晨会分享正能量小故事

　 晨会分享正能量小故事

　【篇一：晨会分享正能量小故事】

　【晨会分享正能量小】 晨会分享正能量小故事篇 1: 改变自己从停止 抱怨开始 有一个作家出差时，无意中坐了一辆非常有特色的出租车。

　这辆出租车的司机穿着干净，车里也非常干净。

　作家刚刚坐稳，就收到司机递来的一张精美卡片，卡片上写着： 在 友好的氛围中，将我的客人最快捷，最安全，最省钱地送达目的地。

　看到这句话，作家来了，便和司机攀谈了起来。

　司机说： 请问，你要喝点什么吗 ? 作家诧异： 这辆车上难道还提供 喝的吗 ?

　司机微笑着说： 对，我不但提供咖啡，还有各种饮料，而且还有不 同的报纸。

　作家说： 那我能要杯热咖啡吗 ? 司机从容地从旁边的保温杯里倒了 一杯热咖啡给这个作家。然后又给了作家一张卡片，卡片上是各种 报纸的名称和各个电台的节目单。只见上面写道《时代周刊《报 《今日美国 简直太全面了。

　作家没有看报，也没有听音乐。而是和司机攀谈了起来。其间这个 司机善意地询问这个作家，车里的温度是否合适，离目的地还有条 更近的路是否要走。作家简直觉得温馨极了。

　这个司机对作家说： 其实，刚开始的时候，我的车并没有提供如此 全面的服务。我像其他人一样，爱抱怨，糟糕的天气，微薄的收入， 堵车严重得一塌糊涂的路况，每天都过得很糟糕。有一天，我偶然 在广播里听到一个故事，改变了我的观念。那个广播节目请了励志 大师韦恩 戴尔博士，让博士来介绍他的新书。

　书中重点阐述了一个观点，停止抱怨、停止在日常生活中的抱怨， 会让任何人走向。他让我突然醒悟，我目前糟糕的情况其实都是自 己抱怨造成的。所以停止抱怨，开始改变。

　第一年，我只是微笑地对待所有的乘客，我的收入就翻了一倍。

　第二年，我发自内心地去关心所有乘客的喜怒哀乐，并对他们进行 宽慰，这让我收入更加翻了一番。

　第三年，也就是今年，我让我的出租车变成了全美国都少有的五星 级出租车。除了我的收入，上涨的还有我的人气，现在要坐我的车， 都需要提前打电话预约。而您，其实是我顺路搭载的一个乘客。

　这位出租车司机的话，让这个作家惊讶极了。作家不禁自身，其实 在日常生活中，自己何尝不是抱怨很多。他决定改变自己，他将这 个司机的故事写成一本书。后来有读者受到启发后试着去做了，生 活真的发生了改变。这种改变让作家知道了，停止抱怨的力量是多 么强大。

　俗话说车到山前必有路，只要有突破困境的愿望，改变抱怨的态度， 积极地去做当下应该做的事情，那么就一定能突破困难，继续向追 求的目标前进。

　让我们下定决心，掉过去的旧习惯吧 ! 晨会分享正能量小故事篇 2: 自信 二战时，德国法西斯头头戈林曾问 一名瑞士军官： 你们有多少人可以作战 ? 五十万 如果我派百万大军进入贵国，你们怎么办 ? 答曰： 简单，我们就每 人开两枪。

　匆匆容容，坦坦荡荡，而且充满信心，这就是自信。在现实工作中 无论你在什么工作岗位，你所应当承受所有压力，多数的时候都是 来源你自己，给自己一些自信再加上你的行动你就是强者。

　有自信的人永远是强者，决不会倒下。而我们常常欠缺的就是这点。

　晨会分享正能量小故事篇 3: 成功在于一念之差 有两个人他们逃难来 到东京。东京是一个十分繁华的商业都市，什么都要钱，他俩看到 有钱人用钱买水喝，都很奇怪： 水还得用钱买吗 ? 其中一个人马上 想到： 东京这个地方，连用点水都要花钱，生活费用太高，怕难以 久住。

　于是便离开了，继续去流浪。

　而另外一个人却不怎么想，他想： 东京这个地方，居然连水也能赚 钱，我一定可以在这里出人头地。

　想到这他十分兴奋，从此开始了他的生涯。

　留在东京的那个人不久便开创了一片自己的事业。他就是日本水泥 大王，汪野一郎。

　晨会分享正能量小故事篇 4: 哪一块不是好肉呢！ 盘山宝积禅师有一 天路过市场时，偶然听到顾客与屠夫的对话。顾客对屠夫说： 给我 割一斤好肉。

　屠夫听了，放下屠刀反问： 哪一块不是好肉呢 ? 顾客当时怔住，而在一旁的盘山宝积禅师却领悟了。

　而实际上， 哪一块肉是不好的呢 ?

