工期整改措施
时间：2021-01-07 19:27:13 来源：天一资源网 本文已影响 人 
工期保证措施
㈠快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工作内容和进度配齐各项生产要素，保证“三快”，即进场快、安家快、开工快，抓住有利施工季节，实现施工进度良好开端。
㈡建立健全领导机构。成立由副经理任组长，有关人员参加的领导小组，全权处理施工与运营有关问题，协调各方面关系。
㈢精心编制实施性施工组织设计，科学组织施工，运用网络计划技术，实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划和机械、劳力配置。
㈣不断优化施工方案和生产要素配置，提高设备的完好率、利用率和施工机械化程度。
㈤实行工期目标管理责任制，严格计划、检查、考核与奖惩制度；
加强施工指挥调度与全面协调工作，及时解决问题，提高工作效率。
㈥重点抓质量、安全，以促进度，确保不出任何安全质量事故，以便工程施工顺利进展。
㈦提高施工技术水平和技术、设备含量，不断加快施工进度。
㈧强化施工调度指挥与协调工作，在工程管理部设专职调度，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。重点项目或工序采取垂直管理，横向强制协调的强硬手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。
㈨严密组织施工，精心安排工序，保证均衡生产，并适时掀起施工高潮。
㈩挖掘内部潜力，广泛开展施工生产劳动竞赛，营造比、学、赶、帮、超和人人争先的氛围，不断掀起施工高潮，确保总工期目标和阶段工期目标的顺利实现。
(十一)加强思想政治工作，大力宣传优质、高速建好工程的重要性，鼓励全体参建职工，以主人翁的工作姿态，按期完成施工任务。
赵都新城S2地块1#—6#楼及地下车库工期保证措施
1、编制依据...............................................................................................2
2、工程概况...............................................................................................2
3、工期目标...............................................................................................3
4、工期保证措施 ......................................................................................3
4.1、计划保证措施 ...........................................................................3 4.
2、组织保证 ...................................................................................4 4.3、经济保证措施 ...........................................................................4 4.
4、施工机具、设备保证 ...............................................................5 4.5、技术保证措施 ...........................................................................6 4.
6、人员保证措施 ...........................................................................6 4.7、雨季施工工期保证措施 ...........................................................7 4.
8、冬季施工工期保证措施 ...........................................................8
5、赵都新城S2地块2010年8月—12月施工进度计划 .....................8
赵都新城S2地块1#—6#楼及地下车库工期保证措施
1、编制依据
⑴、合同工期
⑵、春节前工程管理部的节前进度要求
⑶、本地的实际情况，如：农忙时期，冬、雨期施工期
2、工程概况
赵都新城S2地块位于邯郸市邯磁路和学院路交叉口东北角。
1#楼地下二层层高为3.3m,地下一层层高为3.18m,地上住宅三十二层层高为2.9m，室内外高差为0.3m,建筑总高度为98.0m。±0.00相当于绝对标高59.5m。住宅楼平面尺寸为25.5m×16.2 m，高宽比为6.05，长宽比为1.57，建筑面积为为14071.27m2。
2#楼地下二层层高为3.3m,地下一层层高为2.88m,地上住宅三十三层层高为2.9m，室内外高差为0.3m,建筑总高度为95.7m。±0.00相当于绝对标高58.9m。住宅楼平面尺寸为30.1m×18.8 m，高宽比为5.09，长宽比为1.6，总建筑面积为13130.84m2。
3#楼地下二层层高为3.3m,地下一层层高为2.88m,地上住宅三十三层层高为2.9m，室内外高差为0.3m,建筑总高度为95.7m。±0.00相当于绝对标高59.5m。住宅楼平面尺寸为63.35m×19.3 m，高宽比为4.96，长宽比为3.28，总建筑面积为27522.13m2。
4#楼地下二层层高为3.3m,地下一层层高为3.18m,地上住宅三十三层层高为2.9m，室内外高差为0.3m,建筑总高度为98.0m。±0.00相当于绝对标高58.9m。住宅楼平面尺寸为30.1m×18.8m，高宽比为5.21，长宽比为1.6，建筑面积为16133.54m2。
