施工企业自查报告

工程自检报告

一、工程概况

阿左旗腾格里卫生院工程，地点位于阿左旗腾格里额里斯镇，本

工程结构形式砖混结构，地上为二层，基础类型为条形基础，建筑面

积约1000平方米。

二、工程责任主体

建设单位：阿左旗卫生局

施工单位：宁夏二建集团有限责任公司

勘察单位：内蒙古地华岩土工程有限公司

设计单位：阿拉善盟建筑规划设计有限责任公司

三、施工情况

本工程以项目经理为主的质量管理领导小组，职责分明，分工清

楚，采用定人、定岗、定时制度层层严把质量关。

1、施工进度：基础、主体完成。

2、钢筋、模板、砼等分项工程，按检验批有计划进行验收。

3、在施工过程中，严格执行报验制度，原材料经见证取样，经复

验结果合格后方可使用，杜绝不合格原材料使用在工程，本工程

自开工以来所购材料全部合格。

四、施工质量

1、钢筋工程：主要控制钢筋的质量、绑扎、焊接等。

2、模板工程：主要控制模板的标高、几何尺寸、接缝、缝隙加固等。

3、砼工程：主要控制石子、砂的粒径、含泥量、级配、水灰比、搅

拌、运输、振捣、养护等。

4、轴线控制：j6经纬仪传递轴线50m钢尺排距。

5、工程质量实行事前预防，事中控制，事后把关的原则。在施工过

程中开展自查、互查、专查工作，使不合格检验批分项工程消灭在萌

芽状态。

6、各分项工程严格执行技术交底工作，为做好下一步工序打下良好

基础。

五、自查情况

1、2013年4月10日 对阿左旗腾格里卫生院医办楼、附属用房进行

了自查

分观感组、实测实量组、和资料组

观感组：
组长 田亮

成员 薛晖

实测实量组：组长 聂波

成员 薛晖

资料组：
组长 耿继红

成员 薛晖

观感：砼外观较平整，无蜂窝、麻面现象，符合要求

工程资料：工程前期各种手续齐全，原材料试验、批量符合设计及规

范要求，钢筋、水泥、砂、砖等原材料复试全部合格，保证资料齐全，

分项检验批划分合理，工程资料能真实反映工程实体。

六、结论 经检查阿左旗腾格里卫生院医办楼、附属用房工程基础、主体结

构实体，符合设计和施工验收规范，自检合格。

宁夏二建集团有限责任公司

2013年4月15日篇二：建筑施工企业年度自查报告(完稿) 建筑公司

2014年年度考核自查报告

2014年，公司领导班子继续团结和带领全体员工，发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。

一、完成的主要建设工程

今年公司先后开工了****2#住宅楼、****城*********住宅楼，*****8#、12#住宅楼，建筑面积约5万平方米。

二、以项目施工管理为重点，确实抓好“质量、安全、文明施工、进度、资金”管理工作

1、质量管理

1、为保证工程质量，公司质安部先后组织了春节大检查、节后大检查、质量、安○

全生产活动月等各类专项安全大检查，接受各级主管部门的质安检查十多次，毫不松懈地抓好项目施工管理工作，重点抓好“质量、安全、文明施工、工期、资金”五大任务的管理工作.为切实贯彻执行国家颁发的验收规范，公司安排组织专业技术骨干编写了《企业施工执行标准》，保证了司属各项目部施工操作过程有章可循，使质安技术部的施工管理工作有据可依。公司建立以监事会、总工办为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括工程部、项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。在施工工程中，根据工程的实际情况和公司管理体系建立健全项目管理的各项制度。实施技术总负责人管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。同时健全各级技术责任制，正确划

分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性。

2、实施施工组织设计和施工方案的审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部○

门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，项目部提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施呈报监理主管工程师审批，对于需要专家论证各项施工方案提前一个月报专家论证。

3、实施严格的奖罚制度，在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公○

司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。

4、实施技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的○

基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程；
基础的土质、位置、标高、尺寸；
梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件（管）和预留孔的位置；
混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料，特殊项目大样图的形状、尺寸以及其它需要复核的项目，杜绝重大差错事故的发生。

5、坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员 ○

项目经理组织有关施工人员、质检员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。公司每月对项目工程质量全面检查一次。检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。

6、实施工程例会制，总结阶段工程施工的进度、质量、安全情况，传达业主或监理工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施上顺利进行。

2、安全管理

对于项目部的安全管理，公司已经建立有效的安全生产管理体系并成立了安全质量标准化领导小组。公司安全质量标准化领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导,发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。在施工过程中，除正常的项目安全检查外，公司每月检查一次，工程部每半月检查一次。通过检查，及时纠正了违章，消除了隐患，促进了管理。

3、文明施工管理

我公司要求所有承建的工程项目，要求按照怀化市建设局颁发的《怀化市建设工程现场文明施工管理办法》实施。我公司对派驻工程的一切人员进行教育，提高文明素质，提高管理水平，要以崭新的精神面貌展现给社会各方面，把文明施工做为维护企业形象、企业信誉基本工作，要求全体员工自觉自愿地积极参与。

4、进度管理

项目部进度控制的原则是在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，建立项目总控制网络并以此为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，

制定施工细则。达到保证控制节点的实现。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

5、资金管理

加强工程项目资金使用的管理。为加强对各工程项目的监控管理，保证施工进度资金划拨的均衡适度，经业务部门商讨研究，分别制发了施工队伍专用的《资金登记专用簿》和监理员专用的《项目资金使用记录薄》。通过监理员对照工地的安全、质量、进度、文明施工等相关管理制度执行情况对项目部的领款进行审批，做好资金使用登记，严格掌控工程款项支出流向，在加强资金管理、规避经营风险、保障民工工资工作中取得了一定的成效。

我公司充分发挥人才、技术、设备等优势，严格按省建筑市场管理条例规范自己的经营活动，依法经营，规范施工，每一处工程，都严格按建设行业主管部门的要求和程序办理有关手续，没有违反建筑市场管理条例的行为。多年来，合同履约率为100%。并连续多年被评为市“守合同重信用”单位。