　不论在什么样的公司里，什么样的工作环境中，你对这份工作投入 了多少你就会收获多少。关键在于你如何看待。

　晨会分享正能量小故事篇 5:见老总a，在合资公司做白领，觉得自 己满腔抱负没有得到上级的赏识，经常想：如果有一天能见到老总， 有机会展示一下自己的才干就好了 !

　a 的同事 b ，也有同样的想法，他更进一步，去打听老总上下班的时 间，算好他大概会在何时进电梯，他也在这个时候去坐电梯，希望 能遇到老总，有机会可以打个招呼。

　他们的同事 c 更进一步。他详细了解老总的奋斗历程，弄清老总的 学校，人际风格，关心的问题，精心设计了几句简单却有份量的开 场白，在算好的时间去乘坐电梯，跟老总打过几次招呼后，终于有 一天跟老总长谈了一次，不久就争取到了更好的职位。

　愚者错失机会，智者善抓机会，成功者创造机会。机会只给准备好 的人，这准备二字，并非说说而已。

　晨会分享正能量小故事篇 6: a 对 b 说： 我要离开这个公司。我恨这 个公司 !

　b 建议道： 我举双手赞成你报复 !破公司一定要给它点颜色看看。不 过你现在离开，还不是最好的时机。

　a 问：怎么说 ?

　b 说： 如果你现在走，公司的损失并不大。你应该趁着在公司的机 会，拼命去为自己拉一些客户，成为公司独挡一面的人物，然后带 着这些客户突然离开公司，公司才会受到重大损失，非常被动。

　a 觉得 b 说的非常在理。于是努力工作，事遂所愿，半年多的努力工 作后，他有了许多的忠实客户。

　再见面时b问a:现在是时机了，要跳赶快行动哦！

　a 淡然笑道：老总跟我长谈过，准备升我做总经理助理，我暂时没有 离开的打算了。

　其实这也正是 b 的初衷。一个人的工作，永远只是为自己的简历。

　只有付出大于得到，让老板真正看到你的能力大于位置，才会给你 更多的机会替他创造更多利润。

　晨会分享正能量小故事篇 7: 站起来 一位父亲很为他的孩子苦恼，因 为他的孩子已经十五六岁了，但是一点男子气概都没有。于是，父 亲去一位禅师，请他训练自己的孩子。

　禅师说 你把孩子留在我这里，三个月后我一定可以把他训练成为真 正的男人，不过在这三个月里，你不能来看他 父亲同意了。

　三个月后，父亲来看孩子。禅师安排孩子和一个空手道教练进行一 场比赛，以展示这 3 个月的训练成果。

　教练一出手，孩子便应声倒地，他站起来继续迎接挑战，但马上又 被打倒，他就又站起来，这样来来回回一共 16 次。

　禅师问父亲 你觉得孩子的变得够不够男子气概 ? 父亲说 我简直羞愧死了，想不到我送他来这里受训三个月，看到的 结果是他这么不经打，被人一打就倒

　禅师说 我很遗憾，你只看到表面的东西，你有没有看到你儿子倒下 去又站起来的勇气和毅力啊 ? 这才是真正的男子气概。

　只要站起来比倒下去多一次就是胜利。

　晨会分享正能量小故事篇 8: 靠自己 小蜗牛问妈妈：为什么我们从生 下来，就要背负这个又硬又重的壳呢 ? 妈妈：因为我们的身体没有骨骼的支撑，只能爬，又爬不快。所以 要这个壳的保护 ! 小蜗牛：毛虫姊姊没有骨头，也爬不快，为什么她却不用背这个又 硬又重的壳呢 ?

　妈妈：因为毛虫姊姊能变成蝴蝶，天空会保护她啊。

　小蜗牛：可是蚯蚓弟弟也没骨头爬不快，也不会变成蝴蝶他什么不 背这个又硬又重的壳呢 ?

