有关中国现代企业核心竞争力分析和解决方向二稿

　关于中国现代企业核心竞争力的分析和解决方向

　摘要

　在现代经济社会中培育和发展企业核心竞争力，对任何一个企业都至关重要，核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉，是企业生存和发展的关键，核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的重复过程，一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势，就要不断审视自己和竞争对手，不断学习和创新，不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。我国现在正处于改革开放的重要时期，对于我国企业的核心竞争力的研究，对于我国经济的发展，有着推动的作用。

　

　[关键词]：企业 核心竞争力 培育

　Abstract

　In the modern economy and society in fostering and developing the enterprise's core competitiveness of enterprises is essential for any one, the core competitiveness of enterprises to maintain a source of sustainable competitive advantage is the key to business survival and development of core competitiveness, cultivation, maintenance of and upgrading is an iterative repetition of the process, an enterprise competition in the market in order to maintain a continuous edge, we must constantly examine themselves and their competitors, continuous learning and innovation, constant efforts to foster, maintain and enhance their core competitiveness.

　[Key words]： Enterprise Core Competence? Cultivate? 　

　

　

　

　

　

　

　

　目录

　

　引言……………………………………………………………………………….3

　1核心竞争力的相关基本理论解析………………………………………………3

　1.1核心竞争力的内涵……………………………………………………………………3

　1.2核心竞争力的构成及表现形式………………………………………………3

　1.3核心竞争力的特征……………………………………………………………….4

　1.4核心竞争力对于企业发展的意义………………………………………………4

　2我国企业核心竞争力现状…………………………………………………………5

　2.1企业小而弱、大而散………………………………………………………………5

　2.2企业技术创新能力差……………………………………………………………5

　2.3企业战略定位不够准确…………………………………………………………6

　3.积极培育企业的核心竞争力………………………………………………………6

　3.1适度扩大企业规模………………………………………………………………6

　3.2提高企业的管理水平……………………………………………………………7

　3.3做好员工培训，提高企业人员的素质…………………………………………8

　3.4正确的战略定位…………………………………………………………………9

　参考文献……………………………………………………………………………11

　

　引言

　当代管理环境的主要特征是变化、顾客、竞争。无所不在的竞争成为了变化与顾客之外的一种重要力量。当今的市场竞争无论是从规模、范围、还是从激烈程度上讲都是前所未有的。企业如何才能在这个充满竞争的社会浪潮中有立足之地，不断前进呢？这就需要企业拥有自己的核心竞争力！它是每个企业能够脱颖而出、永葆生机的核心武器！

　1、核心竞争力的相关基本理论解析? ?

　1.1核心竞争力的内涵

　企业核心竞争力是美国著名战略学家帕拉哈德和哈默于1990年在《哈佛商业评论》上提出来的。他们认为核心竞争力是“组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技能的学识，它包括五个层次的深刻内涵：（1）企业的核心竞争力是一种竞争能力，是相对于竞争对手的竞争强势。（2）它是一种处于核心地位的能力，是企业其他能力的统领。（3）它是企业所独具的能力，是竞争对手无法模仿的。（4）它是长期作用的能力，一般情况下不随环境的变化发生质的变化。（5）它是企业长期积淀形成的能力。”因此，可以把企业的核心竞争力理解为企业开发独特技术、研制独特产品的能力。但是《哈佛商业评论》对核心竞争力的定义更具权威性：在组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于协调多种技能和整合不同技术的知识和技能。

　

　1.2核心竞争力的构成及表现形式

　企业因行业地位的不同导致构成其核心竞争力的要素不同，企业必须根据自己的实际情况，科学合理地分析其核心竞争力的构成要素，找出关键的要素，实行重点管理，确保竞争优势。企业核心竞争力是企业获取资源，整合资源的能力。主要包括：技术创新能力、企业的制度创新能力、规模扩张能力、管理创新能力文化凝聚力和战略创新。企业核心竞争力是一个多元和复杂的系统，表现为一定的层次结构，包括核心业务(主营领域)、核心制造、核心技术能力、核心管理能力、核心营销服务网络、以及战略管理与创新能力等。