******建筑有限责任公司

二o一五年一月十六日

三、以内部管理为中心，加强学习、培训

1、进一步完善、健全公司内部的各项管理制度，以制度管人，按制度办事，使企业管理进一步走向规范化。

2、加强学习、培训

1、为了加强学习，塑造多才干、复合型的员工，每周六组织施工管理人员业务学○

习，上课的内容涵盖组业务、管理等多方面知识。每个月月底则由公司骨干定期对项目管理人员进行培训。

2、○针对性地开展培训教育，按照建立学习型组织的要求，以宣贯公司新的规章制度和文明安全施工标准为主题，广泛深入地开展了教育培训：一是抓 “安管人员”安全生产知识考核，依靠公司培训中心，与建设主管部门密切配合，组织了安管人员及特种作业人员学习、考试。确实抓好安管人员及特种作业人员持证上岗的问题。

二是狠抓三级安全教育大力开展安全生产月活动，大力宣传安全文化，公司今年6月份组织开展了 “安全生产月”活动，紧紧围绕“安全发展，国泰民安”的活动主题，从策划、部署、组织到具体实施，做到了内容创新、形式创新、手段创新。“安全生产月”期间，各项目部以各种形式大张旗鼓地进行宣传，对全体管理和施工人员进行安全教育，组织观看各工种安全教育、安全用电和消防3个专题教育光盘，烘托出“安全生产月”活动的氛围；
紧紧抓住重点工程和工程的重点项目，组织多层次、大范围的安全生产检查。安全生产月期间还组织了一次全员安全生产教育答卷活动。试卷分企业法人和主要负责人、土建施工安全管理人员和专业单位管理人员三种类型，提高了全员安全意识和知法守法的自觉性。

3、开办农民工学校，对各项目的农民工定期进行安全、文明施工培训，截止到○

2014年12月公司总共开办了4期农民工培训班，培训人数达200人。

3、以人为本，加强人力资源管理行政人事部进一步健全人力资源库管理办法，搜集人才资源信息，为项目部用人提供人才资源信息储备。办理了公司员工人事代理和完篇三：施工公司安全生产自查报告

安装公司安全生产自查报告

为了进一步加强施工安全管理，切实消除安全隐患，预防和减少安全事故的发生，落实局领导重要指示精神，强化防范措施，切实做好公司安全生产工作，有效防范和坚决遏制事故发生，公司于20xx年x月xx日组织全体员工及外包施工队伍进行了安全施工培训，并于x月xx日对各施工现场进行了全面认真的安全隐患检查，现将自查结果总结如下：

一、发现问题

1、工人进入施工现场能够自觉着工作服、戴安全帽、穿绝缘胶鞋，但个别工人的安全意识较差，工作过程中还需不断强调；

2、部分职工安全生产意识不强，有不按操作规程操作等现象；

3、部分安全警示、标识老旧，不能达到安全警示效果；

4、个别施工现场配电箱破损、无锁，用电电线拉挂不够规范。

二、问题分析

原因：对安全重视程度不够，节约意识不强。

三、隐患整改、及时有效。针对检查出的安全隐患问题，我公司立即整改。采取了以下措施：

1、加强安全培训，充分利用班前会时间组织全体员工学习安全管理制度和安全操作规程，结合实例进行讲解，提高所有职工的安全意识。

2、及时制作、更换安全标示，达到安全警示效果。

3、严抓劳动生产纪律，监督、监察操作人员按章操作，加强工

艺巡检。

4、临时用电设施有专人维护管理，每天进行巡回检查，确保临时供电设施完好。

四、健全体制、强化管理

1）完善安全管理体制、建立健全安全管理制度、安全管理机构和安全生产责任制是安全管理的重要内容，是实现安全生产管理的组织保证。并制定各级安全生产责任制，制定严明、职责明确，保证对安全从上至下层层把关。

2）建立安全例会制度：每天开好5分钟的班前生产碰头会，定期召开安全会议，分析安全生产情况，掌握安全生产发展动态，研究解决安全生产中的突出问题，确保安全生产。

3）对施工人员坚持定期进行安全生产技术培训，并建立安全教育培训记录。

4）安全员加大安全检查次数，班组每日进行安全隐患排查，加强沟通，如发现问题及时将检查情况向上级报告，以便更好的指导安全生产工作。

5）目标管理：实行目标管理是强化管理者的安全思想意识，提高安全管理水平和施工水平，确保建设项目安全、高效、文明施工的有力措施。

安装有限公司

2013.6篇四：施工单位自查报告

施工单位“综合大检查”自查报告

呈送：xx市建筑工程管理科

xx有限公司

我项目部在接到《xx全市在建工程综合大检查的通知》后，项目部领导非常重视，当日就组织项目部全体管理人员及相关施工班组的班组长召开了动员会，通过动员会就《xx在建工程综合大检查的通知》的要求做了全面的宣传，并要求全体人员对《关于开展国庆节前全市在建工程综合大检查的通知》内容进行了认真的学习，且要求全面彻底的领会通知精神。与会当日项目部就组织了自查自纠领导小组，并针对《xx全市在建工程综合大检查的通知》精神及本工程现场实际情况制定出自查自纠方案，要求自查自纠领导小组的成员必须严格履行职责，检查过程中要全面、彻底、不留死角，对检查出的问题要认真落实到位，严格按“三定”（即定时、定人、定措施）原则进行全面的整改，整改完毕后要重新复查，直到所有问题全部解决，督促整改的负责人对所整改的问题及整改的结果要签字确认。