　妈妈：因为蚯蚓弟弟会钻土，大地会保护他啊。

　小蜗牛哭了起来：我们好可怜，天空不保护，大地也不保护。

　蜗牛妈妈安慰他：所以我们有壳啊 !我们不靠天，也不靠地，我们靠 自己。

　晨会分享正能量小故事篇 9: 分粥 有七个人曾经住在一起，每天分一 大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁 来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就 是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来 分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他， 搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及 四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。

　最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后 拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平 均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过 越好。

　同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个单 位如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没有完全公平 公正公开，没有严格的奖勤罚懒。如何制订这样一个制度，是每个 领导需要考虑的问题。

　晨会分享正能量小故事篇 10: 坚信自己是一只雄鹰 一个人在高山之 巅的鹰巢里，抓到了一只幼鹰，他把幼鹰带回家，养在鸡笼里。这 只幼鹰和鸡一齐啄食、嬉闹和休息。它以为自己是一只鸡。

　这只鹰渐渐长大，羽翼丰满了，主人想把它训练成猎鹰，但是由于 终日和鸡混在一齐，它已经变得和鸡完全一样，根本没有飞的愿望 了。

　主人试了各种，都毫无效果，最后把它带到山顶上，一把将它扔了 出去。这只鹰像块石头似的，直掉下去，慌乱之中它拼命地扑打翅 膀，就这样，它最后飞了起来 !

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　【篇二：晨会分享正能量小故事】 当前位置 ： - >> - >> 短短的十个正能量小故事，送给能看懂的人！ 短短的十个正能量小故事，送给能看懂的人！第 1 篇 、 宽容

　一只小猪、一只绵羊和一头乳牛，被关在同一个畜栏里。有一次， 牧人捉住小猪，它大声号叫，猛烈地抗拒。绵羊和乳牛讨厌它的号 叫，便说：「他常常捉我们，我们并不大呼小叫。小猪听了回答道： 「捉你们和捉我完全是两回事，他捉你们，只是要你们的毛和乳汁， 但是捉住我，却是要我的命呢 ! [立场不同、所处环境不同的人，很难了解对方的感受；因此对别人 的失意、挫折、伤痛，不宜幸灾乐祸，而应要有关怀、了解的心情。

　要有宽容的心！ ] 第 2 篇 、 求人不如求己 某人在屋檐下躲雨，看见观音正撑伞走过。这人说： “观音菩萨，普 度一下众生吧，带我一段如何？ ” 观音说： “我在雨里，你在檐下，而檐下无雨，你不需要我度。

　”这 人立刻跳出檐下，站在雨中： “现在我也在雨中了，该度我了吧？ ” 观音说： “你在雨中，我也在雨中，我不被淋，因为有伞；你被雨淋， 因为无伞。所以不是我度自己，而是伞度我。你要想度，不必找我， 请自找伞去！ ”说完便走了。

　第二天，这人遇到了难事，便去寺庙里求观音。走进庙里，才发现 观音的像前也有一个人在拜，那个人长得和观音一模一样，丝毫不 差。

　这人问： “你是观音吗？ ”

　那人答道： “我正是观音。

　”

　这人又问： “那你为何还拜自己？ ”

　观音笑道： “我也遇到了难事，但我知道，求人不如求己。

　” [人生风雨，迷途困境，何处避雨，何时得渡，要想真正解脱，只有 靠自己。

　]

　第 3 篇 、 鲨鱼与鱼 曾有人做过实验，将一只最凶猛的鲨鱼和一群热带鱼放在同一个池 子，然后用强化玻璃隔开，最初，鲨鱼每天不断冲撞那块看不到的 玻璃，耐何这只是徒劳，它始终不能过到对面去，而实验人员每天 都有放一些鲫鱼在池子里，所以鲨鱼也没缺少猎物，只是它仍想到 对面去，想尝试那美丽的滋味，每天仍是不断的冲撞那块玻璃，它 试了每个角落，每次都是用尽全力，但每次也总是弄的伤痕累累， 有好几次都浑身破裂出血，持续了好一些日子，每当玻璃一出现裂 痕，实验人员马上加上一块更厚的玻璃。

　后来，鲨鱼不再冲撞那块玻璃了，对那些斑斓的热带鱼也不再在意， 好像他们只是墙上会动的壁画，它开始等着每天固定会出现的鲫鱼， 然后用他敏捷的本能进行狩猎，好像回到海中不可一世的凶狠霸气， 但这一切只不过是假像罢了，实验到了最后的阶段，实验人员将玻 璃取走，但鲨鱼却没有反应，每天仍是在固定的区域游着它不但对 那些热带鱼视若无睹，甚至于当那些鲫鱼逃到那边去，他就立刻放 弃追逐，说什么也不愿再过去，实验结束了，实验人员讥笑它是海 里最懦弱的鱼。可是失恋过的人都知道为什么，它怕痛。

　[很多人像这条鲨鱼一样，在多次的挫折、打击和失败之后，就逐渐 失去了勇气。激情死了，梦想死了，剩下的只有黯淡的眼神和悲伤 的叹息，无奈，无助和无力。

　]