5#楼地下二层层高为3.3m,地下一层层高为2.88m,地上住宅三十三层层高为2.9m，室内外高差为0.3m,建筑总高度为95.7m。±0.00相当于绝对标高59.5m。住宅楼平面尺寸为30.1m×18.8m，高宽比为5.09，长宽比为1.6，建筑面积为13139.87m2。
6#楼地下二层层高为3.3m,地下一层层高为2.88m,地上住宅三十二层层高为2.9m，室内外高差为0.3m,建筑总高度为98.0m。±0.00相当于绝对标高58.9m。住宅楼平面尺寸为25.5m×16.2m，高宽比为6.05，长宽比为1.57，建筑面积为15041.75m2。
赵都新城S2地块1#—6#楼及地下车库工期保证措施
本工程每单元设二部电梯，均为消防电梯，直通屋面。
车库工程为地下汽车库，停车数量为406辆；
建筑耐火等级为一级，防火分类为Ⅰ类，设计使用年限50年；
防水等级为一级；
抗震设防烈度为七度。该工程设防空地下室，防空等级为核五级，常五级，甲类二等人员掩蔽所，防化等级为丙级，建筑面积为14256.67m2。
二段商业总建筑面积：2480.56 m2 。
3、工期目标
为了实现到赵都新城S2地块1#—6#楼及地下车库总工期500天前提，将整个工程划分为四个施工阶段，各阶段工期安排如下：
第一阶段：地下工程施工阶段。阶段工期：95日。
工程内容：工程降水、基坑支护、定位放线、土方开挖、砼垫层、平面防水、桩承台基础及抗水底板、地下室结构施工、立面防水、土方回填。
第二阶段：主体结构施工阶段。阶段工期：220日。
工程内容：主体剪力墙结构的墙、暗柱、梁、板、部分围护结构施工及管道、电气等工程预埋。
第三阶段：封闭、装饰、安装工程施工阶段。阶段工期：160日。
工程内容：封闭，室内装修，水、电等工程的安装、调试。
第四阶段：竣工收尾阶段。阶段工期：25日。
工程内容：竣工收尾、验收。
4、工期保证措施 4.1、计划保证措施
我公司在施工阶段前期即编制各分项工程实施性施工方案，确保尽快完成施工方案的审批工作，充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。针对工程特点，采用平行施工与分段流水相结合的施工组织方法，减少技术间歇，集中力量、突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。重视施工组织设计的动态管理和不断优化。
赵都新城S2地块1#—6#楼及地下车库工期保证措施
施工方案具体包括：施工组织设计，安全组织设计，安全技术措施，临水施工方案，临电施工方案，应急预案，雨季施工方案，防汛应急预案，土方开挖施工方案，工期保证措施，模板工程施工方案，钢筋作业指导书，防水作业指导书，混凝土工程施工方案。
4.2、组织保证
以计划网络为指导，形成以单位生产经理为首的工程进度控制小组。由工程项目经理任组长，工程项目副经理任副组长，各部门协调配合，对施工进度进行科学计划、严格管理、认真安排。
选定各专业分包并实施严格的管理控制。各专业分包进场前，根据项目经理部总进度计划编制各专业施工进度计划，建立例会制度，各分包单位参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，在每周的固定时间由总包组织召开所有指定分包商参加的工程例会，在例会上检查指定分包商的工程实际进度，并与进度计划相比较，找出进度偏差并分析偏差产生的原因，研究解决措施；
每日召开各专业碰头会，及时解决、协调生产过程中的问题；
不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题；
每周召开一次现场协调会，通过现场协调会的形式和业主、监理公司、设计单位、指定分包商一起在现场解决施工中的各种问题，加强相互间的沟通，提高工作效率，确保进度计划的有效实施。把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。如因专业分包延误影响总进度计划关键工期，则要求其编制追赶计划并实施，必要时24小时连续作业。合理组织多工种穿插作业，特别是设备、仪器、调试的尽早插入，有利于节省工期。
以施工工程管理部为主，安排每栋楼1个楼号长，2个技术员，生产经理对工程进度情况进行管理工作。
4.3、经济保证措施
我公司有着雄厚的资本力量，本工程投入启动资金300万，执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。
赵都新城S2地块1#—6#楼及地下车库工期保证措施
本工程所有收支的资金执行严格的预算管理。项目准备期间，编制项目全过程的“现金流量表”，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用：以丰补缺，避免资金的无计划管理；
考虑到工程前期资金投入量大，为避免资金紧张，采取的预防措施有：
⑴、我公司在材料供应方面有长期合作的供应商，另在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，对合格分包商（供应商）中的同意部分支付又相对资金雄厚的进行倾斜。
⑵、充分利用工程的影响力，对材料进行招标采购。
⑶、及时做好各类材料的供应工作，根据实际情况编制切实可行的材料供应计划，保证材料供应能满足施工的需要，且按计划进度分批进场，做到先用先到现场。
⑷、根据工程特点，由熟悉市场信息的材料员采用多渠道，少环节，供需方直接洽谈的方法，按工程进度签订材料供应合同，明确材料进场日期，并将材料供求计划及时反馈给业主、监理。
⑸、加强周转材料的管理，按计划及时组织周转材料的进退场，并做到堆放整齐，现场无散落。加强材料质量把关，不合格材料不得进入现场。
4.4、施工机具、设备保证
工程所有机具、设备由项目工程部联系落实，在施工工序进行前组织进场；
进场之前必须先检查设备的各种性能是否满足工程需要；
