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  • 县融媒体中心薪酬分配制度改革实施方案

    时间:2020-08-06 10:09:09 来源:天一资源网 本文已影响 天一资源网手机站

     XXX县融媒体中心薪酬分配制度改革实施方案

     (试行)

     为进一步深化县融媒体中心融合改革发展, 加快建立起科学合理的薪酬分配制度, 最大

     限度地充分调动全员工的工作积极性,根据《 XXX 县县属新闻媒体融合改革工作方案》 (分

     办字 [2016]68 号)文件精神和上级有关要求,参照新余日报社、 市广播电视台和浙江安吉新

     闻传媒集团等地的做法,结合 XXX 实际,制定本方案。

     一、指导思想 ?

     按照“分类管理、科学设岗、以岗定薪、统筹兼顾、明确职责”的总体要求,在定岗定

     员定责和岗位评价的基础上, 建立以岗位责任与工作业绩为依据的新的薪酬分配制度, 以岗

     定薪, 同工同酬, 在逐步缩小不同身份员工的收入差距的同时, 适当拉开岗位及其绩效薪酬

     分配档次,实现员工身份管理向岗位管理的转变。

     二、基本原则 ?

     1.动态管理、总额控制。逐月实行绩效考核,根据考核结果,核定当月各岗位员工的奖

     励性绩效工资发放标准在核定的总额之内。 ?

     2.以岗定薪、统筹兼顾。打破身份、资历等因素的限制,以岗位价值确定岗位薪酬标准 ,

     统筹兼顾各岗位员工之间绩效考核工资分配关系,使绩效考核工资分配真正做到按绩取酬、同工同酬。

     3.绩效优先、 公平公正。

     通过严格的绩效考核考评, 多劳多得, 优绩优酬, 重点向一线、

     骨干新闻采编人员及作出突出贡献的员工倾斜。

     考核要公平公正, 考核结果和绩效考核工资分配计划要及时公开。

     三、 薪酬结构

     员工薪酬由基本工资、绩效考核工资、政策性津补贴和创先争优奖励四部分组成。

     1.基本工资

     编内员工完成基本工作量, 其财政统发工资按月直接打入个人账户; 编外聘用人员完成基本工作量,按聘用合同确定的基本工资由融媒体中心和融美公司按月发放。

     2.绩效考核工资

     由两部分组成:一部分是奖励性绩效考核工资(即个人 30%工资部分),另一部分是完

     成任务奖励考核工资。从事新闻宣传岗位的,以 1000 元 / 月·人为基数(系数为 1,岗位系

     数最高为 2),根据月度考核结果核定各岗位员工当月绩效考核工资额,由中心按月发放,

     公司聘用人员由融美公司负责按月发放; 从事产业经营岗位的, 根据其经营业绩适当给予提

     成奖励,奖励标准需经中心研究批准。

     3.政策性津补贴

     政策允许的各类补贴,按县有关规定执行。

     4.创先争优奖励

     ①对政策允许发放的奖励, 如县绩效考核奖、 综治奖等, 编内人员按县里有关规定全额

     发放;聘用人员由中心按奖励标准的 50%发放,产业经营岗从业人员不予发放。

     ②根据综合考评和民主推荐结果, 每年表彰奖励一批优秀员工 (奖励名额控制在员工总数的 15%以内),由中心按县里规定标准给予奖励。

     ③超任务奖。年度内超出中心下达的任务部分,按照县委宣传部制定的《 XXX县新闻外

     宣工作目标管理考核及奖励办法》 (分宣字 [2015]5 号)文件规定的标准由中心奖励。

     5.其他事项

     ①未完成月度工作任务, 考核不合格的, 停发当月绩效考核工资; 工作中出现重大失误,

     造成严重影响的, 或出现违规违纪现象且不够刑拘及以上处分的, 或连续三个月未完成任务、

     考核不合格的, 给予待岗 3 个月处理, 待岗期间编内人员按有关政策规定执行, 且需参加中

     心安排的业务培训和其他工作, 期满经考核合格后返岗并恢复工资发放。 编外人员按劳务合

     同执行。

     ②经批准长期病休的员工, 不参与中心绩效考核, 其奖励性绩效考核工资 (即个人 30%

     部分)、政策性津补贴、创先争优奖励等按有关政策和规定执行。

     ③经县主管部门批准同意借用在外单位的员工, 不参与中心绩效考核, 经借用单位考核

     合格的,其奖励性绩效考核工资(即个人 30%部分)全额发放;凡与工资关系不挂钩的政策

     性津补贴、创先争优奖励等,中心不予发放。

     ④考核期间,单位因工作需要选派进修或参与全县性的中心工作 (如驻村扶贫) 的人员,

     享受同岗位平均绩效工资;法定产假、婚假、丧假、因公致残的,按国家有关规定执行。

     四、岗位设置

     新闻从业人员按工作职责划分为行政管理、新闻采编、事务技术、产业经营四类岗位,每类岗位按 A、B、C、 D 岗实施不同的岗位系数。聘用人员参照相应岗位执行。

     行政管理岗:包括中心主任、总编辑、副主任、副总编等岗位。

     新闻采编岗:包括总编室主任、副主任、责任编辑,新闻采访部 主任、记者,编辑制作部主任、副主任、编辑、播音主持等岗位。

     事务技术岗。包括办公室主任、后勤人员、公司法人,技术部主任、技术维护等岗位。

     产业经营岗。按照国有资产经营管理有关规定设置。

     五、有关要求

     1.加强组织领导

     中心成立绩效考核领导小组,负责绩效考核考核工作的组织实施。

     组 长: XXX

     副组长: xxx

     成员(兼考核组成员) :3-5 人,由中心从各股室选任或由全体员工民主推荐产生。

     其主要职责是: (1) 结合各部门和岗位工作职能和任务, 对工作目标任务进行细化分解,

     核定其工作任务, 量化指标分值。

      (2)制定考核细则。

      (3)严格按考核细则规定的程序、 标准、

     办法进行考核,及时公布考核结果,确保公开、公平、公正。 (4)受理并妥善解决好绩效考

     核中员工的信访诉求问题,确保社会稳定。

     2.严守政策纪律

     严肃绩效考核工作纪律,对工作不负责任,不按规定程序、标准、办法考核的,不按考核结果分配的,造成绩效考核失真、失实的,实行责任追究制。考核结果及时公布,自觉接

     受群众的监督, 同时要做好职工的思想工作, 引导职工正确对待绩效考核, 通过正常渠道反映诉求。

     严肃财经纪律, 不得突破本方案所规定的奖项和奖励额度以及在核定的绩效工资总

     量外自行发放任何津贴或奖金;不得搞形式、走过场,严禁普惠制。

     六、本《方案》自下发日起实施,未尽事宜由中心考核领导小组负责解释。

    相关关键词: 县融媒体中心工作总结

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