　第 4 篇 、 对着大山喊话的孩子

　有一个孩子跑到山上，无意间对着山谷喊了一声： 喂……”声音刚

　落，从四面八方传来了阵阵 喂……”的回声。大山答应了。孩子很 惊讶，又喊了一声： “你是谁？ ”大山也回音： “你是谁？ ”孩子喊： “为什么不告诉我？ ”大山也说： “为什么不告诉我？ ”

　孩子忍不住生气了，喊道： “我恨你。

　”他哪里知道这一喊不得了， 整个世界传来的声音都是： 我恨你，我恨你 ……”

　孩子哭着跑回家，告诉了妈妈，妈妈对孩子说： “孩子，你回去对着 大山喊 ‘我爱你 ，试试看结果会怎样，好吗？ ” 孩子又跑到山上。果然这次孩子被包围在 “我——爱——你，我 —— 爱——你……”的回声中。

　孩子笑了，群山笑了。

　男孩不解的、迷惑的摇摇头。

　[有时候，我们总是在抱怨着别人的态度太冷漠、情绪太不好，却不 知你自己是对方一面最好的镜子 —— 如遇到这样类似的情况，不妨 问问自己做了什么 —— 想让别人爱你，你得先去爱别人。

　] 第 5 篇 、 被上帝咬过一口的苹果 有一个人从小双目失明，懂事后，他为此深深烦恼，认定是老天惩 罚他，感到这辈子都完了。

　后来，一位老师对他说： “世界上每个人都是被上帝咬过一口的苹果， 都是有缺陷的，有的人缺陷比较大是因为上帝特别喜欢他的芬芳。

　他很受鼓舞，从此把失明看作是上帝的特殊钟爱，开始振作起来。

　若干年后，当地传诵着一位德意双馨的盲人推拿师的故事。

　上帝知道这件事后，笑道： “我很喜欢这个美丽而睿智的比喻，但要 声明一点；所谓缺陷是生理上的。那些有道德缺陷的人是烂苹果， 不是我咬的，是虫蛀的。

　[这个故事告诉人们，你的丑陋不是因你前世有过错而受到惩罚，相 反，你曾经是上帝最钟爱的人，不要因为你的某种缺憾而懊恼，今 天的你也许并不出众，也许明天，你就是美丽的彩虹！所以说，外 表并不存在美丽和丑陋，那些只是人们的个人观点罢了，而真正能 够决定你美丽和丑陋的人，应该是你自己。只要对自己充满自信， 加上善良的心灵。你，没有理由不是最美丽的，至少，你发现了最 完美的自己 ……]

　第 6 篇 、 钓竿 有个老人在河边钓鱼，一个小孩走过去看他钓鱼，老人技巧纯熟， 所以没多久就钓上了满篓的鱼，老人见小孩很可爱，要把整篓的鱼 送给他，小孩摇摇头，老人惊异的问道：「你为何不要？」小孩回 答：「我想要你手中的钓竿。」老人问：「你要钓竿做什么？」小 孩说：「这篓鱼没多久就吃完了，要是我有钓竿，我就可以自己钓， 一辈子也吃不完。」

　我想你一定会说：好聪明的小孩。错了，他如果只要钓竿，那他一 条鱼也吃不到。因为，他不懂钓鱼的技巧，光有鱼竿是没用的，因 为钓鱼重要的不在 “钓竿”，而在 “钓技”。

　［有太多人认为自己拥有了人生道上的钓竿，再也无惧于路上的风雨， 如此，难免会跌倒于泥泞地上。就如小孩看老人，以为只要有钓竿 就有吃不完的鱼，像职员看老板，以为只要坐在办公室，就有滚进 的财源。

　］

　第 7 篇 、 壁虎的故事 在日本发生了一件事：有人为了装修家里，拆开了墙；日式住宅的 墙壁通 常是中间架了木板后，两边批上泥土，其实里面是空的。

　他拆墙壁的时候，发现一只壁虎被困在那里一根从外面钉进来的钉 子钉住了那只壁虎的尾巴。那人见状，既觉可怜又感好奇，他仔细 看了看那根钉子，天啊！那根钉子是十年前盖那房子的时候钉的。

　到底怎么回事？那只壁虎竟然困在墙壁里活 ［本文来自于大学生必备 网］了整整十年！黑暗中的墙壁里的十年，真不简单。不对呀？他继 而寻思，尾巴被钉住了，一个步子也跨不出的这只壁虎，到底靠什 么撑过了这十年？他于是暂时停止了装修工程看看它到底吃了什么 ! 他要一探究竟。

