单位内部绩效考核方案
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单位内部绩效考核方案 绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡 献,为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据,加强人 性化管理,管理责任到位,挖掘各位的潜力,促进公司与个 人之间的双赢,接下来是小编为您整理的单位内部绩效考核 方案,希望对您有所帮助。
单位内部绩效考核方案 1 为全面了解评估各职能部 门的工作绩效, 细化、量化公司员工的工作职责和工作成效, 发现优秀人才,提高公司工作效率,特制定本办法。
总部直属部门及各职能部门的正式转正员工,适用本办 法。
1、公平、公正原则。绩效管理结合各岗位职责和贡献 价值,客观公正的进行评价,避免各种不正当因素的干扰;该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必究
2、绩效考核以结果为导向, 适当关注过程。
工作细化、 量化考核,使考核结果能切实反应被考核者的实际工作能力 和个人综合素质,全面评价员工的各项工作表现; 3 、及时该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必究
反馈、有效指导的原则。绩效考核结果定期及时的反馈给被 考核部门和被考核者, 帮助部门和个人发扬长处, 弥补不足, 及时提升和改进工作方式方法和效率; 4 、科学奖惩、激励 原则。考核结果与奖惩、报酬、岗位晋升和评优相结合,鼓 励部门提升员工管理和工作创新提升,激励员工完成本职工 作的同时努力提升自己的业务工作能力和水平,完成绩效考 核目标,使员工了解自己的工作表现与取得报酬,待遇的关 系,获得努力向上改善工作的动力。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必究
1、部门获得评优的依据,重点在部门协调管理、绩效 提升和服务质量考核; 2 、员工获得晋升, 调配岗位的依据, 重点在工作能力及发挥,工作表现考核; 3 、确定工资,奖 金的依据,重点在工作成绩考核。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必究
1、公司定期考核,次月 1 号实施上月部门考评, 6 号公 布部门考核成绩,并进行排名公告,如遇节假日顺延。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必究
2、部门考核成绩公告 3 日之内进行员工个人考评,并 由其直属领导进行一对一的绩效面谈。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必究
考核内容主要包括 KPI 工作绩效、工作态度、素质能力。
其中考核的核心是 KPI 工作绩效。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必究
部门考核指标包括:
1、总经理评价 / 主管领导评价;
2、KPI 关键绩效指标考核:由总经理 / 分管副总于每月
25 日至月末与部门经理讨论确定;
3、月度关键工作事项:由总经理 / 分管领导临时交办的 月度重要工作; 4 、 360°评价; 职员考核指标包括:该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必究
1、业绩考核:每月 25 至月末由部门经理与员工本人讨 论确定下月度主要业绩指标; 2 、能力考核: 3 、态度考核:该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必究
4、纪律考核:
考核形式有: 1、上级评定; 2、各职能部门互评。
考核指标
1、所有考核指标详见《职能部门月度考核评分表》和 《个人月度考核评分表》 。
2 、职能部门月度考核指标由总 经理/ 副总经理与各部门经理共同制定;员工个人月度考核 指标由部门经理与本部门员工共同编制确认。
考核方法该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必究
部门考核实行关键绩效指标考核与 360°全面考核相结
合的方式进行全面综合的评定;员工个人实行关键绩效指标 考核及态度行为考核。
部门考评得分 =360°考评得分 +上级综合评价 +KPI 关键 绩效指标得分 +月度关键工作事项该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必究
说明:
1、权重分配: 360°考评占 10 分,由部门互评得出成 绩;上级综合评价占 10 分;关键考核指标 80 分;当月若无 月度关键工作事项, 则 KPI 关键绩效指标占 100%的权重即可。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必究
评分流程:部门总结—人力资源部统计—评审小组—人 力资源部存档;评审小组由副总经理及以上级别人员构成。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必究
2、考核成绩实行强制比例、 正态分布。
具体比例如下:
3、等级定义及对应标准:
S 级:卓越, 90—100;全部完成岗位常规要求;大部分 指标超过预期的完成了工作目标。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必究
A 级:优秀, 80— 89;全部完成岗位常规要求;部分指 标超过预期完成工作目标。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必究
B 级:合格, 70— 79;大部分完成岗位常规要求,偶有 不足;
C 级:有待改进, 60— 69;基本完成岗位常规要求,与 工作标准尚有差距。
D 级:不合格, 60 以下;全部或多数 未完成岗位常规要求。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必究
1、人力资源部根据工作计划,发出部门和员工考核通 知,说明考核目的,对象,方式以及考核进度安排。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必究
2、被考核部门进行自我总结,各级主管和相关部门, 准备考评意见。
3、各参与考核的部门和人员依考核办法使用考评标准 量化打分,填写考核表,进行分值评定。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必究
4、由人力资源部统计出考评对象的总分,并将考核结 果公布给各被考核对象。有疑议者可向主管领导进行申诉, 无主管领导的可直接向人力资源部申诉。不通过人力资源部 直接找相关部门申诉的,一经发现取消该部门当月评比资格。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必究
5、最终确定无疑议后由人力资源部公示。
1、考核结果一般情况要向本人公开,并留存于员工档 案。
2、当月请假累计达到 10 天;
3、当月有旷工记录者,取消当月绩效参评资格;
4、当月离职人员取消当月绩效考核参评资格;
5、异动人员考评:
a、 岗位异动:当月15号前参与异动后的部门绩效考核;