　

　1.3核心竞争力的特征

　（1）、价值性。企业核心竞争力具有战略价值，它能为顾客带来长期的关键性的利益，为企业创造长期性的竞争主动权，为企业创造超过同业平均利润水平的超值利润。

　

　（2）、独特能力。一项能力要成为核心能力，从竞争的角度看，还必须是独树一帜的能力。如果某种能力为整个行业普遍掌握，就不能成为核心能力，除非这家企业的水平远远高出其他企业。所以，传动系统的确是本田公司的核心能力，而不是福特汽车的核心能力。核心能力由于具有与众不同的独到之处，因此不易被人轻易占有、转移或模仿。

　

　（3）、延展性。企业核心竞争力可有力支持企业向更有生命力的新事业领域延伸，是通向未来市场的大门，有的能力在某一业务部门看来可能算得上是核心竞力，但从整个行业的角度看，该能力就够不上核心能力。核心能力犹如一个“技能源”通过发散作用将能量不断扩散到最终产品上，从而为消费者源源不断提供创新产品，随着产业技术的演化，核心能力可以生长出许多奇妙的最终产品，制造出众多意料不到的新市场，它是企业竞争优势的根源。

　

　（4）、不可交易性。核心能力与特定的企业相伴生，虽然人民可以感受到，但无法像其他生产要素一样通过市场交易进行买卖。

　

　（5）、不可模仿性。核心竞争力是别的企业无法模仿和替代的。任何企业都不能靠简单模仿其他企业而建立自己的核心竞争能力，应靠自身的不断学习，创造乃至在市场竞争中磨练，建立和强化独特的核心能力，它是在企业发展过程中长期培育和积淀而成的，孕育于企业文化，深深融合于企业内质之中，难以被其他企业替代。 ?

　1.4 核心竞争力对于企业发展的意义

　核心竞争力对企业的现实生存和长远发展具有非常重要的理论与现实意义：（1）、核心竞争力决定其产业发展的深度。关注核心竞争力比局限于具体产品和业务单元的职能发展战略，能更准确地反映企业长远发展的客观需要，使企业免于为求短期利益而导致陷入战略性误区。（2）、核心竞争力可以增强企业在相关产品市场上的竞争地位，对企业的长远持久发展具有更为深远的战略意义。（3）、核心竞争力的培育建立是在企业内部长期知识、经验积累的基础上形成的独特专长，因此，它不像某项具体技术或产品那样很容易被对手模仿、仿冒。（4）、核心竞争力对目前全球持续的企业再造、兼并、合并浪潮及动态联盟(包括虚拟企业)具有特殊、关键意义。企业只有在重组、联盟过程中积极优化组合各自的关键资源和核心能力，并将其综合集成为企业的整体核心竞争力，才能使双方或多方盈利，获得可持续竞争优势，实现可持续发展。（5）、企业一旦拥有了核心竞争力，就能够建立长期可持续竞争优势，为企业可持续发展奠定坚实基础，就可以在未来激烈的竞争中立于不败之地。

　

　2、我国企业核心竞争力现状 ?

　我国自从加入WTO以来，随着贸易壁垒的逐步消除，国内市场与国际市场将逐步趋于融合，而国际市场的需求、法制环境、贸易制度以及风俗习惯等都与国内市场有较大差异。另一方面，由于加入WTO后的国内市场国际化的步伐加快，原本企业所熟悉的国内市场环境也将发生重大的变化。在这种情况下，企业不能只满足于在原本较小的且受保护的市场上占有优势，而要建立在国际国内广阔市场上打拼的战略思想，从自身状况出发，考虑企业市场战略调整和发展问题，实施恰当的市场战略定位，以保持和提升企业核心竞争力。

　 2.1企业小而弱、大而散

　由于地方宏观调控缺位，我国一些企业对新的项目形成了一哄而上的局面，其恶果是企业规模小而多，这些小企业不仅规模小而且拿不出自己的拳头产品，在竞争中各方面暴露出薄弱环节，一些在我国可以称之为大的企业，长期受旧体制的影响管理流程相对显得比较散。由于企业规模小而弱、大而散，因而企业产品质量相对较差。我国产品和国际知名品牌比质量差、科技含量低、产品的附加值上不去，出口数量大、创汇低，产品在国际市场上主要靠低价格策略。

