办公室副主任职责【安全副主任的职责】
时间：2019-02-15 05:18:16 来源：天一资源网 本文已影响 人 
在组织生产中，安全副主任有着很重要的作用。今天小编就与大家分享安全副主任的职责，仅供大家参考!
安全副主任的职责一
一、在车间主任的领导下，主管安全业务的监察工作，配合贯彻执行有关安全法规，编写安全工作计划。
二、督促本车间范围内安全各项工作和计划的实施，并检查实施情况，发现问题立即采取应急措施。
三、经常深入现场，检查安全生产情况，以及查处“三违”，发掘隐患，研究发生事故的规律，采取反事故措施，并随时督促纠正生产施工现场的不良工作作风。
四、搞好安全知识的宣传工作。
五、组织业务学习，培训安全网员，提高安全专兼职人员的业务技术水平。
六、参加组织安全大检查及各类查岗活动。
七、参加安全办公会，事故分析会，并作好记录，为领导及上级提供可靠的依据。
八、搞好特殊工种的管理工作，对特殊工种人员要进行培训、办证、审证、保证持证上岗。
九、搞好业务类报表的报送工作，做到准确无误，按时上报，并做好事故统计，分析和上报工作。
十、认真做好事故资料的积累、保管，做好安全分析和综合分析，总结安全工作经验。
十一、完成上级领导交办的其它工作任务。
安全副主任的职责二
一、负责部品车间全面工作及自主改善管理
1、负责内部组织架构设置、职责分工、人员选聘与考核。
2、严格确保公司各项规章制度的执行、落实。
3、按照责任制，控制部门费用预算。
4、负责与外部门的协调沟通，共同完成公司任务目标。
二、负责组织完成公司下达的生产任务
1、组织部品车间黑球生产，按时按量按质完成公司下达的任务。
2、完成公司下达的黑球生产任务，采取措施理顺物流运作，实施精益生产，提高生产制造水平。
三、负责装配过程制造成本控制
1、负责组织不断改进产品装配工艺，提高装配生产效率，从而提升车间产能，降低人工成本。
2、组织规范物流运作，建立科学合理的物料消耗责任考核机制，有效降低物料损耗，降低制造成本。
3、合理控制机物料、维修配件等消耗，降低水电气耗用，降低费用消耗。
四、负责控制和不断提高装配过程品质控制
1、不断提高装配过程品质控制能力和技术工艺管理水平。
2、负责不断强化自主分析问题和自主改善的能力，解决现场技术工艺问题，提高过程品控水平。
五、不断提升内部管理水平，提升内部人员素质，基层管理水平
1、不断进行内部规范和管理提升。
2、开展各种形式的活动，发动全员参与，促成自主改善的良好氛围增强团队协作效率和凝聚力。
3、不断加强内部人力资源开发，鼓励“自我规划、自我举荐、自我提升”，提高内部人员素质和工作能力，实现人员优化高效。
4、负责本车间人力资源配置、优化，并且不断开展员工培训，强化自主提高，努力培育学习型团队，提高车间整体素质。
六、负责部品车间设备安全管理
1、负责组织开展车间设备、模具、工装、仪器仪表等设施的管理、维护和保养。
2、负责车间安全文明生产，确保安全文明生产的落实。
七、负责车间现场的管理工作
1、负责车间作业环境、作业现场的规划与管理。
2、负责制订现场管理制度编制、宣传、组织检查与考核。
3、不断优化作业环境，改善员工工作环境。
八、个案式工作
完成上级领导交付的个案式工作。
安全副主任的职责三
1、协助车间主任做好车间的各项工作，车间主任不在时，行使车间主任职责。
2、负责或参与制定、修改本车间有关安全生产管理制度、安全技术规程和安全应急救援预案等各项管理制度，并检查车间执行情况。
3、负责制定车间员工生产考核方案，并负责车间员工的生产考核工作，并建立相应的考核台帐。
4、负责制定车间员工月记考核方案，并负责车间员工月记考核工作，并建立相应的考核台帐。
5、负责车间设备管理工作，建立设备台帐，制定大中小修计划，并督促车间员工及保全工按有关规定做好设备日常保养与维护。
6、负责车间员工的劳动纪律考核和文明生产考核工作，并建立相应考核台帐。
7、负责车间质量管理工作，健全车间质量管理体系，确保产品质量。
8、协助车间主任解决生产过程中关键重点技术问题，保证生产任务顺利完成。
9、协助车间主任做好与其它职能部门的配合与协调工作。
10、定期参加生产调度会，汇报本部门工作，反映基层意见，并及时准确地向下传达会议精神，按时完成会议布置的各项工作。
11、主持车间班组长会，总结车间各方面工作，指出缺点和不足，提出改进计划，安排下周工作。
12、参加车间各类事故的调查、分析和处理工作，负责统计、分析，并上报有关职能部门。
13、完成上级部门交办的其它工作。
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