现将本次活动具体情况汇报如下：

一：自查自纠方案：

1、检查安排：

（1）项目总监主持全面工作；

（2）项目总监带领负责检查“市场行为”及“工程造价方”面问题，并针对查出的问题落实整改；

（3）专职安全员带领设备管理员、机修员，脚手架班组组长、电工班组组长负责检查“施工安全”及“文明施工现场”方面问题，并针对查出的问题落实整改；

（4）项目技术负责人带领质检员、施工员、材料员及钢筋、木工、泥工班组组长负责检查“工程质量方面”问题，并针对查出的问题落实整改；

2、时间安排：xxxx年xx月xx日为检查阶段；
xxxx年xx月xx日至xx月xx日为整改阶段，xxxx年xx月xx日全面复查并进行讨论总结

3、人员组织：

组长：总监理工程师xx 现场监理负责人：xx 成员：xx 、xx

二、自查自纠情况：

（一）检查情况：

（1）安全生产、文明施工：

○1安全生产和文明施工保证体系完善；
安全生产标准化措施及方案齐全；
“三类人员”、特种作业人员证件齐全有效，且人证相符，各项安全专项方案及其审核、审批手续齐全规范；
专职安全员长驻现场，且每天跟班督促检查资料，记录齐全、真实。

○2现场模板支撑体系符合专项方案及相关规范要求。

○3现场塔吊各项安全装置灵敏有效，使用正常。

○4现场施工人员安全帽佩戴齐全，目前暂无高空作业工作。

○5现场各项消防设施齐全。

○6现场施工用电基本符合安全用电技术规范要求，发现一处一闸二机现象，限当场整改；

○7现场模板、木板等材料推放混乱，限xx月xx日前整改完毕。

（2）工程质量方面：

○1质量管理体系健全；
质量通病防治措施完善；

○2工程测量放线，标高控制及几何尺寸均符合设计图纸及规范要求；

○3工程用钢筋出厂合格证齐全，且每批次现场取样送检合格；

○4工程使用混凝土全部采用预拌商品混凝土，供应商资质文件齐全有效，每次混凝土出厂资料齐全，现场检测及现场取样送检合格；

○5工程现浇构件位置，几何尺寸经现场复测均符合设计图纸及规范要求；

○6现场隐蔽工程及检验批均按程序要求验收，且记录资料齐全；

○7钢筋连接符合设计及现场规范要求，焊接接头及直螺纹连接接头现场抽样送检合格。

（3）市场行为方面：

○1工程施工许可证等各项相关手续、证件均按程序办理齐全；

○2本工程无分包情况；

○3管理人员均按要求全天在岗，且到岗人员人证相符。

（4）建筑节能方面：

目前工程处于基础施工阶段，现场“禁实”、“推散”、“禁现”等情况执行较好。

（5）工程造价方面

○1工程合同已备案

○2按月发放农民工工资，无拖欠。

（二）落实整改

1、针对一闸二机问题当场落实整改，并责令以后再不允许此现象发生，要求安全员跟踪督促；

2、现场材料堆放已全面进行整理，重新按“现场平面布置”要求整齐码堆，并责成项目副经理每天检查。

xxxx建筑工程有限公司 xxxx项目部

xxxx年xx月xx日

建设单位（章）：

监理单位（章）：篇五：建筑企业自查报告建筑

2012年建筑业企业资质动态核查

自查报告

xx市建筑管理处：

为认真贯彻落实贵科《关于xxx2012年建筑业企业资质动态核查工作的通知》精神，我公司于近期按照《建筑业企业资质管理规定》（建设部令159号）、《xxx建筑业企业资质管理实施细则》及《建筑业企业资质等级标准》，对照检查内容认真开展了企业资质复查工作，现将公司具体情况汇报如下：

公司成立于xxxx年x月xx日，并于xxx年x月份取得了房屋建筑工程施工承包叁级资质。公司现有职称的工程技术人员和经济管理人员xx人，中级以上职称人数为xx人，有一级建造师xx人，公司拥有注册资本金xxx万元，资产总额xxx万元，净资产xxx万元。

公司自成立以来， 就贯彻和执行《建设工程质量管理条例》《建筑法》、《劳动法》、《合同法》及其他有关法律，严格按照建筑业企业壹级资质标准范围进行招投标和专业承包。建立了以公司总经理为首的质量安全生产指挥保证体系和以部门负责人为首的专业质量安全的保证检查监督体系，2011年度，公司全年工程结算收入xx万元，实现利润总额xx万元。公司还连续三年被评为xx省重合同守信用先进单位。所建项目工程质量均达到合格及以上标准，未发生一起严重质量缺陷和质量事故，未出现顾客对质量的投诉现象，更没受到过上级质量监督部门的纠正或处罚。

公司在内部管理中，始终坚持以为人本理念，严格遵守用工制度，与每一位职工签订了劳动用工合同。切实保护农民工的合法权益，及时为他们办理意外伤害保险，且从不拖欠农民工工资，积极配合地方政府对其进行务工就业管理和服务工作，本着社会和谐的原则，公司对农民工一视同仁，在劳动保障和工资方面优先照顾，工作时间清楚，劳动报酬明确，工资按月足量发放，从未发生拖欠和克扣现象。工程所在地劳动保障和建设行政主管部门未因本公司农民工工资问题接收到举报、申诉，并无劳动争议仲裁处理情况出现。

我公司严格遵守《建筑业企业资质管理规定》中第十四条所列行为，通过公开、公平、公正的原则，凭公司的实力投标中标。严格执行jgj59-99《建筑施工安全检查标准》和《建设工程质量管理条例》，特殊工程作业人员均经过培训、考核，遵循《特种作业人员安全生产技术操作规程》，持证上岗率100%。至今从未发生一起重大质量安全事故。

诚然，我们目前的管理水平、管理理念还有待完善和提高，需要上级的指导和关怀，需要不断学习和借鉴先进企业的管理模式，以进一点深化改革，努力创新。本次自查结果为：合格。现报请贵处，请贵处予以核查为感。

自查自改报告

一、企业简介篇

深圳市南华岩土工程有限公司成立于1985年，持有广东省住房和城乡建设厅颁发的地基与基础工程专业承包壹级施工资质证书。

为贯彻安全第

一、质量第一的方针，公司建立和健全了以总经理为核心，副总经理分管安全的质量安全保障体系，目前已获ISO9001﹔ISO14001，OHSAS18001三标体系认证证书。公司注重安全质量意识，已完成的各类工程项目合格率达100%，事故率为0，在深圳地基与基础工程施工市场一直保持着良好的信誉。我们真诚地希望与社会各界人士进行经济技术交流与合作，为广大用户提供优质高效的服务。