　

　2.2企业技术创新能力差

　我国长期以来实行以国家投资为主的科研开发投资体制，科研经费大部分投向国家的科研机构和高等院校，对企业投入很少，影响了对企业技术创新的投入。而且我国管理行业起步晚，企业管理水平低。由于我国经济体制尚处于转轨时期，至今许多企业尚未建立科学的管理体系，仅凭经验管理企业，管理方式、方法陈旧，对市场环境适应性差。另外，管理人员缺乏先进的管理理论和经验，尤其是高层管理人员知识、能力贫乏，企业不能按照市场规则运作，使企业在市场竞争中处于被动地位。

　

　2.3企业战略定位不够准确

　对企业未来几年、几十年发展方向把握不准；对市场竞争的变化准备不足；对潜在市场的预测不到位；围绕战略目标即满足顾客的需求设计有偏差等。

　

　由于我国企业存在这样一系列的问题，核心竞争力弱的局面，因此无法提高企业的经济效益，无法在全球化的大的国际市场上与国际企业接轨。所以，我们要采取有效的措施来积极地培育企业的核心竞争力。

　

　3、积极培育企业的核心竞争力 ? ?

　企业核心竞争力是企业成长最有力、最主要的驱动力，是提高竞争优势的源泉。企业核心竞争力的培育是一个复杂的系统工程，一方面需要加快健全市场经济体制，形成优胜劣汰的市场竞争机制，增强企业竞争的压力。而另一方面，企业自身也需要不断地重塑微观动力机制。 ?

　3.1适度扩大企业规模

　我们要想提高企业的经济效益，让企业获得更好地发展，甚至与国际接轨，就要适度扩大企业的规模。扩大企业规模是关系到企业生存与发展的一项重大决策，企业领导者必须慎之又慎，要充分考虑各种因素，做出科学合理的决策。

　

　我们要积极地运用新技术，提高产品质量。因为质量是企业的生命力，质量对于企业来说无疑是非常重要的。我们知道企业的最终目的是为了获得盈利，怎样才能获得盈利呢？就是通过生产出高质量的产品，并且把这些产品顺利地销售出去。这就要求我们做到（1）、鼓励推行科学的质量管理方法。（2）、鼓励采用先进的科学技术。（3）、鼓励企业产品质量达到并且超过行业标准、国家标准和国际标准。（4）、对产品质量管理先进和产品质量达到国际先进水平、成绩显著的单位和个人，给予奖励。

　

　说到提高产品的质量我们就会想到创新，只有创新才会取得发展，只有创新才会取得进步！创新对于提高企业的核心竞争力具有重要意义：（1）、培育企业核心竞争力的关键在于创新，创新是培育核心竞争力的根本途径。只有通过不断创新，从各方面培育企业的核心竞争力，才能为企业发展提供不竭的动力。我们要提高技术创新能力，就要做到：①、树立创新意识，抓好技术创新与管理创新。在全球经济化的今天，企业经营理念已经把生产、营销的重点转向企业的技术创新上来，占领技术制高点已经成为企业创新的主要内容。。②、加强技术创新。这是打造企业核心竞争力的关键。现代企业制度体现的是企业资源配置的高效性，而这种高效率能否充分发挥，主要依靠核心技术和技术创新。一个企业要形成和提高自己的核心竞争力，必须有自己的核心技术，可以说核心技术是核心竞争力的核心。（2）、 核心技术是企业克敌制胜的杀手锏，因此必须大力推进技术进步，尤其要拥有自己的核心技术。要通过自主研究，与研究机构、高等院校联合开发和技术引进等方式形成一定的技术储备，为提高产品的技术含量和市场竞争力奠定基础。（3）、积极打造企业的核心竞争力是企业的生命线，是企业营行的动力源。面对激烈的市场竞争，打造核心竞争力是企业的必然选择。