主要设备一次到位，设备调运前应先调试试运转，就位后由现场机务人员调试、保养，以确保施工时所有机械正常运转。
建立从项目经理部到各分包施工处的调度指挥系统，各种机械设备的准备工作均由项目经理亲自统筹安排，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。做到有条不紊，既要避免造成资源浪费的现象，又要避免因准备不充分、不协调而发生停工、窝工的现象。
施工机械的选择合适与否直接关系到本工程是否能高速有效的展开，故我单位对本工程将配备充足的施工机械。
赵都新城S2地块1#—6#楼及地下车库工期保证措施
为了加快施工进度，本项目将投入足够的机械设备如QTZ40塔吊2座、QTZ60塔吊1座、QTZ50塔吊3座、6台砼输送泵，6座施工电梯等用于工程，提高工效，加快施工进度。
4.5、技术保证措施
⑴、开工前，及时进行施工技术准备，认真组织图纸会审，由项目工程师组织进行施工组织设计交底，并负责组织好对参施职工进行技术培训，提前做好材料试验检测，施工工艺设计，把问题解决在开工之前，以免因此延误时间。
⑵、一旦收到设计图纸我单位技术人员立即组织编制模板方案，并与业主、设计积极联系，人员进场后立即组织模板的加工等工作，以加快施工进度。
⑶、采用竹胶大模板，加快支模速度。
⑷、采用砼泵送工艺，加快砼浇筑速度。
⑸、充分利用时间和空间，一般每天两班制作业，关键时刻连续作业，主体实行小节拍流水，特别是装修阶段与安装工程，实行平行流水和交叉作业加快施工进度。
⑹、采用过程控制，施工过程中全方位、多角度控制施工质量，保证一次交验合格，避免因整改返工而影响工期。现场针对性做好成品保护，杜绝返工返修现象。
⑺、向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来综合各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。
⑻、合理优化布置现场总平面，尽量减少现场二次转运，节省人力、物力，加快施工进度。
⑼、以土建为龙头，优化安装网络计划，根据现场实际，加强现场土建与安装，安装与装修，及安装各专业间的协调配合，打好主体交叉作业仗。
4.6、人员保证措施
我公司针对本工程精选骨干队伍，特别是在主要工种(木工、钢筋工、防水工、抹灰工、砼工)安排上，全部由操作技能熟练并富有多年施工经验的工人组成作业队伍，并有后备力量，以满足施工进度
赵都新城S2地块1#—6#楼及地下车库工期保证措施
计划所需的劳动力。工程开工前，做好劳动力及设备的调剂工作，以保证施工连续进行。
为本工程配备了充足的劳动力资源且均用自有队伍施工，人员素质高，技术水平稳定，技术等级构成合理，为工程质量提供了人力资源保证。如需补充人员从长期合作的具有相应资质的劳务公司中组织招投标，择优选取劳务层进行本项目施工。保证本工程施工队伍、人员素质高，技术水平稳定，技术等级构成合理，为工程质量提供了人力资源保证。
劳务层一经选定，必须按劳动计划安排劳动力进场，并及时办理有关用工手续且组织培训，对内部劳务层人员组织针对本工程特点的专项培训。
在农忙及节假日期间为保证施工工期，采取以下措施：
⑴、农忙期间原则不放假，加强职工政治思想工作，晓之以理，动之以情，将公司大的利益放在前面，舍小家，保大家。
⑵、为保证工程按期交付使用，节假日在确保劳动力的情况下，采取轮休制，根据国家有关规定发放加班工资。
⑶、为防止农忙时节的劳动力流失及物资供应不足，在农忙前就做好人员及物资、材料的组织、调配工作，保证施工不间断。
⑷、利用秋季施工的黄金季节、掀起施工高潮，组织班组劳动竞赛设奖励基金，调动起职工的施工积极性。
⑸、项目部设立农忙季节保勤奖，对在保工期，保勤和抢重点工程中作出突出贡献的单位和个人给予奖励。
⑹、由劳资部门负责摸底，按照单身职工所在地区，根据各地区的收种早晚情况，具体安排职工放假时间，前后错开交替放假，坚决不允许在放假上搞一刀切，要放全放的做法。
⑺、凡是在农忙期间坚持工作的职工，除给予一定的物质奖励外，工资等级浮动都享有优先权，对那些违反规定，超期归来的职工，扣发奖金外并给予处分。
4.7、雨季施工工期保证措施
⑴、在施工场地四周和施工道路两边设置有效的排水设施，包括排水沟渠和排水机具设备，作好临时防雨设施的准备，保证雨后不积
赵都新城S2地块1#—6#楼及地下车库工期保证措施
水，做好施工道路随时畅通。
⑵、加强与气象台联系，及时了解近期天气预报，做到有备无患。
⑶、做好雨季施工的安全生产教育和交底工作，并制定雨季施工安全措施。
⑷、做好基坑边坡的稳定测量工作，发现事故苗头及时采取必要的措施。
⑸、基坑内采取湿土排水，利用潜水泵及时进行排水。
⑹、基坑外加强降水井排水质量，降低坑内水位。保证地下结构顺利施工。
⑺、底板砼浇捣时尽量避免雨季，如浇捣时下雨，为保证施工工期则用防雨布遮盖新浇筑的砼，以免水泥浆的流失，保证砼质量。
4.8、冬季施工工期保证措施
冬季施工对工期有较大影响，主要是建筑材料冻坏、建筑产品如刚浇混凝土受凉返工等会阻碍进度，而采用早强剂等能提高进度，这些都对工期有影响。为此，必须采取如下措施：
⑴、认真做好测温工作，加强气象台联系，及时了解近期天气预报，并组织收听每天的气象预报，做到有备无患。
⑵、做好冬季施工各种化学外加剂的采购和保管工作，并做好外加剂的配比、计量工作。
⑶、做好冬季施工的安全生产教育和交底工作，并制定冬季施工安全措施，对各种机械做好防冻工作和定期检修，保持机械性能完好。
⑷、在露地自来水管道、笼头上编绕草绳作防冻工作。
⑸、掺加复合早强剂促进砼的早期强度，施工中仔细剔除含冰块的砂石料，在砼浇筑好后及时用塑料薄膜、草包覆盖好。
⑹、室内外抹灰：室外温度低于0℃时暂停外墙面的抹灰，室内抹灰可继续进行，但不得使用带冰的黄砂，并适当提高砂浆的标号，在墙面清扫干净的基础上，只能稍为喷水湿润，不能过湿，施工完后及时遮盖好窗洞口，以提高室温。
5、赵都新城S2地块2010年8月—12月施工进度计划
第七章：确保工期的技术组织措施
第二节：确保工期的技术组织措施