为了保障公司安全生产，提高各级员工安全生产意识，我司按《安全生产许可证条例》第六条列出的十二项条件进行自查自改，具体情况汇报如下：

二、自查自改篇

第一项

建立、健全安全生产责任制，制定完备的安全生产规章 制度和操作规程

1

安全生产责任制是我司安全生产管理的核心，我司自成立之初就建立了相对较完善的各级人员和各部门安全生产责任制，每年定期对责任制进行了评审和修订，形成了一套完善的安全生产责任制。目前包括了总经理，安全生产经理，总工程师等20多项责任制和9项部门责任制。为了严格执行安全生产责任制，我司安全部和技术部负责责任制的落实情况考核，纳入员工年度安全考核序列中。

安全生产规章制度方面我司建立了《事故报告制度》《安全生产责任制考核制度》《卫生防疫检查制度》《安全技术措施制度》等各项制度，能够指导施工现场安全生产管理工作正常运转。

我司完善了各岗位人员的安全技术操作规程和各种机械设备的安全技术操作规程，完备的安全技术操作规程指导着工人作业。

第二项

安全投入符合安全生产要求

安全投入的多少能够直接主导着企业的安全生产管理的力度，加大安全投入，保障安全生产是我司总经理一直大力支持的，所以每年总经理都审批了足够的安全投入资金用于下一年的计划。对于资金的使用严格控制，确保所有资金投入到安全方面。今年来，我司安全生产投入完全符合安全生产要求。

第三项

设置安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员 我司负责安全生产管理的机构是质安部，质安部主要职责为：

1、组织特种作业人员的安全技术培训和考核，对新入职员工、

2

变动岗位人员、进行公司级安全教育；
管理修订完善公司安全生产管理制度和安全操作规程，并检查执行情况；

2、编制安全生产资金使用计划，提出专项措施方案，并检查执行情况；

3、负责各类伤亡事故的汇总统计、上报工作，建立健全事故档案，按规定参加事故调查处理工作；

4、负责对企业内部的安全考核评比工作，认真开展安全生产竞赛活动，总结交流安全生产先进经验，积极推广先进技术及现代化安全管理方法；

5、建立健全项目安全生产管理档案；
及时、如实报告安全生产事故，快速、规范地组织人员进行应急救援工作；

6、对从事有毒有害作业岗位的员工，定期进行身体检查，做好防止职工病的宣传教育工作；

7、做好迎接政府部门安全生产检查和安全生产资格相关证书的申报；

质安部按照法律法规的要求并结合工程实际需要，配备了足够的安全生产管理人员，并为每个项目部抽调优秀的安全员。

第四项 主要负责人和安全生产管理人员经考核合格

我司的主要负责人，项目负责人、安全生产管理人员都经过省建设主管部门考核合格，并取得安全生产考核合格证，合格证三年后都

3

经过了有效地延期，保障了主要负责人和安全生产管理人员都经过考核合格。

第五项

特种作业人员经有关业务主管部门考核合格，取得特种作业操作资格证书。

我司的特种作业人员有电工、焊工12人，都是取得了建设主管部门颁发的特种作业操作资格证书，并按规定参加上级部门要求的培训，我司内部也不断地对特种工进行着高强度的培训和实际操作考核。保障了特种工操作安全。

第六项

从业人员经安全生产教育和培训合格

我司80多名员工都必须经过了定期的培训，主要涉及到安全生产意识、安全生产管理、安全生产法律法规、安全生产管理制度、安全生产技能、安全技术操作规程等方面的培训。并且针对培训效果进行深入的考核，确保每位员工都考核合格。

第七项

依法参加工伤保险，为从业人员缴纳保险费

我司依法为企业购买工伤保险，从2014年度到2017年平均每年为72名从业人员缴纳了社保，包括了养老保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、失业保险，其中工伤保险的保险费由公司承担。保障了员工的权利和利益。

第八项

厂房、作业场所和安全设施、设备、工艺符合有关安全生产法律、法规、标准和规程的要求

4

作业场所我司基本上按照安全生产的要求进行建设和整改，建立了完善的安全设施，定期对安全设施进行检查和整改，不断提高了施工现场安全生产水平。施工中使用到的设备入场前都进行了检查，不合格的设备全部排出在外。施工工艺严格按照施工方案进行，不得随意篡改施工工序。

通过严格的安全管理，作业场所和安全设施、设备、工艺符合安全生产的要求。

第九项

有职业危害防治措施，并为从业人员配备符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品

职业危害主要应以预防为主，通过前期的预防措施的建立，避免发生职业病病例。在制度方面我司有建立《职业危害防治措施》，通过制度规范管理职业危害，有效地降低了由于粉尘、噪声、振动、电焊烟尘等职业危害对作业人员的身体影响，同时在个体防护方面，我司购买了防尘口罩、防毒面具、工作服等劳动保护用品，有效地避免了职业病。

第十项

依法进行安全评价

我司定期会组织技术人员和安全员对公司的安全生产情况进行企业内部的安全状态评价，评价项目详细列出来，对于评价不达标的限期进行整改，直到完全合格。

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第十一项

有重大危险源检测、评估、监控措施和应急预案 地基与基础工程施工中主要的重大危险源来自于土方开挖、打桩、钢筋作业、电焊等，这些危险源有可能导致物体打击事故、高处坠落事故、坍塌事故、机械伤害事故、火灾事故等。对这些危险源我是定期进行检测和评估，确定其安全性。

为了避免发生事故时手忙脚乱，救援无程序等现象耽误事故应急救援，我司完善了重大危险源的事故应急救援体系，制定了《重大危险源事故应急救援预案》，有效地保障了应急救援顺利地开展。

