工程建设项目EPC总承包招标工程总说明及资料及EPC技术标要求
时间：2020-09-12 08:39:15 来源：天一资源网 本文已影响 人 
工程建设项目EPC总承包招标工程总说明及资料及EPC技术标的要求
第四章 工程总说明及资料 34
第五章 EPC技术标的要求 37
第1章 工程总说明及资料
1. 工程概况
1.1 建设项目概况
1.1.1 项目名称和建设地点
项目名称：
建设地点：
1.1.2 项目内容
产品方案及规模：
公用工程包括：
辅助工程包括：
生产管理及生活设施包括：
厂外工程包括：
1.2 设计原则和主要规定
1.2.1 设计原则
1.2.2 设计统一规定
1.3 项目地址及条件
1.3.1 项目地址概况
1.3.1.1 项目地址自然地理概况
1.3.1.2 地区社会经济现状及发展规划
1.3.1.3 外部交通运输状况
1.3.1.4 公用工程状况
1.3.1.5 自然条件
1.3.1.6 地形、地貌、地质、水文、地震及防洪情况
1.4 建设规模及产品方案
1.4.1 建设规模
1.4.2 产品方案
1.5 项目技术要求
1.5.1 工作完成定义
1.5.1.1 承包商工作
1.5.1.2 单机试车
1.5.1.3 中间交接
1.5.1.4 联动试车
1.5.1.5 投料试车
1.5.1.6 性能（生产）考核
1.5.2 性能保证与考核标准
1.5.2.1 性能保证
1.5.2.1.1 生产能力
1.5.2.1.2 工艺指标
1.5.2.1.3 产品质量
1.5.2.1.4 消耗指标
1.5.2.1.5 操作弹性
1.5.2.1.6 “三废”排放
1.5.2.1.7 噪音保证
1.5.2.2 性能考核
1.5.2.2.1 性能考核的组织机构、责任
1.5.2.2.2 性能考核的条件及内容
1.5.2.2.3 性能考核时间
1.5.2.2.4性能考核原则
1.5.2.2.5 性能考核评价报告
1.5.2.2.6 性能考核遗留问题的处理
1.5.2.2.7 考核总结
1.5.3 本项目施工标准规范清单
1.5.4 合同关闭
2. 招标范围说明
2.1 EPC工程总承包商工作范围
2.2 总承包商的服务范围
2.2.1 总承包商该提供的服务应包括（但不限于）如下内容：
2.2.1.1工程勘察；
2.2.1.2 配合总体院完成工程施工图设计，并完成其中有关部分章节，参加设计开工协调会、设计审查，按专家提出的意见或建议修改总体设计文件；
2.2.1.3 工程施工图设计；
2.2.1.4 编制主要设备技术询价书、参与技术附件谈判、签订等工作；
2.2.1.5 采购；
2.2.1.6 催办供应手续、装卸、运输、工地内外保管；
2.2.1.7 检查、检验；
2.2.1.8 制造和装配；
2.2.1.9 施工与安装
2.2.1.10 性能试验；
2.2.1.11 调试和验收；
2.2.1.12 配合业主完成政府及其它相关部门的备案、审查、审批、办理相关证件等工作；
2.2.1.13 整理与本工程所有阶段有关的文件；
2.2.1.14 在分部调试前负责对运行人员和维修人员进行分部调试运行、整套启动试运行、运行培训。
3. EPC标段划分
4. 工程建设目标
进度目标：
质量目标：
安全目标：
性能考核：
第2章 EPC技术标的要求
EPC投标文件技术部分主要包括以下内容：
1. EPC总体项目管理方案
投标人提交的EPC总体项目管理方案应将设计、物资采购、施工等内容在各管理要素中体现，如何组织实施项目统筹管理建立相互协调机制，做到统一管理，方案中要有考核内容。
EPC总体项目管理方案包括组织机构、项目设计管理与控制、项目采购管理与控制、项目进度管理与控制、项目质量管理与控制、项目HSE管理与控制、项目投资管理与控制和项目信息、文档管理与控制等内容。
如果有联合体投标的，总体方案中应明确联合体牵头人和成员在本工程中承担的任务，明确在项目建设各阶段的分工、任务和责任。应保障施设计、物采、施工各阶段的资金和资源。明确各种资源属于联合体中哪一个成员。
1.1组织机构
1.1.1 组织机构图
按照招标文件项目管理要求，提供组织机构图，说明各管理部门及其相互关系。包括设计、采购、工程施工、QHSE、计划合同控制、外协、信息文控、竣工验收、试运行、保运等管理部门，并全面解释管理部门职责及工作范围。
1.1.2 EPC项目经理
EPC项目经理应具有相应的资质和业绩，具有承担EPC总承包任务的协调管理能力。
1.1.3 主要管理人员