在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种预防措施和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。
1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成的增量、返工，打扰施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解与业主意图，进行自身、会审和与设计交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。
2、保证资源配置：
（1）劳动力配置：在保证劳动力保证的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节及时组织抢工期及实行双班作业。
（2） 材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。
（3）机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。
（4）资金配备：根据施工实际情况编制进度表，根据合同条款申请工程款，并将款项合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。
（5）后勤保障：后勤服务人员要做好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。
3、技术因素：
（1）实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。
（2）发扬技术力量雄厚，大力应用、推广“三新项目”
4、投入方面
（1）配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。
（2）增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。
（3）配备一台150KVA柴油发电机，以保证出现故障时不致停电影响工期。
5、组织施工方面
（1）由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“工程项目经理部”，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。
（2）在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。
（3）推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。
（4）为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。
（5）充分做好开工前的各项准备工作。
A、认真做好图纸会审工作。
B、及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，按进度计划安排进场。
（6）采用新技术、新工艺。
第三节：工期违约责任承诺
我方承诺采取各种措施保证工程工期内完成，如因不可抗力等因素导致工期延误，我公司将全力配合甲方进行补救措施，力争早日完成工程，不延误工程使用。
我方承诺，如确因我方原因导致工程工期违约，我方承担工期违约的全部责任，无条件接受甲方依据施工合同响应条款对我方进行的惩罚措施。
第四节：中间关键时间节点工期保证措施
1、各关键时间节点详见后附图表 计划开、竣工日期和施工进度网络图。
2、上下相承工序协调措施
上部工序交给下部工序之前,每道工序完成后,必须经过内部检查合格后,两道工序的作业班长共同自检,确认无问题后签署工序交验合格单(隐蔽工序还需监理工程师检验合格),下部工序才能进行施工;若有问题及时通知上部工序进行整改,整改合格后,两道工序自检确认无误后,下部工序再接受施工。特别是隐蔽工程要认真实行检查签证制度,任何人不得擅自做主隐瞒不报.未经检验评定或经检验不合格的工序,应按有关规定进行处置、整改，并将处置、整改后的结果进行验证记录档案。
对影响交通、周围环境的工序，要坚持原则，加强控制，优化于其他工序。实验、检测手段合格后，各种措施可行到位后，方可进行下道工序的开。上道工序对下道工序带来生产危害或隐患时，严禁下道工序的开工。
对"关键工序"、"特殊工序"要加强管理，积极配合监理工程师实施全方位、全天候的"旁站"制度。在开工前必须列出"关键工序"、"特殊工序"的名称，要落实采取各种措施加强控制。
3、并行工序协调措施
各道工序要严格按照施工组织设计进行实施和开展工作，严禁盲目的赶工期指挥，造成各工序、施工现场的混乱。
两道普通并行工序施工在施工时有干扰现象时，两道工序作业负责人和项目总工共同协商施工方案和作业程序，排除施工干扰。
次要工序与主要工序：两者相干扰时，两个工序负责人相互协商解决，不能解决时，次要工序要保证主要工序的施工。
4、特殊季节的工期保证措施
为减小雨季对工期的不利影响，须采取如下措施：办公室调度加强对气象、气候信息的收集，提出现场措施和准备，减少雨、汛停工损失，雨后及时恢复施工。备齐备足防洪物资、排水设备，减少损失，储备施工材料，保证汛期施工连续性。做好施工现场排水措施，防止生产材料、设备和临时设施被淹。危险区施工做好防汛应急措施。加强施工便道、施工场地维护，保证物资运输，减少雨季对施工进度的影响。
5、夜间施工工期保证措施 保证所有夜间施工人员有足够的睡眠，避免作业人员出现疲劳状态，避免发生不必要的安全、质量事故。加强夜间施工照明设施，保证现场有足够的照明。加强施工现场指挥力量，派专人统一指挥。运输车辆及其他行驶的施工机械，需谨慎行车，确保安全。通道口加强防护，并设明显警示标志。
6、工期的检查与调整
（1）对进度计划进行的检查与调整应依据其实测结果。
（2）进度计划检查应按统计周期的规定进行定期检查，并应根据需要进行不定期检查。
（3）进度计划的检查应包括以下内容：
A、工作量的完成情况。
B、工作时间的执行情况。
