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  • 财务部经理助理业务知识培训计划

    时间:2020-08-15 08:17:43 来源:天一资源网 本文已影响 天一资源网手机站

     专题

     模块

     及核

     心课

     程

     竞争战略与企业抉择

     企业财务管理

     宏观经济形势与政策

     现代企业管理

     企业战略的制定与管理

     现代公司理财实务

     企业纳税筹划实务操作

     企业战略财务

     企业资本运作

     管理心理学与经营创新

     资本市场与企业融资

     资本运营与企业并购

     股权私募

     消费者行为学

     经营理念与商业模式创新

     结构性思维

     压力与情绪管理

     实践

     与提

     升

     案例研讨

     温故知新

     战略管理、财务管理、等案例的讨论及答辩

     古代经典著作诵读

     课程总结

     学习心得撰写

     企业氛围

     终身学习

     企业精神与企业文化讲座

     班级校友录平台

     企业领导力读书会

     学员

     活动

     相识相知

     和谐班级

     破冰训练、迎新晚会

     班委会选举、同学联谊会

     沟通交流

     主题班会、交流沙龙、兴趣小组

     财务部经理助理业务知识培训计划

     主旨:“工欲善其事,必先利其器”,通过对员工业务知识的培训,使其能更

     深层地把握企业经营状况与风险,帮助员工分析指标,更能将财务指标贯穿于

     员工每一天的每一个决策中,成本及预算的管理,让员工的工作效益和绩效均

     有所提高。实现企业的优化和可持续发展。

     一、培训内容

     全面理解三张报表所透露出来的企业经营信息,对业务运作有更深层次的全局把握。

     透彻掌握重要财务概念和财务指标,能够结合指标信息做出更理性的决策。

     掌握系统的成本控制工具、现金流管理方法和全面预算管理技能

     运用财务思维解读企业运作,并寻求提升经营绩效的方法

     多年跨国公司财务管理经验的总结和创新,源于实践用于实践

     具体如下表:二、培训课程

     具体如下表:

     【第一天】财务报表基础

     总论、财务管理的宏观视角——案例分析:缺乏财务意识和财务知识的管理者带来的管理

     混乱

     财务管理概述

     管理者必须掌握的财务基本知识框架

     模块一、财务报表的阅读与分析——读懂报表,更要把握真相!

     如何快速读懂财务报表?

     财务报表的构成

     财务三张表的解读

     资产负债表、损益表的阅读和分析

     资金流量和资金流量表的阅读和分析

     会计报表之间的关系

     财务报表及财务信息来源

     从管理的角度解读利润表

     利润是如何形成的税收对利润及现金的影响

     影响利润的因素还有哪些?

     案例分析:利润的形成与利润率分析

     【第二天】关键指标分析

     模块二、财务指标分析与应用——让决策与企业战略一致

     关键财务指标解析

     如何分析盈利能力

     资产回报率

     股东权益回报率

     资产流动速率风险指数分析

     流动比率

     负债/权益比率

     营运偿债能力

     管理中的营运资本分析

     资金周转危机的发现与应对

     确保资金安全的基本方法

     实战演练:杜邦财务分析及应用

     案例分析:财务指标信息如何支持业务决策?

     模块三、财务分析用于业绩评价——追求更卓越的绩效

     经营利润

     占用资本收益率

     资产收益率

     EVA?解读公司的业绩

     平衡计分卡及其应用

     【第三天】财务管理应用

     模块四、成本分析与控制——企业追求利润的永恒不变之话题

     产品成本的概念和构成

     销售成本的概念与构成

     CVP(本-量-利)分析与运用

     目标成本法:

