月，我有幸来到公司工作。在这样一个 优越舒适而又能充分发挥个人智慧能力的环境中，不觉已经 工作了将近三个月的时间。在这几个月的工作中我深切感受 到的是领导无微不至的关怀、公司两级管理人员认真务实的 工作作风、同事们团结奋发的干劲，体会到的是 **人作为拓

　荒者的艰难和坚定，这对刚刚走上工作岗位的我来说，是受 益匪浅的，同时也为我迈向正确的人生道路打下了良好的基 础。现在我将这三个月来的工作情况作一简单总结。

　在思想上，我深刻地认识到，从其他行业转入物流行业， 新环境、新领导、新同事、新岗位，对我来说是一个良好的 发展机遇，也是一个很好的锻炼和提升自己各方面能力的机 会。在工作初期，我认真了解了公司的发展概况，学习了公

　司的规章制度，熟悉了办公室日常管理事务及物流行业的一 些基础知识，同时，也从多方面努力摸索工作的方式、

　篇三：【最全最详细】物流公司 20XX年度年终工作总 结范文

　物流公司20XX年度工作总结

　纵观20xx年我司的物流管理现状，相对比较差，物流 成本费用支出偏高。在企业物流这块，我司主要涉及以下四 个物流模块：

　一、采购物流

　采购物流是采购员与供应商达成定单后，关于物料到我 司所涉及到的物流活动。由于我司所购大宗物料多由供应商 提供“门到门”的服务一条龙，负责装卸、承运。供应商把 物料歇完后，仓库负责报检入库手续。所以在此方面的投入 资金已经以固定的比例包含在产品价格中，只会随我司购入 物品的数量而等比例增加。将进料物流权交给供应商可以极 大地减少我司对物流投入的精力，只要进料物流投入的资金 不是有很大的弹性，我司在以后仍可以延续这种方式。

　采购员应根据定单的排量、库存量来合理地安排采购 量，胶料和铜丝的库存周期控制在一周之内，独家供应的紧 急用品长期备用小批量库存外，其余物品库存周期应控制在 一周之内或零库存。把原库存量先用掉，如不行就更换包装 返还客户，依此降低我司库存成本费用。

　力口强各部门的采购管理力度，所需的采购物品均开“原 材料申请单”交于市场采购部，统一采购，降低零散采购的 成本支出。部门所用物品的时间应合理地安排符合采购员的 采购周期，降低特采的费用投资。所购回的物品均报检入库， 所需部门开“领料单”领用，拒绝不经品管、仓库直接使用， 导致的损失应有当事人负相应的责任。

　二、生产物流

　生产物流主要是物品用量与工作所需的合理有效地衔

　接，包括将原材料、半成品从原材料仓库转移生产线上或返 回和产成品入库过程中所涉及物品、人员、车辆及机械设备 工作流程顺畅转换的一系列物流活动。由于我司生产产品的 特殊性，生产中所接触的物料一般都较为沉重，往往需要借 助搬运工具如行车、叉车、液压车等进行，且每天发生较为 频繁，极其耗费人力。由于所能借助的工具器材并非人人都 会使用、都有权使用，所以经常会造成资源的闲置和浪费。

　对于一些简易的工具器材，最好能对所有的员工进行正规培 训，确保每人都能够熟练地、规范地操作。对于叉车等一些 相对复杂的工具器材，要确保每班都有人员会操作。为员工 提供最大限度的工作支持，有利于提高员工的生产积极性， 提高生产效率。

　在物品用量方面生产部已加强管理，所需物品均开“领 料单”领用，控制在生产过程中“多”的浪费，并把生产用 品和半成品放置在合理区域，降低了堆置工作现场影响生 产。加强员工的技术性培训，降低生产过程的不良浪费和特 用现象，严控报废品的产出和人员闲职、机械等待现象。合 理有效地安排“人机”协调流畅性，加强品质管理，提高生 产绩效。

　三、销售物流

　销售过程中的物流主要包括产品销售及产品外加工过 程中涉及的物流活动。销售物流在我司整个物流体系中占有 绝对地位，也是我司投入

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