C、资源使用及进度的匹配情况。
D、上次检查提出的问题处理情况。
（4）进度计划检查后应按下列内容编制进度报告：
A、进度执行情况的综合描述。
B、实际季度与计划进度的对比资料。
C、进度计划的实际问题及原因分析。
第五节：进度控制办法
为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。
1、设备因素：
主要表现：（1）到位不及进；
（2）状态不好
对 策：（1）做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。（2）加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。
2、材料因素：
主要表现：（1）到位不及时；
（2）质量不符要求。
对 策：做出材料五阶段控制。
3、人员因素：
主要表现：（1）人手不足；
（2）各工种间人手不匹配。
对 策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。
4、设计因素：
主要表现：（1）图纸供应不上；
（2）变更频繁前后矛盾。
对 策：（1）根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；
（2）收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；
（3）因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函总监。
5、配套工程
因素：主要表现（1）配套工程跟不上等；
（2）协调不力衔接不好。
对策：（1）根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；
（2）要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；
（3）审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；
（4）对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于主要后续工作之前；
（5）定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。
6、资金因素：
主要表现：（1）到位不及时。
对 策：（1）设专人负责由专人负责于每月25日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。（2）及时做好资金使用计划，合理安排支出。（3）准备好用于该项工程的专项资金，一旦甲方资金不到位时，可先行垫付资金，保证工程顺利进行，坚决杜绝因资金不到位而造成的停工损失。
7、进度管理：
主要不良表现：（1）缺乏统筹预见；
（2）缺乏计划指导；
（3）人员调配不力；
（4）不重视统计工作等。
对策：主要办法包括做好计划安排、作好报表系统、例会制度等。
（1）计划安排：根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。
总进度计划表----编制时间：项目初期，每月1日调整；
编制：施工技术组、项目经理；
执行：各部门、各施工队、各班组。
月进度计划表----编制时间：每月1日；
编制：施工技术组、项目经理；
执行：各部门、各施工队、各班组。
周进度计划表----编制时间：周日；
编制：施工技术组、项目经理；
执行：各部门、各施工队、各班组。
（2）统计工作安排：统计工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日记、周报、月报等报表。
（3）工程例会制度：为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。
每日碰头会----召集：项目经理，时间：每日下午6:30分，参加人员：主要技术与生产负责人，主要议题：日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。
每周例会----召集：项目经理；
主要议题：进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。
月度例会----召集：项目经理；
时间：每月底；
参加人员：主要技术与生产负责人，并邀请甲方、监理参加；
主要议题：本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。
本工程要求工期短、应在保证质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，确保在合同规定的期限内完成本项工程。
工期承诺及保证工期措施
12.1施工总体进度计划
（1）根据招标文件及业主的相关要求，若我公司中标，进行施工准备、现场交接。
（2）工期目标：计划开工日期：2012年8月30日, 计划完工日期：2013年8月30日，本项目计划总工期为12个月。
（3）工期承诺：为了把本工程早日交付给业主，我公司采用先进的网络进度计划，先进的施工方法和技术措施，精心对工期进行了安排，保证在12个月内完成业主要求的本工程整个施工任务。
12.2进度计划管理措施
12.2.1进度计划管理
（1）以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，即基础及底板完成时间、地下结构完成时间、地上结构完成时间、外装修完成时间、室内装修和全部管线安装完工时间等控制点，通过控制分段计划来确保总工期。根据总控计划、分段计划以及建设单位不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的月度计划、周计划，每周检查、对比和分析，确保当月计划当月完成。