     控制成本?Vs?保证利润

     如何针对沉没成本和机会成本进行正确决策

     存货管理与报表呈现

     保本点分析

     成本控制关键点分析

     案例分析:不同职能的成本管理经典方法

     产品设计决定了?80%的成本

     销售定价与销售费用

     战略决策中的成本因素

     模块五、全面预算管理——从全局的角度做更好的预算

     全面预算管理的战略意义

     全面预算管理制度框架和管理循环

     全员参与?Vs?责任到人

     全面预算编制的程序和方法

     关键预算的编制逻辑

     零基预算

     预算执行控制

     预算调整

     案例分析:预算编制及控制的关键点分析

     此外公司会结合课程进度,在学员来校上课期间,不定期地邀请国内外学者、专家或社会

     名流举办各种专题报告。

     三、培训预算

     培训经费的来源:企业与员工按?6:4?来分担

     培训经费主要包括讲师的讲课费、资料费、教材费、聘请专家费用等。

     四、培训讲师

     企业主要选择在该岗位上有丰富经验的人来担任培训师,此外也会根据需要邀请一些资深

     专家来讲座。

     五、培训地点

     培训地点包括两个方面的内容:一是每个项目的实施地点;二是实施每个培训项目时的集

     合地点或者召集地点。该方面的具体安排到时候会通知大家。

     六、培训时间

     培训计划的执行期和有效期为一个月,每一个培训项目的实施时间见课程安排,另外会安

     排一定的反馈时期给每个学员。

     培?训?结?果?反?馈表

     了解听课人对课程的满意程度,对评估很重要,可以使我们不断提高培训质量。请在

     课程结束后填写这张表格,并交给授课老师。

     姓?名: 部门/职位: 日 期:

     课程名称: 讲师姓名:

     1、本次培训所含的信息有助于您从事的工作?

     □非常同意 □同意 □一般 □不太同意 □不同意

     2、?您认为本次培训对您的帮助如何?

     eq?\o\ac(□,)eq?\o\ac(□,)有帮助  有较大帮助

     eq?\o\ac(□,)eq?\o\ac(□,)

     3、?您认为本次教师的授课水平与专业知识如何?

     □非常好 □?较好 □一般 □不太好 □不好

     4、?您对本次培训满意吗?

     □非常满意 □满意 □一般 □不太满意 □不满意

     5、本次培训的内容是您期望学到的?

     □非常同意 □同意 □一般 □不太同意 □不同意

     6、?您认为本次培训时间:

     □太长 □长 □合适 □短 □太短

     7、?参加此项培训受益(可多选):

     □获得适用的新知识

     □可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技术

     □将帮助我改变我的工作态度

     □帮助我印证了某些观念

     □帮助我客观地观察我自己以及我的工作

     8、?您认为本次培训教学组织如何?

     □有新意 □较好 □一般 □不太好 □不好

     9、教师达到了学员的要求?

     □非常同意 □同意 □一般 □不太同意 □不同意

     10、教师具备足够的背景知识并有效执行培训计划?

     □非常同意 □同意 □一般 □不太同意 □不同意

     11、教师能使学员对课程内容始终保持兴趣?

     □非常同意 □同意 □一般 □不太同意 □不同意

     12、您认为本次培训所花费的时间是值得的?

     □非常同意 □同意 □一般 □不太同意 □不同意

     13、老师能创造有利于学习的气氛?

     □非常同意 □同意 □一般 □不太同意 □不同意

     14、还希望参加此类的培训吗?

     □非常希望 □希望 □无所谓 □不太希望 □不希望

     15、总体而言,您对此次培训是否满意?

     eq?\o\ac(□,)非常满意 满意?□一般

     eq?\o\ac(□,)

     16、鉴于您某一领域的丰富经验,您被推荐做基一门课程的内部讲师,您是否乐意?

     eq?\o\ac(□,)eq?\o\ac(□,)非常乐意 乐意?

     eq?\o\ac(□,)eq?\o\ac(□,)

     17、请总结一下听课使您获得的最大收益是什么?

     18、?您对改进本课程有什么建议?

    相关关键词: 财务部新人培训计划

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