　过了不久，不知从哪里又钻出来一只壁虎，嘴里含着食物 ... 啊！他

　一时愣住了，这是什么样的情形啊？为了被钉住尾巴而不能走动的 壁虎，另一只壁虎竟然在十年的岁月里一直不停地衔取食物喂它。

　他看了以后，很感动，想像不岀两只壁虎之间的关系： 亲子，朋友， 爱人，手足 他走出房间辞退了装修工，轻轻锁上房门，把这间房

　屋留给这两个懂情的生灵。

　［我们不必探讨这个故事的真实性，其实故事的真假并不重要，而真 正的重要的是它的喻意。在人类的社会中随着计算机的普及，人与 人获取相关的信息更快速，但是人与人之间的距离是否也越来越接 近呢？ 想想那只被困在墙壁中的壁虎，想想那只十年如一日给那只 被困的同类喂食的壁虎。我们为它们锲而不舍，为生命而顽强坚持 的精神所感动，为它们那种凭毅力战胜困难的决心所感动，为它们 那种爱，为它们那种永不放弃对方的真挚情感所感动。

　... 所以，永 远也不要放弃你所爱的人！ ］

　第 8 篇 、 小青蛙 一只小青蛙厌倦了常年生活的小水沟 —— 水沟的水越来越少，它已 经没有什么食物了。小青蛙每天都不停地蹦，想要逃离这个地方。

　而它的同伴整日懒洋洋地蹲在浑浊的水洼里，说： “现在不是还饿不 死吗 ?你着什么急 ?”终于有一天，小青蛙纵身一跃，跳进了旁边的一 个大河塘，那里面有很多好吃的，它可以自由游弋。

　小青蛙呱呱地呼唤自己的伙伴： “你快过来吧，这边简直是天堂 ! ”但 是它的同伴说： “我在这里已经习惯了，我从小就生活在这里，懒得 动了!”

　不久，水沟里的水干了，小青蛙的同伴活活饿死了。

　［只有敢于打破自己固有的圈子，才可能改变自己的命运，才可能拥 有更加广阔的发展空间。那些死守习惯、不愿脱离惯有轨迹的人永 远都不会有所突破。

　］

　第 9 篇 、 天堂和地狱 约翰为了聪明地选择死后的归宿，他分别参观了天堂和地狱。

　他首先来到了地狱，看到所有的人都坐在餐桌旁，桌上摆满了各种 美味。奇怪的是，他们全都面黄肌瘦，一个个无精打采。约翰仔细 一瞧才发现，原来餐桌上的人左臂都捆着一把叉，右臂捆着一把刀， 刀和叉的手把长达 4 尺，掌握刀叉的人根本吃不到桌上的东西，因 此他们只能眼睁睁看着食物挨饿。

　约翰又来到了天堂，发现所有的用餐设备和方式跟地狱都一模一样。

　但这儿的人却面色红润，而且到处都充满了欢声笑语。约翰感到非 常奇怪，他们为什么不怕饥饿？约翰很快地看出了答案，原来天堂 的人从不把手上的食物喂给自己，而是愉快地递给他人吃，这样， 谁都可以吃上美味佳肴；而地狱的人只想喂自己，所以只能挨饿。

　［天堂和地狱原本就只有一步之遥，只是因为多了温情和人与人之间 的关爱，天堂成了欢声笑语的场所，地狱成了满是抱怨和饥饿的地 方。］

　第 10 篇 、 佛祖买佛像

　佛下山布道讲经，在一家店铺里看到一尊珍贵的释迦牟尼像。店铺 老板要价五千两纹银。佛非常喜欢那尊佛像，欲讨价还价。店老板 见佛如此钟爱，便更加咬住价格不放。

　佛回到寺院对众僧谈起此事，众僧问佛打算多少钱买它，佛说： “天 理犹存，当有办法，万丈红尘，芸芸众生，欲壑难填，则得不偿失 啊！”

　“怎么普度呢？ ”弟子问。

　“让他忏悔。

　”佛笑曰。

　第一天，一名弟子被安排到那店铺和老板砍价，讲到四千五百两， 未果。

　第二天，第二名弟子讲到四千两，未果。

　第三天，

　如此，到第九天时，买主所给的价钱已经低到二百两。眼看着买主 一个比一个给的价格低，老板开始怨责自己太贪心。

　第十天，佛亲自下山，以五百两纹银与老板交易。老板非常高兴， 又赠送佛龛台一具。佛谢绝了佛龛，单掌作揖笑着说： “欲望无边， 凡事有度，一切适可而止吧！ ”