（2）在开工日期起计7天内，我们将提交一份详尽的施工进度计划，进度计划包括预期的施工方法、施工阶段和次序、设计、采购、建造、安装、试运行、移交等内容。同时，包括所有指定分包单位、指定材料供货单位及独立单位承包的工程。
（3）整个工程的施工进度计划由四级计划形成，各计划的编制均以上一级计划为依据，逐级展开。四级施工进度计划通过总进度计划、三个月滚动计划、月计划和周计划的形式来体现。
1）总进度计划：以招标文件要求的工期和工作内容为依据编制的总控制计划，是为施工总决策人提供的一个概要性计划。
2）月计划：是总承包商作为当月工程施工的主要计划，该计划要体现出机械设备使用状况、必要的临时工作、各项工程内容工作的持续时间和施工顺序以及各分包商之间交叉配合的安排。向建设单位提交月进度计划中还包括工程进度照片。
3）周计划：是详细的阶段进度计划和实现总进度计划的根本保证，该计划是我公司施工进度管理的重点。响应建设单位的招标文件，我公司每周提交一分周报告，内容主要包括各种人员数量，各种主要机械设备和车辆的型号、数量、台班，工作的区段，天气情况记录，特别事项说明，上周进场物资、设备的分类汇总表，用于次周的工程进度计划等。
12.2.2进度计划的动态控制
（1）施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部将及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，认真分析原因，并系统分析对后续工作所产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。
1）按施工阶段分解，突出控制节点
以关键线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，保证控制节点的实现。
2）按单位分解，明确分部目标
以总进度为依据，明确各个单位的目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。
3）按专业工种分解，确定交接时间
在不同专业之间，进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制，达到保证各分部工程进度的实现。
4）按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为六个月计划、月度和周进度计划。
12.2.3计划对比及纠偏措施
（1）施工计划的对比，主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。本工程计划对比的主要内容是：计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率；
计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等内容，以及计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。
（2）计划对比的方法将采用网络计划技术法，因本工程施工进度控制计划是采用网络技术，利用目前国内较先进的专用工程施工网络计划程序进行编制的，采取在网络计划图上画前锋线的方法进行计划对比是最实用、最快捷的方法。
12.3工期保证措施
12.3.1工期技术保证措施
（1）编制合理详细的进度计划
施工进度网络计划，动态管理，实际施工过程中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，重点对影响本工程直线工期的单项工程的关键线路进行控制。根据每天完成的工程项目及工程量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划及资源投入进行调整，达到全工程按动态管理来进行控制，最终实现预期的工程进度计划。
（2）制定合理的技术方案
根据进度计划，制订与本工程相应的施工方案和各项目工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况，如有比计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，
并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。
（3）根据施工方案的作业面布置和施工班组的配置，将工程进度计划按作业面分解，制定各施工班组的作业进度计划，使各施工班组都有明确的进度计划目标。
（4）做好施工测量服务指导工作，及时进行测量放样、检测和收方工作，为现场施工提供良好的测量服务。加强技术人员的现场巡查，尤其质量检测人员要全过程跟踪、检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。对于试验检测项目，及时进行检测并收集整理、分析资料，指导施工，以确保工程的顺利进行。
12.3.2施工组织机构和管理的保证措施
（1）组织机构措施
本工程实行项目法施工。我公司制定有具体而严格的《项目法施工管理实施细则》，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。工程施工前，项目经理须与公司签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。加强管理考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。
（2）工期管理措施
1）每月制定月进度计划，月进度计划中包含工序计划、周计划、日计划；
坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓周计划目标。
2）坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会、每季度、每年度动员会。
3）加强现场调度在生产指挥中施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。