主要管理人员为EPC项目各部门经理和各专业工程师，包括设计经理、采购经理、施工经理、质量经理、HSE经理、计划合同控制经理、外协经理、信息文控、竣工验收经理、试运工程师等。
1.2 项目进度管理与控制
投标人应根据招标人提供的《项目一级进度计划》，编制科学合理的项目进度管理方案、控制措施和《项目执行计划》，编制内容应包括详细的施工图设计、物资采购、工程施工、土地征用、投产验收和移交全过程的进度计划，明确每项作业活动的资源投入和工程建设的关键路径，满足业主计划工期。
1.3 项目质量管理与控制
编制完整、目标明确的《质量管理方案》，建立健全质量控制机构，明确各方职责。
按照工程质量目标，编制设计、采购和施工实施的《质量检验计划》，满足计划所需资源以及相应的质量控制措施。
1.4 项目HSE管理与控制
编制完善的、可操作的HSE管理方案，健全HSE组织机构，明确职责。在设计、采购和施工过程中，对安全、职业健康、环境影响、文物保护等有针对性地进行管理。
开展环境影响评价，识别HSE风险，提出消减控制措施。
保证环境保护、水土保持工程“三同时”。
1.5 项目投资管理与控制
编制投资管理方案，采取合理的控制措施，对设计、采购和施工实施全过程费用分析和预测，及时进行纠偏。并应特别明确对外协调、集中采购材料设备费用的控制、工程变更费用控制等管理措施。
1.6 项目信息、文档管理与控制
编制项目信息、文档管理方案，建立信息编码系统、确定信息管理流程、采集、分析整理信息数据。按照业主项目文档编码规则，对文档处理、控制、保管和存档进行有效管理，确保项目文档的完整性和规范性。
2. 设计管理
投标人应根据招标文件管理要求，按照设计统一规定，编制设计管理办法，应包括下列内容：
2.1 设计的总体安排与资源配置。
设计实施全过程的设计人员、软件设备、车辆、办公用具等资源保证和组织管理，要求各专业配套齐全，设计人员具有相应业绩和资质，符合项目管理章节设计管理的要求。
2.2 设计的进度计划控制。
按照招标文件中设计管理要求，投标人应提供满足《项目执行计划》中的设计进度计划控制措施。
2.3 设计文件的审查主要内容和程序。
设计文件管理方案应做到设计、校对、审核/审查责任明确、程序合理，尤其设计变更控制与管理措施应合理可行。
2.4 施工图质量监督和控制
投标人应按照标准规范和设计统一技术规定，明确设计质量目标，有可行的控制措施，有关键点、重难点的技术方案和管理措施。
3. 物资采购管理
按照本招标文件物资采购管理要求，编制一份详细的物资采购管理方案，包括以下内容：
3.1 EPC物资采购工作的总体安排与资源配置
有合理的物资接保检运方案，物资交接界面清楚，责任清晰。保证物资采购管理人员、机械设备、车辆、办公用具等资源配置。
3.2 物资采购进度计划控制措施
按照招标文件中设计管理要求，投标人应提供满足《项目执行计划》中的物资采购进度计划控制措施。
3.3 物资采购招标、谈判管理
3.4 物资采购过程的质量监督与控制
4. 工程施工管理
应按照招标文件各章节要求编写工程施工管理方案，包括以下内容：
4.1 工程施工进度控制和管理
依据《项目执行计划》编制一份合理施工进度计划保证措施，投标人应明确说明完成工程所需的人力资源、物资资源。
4.2 工程施工质量的监督与控制
编制工程施工质量管理方案，包括主要、关键和特殊等工序施工过程的质量管理程序和控制措施。
4.3 工程施工HSE监督与控制
有针对性的编制工程施工HSE管理方案，包括主要、关键和特殊施工过程的HSE管理程序和控制措施，员工体检及劳动保护，环境保护措施、重大风险控制措施等。
4.4 关键技术方案
施工过程中须编制有针对性的、关键的、重点、难点的施工组织技术方案。
5. EPC分包管理
按照国家法律、法规、中国石油有关规定和招标文件中分包管理的要求，编写EPC分包管理方案应主要包括以下内容：
5.1 分包工程项目及范围
投标人依据招标人的要求和自身的资源情况，明确分包工程项目及范围，主体工程不得分包。
5.2 分包商确定的方式和招投标管理
各专业施工分包商必须具有独立法人资格、相关施工资质、许可证、类似施工业绩、良好财务状况等。
5.3 对分包商进度、质量和HSE的管理措施。
5.4 EPC承包商对分包商的违约处理。
6. 外部协调管理
7. 试运投产保运
根据项目具体情况和业主要求参与配合编制试运投产方案、试运投产保运方案和应急救援预案等。
8. 结算、转资移交
8.1 结算
8.2 转资移交
9. 工程竣工验收管理
10. 其它事宜
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