　[ 做人不可贪，凡事要有度！沉溺于贪婪之中，往往会失去正确的思 维，念头稍微差异，境界完全不同。这个故事给人的警示很多，很 多。。也有人说这故事该送给那些炒股的散户们！ ]

　【篇三：晨会分享正能量小故事】

　在销售这样一门行列之中，正能量是非常重要的情绪。如果才能在 工作的时候让员工们饱满活力呢？

　接下来，就请几个在早会上适合使用的员工的吧！让每一天，都干 劲十足，满满的都是战斗力！

　1、《鞭策 拿破仑逼小孩自救》

　拿破仑一次打猎的时候，看到一个落水男孩，一边拼命挣扎，一边 高呼救命。这河面并不宽，拿破仑不但没有跳水救人，反而端起猎 枪，对准落水

　者，大声喊到：你若不自己爬上来，我就把你打死在水中。那男孩

　见求救无用，反而增添了一层危险，便更加拼命地奋力自救，终于 游上岸。

　对待自觉性比较差的员工，一味的为他创造良好的软环境、去帮助 他，并不一定让他感受到 萝卜 的重要，有时还离不开 大棒 的威胁。

　偶尔利用你的权威对他们进行威胁，会及时制止他们消极散漫的心 态，激发他们发挥出自身的潜力。自觉性强的员工也有满足、停滞、 消沉的时候，也有依赖性，适当的批评和惩罚能够帮助他们认清自 我，重新激发新的工作斗志。

　2、《自我激励 气球内所装的东西使它们上升，而非颜色》 有一次，一个推销员在纽约街头推销气球。生意稍差时，他就会放 出一个气球。当气球在空中飘浮时，就有一群新顾客聚拢过来，这 时他的生意又会好一阵子。他每次放的气球都变换颜色，起初是白 的，然后是红的，接着是黄的。

　过了一会儿，一个黑人小男孩拉了一下创的衣袖，望着他，并问了 一个有趣的问题： 先生，如果你放的是黑色气球，会不会上升？ 气 球推销员看了一下这个小孩，就以一种同情，智慧和理解的口吻说： 孩子，那是气球内所装的东西使它们上升的。

　恭喜这个孩子，他碰到了一位肯给他的指引方向的推销员。

　气球内所装的东西使它们上升 同样，也是我们内在的东西使我们进 步，关键在于你自己，你有权决定你的命运！

　3、《标准 小和尚撞钟》 有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得之极， 做一天和尚撞 一天钟 而已。有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不 能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问： 我撞的钟难道不准时、不 响亮？ 老主持耐心地告诉他： 你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但 钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此， 撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。

　本中的主持犯了一个性管理错误， 做一天和尚撞一天钟 是由于主持 没有提前公布工作标准造成的。如果小和尚进入寺院的当天就明白 撞钟的标准和重要性，我想他也不会因怠工而被撤职。

　工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准，往往导致 员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物 力资源浪费。因为缺乏参照物，时间久了员工容易形成自满情绪， 导致工作懈怠。制定工作标准尽量做到数字化，要与考核联系起来， 注意可操作性。

　4、《目标激励 猎杀骆驼》 有一位父亲带着三个孩子，到沙漠去猎杀骆驼。他们到达了目的地。

　父亲问老大： 你看到了什么？ 老大回答： 我看到了猎枪、骆驼，还 有一望无际的沙漠。

　父亲摇摇头说： 不对。

　父亲以同样的问题问老二。老二回答： 我看到了爸爸、大哥、弟弟、 猎枪，还有沙漠。

　父亲又摇摇头说： 不对。

　父亲又以同样的问题问老三。老三回答： 我只看到了骆驼。

　父亲高兴地说： 答对了。

　制定目标而能产生效果，秘诀就是 明确 二字，成功的目标，必须是 明确的。进一步说，目标要具体化、要量化。对于企业而言，一个 时期的战略目标必须是明确、具体的；对于一个团队来说，行动的 目标也必须是明确的、具体的、只有这样，才能让全体成员明确下 一步努力的方向，才能对全体成员产生巨大的激励作用。

　有了明确、具体的目标，不管具体工作进行到哪一个阶段，也不管 在实现目标的进程中遇到了什么意外的情况或问题，都能够保证企 业或者团队成员调整自己的工作任务和努力程度，保证能始终朝着 既定的目标前进。

　5、《科学分工 发现拉马的士兵》 一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几 个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至 终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过询问，得到的答案是：操练 条例就是这样规定的。