4）对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。
5）积极参加业主、监理组织的各种协调会，积极配合业主和监理。协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展。
6）在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业增减，施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能做出比较，需将目标工程进行维护和更新。在建设各方协调一致认可后，按更新后的目标工程进行实施。
7）坚持项目部领导和技术人员现场24小时值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题。项目经理、总工程师及质检科长每月驻守工地不少于28天，且三人不得同时离开工地。
12.3.3人员保证措施
（1）我公司计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟悉。从人员素质上来保证工程进度计划的实施。
（2）根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。
（3）投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证，在施工过程中针对出现的新问题和新工艺进行必要的技术培训。
12.3.4设备保证措施
（1）本工程项目虽然不多，但砌体工程量相对较大，必须统一组织，统一调度，合理安排，充分发挥各种机械的最佳效益。
（2）根据施工需要配备数量足够、性能良好的施工机械设备组织进场，并配备一定数量的备用设备。凡投入本工程的施工机械设备进场前均需进行维护、
保养，并经公司机械设备部验收后方可调遣，以确保所有进场设备的完好，保证设备在本工程施工中的正常运行使用。
（3）配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到85%和75%以上。
（4）对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场，一旦修理需要能够立即购得。
12.3.5材料供应保证措施
（1）所有材料全部依靠陆路运输，因此，能否提前备足各种施工材料，是保证施工顺利进行的关键。
（2）进场后，项目部物机科采购人员到各种材料的生产地做深入调查，彻底摸清材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。
（3）对材料进场道路进行察看，发现问题及时反映，确保进场道路畅通。
（4）根据工程总进度计划，工程科会同物机科提前编制各施工材料的年、季、月、周需求计划，如各种油料、水泥、砂、碎石、块石等主要材料需求量。
（5）项目部物机科采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。
（6）对于大宗材料，如水泥、沙、碎石等，项目部物机科必须指派专人在料场监督装车，从源头上杜绝不合格材料进入工地。
工期及节点工期保障措施
1.控制目标
根据指导性施组工期要求，划分各节点工期以及单位工程工期，分析确定重点工程工期，编制实施性施组，确保满足总体工期要求。
2.总体性保障措施 2.1保证工期的经济措施
2.1.1按照施工组织设计的要求配备机械设备，充分利用并做好统筹安排、统一配调、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械的高效生产力。加强机械维修力量，组织抢修小组保证各类施工机械运转正常供应，杜绝停工待料的情况出现。
2.1.2编制与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金需求计划和其他资源需求计划，考虑为加快工程进度所需要增加的资金和采取经济激励措施所需费用。专款专用，保证资金的及时供给不影响购置机械设备和物资的采购。
2.1.3建立进度质量奖惩制度，分部在每月的验工计价中扣除一定比例作为奖励基金，用于奖励在进度、质量、安全中做出成效的集体和个人。
2.2保证工期的技术措施
2.2.1结合工程实际具体编制实施性施组，依据指导性施组，分解、细化、落实工期节点要求；
编制经济合理的专项施工技术方案、作业指导书、工艺操作规程、施工保证措施及进度计划网络图；
交叉影响
第1页 各专业的工程合理安排，尽量减少相互干扰。实施中，根据工程进展，实行施组动态管理，及时调整施组以适应施工情况发生的变化。
2.2.2 及时审核设计文件，组织图纸会审，复核工程数量，进行技术交底，对设计原则和思路做到心中有数
2.2.3加强现场施工技术指导和测量、实验工作，及时对施工实况进行监控和指导
2.2.4广泛开展技术革新和科研工作，开展"小发明、小创造、小革新、小建议、小改进"的五小活动，不断提高劳动生产率，对重点项目邀请设计、科研单位联合攻关。积极推广新技术、新材料、新工艺，以科技进步促进劳动生产率的提高。对工程的重大技术难题和施工方案进行论证，正确进行技术决策和科学组织施工。
2.2.5采用工程进度信息化管理。通过工程进度数字化管理，对关键线路进行监控，保持经常性对比分析，评定项目进度状况，尤其是关键工程进度，对下期工作做出安排，建立新的施工计划。根据形象进度拟定出单项进度指标，确保总工期目标的实现。在过程控制中，实行施工进度报告（日报、周报、月报）制度，掌控工程进展情况，及时比对重点工程的实际进度和计划进度的偏差，分析原因，采取相应的对策措施。
3.各工序的协调措施
3.1工程开工前,首先编制实施性的施工组织设计,呈报监理工程师和业主审批,根据审批同意后的方案组织实施,不得随意改变批准后的施工方案和施工工序.并采取以下措施:
第2页 工程实行开工报告制度,各分部工程开工前应向监理工程师提出申请,并得到其批准.经理部应对施工计划全方位进行监控,发现问题及时调整计划,调整工序,加强薄弱环节滞后工序的实施.3.2上下相承工序协调措施