第十二项

有生产安全事故应急救援预案、应急救援组织或者应急救援人员，配备必要的应急救援器材、设备

应急体系我司已经建立的较完善，全公司范围内的应急体系，我司建立了《生产安全事故应急救援预案》，形成了以总经理为预案的总指挥，分管安全生产经理为副总指挥，大部分员工参与救援的一个应急救援组织，配备了药箱、对讲机、安全帽、灭火器、担架、手电筒、绝缘手套等应急救援器材、设备。

《生产安全事故应急救援预案》我司每年至少进行一次演练，并根据演练过程进行预案评审，及时组织人员修订完善。

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三、总结及展望篇

本次自查自改工作得到了总经理等高层领导的高度重视，自查自改开展的比较顺利，自查自改也比较深入，通过自查之后员工的安全生产意识有了提高，为以后安全生产工作奠定了基础。

我司在今后的安全生产管理工作方向主要是三个“提高”，在管理水平上提高，在安全投入上提高，在安全技能上提高。为安全施工奠定良好的基础，继续保持零事故发生。

深圳市南华岩土工程有限公司

2017年03月07日

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建筑公司

2014年年度考核自查报告

2014年，公司领导班子继续团结和带领全体员工，发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。

一、完成的主要建设工程

今年公司先后开工了****2#住宅楼、****城*********住宅楼，*****8#、12#住宅楼，建筑面积约5万平方米。

二、以项目施工管理为重点，确实抓好“质量、安全、文明施工、进度、资金”管理工作

1、质量管理

1、为保证工程质量，公司质安部先后组织了春节大检查、节后大检查、质量、安○全生产活动月等各类专项安全大检查，接受各级主管部门的质安检查十多次，毫不松懈地抓好项目施工管理工作，重点抓好“质量、安全、文明施工、工期、资金”五大任务的管理工作.为切实贯彻执行国家颁发的验收规范，公司安排组织专业技术骨干编写了《企业施工执行标准》，保证了司属各项目部施工操作过程有章可循，使质安技术部的施工管理工作有据可依。公司建立以监事会、总工办为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括工程部、项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。在施工工程中，根据工程的实际情况和公司管理体系建立健全项目管理的各项制度。实施技术总负责人管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。同时健全各级技术责任制，正确划 分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性。

2、实施施工组织设计和施工方案的审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部○门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，项目部提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施呈报监理主管工程师审批，对于需要专家论证各项施工方案提前一个月报专家论证。

3、实施严格的奖罚制度，在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公○司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。

4、实施技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的○基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程；
基础的土质、位置、标高、尺寸；
梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件（管）和预留孔的位置；
混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料，特殊项目大样图的形状、尺寸以及其它需要复核的项目，杜绝重大差错事故的发生。

5、坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员 ○项目经理组织有关施工人员、质检员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。公司每月对项目工程质量全面检查一次。检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。

6、实施工程例会制，总结阶段工程施工的进度、质量、安全情况，传达业主或监理工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施上顺利进行。

2、安全管理

对于项目部的安全管理，公司已经建立有效的安全生产管理体系并成立了安全质量标准化领导小组。公司安全质量标准化领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导,发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。在施工过程中，除正常的项目安全检查外，公司每月检查一次，工程部每半月检查一次。通过检查，及时纠正了违章，消除了隐患，促进了管理。

3、文明施工管理

我公司要求所有承建的工程项目，要求按照怀化市建设局颁发的《怀化市建设工程现场文明施工管理办法》实施。我公司对派驻工程的一切人员进行教育，提高文明素质，提高管理水平，要以崭新的精神面貌展现给社会各方面，把文明施工做为维护企业形象、企业信誉基本工作，要求全体员工自觉自愿地积极参与。

4、进度管理

项目部进度控制的原则是在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，建立项目总控制网络并以此为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象， 制定施工细则。达到保证控制节点的实现。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

5、资金管理

加强工程项目资金使用的管理。为加强对各工程项目的监控管理，保证施工进度资金划拨的均衡适度，经业务部门商讨研究，分别制发了施工队伍专用的《资金登记专用簿》和监理员专用的《项目资金使用记录薄》。通过监理员对照工地的安全、质量、进度、文明施工等相关管理制度执行情况对项目部的领款进行审批，做好资金使用登记，严格掌控工程款项支出流向，在加强资金管理、规避经营风险、保障民工工资工作中取得了一定的成效。

我公司充分发挥人才、技术、设备等优势，严格按省建筑市场管理条例规范自己的经营活动，依法经营，规范施工，每一处工程，都严格按建设行业主管部门的要求和程序办理有关手续，没有违反建筑市场管理条例的行为。多年来，合同履约率为100%。并连续多年被评为市“守合同重信用”单位。

******建筑有限责任公司

二O一五年一月十六日

三、以内部管理为中心，加强学习、培训

1、进一步完善、健全公司内部的各项管理制度，以制度管人，按制度办事，使企业管理进一步走向规范化。

2、加强学习、培训

1、为了加强学习，塑造多才干、复合型的员工，每周六组织施工管理人员业务学○习，上课的内容涵盖组业务、管理等多方面知识。每个月月底则由公司骨干定期对项目管理人员进行培训。

2、○针对性地开展培训教育，按照建立学习型组织的要求，以宣贯公司新的规章制度和文明安全施工标准为主题，广泛深入地开展了教育培训：一是抓 “安管人员”安全生产知识考核，依靠公司培训中心，与建设主管部门密切配合，组织了安管人员及特种作业人员学习、考试。确实抓好安管人员及特种作业人员持证上岗的问题。

二是狠抓三级安全教育大力开展安全生产月活动，大力宣传安全文化，公司今年6月份组织开展了 “安全生产月”活动，紧紧围绕“安全发展，国泰民安”的活动主题，从策划、部署、组织到具体实施，做到了内容创新、形式创新、手段创新。“安全生产月”期间，各项目部以各种形式大张旗鼓地进行宣传，对全体管理和施工人员进行安全教育，组织观看各工种安全教育、安全用电和消防3个专题教育光盘，烘托出“安全生产月”活动的氛围；
紧紧抓住重点工程和工程的重点项目，组织多层次、大范围的安全生产检查。安全生产月期间还组织了一次全员安全生产教育答卷活动。试卷分企业法人和主要负责人、土建施工安全管理人员和专业单位管理人员三种类型，提高了全员安全意识和知法守法的自觉性。