　原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士 兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后座力产生的距离偏 差，减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例 没有及时调整，出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了 国防部的表彰。

　管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职 责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公司象一个庞大的机 器，那么每个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机 器才能得以良性运转。

　公司是发展的，管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及 时做出相应调整。否则，队伍中就会出现 不拉马的士兵 。如果队伍 中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致 其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。

　6、《楚王脱帽 对别人宽容、给自己机会》 春秋时期，楚王请了很多臣子们来喝酒吃饭，席间歌舞曼妙，美酒 佳肴，烛光摇曳。同时，楚王还命令两位他最宠爱的美人许姬和麦 姬轮流向各位敬酒。忽然一阵狂风刮来，吹灭了所有的蜡烛，漆黑 一片，席上一位官员乘机揩油，摸了许姬的玉手。

　许姬一甩手，扯了他的帽带，匆匆回到座位上并在楚王耳边悄声说： 刚才有人乘机调戏我，我扯断了他的帽带，你赶快叫人点起蜡烛来， 看谁没有帽带，就知道是谁了。

　楚王听了，连忙命令手下先不要点燃蜡烛，却大声向各位臣子说： 我今天晚上，一定要与各位一醉方休，来，大家都把帽子脱了痛快 饮一场。

　众人都没有戴帽子，也就看不出是谁的帽带断了。后来楚王攻打郑 国，有一健将独自率领几百人，为三军开路，斩将过关，直通郑国 的首都，而此人就是当年揩许姬油的那一位。他因楚王施恩于他， 而发誓毕生效忠于楚王。

　人非圣贤，孰能无过。

　很多时候，我们都需要宽容，宽容不仅是给别人机会，更是为自己 创造机会。保全下属的尊严，有时也是一种有效的激励。

　7、《保持员工的热情比指导更重要》 有一回，日本歌舞伎大师勘弥上场前，他的弟子告诉他鞋带松了。

　大师点头致谢，蹲下来仔细系好。等到弟子转身后，又蹲下来将鞋 带解松。

　有个旁观者看到了这一切，不解地问： 大师，您为什么又要将鞋带 解松呢？ 大师回答道： 因为我饰演的是一位劳累的旅者，长途跋涉 让他的鞋事松开，可以通过这个细节表现他的劳累憔悴。

　那你为什么不直接告诉你的弟子呢？ 他能细心地发现我的鞋带松了，并且热心地告诉我，我一定要保护 他这种热情的积极性，及时地给他鼓励，至于为什么要将鞋带解开， 将来会有更多的机会教他表演，可以下一次再说啊。

　提高员工素质和能力是提高管理水准的有效方式。学习有利于提高 团队执行力，便于增强团队凝聚力。手把手的现场指导可以及时纠 正员工的错误，是提高员工素质的重要形式之一。但是指导必须注 重技巧，就象勘弥大师那样要保护员工的热情。

　管理者必须避免教训式指导，应当语重心长的激励员工提高自身业 务素质。除了现场指导外，还可以综合运用培训、交流会、内部刊 物、业务竞赛等多种形式，激发员工不断提高自身素质和业务水平， 形成一个积极向上的学习型团队。

　8、《沟通 听懂下属的话》 美国知名主持人 林克莱特 一天访问一名小朋友，问他说： 你长大后 想要当什么呀？ 小朋友天真的回答： 我要当飞机的驾驶员！ 林克莱 特接着问： 如果有一天，你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火 了，你会怎么办？

　小朋友想了说： 我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带，然后我挂 上我的降落伞跳出去。

　当在现场的观众笑的东倒西歪时，林克莱特继续注视这孩子，想看 他是不是自作聪明的家伙。没想到，接着孩子的两行热泪夺眶而出， 这才使得林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔墨所能形容。于是 林克莱特问他说： 为甚么要这么做？ 小孩的答案透露出一个孩子真 挚的想法： 我要去拿燃料，我还要回来。

　你真的听懂了手下的话了吗？你是不是也习惯性地用自己的权威打 断手下的语言？我们经常犯这样的错误：在手下还没有来得及讲完 自己的事情前，就按照我们的经验大加评论和指挥。反过头来想一 下，如果你不是领导，你还会这么做吗？

　打断手下的语言，一方面容易做出片面的决策，另一方面使员工缺 乏被尊重的感觉。时间久了，手下将再也没有兴趣向上级反馈真实 的信息。反馈信息系统被切断，领导就成了 孤家寡人 ，在决策上就 成了 睁眼瞎 。与手下保持畅通的信息交流，将会使你的管理如鱼得 水，以便及时纠正管理中的错误，制定更加切实可行的方案和制度。