　

　3.2提高企业的管理水平

　 管理水平对每个企业来说也是非常重要的。一个企业如果没有高质量的管理水平是很难运作经营下去的。因此我们国家现在非常重视对管理人员的培养。提高企业管理水平，应包含几个基本方面：（1）、管理者的素质、经验? 在当今世界，管理者的素质、水平决定企业的成败存亡。美国管理学家杜拉克把管理者及管理活动放在企业运行的核心地位。他认为，管理者在任何一个企业中都是一个赋予企业以生命力的生气蓬勃的因素。没有管理者的领导，“生产资源”就只是资源，永远也不会变成生产。首先，在竞争性的经济中，管理者的素质及其工作经验，决定着一个企业的成败，或者说是决定着一个企业的存亡。在竞争的经济中，管理者的素质和他的工作能力是对一个企业起作用的唯一有利因素。（2）、被管理者的素质、个性特征及其水平? 被管理者的素质、个性特征及其业务水平、集体观念和工作责任心，与企业目标的实现有着十分密切的关系，被管理者提高个人水平的目的，是为了保证实现企业目标（例如全面质量管理的保证体系），确保生产经营活动按计划有组织的进行（例如生产的均衡性）。（3）、管理环境? 管理环境是一复合的概念。既包括物质硬件环境，又包括人文软环境。

　

　以海尔为例，我们看一下海尔是如何提高管理水平的。（1）、以总裁或总经理为核心的领导决策层关于人才及其使用的观念问题，并让所有企业员工认同这一观念。海尔人认同并实践：“人人都是人才”，“不是员工的素质太差，而是管理人员的素质太差，或者管理人员不肯去下功夫。”（2）、营造良好的用人环境。海尔总裁张瑞敏认爲：“企业的领导者，你的任务不是去发现人才，而是建立一个可以出人才的机制。”建造这样一种人才机制，就是要给每个人相同的竞争机会。（3）、根据企业特点，对广大员工采用一些行之有效的充分调动其积极性和创造性的措施。

　 3.3做好员工培训，提高企业人员的素质

　一个优秀的企业还要懂得如何培训员工，如何调动员工的积极性，使员工能够把工作当成自己的一番事业，主动地去做，能够发挥自己的最大潜能来为企业创造更多的价值。这就需要企业在员工的培训方面做好工作。职工队伍的素质自然就成为社会关注的焦点，企业要紧紧围绕这个焦点，求真务实、与时俱进。员工培训的目的是为了适应科学、技术发展的变化，保持企业的竞争力，形成共同的价值观念并且促进个人的发展。企业对员工素质的进一步培养要开展以下几方面工作：（1）、加大职工教育培训与管理力度。企业要通过教育、培训来提高职工素质，最大限度地开发员工的潜能，使人力资本增值。提高职工素质建设必须有计划、有目标、有措施，它是一个渐进过程，必须加强协调管理，并与企业总体发展目标紧密相联。培训内容、培训重点和培训方式等要切合企业发展实际，要科学、规范。（2）、构筑学习平台、考核待遇体系，促进职工成才 ? 建立科学的培训考核体系：①、建立和完善企业教育基地以及职称、技能鉴定网络，大力推进建设与国家职业资格证书制度相吻合有关企业制度。凡技术复杂、通用性强、等安全生产的工种，均需经过培训持证上岗，对技术水平高，成绩突出的优秀工人可提前予以晋级。②、树立人才观念，把职工的技能水平和岗位挂钩。③、要把人才、技能要素渗透到各种分配和工资待遇中去④、落实工资待遇是提高职工技能水平的一个重要的环节。（3）、以人为本，维护职工的学习权、发展权。以人为本，就是要把“员工”作为管理活动的核心和最重要的资源，通过各种措施提高员工的能力，发挥员工的积极性和创造性，引导员工去实现预定的目标，体现对人的尊重、理解并极力实现人的全面发展。（4）、强化思想政治工作，开展职业道德教育。思想工作是生命线，企业在抓好职工技能素质的同时，也必须抓好职工的思想素质。讲职业道德无论从何角度看，都是企业发展的必然要求。强化思想政治工作、职业道德教育也是企业立身于经济大潮中必须修好的一课。 ?