15 号后的异动将参与异动前的部门绩效考核;
b、 职位晋升/降职:当月15号享受调整后的级别绩效
考核待遇, 15 号之后的调整将享受调整前的级别绩效考核待 遇。
6、考核结果具有的效力:
a、 决定员工职位升降的主要依据;
b、 与员工工资奖金挂钩;
c、 与福利等待遇相关; d、决定对员工的解聘。
1 、考核结果公示两天内为考核成绩申诉期,若对考核 成绩有疑虑可向部门主管领导申诉调解;该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必究
2、经部门主管领导同意申诉的事项可填写《职能部门 绩效考核成绩申诉表》; 3 、申诉结果为“申诉成功”和“申 诉不成功”。对于申诉成功的事项人力资源部将纠正此次绩 效考核评价得分,取消不合理的扣分项目;因绩效考核以自 省为主,考核为辅,故若对于不满考核结果而提出申诉不成 功者,将会扣分加倍,以提醒申诉者要对自己管辖的工作提 高责任心和效率。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必究
单位内部绩效考核方案 2 绩效考核管理制度为了客 观、公正的评价员工绩效和贡献,为薪资调整、发放、职位 变动等决策提供依据,加强人性化管理,管理责任到位,挖 掘各位的潜力, 促进公司与个人之间的双赢, 特制定此方案该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必究
1、 考核原则:
、以月为单位,时间必须体现一致性,即每月 1—10 号
考核上一个月绩效。
、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工 作情况,避免偏见,认人为亲等不良作风。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必究
2、 考核范围: 本公司所有员工。
3、 考核要素及责任: 、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。
、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录 必须清楚。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必究
、考评小组每月 5、15、25 日为突击检查日,将考核结 果记录归档作为考核依据。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必究
、员工的直接上级为一级考核者,直接上级的上级为二 级考核者,行政部监督、指导考核结果。
、考核小组全体 成员和行政部对考核结果进行综合评定。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必究
4、考核小组的责、权: 、考核小组领导负责制定修改考核方案,并对考核过程 及结果负责,明确考核的薪资标准和对职员的帮助、该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必究
培训。
、考核者必须按程序公平、 公正,对直接下级进行考核, 并负有指导和辅导责任。
、公司总经理有权了解考核结果,该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必究
并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力
5、考核权限:
采取由上至下的考核方式,报行政部核准。
6、绩效考核的程序 、绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门负 责人、行政人员、总经理共同参与。
、各部门管理人员对 被考核人的评估状况,由行政部进行监核、记录,力求公正 有序。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必究
、行政部依照部门分别统计填写: 员工绩效考核汇总表, 经总经理审核后,填写: “员工绩效考核通知单”该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必究
送达各部门负责人处,由各部门负责人通知送达员工本 人。
7、 各类考核形式有:
上级评议;
同级同事评议;
自我鉴定;
下级评议;
外部客户评议。
各种考核形式各有优缺点,在考核中宜分别选择或综 合运用。
8、 考核结果及效力
考核结果一般情况要向本人公开,并留存于员工档
、 考核结果具有的效力: 决定员工职位升降的主要依据; 与员工工资奖金挂钩;
与福利等待遇相关;
决定对员工的奖励与惩罚; 决定对员工的解聘。
9、附则:
、考核过程中文件严格保密,结果只反馈到个人,不予 公布。
、本制度由考核小组制定,行政部负责解释。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必究
10、绩效考核小组名单 :
组长 : 万慧明
组员 : 钟新林、何世伟、代祖兵、李崇华、王琼、邓育 凤、谢有福、张幸福、卢友海、质检部成员、袁良该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必究
11、绩效考核的评级、调薪、奖惩、晋升解除关系标准
A、优秀级81 —100分相当出色,无可挑剔 B、优良级 71 — 80分表现优秀,可塑性强 C、达标级60 — 70分能尽 职工作,效果 / 业绩达标 D 、稍差级 59 — 40 分 问题较多, 必须纠正调整提高 E 、淘汰级 40 分以下 即将淘汰 注:考 核结果总评分数将四舍五入取整数。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必究
试用期转正考核为 D、 E 等级时,将不予以继续录用。
正式员工考核: 连续一年内两次考核为 D、 E 等级时, 公司与其解除劳动合同关系,不予继续任用。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必究
? 正式员工年度考核:年度考核为 D、E 等级时,将不 给予享受所有奖金和福利待遇。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必究
? 正式员工必须评为 A 级才可以进行升级,才可以晋 升。
11、员工绩效工资系数表
注 : 各组上限不包含在本组中 , 下限包含。
12、员工月度绩效工资具体按下式计算:
员工月度绩效工资 =综合工资X绩效工资比例X绩效
工资系数 员工季度绩效工资 =月度绩效工资之和+ 3员工 年度绩效工资=季度绩效工资之和+ 4该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必究
13、 绩效工资比例:
员工:综合工资的 15% 初级:综合工资的 25% 中级: 综合工资的 35% 高级:综合工资的 50%该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必究
14、 全体人员岗位分类:
第一类 普通员工类:员工、初级、中级 第二类 管理 员工类:高级
年度员工年终绩效考核表
姓 名 : 部 门 : 职
位: 入职日期 :
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