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    [猎头公司面试流程和技巧总结计划计划规划方案]怎样面试猎头公司

    时间:2020-08-26 04:43:15 来源:天一资源网 本文已影响 天一资源网手机站

      猎头公司面试流程及技巧总结

     猎头面试流程猎头

     面试前的准备

     1 、明确面试目的2 、打印简历

     3 、了解候选人的基本情况(电话沟通) - 简历疑点圈出

     4 、提前学习行业专业知识,顺畅交流,避免提弱智问题。

     5 、整备面试问题

     6 、整备名片、本子和笔、手表

     一般面试时间控制在 1-2 小时左右。

     面试目的:

     1 、鉴别对方是否合适公司和空缺职位;

     2 、互相认识,建立尊重和信任的关系,以期长期合作。

     面试步骤:

     以博微- 行政经理职位为例

     第一步:寒暄问候及介绍

     胡总,你好!我是小张,这是我的同事小虞,现在主要由我们

     来负责博微公司的项目。这是我的名片,请多多指教。

     (握手)今天

     约您过来是想了解一下你的个人情况。

     第二步:家庭部分

     你是哪里人呢?打算到哪里定居呢?

     在南昌买了房子吗?在什么地方?那边的房价蛮贵的吧?你是

     哪年买的啊?

     你结婚了吗?爱人是做什么?有小孩了吗?小孩多大了啊?

     是哦,这个时候小孩最难带了。(适当扩展,认同或赞美来调

     侃气氛)

     你换工作你的爱人一般会支持你吗?

     真是贤内助啊。

     第三步:硬性条件(可省略)

     硬性条件如性别、身高、年龄、户籍、工作年限、任职公司规

     模、行业、担任职务、具体的职责、团队规模、职称,英语程度,计

     算机能力、公司产品、销售规模、销售区域等等。(因职位不同软、

     硬性条件也不同)

     硬性条件一般在筛选简历时就已经符合,负责你不会约她来公

     司面谈。所以这个环节可以省略,只针对个别不清楚的问题提问。

     第四步:软性条件 ( 重点考察)

     软性条件包括:领导能力,团队管理和打造能力,沟通能力,

     外联能力,敬业度,性格特质,敢于承担责任等。

     管理技能:

     你的管理风格是什么?换句话说,你是如何管理你的下属的?

     下属中你觉得哪种人最难应付?你是怎么管理他们的?举例描

     述

     你通常采用什么的方式去调动下属的积极性

     工作重心:你的工作专长是什么?

     成就感:你觉得这份工作什么最让你有成就感?可以跟我们讲

     讲吗?

     △你最突出的工作成就是什么?

     特别提醒:尽可能根据求才职务说明书来举例。至少引举 3 项

     负责过的活动和计划。

     工作习惯:你是喜欢独自一个人工作,还是

     喜欢和别人一起协作呢?

     角色定位:作为公司的经理,你介于老板和员工之间,你怎么

     去平衡他们呢?

     处事态度:你和同事因为工作发生过冲突吗?你是怎么处理

     的?

     沟通能力:

     外联能力:

     配合度:你的性格特质是什么?希望和什么类型的领导共事?

     是否感恩: 能评价一下你任职过的企业吗?感受如何?

     你在原公司的工作对你有什么帮助?

     △如果我咨询你的上司,你认为他 / 她会怎么跟我谈你?

     提问目的:了解你是否可以正确地看待自己的优缺点,还有你

     对与权威人物相处的看法。

     特别提醒:用例证或事件来分析自己的长处与弱点。

     忠诚度:

     △目前你工作上最大的挑战是什么?你是如何应付的?

     提问目的:你如何把握在目前职务上的机会。

     特别提醒:你应该说明为什么你的工作对公司盈利、节省成本

     或时间有重要意义。

     △你认为你凭什么会令我的客户高兴地接受你

     成为高级主管?

     特别提醒:事前详细研究求才企业的职务说明书,仔细准备好

     面谈脚本。

     △描述你曾经碰过的问题或危机,并说明你是如何处理

     的?

     提问目的:你如何排除困难和面对挑战时的处理方式。

     特别提醒:事先选定两到三个问题或危机,至少举一个失败的例子。

     第五步:择业动机

     目的:让候选人客观评估自己,明确职业目标,工作平台的稳

     定性,个人规划是否与现有公司的发展方向一致。给予指导,为以后

     的职位合作建立基础。

     问题如下:

     离职原因:你离开原公司的原因是什么?

     △你为什么现在想换工作?

     特别提醒:你必须说明为什么你希望加入这个新公司,而不是

     为什么你要离开现在的公司。

     职业发展:你怎样看待自己的职业发展机会?你想朝哪个方向

     迈进,具体有什么打算? △你下一阶段的事业目标是什么?

     特别提醒:你要表明希望继续提升专业能力, 扩展个人的能力,

     并愿意接受更多挑战。

     工作机会:之前接触过哪些公司?有没有公司给你发出邀请呢?

     不去的原因是什么呢? 职业期望:薪水待遇、行业、地域、公司规

     模等

     你现在的薪酬待遇如何?你的薪酬要求是多少?

     定位: 如果测评下来,有 80%的条件是比较满足的,我们认为

     可以推荐。

     第六步:客户公司的介绍。

     目的:激发候选人的兴趣点,获得候选人的信任。

     要求:要客户事实求是的反应企业的情况,以数据反映问题,

     优势劣势比例相适应,无关的劣势可以不反应。

     介绍客户

     公司规模比较大:

     是电力行业内工程造价类软件领导厂商,是江西省内规模较大

     的系统集成供应商之一 拥有建筑面积 8000 余平米自主产权办公大

     楼

     公司在北京、广东、四川、江苏、山东等地设有办事处机构

     力争进入江西省内系统集成供应商前五名之列

     公司比较正规:

     五险一金福利齐全,薪酬、晋升机制

     工作环境:标准办公楼、生活环境

     部门设置、人际关系单纯、制度健全。(民营和家族企业由为

     重要)

     行业品牌和荣誉:

     公司连续多年荣获江西省和南昌市优秀高新技术企业称号。

     名人效应和政府效应

     抓住候选人感兴趣的地方,重点突出企业的优势。因为公司总

     有差强人意的地方, 与其候选人进去发现然后离开, 还不如在之前就

     讲清楚,说明或灌输一个概念,没有哪家公司能十全十美,让候选人

     有心里准备,评估自己有能力解决现状。

     这样讲下来,一方面,候选人会觉得猎头是站在自己的角度考

     虑问题,增强了信任度,另一方面,让候选人对客户公司合理期待,

     祛除一些不切实际的幻想,尽可能在猎头的引导

     第七步:结语

     1 、 表示感谢

     2 、 后续推荐工作的时间安排

     3 、 温馨提醒:如果你在各站有注册简历,在推荐期间请你屏

     蔽一下。说明原因

     面试结束

     猎头面试技巧

     ■营造轻松的氛围、适当赞美调侃气氛

     面谈非面试 避免审问式面试

     ■学会倾听、听懂候选人表达的意思。不确定时,总结观点

     我总结三点:。。。。您要表达的是这个意思吗?(看候选人

     是否认同)

     ■观察法、行为面试法

     行为、表情、语言

     内容仅供参考

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