3、开办农民工学校，对各项目的农民工定期进行安全、文明施工培训，截止到○2014年12月公司总共开办了4期农民工培训班，培训人数达200人。

3、以人为本，加强人力资源管理行政人事部进一步健全人力资源库管理办法，搜集人才资源信息，为项目部用人提供人才资源信息储备。办理了公司员工人事代理和完 成专业技术人员继续教育证书年度验证和复验工作。进一步健全劳动合同工作流程，完善签约、解约等工作，完成新一轮劳动合同签约的准备，做好年度考核考评。发放《沟通问卷》，实现员工和公司的有效沟通协调，共同营造愉悦的工作氛围。

4、强化内部管理，提高效率，扩大企业形象宣传为方便业务部办事，设计制作了《业务工作指引》；
行政人事部重新编制、更新了总公司电话通讯录；
为提高工作效率，加强程序管理，完善深化各项业务管理流程。建立、完善外联信息网，确保各级主管部门的管理信息和文件能及时传送到总公司，避免因信息渠道不顺畅而影响总公司的正常业务经营工作。

我公司充分发挥人才、技术、设备等优势，严格按省建筑市场管理条例规范自己的经营活动，依法经营，规范施工，每一处工程，都严格按建设行业主管部门的要求和程序办理有关手续，没有违反建筑市场管理条例的行为。多年来，合同履约率为100%。并连续多年被评为市“守合同重信用”单位。

日照雅居建筑有限责任公司

二O一五年一月十六日

最新整理施工企业质量自查报告

施工企业质量自查报告

20XX年，公司领导班子继续团结和带领全体员工，发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。

一、完成的主要建设工程

今年公司先后开工了****2#住宅楼、****城*********住宅楼，*****8#、12#住宅楼，建筑面积约5万平方米。

二、以项目施工管理为重点，确实抓好“质量、安全、文明施工、进度、资金”管理工作

1、质量管理

1、为保证工程质量，公司质安部先后组织了春节大检查、节后大检查、质量、安○

全生产活动月等各类专项安全大检查，接受各级主管部门的质安检查十多次，毫不松懈地抓好项目施工管理工作，重点抓好“质量、安全、文明施工、工期、资金”五大任务的管理工作.为切实贯彻执行国家颁发的验收规范，公司安排组织专业技术骨干编写了《企业施工执行标准》，保证了司属各项目部施工操作过程有章可循，使质安技术部的施工管理工作有据可依。公司建立以监事会、总工办为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括工程部、项目直至施工班组，形成质量管理wang络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。在施工工程中，根据工程的实际情况和公司管理体系建立健全项目管理的各项制度。实施技术总负责人管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。同时健全各级技术责任制，正确划

分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性。

2、实施施工组织设计和施工方案的审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部○

门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，项目部提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施呈报监理主管工程师审批，对于需要专家论证各项施工方案提前一个月报专家论证。

3、实施严格的奖罚制度，在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公○

司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。

4、实施技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的○

基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程；
基础的土质、位置、标高、尺寸；
梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件（管）和预留孔的位置；
混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料，特殊项目大样图的形状、尺寸以及其它需要复核的项目，杜绝重大差错事故的发生。

5、坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先 作业班组提出自检，再 施工员 ○

项目经理组织有关施工人员、质检员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。公司每月对项目工程质量全面检查一次。检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。

6、实施工程例会制，总结阶段工程施工的进度、质量、安全情况，传达业主或监理工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施上顺利进行。

2、安全管理

对于项目部的安全管理，公司已经建立有效的安全生产管理体系并成立了安全质量标准化领导小组。公司安全质量标准化领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导,发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。在施工过程中，除正常的项目安全检查外，公司每月检查一次，工程部每半月检查一次。通过检查，及时纠正了违章，消除了隐患，促进了管理。

3、文明施工管理

我公司要求所有承建的工程项目，要求按照怀化市建设局颁发的《怀化市建设工程现场文明施工管理办法》实施。我公司对派驻工程的一切人员进行教育，提高文明素质，提高管理水平，要以崭新的精神面貌展现给社会各方面，把文明施工做为维护企业形象、企业信誉基本工作，要求全体员工自觉自愿地积极参与。

4、进度管理

项目部进度控制的原则是在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，建立项目总控制wang络并以此为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。以关键线路和次关键线路为线索，以wang络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，

制定施工细则。达到保证控制节点的实现。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

5、资金管理

加强工程项目资金使用的管理。为加强对各工程项目的监控管理，保证施工进度资金划拨的均衡适度，经业务部门商讨研究，分别制发了施工队伍专用的《资金登记专用簿》和监理员专用的《项目资金使用记录薄》。通过监理员对照工地的安全、质量、进度、文明施工等相关管理制度执行情况对项目部的领款进行审批，做好资金使用登记，严格掌控工程款项支出流向，在加强资金管理、规避经营风险、保障民工工资工作中取得了一定的成效。

我公司充分发挥人才、技术、设备等优势，严格按省建筑市场管理条例规范自己的经营活动，依法经营，规范施工，每一处工程，都严格按建设行业主管部门的要求和程序办理有关手续，没有违反建筑市场管理条例的行为。多年来，合同履约率为100%。并连续多年被评为市“守合同重信用”单位。

******建筑有限责任公司

二OXX年一月十六日

核工业长沙中南建设工程集团公司

龙城高速第五合同段企业信用情况自查报告

尊敬的各位领导：

大家好！真诚欢迎各位领导来龙城高速第五合同段检查指导工作！

多年来，核工业长沙中南建设集团高度重视企业的信用建设工作，牢固树立“干一项工程，铸一件精品，交一批朋友”的理念，坚持“诚信立足，质量取胜”的方针，努力打造“重合同，守信用”的良好企业形象。下面我就核工业长沙中南建设集团在龙城高速第五合同段施工中的企业信用情况，向各位领导作以简要介绍，不当之处请给予批评指正。