　9、《明确共同目标 小矮人们的力量》 在古希腊时期的塞浦路斯，有一座城堡里曾经关着一群小矮人，传 说他们是因为受到了可怕咒语的诅咒而被关到了这个与世隔绝的地 方。他们找不到任何人可以求助，没有粮食，没有水，七个小矮人 越来越绝望。小矮人们没有想到，这是神灵对他们的考验，关于团 结、智慧、知识、合作的考验。小矮人中，阿基米德是第一个收到 守护神雅典娜托梦的。雅典娜告诉他，在这个城堡里，除了他们呆 的那间阴湿的储藏室以外，其他的 25 个房间里，有 1 个房间里有一 些蜂蜜和水，够他们维持一段时间；而在另外的 24 个房间里有石头， 其中有 240 块玫瑰的灵石，收集到这 240 块灵石，并把它们排成一 个圈的形状，可怕的咒语就会解除，他们就能逃离厄运，重归自己 的家园。第二天，阿基米德迫不及待地把这个梦告诉了其他的六个 伙伴，其中四个人都不愿意相信，只有爱丽丝和苏格拉底愿意和他 一起去努力。

　开始的几天里，爱丽丝想先去找些木柴生火，这样既能取暖又能让 房间里有些光线；点把 240 块灵石找齐，好快点让咒语解除；三个 人无法统一意见，于是决定各找各的，但几天下来，三个人都没有 成果，倒是耗得精疲力尽了，更让其他的四个人取笑不已。但是三 个人没有放弃，失败让他们意识到应该团结起来。他们决定。先找 火种，再找吃的，最后大家一起找灵石。这是个灵验的方法，三个 人很快在左边第二个房间里找到了大量的蜂蜜和水。

　显而易见，一个共同而明确的目标，对于任何团队来说都非常重要。

　在实践过程中，可能会有不同的因素妨碍团队合作。比如说，生产 部门生产的产品，销售部门发现销售不畅；设计人员可能不考虑生 产部门的难处或市场需要，要求开发出一种全新设备；组织内部的 等级制造成老板和下属之间的磨擦和误解，下属抱怨老板根本不想 理解他们的问题，而老板对下属的漠然和无动于衷也颇有微词，由 此可见，企业只有具备了明确的目标，并且在组织内部形成紧密合 作的团队才能取得成功。

　10 、《基于对方的沟通才有效 马歇尔的良苦用心》

　在 马歇尔计划 刚开始制定的时候，美国人基本上支持了这个第二次 世界大战以后促使欧洲复兴的计划。然而马歇尔本人却很担心，锱 铢必较的国会是否会同意拿出那么多钱去支援欧洲。有一天，马歇 尔接到通知，国会拨款委员会将举行听证会，研讨马歇尔的欧洲重 建计划。

　为了使马歇尔计划能顺利被批准，国务院两位专家一起干了一个通 宵又一个整天，起草了关于马歇尔计划的发言稿。他们搜集了全部 事实，提出了一切必需的要求，并列举了令人信服的理由，配之以 大量具有权威性的具体细节作为论据，说明这一计划可使欧洲免于 浩劫，同时又对美国有利的道理。然后他们兴冲冲地带着自己的苦 干成果回到马歇尔处，把他们精心准备的发言稿交给了他。马歇尔 看了一遍，半晌沉吟不语，最后他往椅背上一靠，说： 我不想用这 个稿子了。

　助手们大吃一惊，以为自己的稿子不符合马歇尔的要求。

　马歇尔似乎看透了他们的心思，说： 别误会，我看讲稿写得很好嘛。

　可是，你们想，听证会想要听的是什么他们想听的是我马歇尔将军 对这个计划的看法，而不是你们两位的看法。要是我去那里念这篇 发言稿，他们会明自是你们写的。我看不带讲稿去更好些，大家以 为我会先发表一篇声明，我就说，先生们，你们要我出席听证会， 现在我准备回答你们的问题。于是他们就向我提问，不管到时会提 出什么样的问题，我都要用心阅读这篇发言稿。这样才好用你们准 备的各种理由来回答他们的问题。

　这样才会使他们满意，因为委员会真正想知道的，是我本人是否了 解这个计划。

　后来的事实证明了马歇尔的这种分析是正确的，计划终于获得拨款 委员会的支持，从而也就有了 财神爷 的保证。

　站在客观的立场上，不仅要考虑到自己的需要，而且还考虑对方可 能的心理变化，感受到他人的情绪，将沟通进行到底，何愁得不到 别人的理解和支持呢。基于对方需求的沟通，才是有效的沟通。

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