　以麦当劳为例，我们看一下麦当劳是如何培训员工的。麦当劳中国总裁陈必得： “对手拿不走我们的培训” 人们往往感到奇怪，是什麽法宝令麦当劳凭汉堡包和薯条等简单食物，就能稳居全球500强企业的宝座?对此，陈必得对记者表示，“对手可以模仿我们的店面布置、推出类似的食品、高薪挖走我们的员工，但不能拿走我们这套人员培训方式。” 据悉，麦当劳的培训中心───汉堡大学始创于1961年。目前，麦当劳在全球共有7所汉堡大学。据统计，麦当劳的管理人员95%要从员工做起，人才的多样化是麦当劳的一大特点。但这些来自五湖四海的人如何能符合麦当劳“一切标准化”的要求，叶镇邦强调，“人员分级培训是创立麦当劳品牌的最重要因素。” 分级培训从幼稚园到大学。据介绍，员工进入麦当劳的第一天就得开始接受培训。所以麦当劳能做到专业化、标准化，统领全球快餐行业的发展。? ?

　3.4正确的战略定位 ?

　战略定位决定了一个企业的发展方向和未来的发展趋势。正企业战略，对企业的可持续发展有着非常重要的意义。战略定位，是企业战略管理的一个非常重要的环节，是企业可持续发展的重要保障。正确的战略定位应符合三大原则：着眼未来、突出特色、勇于创新。（1）着眼未来 我国很多中小企业存在战略近视的误区，使得大量的企业要么得过且过，要么盲目乐观，要么躲在计划经济的保护伞下乘凉，因而错过了企业发展壮大的机会。①、树立目标，积极进取。作为企业主，要确立远大的企业战略目标，摒弃得过且过的思维，以一种积极进取的心态经营企业。思路决定出路，一个心无大志的企业主，他的企业不可能成为大企业。②、改善内部管理。企业在不同的发展阶段，与之相连的企业组织结构，企业品牌建设与维护、企业人力资源、企业资本资源等各种资源也要与之相匹配。作为企业主，一定要对企业的发展做好充分的准备，及时调整企业的各种资源，以应对企业发展的需要。③、关注环境变化。企业生存与发展的环境是多方面的，包括政治方面、行业产业方面，社会环境、自然环境等多个方面。要想做到高瞻远瞩，就必须关注这些方面的变化，并对其发展趋势做出正确的、客观的判断。（2）突出特色 对于中小企业的战略定位，如何能结合自身优势、体现特色呢？我认为，以下几点建议值得考虑和借鉴：①、填补空白。市场上总有一些行业是大企业所不愿意做的，总有一些行业是人们未发现或开未发掘的，中小企业如果抓住了机遇，切入空白市场，很容易给企业带来快速的发展。②、走专业化之路。作为中小企业，涉足多元化必须慎而又慎。首先，中小企业的人力、资本、组织结构等各方面的资源，难以支撑企业实行多元化。其次，中小企业实行多元化，在品牌、信息等各方面缺乏竞争优势。最后，多元化是个美丽的陷阱，在无法辨别地基础上进行经营会愈陷愈深，愈加痛苦的。如果中小企业在发展过程中逐步具备多元化的实力，在保障主业的基础上，可以适当从事“关联多元化”。③、特色经营。企业的特色可表现在很多方面，如：企业文化、营销策略、企业主的魅力等等。每个企业都有自己的特色，关键是如何发挥特色，更好地为客户服务，更好地增强企业的信誉和美誉度，更好地树立企业品牌。（3）、敢于创新 由于企业战略定位的保守，随着企业的不断发展变化，随着外部环境的不断变化，不少企业就此淹没于茫茫商海之中。因此，对于一天天长大的企业，从计划经济走到市场经济的企业，从区域经济到参加全球化竞争的企业来说，战略创新，是一门迫在眉睫的必修课

相关关键词： 现代企业的核心竞争力