一、工程基本情况

本合同段起于K42+400,止于K53+100，全长10.7公里，地跨祁县、太谷两县，有太谷互通式立交1座，太徐路立交桥1座，天桥6座，涵洞通道30道，太谷互通1处，太谷服务区1处，共需清表83万平方米，需填筑砂砾垫层34万方，需填土方204万方。

截止目前，已完成完成主线路基土方103.7万方，占主线路基的69.1%，完成总土方107.5万方，占总任务的52.7%；
涵洞通道已全部完成，桥梁工程正在进行墩柱、箱梁现浇施工，占任务的71.3%。目前整个工程已完成任务的

75.2%。

二、履约表现

1、驻地建设情况

我单位在接到中标通知书后，迅速行动，立即按照合同承诺要求 ，于2010年4月中旬完成了项目经理部建设，项目部下设综合部、质检部、工程部、试验室、合同部、安全部、材料部和财务部等职能部门。同时强化施工组织，为便于管理，我们将整个标段分为东、西两个工区，新建了拌和场和箱梁预制厂，目前项目部各项组织机构健全，岗位职责明确，各项管理工作健康有序向前推进。

2、主要人员进场情况

本合同段的项目经理、总工程师、试验室主任均为大学本科毕业，其中项目经理、总工程师为工程系列的高级工程师，具有多年的公路工程施工管理经验；
试验室主任具有相应的工程师、建造师和试验工程师资格证，10多年来，一直从事试验检测工作。目前本合同段共有各类工程技术人员40多人，主要进场人员完全符合招标文件要求，完全能够胜任本职工作。

3、施工机械进场情况

为加快工程进度，确保工程质量，目前本合同段共投入各类机械设备近400台套，其中推土机13台，光轮压路机5台，振动压路机14台，平地机4台，洒水车12台，吊车6台，砼运输车4台，挖掘机6台，各类土方运输车辆近300

台。最高峰时，日完成路基土方2.5万方，日完成结构物砼近500立方。

4、试验室建设

本合同段试验室建筑面积近200平方米，试验室环境干净整洁，设备齐全，人员持证上岗。目前有试验工程师2名，试验员6名，各类试验设备68台套。

5、工程管理

能够认真贯彻执行国家及投标合同中承诺的有关工程管理的各项规定，严格工程管理，在工程施工中，无违法转包、分包现象发生。

6、工程进度

能够按照业主要求和工程整体进度计划，合理编制施工组织设计，科学编制工程进度计划，并将工程目标层层细化，明确责任，强化落实，采取以日保旬，以旬保月，以月保总目标的方法来保证进度目标的实现。

7、环境保护

在施工过程中十分注重对当地环境的保护工作，严格履行对取土、排污等施工环境方面的承诺。积极维护当地自然环境和居民的生活劳动环境，最大限度地减少施工对自然生态的破坏。在工程施工中，坚持文明施工，坚持规范施工。施工便道经常洒水润湿，钻孔桩泥浆和其它废弃物在施工完成后全部拉走，施工中不随便向红线外排放废油、废水，防止对耕地的污染。

三、工程质量

1、完善工程自检体系

①落实工作制度。项目部成立以项目经理为组长，总工为副组长，相关部门负责人为成员的工程质量管理领导小组，形成了严密的质量管理组织体系。建立健全了各项岗位质量责任制，充实和完善了工作管理制度，制定工程质量目标控制方案，层层细化，做到目标明确，程序规范，责任落实。

②成立组织机构。项目部建立了以项目经理为领导、总工程师具体负责的自检组织机构，下设质检部、试验室、工程部，自检体系健全，确保工程质量时刻处于受控状态。

③加强岗位管理。一是抓好主要进场人员的岗位管理，项目经理、总工、质检部长、试验室主任均由有相应资质、有丰富施工经验人员担任。二是抓好特种作业人员管理。特殊技术工种人员全部要求持证上岗，同时健全自检人员培训上岗制度，未经培训一律不许上岗。

2、强化质量管理

①加强工程管理。根据工程实际，制定有针对性和可操作性的工程质量管理措施，施工原始资料记录真实、完整、规范，签字齐全，数据准确。隐蔽工程、重要部位均留有影像资料。能够按规范要求，及时划分单位、分部、分项工程，将原始资料进行汇总、整理、归档。

②严格履行程序。严格履行工程自检、报验制度，每项

工程开工前，先进行自检，经监理部门抽检签认后，方可开始施工。本道工序完工后，及时报请监理人员检查验收，经抽检合格后，再进行下道工序施工。

③抓好质量控制。严格按照施工技术规范和设计图纸进行施工，制定施工作业工序、工艺流程框图，施工现场有专人负责，施工前进行技术交底。对重点工程和关键部位的施工，要求工程技术人员和质检人员全程旁站监督管理，以确保工程质量。工程自开工以来，本合同段未出现一起大的质量事故，各分项工程质量评定均在合格以上。

3、抓好试验检测工作

①提高检测能力。目前本合同段有试验设备68台套，有专职试验人员6人。工地试验室经山西省交通质检站备案审查，满足规范要求，可以进行土工、化学、集料、水泥砼、钢材、砂浆、压实度、承载力等方面试验。

②加强试验管理。试验人员全部做到持证上岗，试验室条件满足试验规程要求。在日常施工中，试验室能够按规定的抽样频率、时间和方法，进行施工过程中抽样试验和工序及单项工程完工后的检查试验，按规定做好原始记录和试验台帐，及时出具试验报告。试验检测报告、原始记录、试验台帐等试验资料规范、准确、齐全，签认及时。

四、安全生产

1、加强安全管理

牢固树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想，实行

安全生产全员化管理，成立了领导组织，设立了专门的管理机构，层层签订目标责任书，层层落实安全生产责任制。建立桥梁施工安全生产风险评估机制，健全各项应急预案，建立和完善各项安全管理制度，使安全生产工作有章可循，有据可依，提高了管理质量，规范了行为，从而减少了安全生产事故的发生。

2、抓好施工现场安全。项目部高度重视施工现场的安全管理工作，坚持从小处入手，采取日巡月查方式，及时发现施工现场存在的问题和不足，并采取有效措施加以控制，做到安全生产日日抓，会会抓，事事抓。要求所有进入施工现场人员必须佩戴安全帽，严格隐患排查，规范施工现场，达标临时用电。特殊岗位、特种作业人员必须参加相关部门组织的教育培训，经考核合格并取得相应的资格证后方可上岗，否则一律辞退，清除出场。截止目前，本合同段没有发生一起大的安全生产事故。

五、守法情况

1、抓好廉政建设

自工程开工以来，龙城五标高度重视廉政建设工作，在与建设单位签订施工合同时，同时廉政建设合同。工地定期召开例会，加强宣传教育，安排部署廉政建设工作，完善廉政制度，健全监督机制，加强教育防范，形成了较为完整的预防体系。积极开展党风廉政建设主题教育，强化措施，狠抓落实，筑牢廉政防线，促进了工程进展。

工程自开工以

来，没有一人因廉政问题被清退、被起诉、被处罚。

2、落实社会责任

在工程施工中，我们始终坚持“以人为本”的思想，努力打造和谐高速，积极履行社会责任，切实保护群众利益。推行农民工实名制管理，建立电子档案，强化农民工工资支付保障机制。为每个农民工办理工资卡，每月工资由项目部直接转到农民工工资卡上，保障了农民工的合法权益。工程自开工以来，无拖欠农民工工资现象，更无劳资纠纷，树立了单位良好形象。

各位领导，大家好！多年来，核工业长沙中南建设工程集团公司在各级领导的重视和支持下，在企业信用建设方面取得了一定的成绩，但我们深知与各级领导的要求还有很大的差距，无法适应目前激烈市场竞争的需要。在下一步工作中，我们将以此次企业信用考核评定为契机，进一步加大工程管理，强化企业诚信体系建设，将核工业长沙中南建设集团打造成为各级领导放心的、可信赖的知名施工企业。

谢谢大家！

核工业长沙中南建设集团公司

龙城高速公路第五施工合同段

二O一一年四月十七日

襄樊市外环线绿化工程自查报告

根据市审计局、市发展改革委、市监察局和市财政局关于《对2010年市本级政府投资项目进行审计稽查的通知》精神，市林业局高度重视，迅速组织局财会、审计、造林和种苗等人员组成自查组，对襄樊市外环线绿化工程建设情况开展自查。现将有关情况报告如下：

一、项目基本情况

项目总体布局位于襄樊市外环线两侧，总长度120公里，其中北外环为汉十高速公路襄阳段，西外环为襄荆高速襄城尹集至襄阳伙牌段，东外环为襄城尹集至襄阳张集段。2009年11月，市委办公室、市政府办公室印发了《城市森林生态建设工作实施方案的通知》，明确市委、市政府成立城市森林生态建设工作领导小组，各城区政府主要领导及市直相关部门主要负责人为成员；
同时明确市林业局为沿外环全线植树造林的责任单位，市规划局、市国土资源局、所在城区政府为配合单位。2010年4月，市政府《关于印发2010年市区城建项目计划的通知》明确了该项目总投资1.8亿元，分三年完成。2010年总投资5125万元，包括双沟出口征地、造林等费用，其中造林总投资3300万元，由市建设投资经营有限公司安排年度苗木补助资金250万元，其余资金由襄阳、襄城、樊城三个城区政府、林业部门和社会投资共同筹集。

二、工程进展情况

㈠、建设程序。根据市政府要求，2010年2月我局委托襄樊市林业调查规划设计院（林业调查设计乙级资质）完成了《襄樊市外环线造林绿化工程初步设计》，初步设计的建设范围为工程沿线外环线两侧各50米宜林地块进行造林绿化，总建设任务为13945亩，其中襄城区3801亩、樊城区1749亩、襄阳区8395亩。整个项目概算总投资1.8亿元（包括土地流转、营造林等费用），其中营造林投资4283.9万元。同时，我局印发了《外环线城市森林生态建设工程实施方案》，进一步明确外环线绿化工程分三个年度实施：2010年完成北外环全部路段，西外环部分路段；
2011年完成西外环剩余部分路段，东外环部分路段；
2012年完成东外环剩余

- 12

力，但由于自然灾害和人为破坏等因素，造成有些地块成活率不高。如何照顾群众的利益，让利于民是下一步工程建设必须解决的问题，不然不仅劳民伤财，而且工程建设质量无法保障。

为此，建议：一是市政府与三个城区政府签定外环线绿化工程建设目标责任状，进一步明确各级政府和部门职责，即三个城区政府为项目建设的实施主体，负责落实林业景观建设用地，按照规划设计方案组织实施项目建设；
各级林业主管部门负责落实技术指导和检查督办，以确保此项任务目标的顺利完成。二是加大工程建设投入。将外环线绿化工程列入市政府年度市区城建项目投资计划予以扶持；
城区财政将外环线绿化工程建设资金纳入预算予以扶持；
同时，各地要创新机制，通过贷款、融资、招商引资、租赁等多种渠道筹集工程建设资金。

四、下一步工作安排

外环线绿化工程是市委、市政府以城市森林生态建设为主线，推进省域副中心城市和鄂西生态文化旅游圈建设而确定的一项重点工程，我们将继续发挥好部门职门职能作用，按照市委、市政府要求逐步抓落实。今冬明春外环线绿化工程要全面完成北外环、西外环全部路段73公里的绿化任务，适时启动东外环路段绿化。对已栽植的苗木落实管护责任，加强抚育管理，防治自然灾害及人为破坏;对缺株断档的地段，抓好补植补造;对需新栽的路段,及早做好土地调剂,落实造林地块,确保建设任务的圆满完成。

企业自查报告

化工企业自查报告

企业个人自查报告

企业负税自查报告

企业党委自查报告

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