上部工序交给下部工序之前,每道工序完成后,必须经过内部检查合格后,两道工序的作业班长共同自检,确认无问题后签署工序交验合格单(隐蔽工序还需监理工程师检验合格),下部工序才能进行施工;若有问题及时通知上部工序进行整改,整改合格后,两道工序自检确认无误后,下部工序再接受施工。特别是隐蔽工程要认真实行检查签证制度,任何人不得擅自做主隐瞒不报.未经检验评定或经检验不合格的工序,应按有关规定进行处置、整改，并将处置、整改后的结果进行验证记录档案。
对影响交通、周围环境的工序，要坚持原则，加强控制，优化于其他工序。实验、检测手段合格后，各种措施可行到位后，方可进行下道工序的开。上道工序对下道工序带来生产危害或隐患时，严禁下道工序的开工。
对"关键工序"、"特殊工序"要加强管理，积极配合监理工程师实施全方位、全天候的"旁站"制度。在开工前必须列出"关键工序"、"特殊工序"的名称，要落实采取各种措施加强控制。
3.3并行工序协调措施
第3页 各道工序要严格按照施工组织设计进行实施和开展工作，严禁盲目的赶工期指挥，造成各工序、施工现场的混乱。
两道普通并行工序施工在施工时有干扰现象时，两道工序作业负责人和项目总工共同协商施工方案和作业程序，排除施工干扰。
次要工序与主要工序：两者相干扰时，两个工序负责人相互协商解决，不能解决时，次要工序要保证主要工序的施工。
4.特殊季节的工期保证措施 4.1 雨季施工工期保证措施
为减小雨季对工期的不利影响，须采取如下措施：
办公室调度加强对气象、气候信息的收集，提出现场措施和准备，减少雨、汛停工损失，雨后及时恢复施工。
备齐备足防洪物资、排水设备，减少损失，储备施工材料，保证汛期施工连续性。做好施工现场排水措施，防止生产材料、设备和临时设施被淹。危险区施工做好防汛应急措施。
加强施工便道、施工场地维护，保证物资运输，减少雨季对施工进度的影响。
4.2 冬季施工工期保证措施
详细制定工程防寒保温、防滑保稳、防冻害施工方案，从设施、环境上按安全度冬的要求配置、改良修建切实做好保温、防冻等安全措施。
为防冻气温的突然下降，使工程免遭冻害，须在冬期前后时间，随时注意天气变化，及时采取防冻措施，预先做好各项准备工作。
第4页 钢筋、骨料采取覆盖措施，防止霜、雪、雨对材料的影响。加强对混凝土的保护，完善养护措施。浆砌片石施工时，及时采用草袋覆盖。
做好气象预报收听，收集气象资料，做好预防工作：水循环散热，机械设备注意在停机时放水，确保设备不冻坏，保证后续施工。
冬季施工必须满足冬季施工的相关规定和相关要求。
4.3 夜间施工工期保证措施
保证所有夜间施工人员有足够的睡眠，避免作业人员出现疲劳状态，避免发生不必要的安全、质量事故。加强夜间施工照明设施，保证现场有足够的照明。加强施工现场指挥力量，派专人统一指挥。运输车辆及其他行驶的施工机械，需谨慎行车，确保安全。通道口加强防护，并设明显警示标志。
5.工期的检查与调整
5.1 对进度计划进行的检查与调整应依据其实测结果。
5.2 进度计划检查应按统计周期的规定进行定期检查，并应根据需要进行不定期检查。
5.3 进度计划的检查应包括以下内容：
（1）工作量的完成情况。
（2）工作时间的执行情况。
（3）资源使用及进度的匹配情况。
（4）上次检查提出的问题处理情况。
5.4 进度计划检查后应按下列内容编制进度报告：
第5页 （1）进度执行情况的综合描述。
（2）实际季度与计划进度的对比资料。
（3）进度计划的实际问题及原因分析。
（4）进度执行情况对质量、安全和成本的等影响情况。
（5）采取的措施和对未来计划进度的预测。
5.5 进度计划的调整应包括下列内容：
（1）工作量。
（2）起止时间。
（3）工作关系。
（4）资源供应。
（5）必要的目标调整。
5.6 进度计划调整后应编制新的进度计划，并及时与相关单位的部门沟通。
第6页
北京地铁6号线西延工程
供电系统及综合监控系统设备安装工程
工期保障措施
审批：
审核：
编写：
中铁电气化局集团有限公司（城铁）北京地铁6号线西延工程
供电系统及综合监控系统设备安装工程项目部
2015年11月
工期保障措施
1 施工总体计划控制的方法
（1）根据本工程总工期的要求，确定施工计划总的控制目标和分部、分项工程施工计划控制目标，并编制其进度计划。
（2）在计划的执行过程中，项目部采用对分部分项工程进度进行跟踪的办法，随时掌握进度状态，制定相应的措施。
（3）在每项工作开展前，项目部制定详细的施工网络计划图，确定关键路径，并给每一项工序分配劳动力、机具和材料等资源，并在工程实施过程中进行动态跟踪，对进度进行有效控制。
（4）在计划实施过程中，项目部定期（一般情况下每月、每周），特殊情况下每日将工程形象进度示意图中计划和实际工程进度进行对照检查，并分析工程实际进度和计划出现的偏差，找出原因后制定相应的对策，然后对计划进行修正，重新确定关键线路。
（5）重新确定关键线路后，在进行资源的重新配臵时，从非关键线路上的工序中将部分资源优先分配给关键线路上的工序，以保证关键线路的工期实现，从而保证全线工期的实现。
2 施工总体计划保障措施
项目部全面推行方针目标管理，按照系统工程管理的规定，坚持“严、细、早、实”，做到现场管理标准化，在工程实施过程中，充分运用网络计划技术和相应软件进行施工实际进度与施工计划的动态跟踪，出现偏差时，根据总工时不变的原则，可以通过增加资源投入的方法，及时采取措施调整；
关键环节在人员、机械、设备上优先保证，使“人、机、料、法、环”五大要素在施工生产上达到最佳组合，各道工序严密配合，以最大限度缩短工期。
2.1 劳动力方面
工程的管理，关键在于对“人”的管理。只有将各职能部门充分调动起来，统一指挥，协调一致，才能最大限度地发挥主观能动性，保证工程顺利进行。
项目部组建精干、高效的管理人员和有丰富施工经验的施工队伍进场施工。
分析资源过度分配的工序和时段，科学进行资源利用。
有计划地对全体职工进行教育培训，提高施工队伍整体素质。
完善分配制度，强化激励机制的作用。在作业层全面实行定额计件工资制度，管理层实行效益工资制，从物质和精神双方面激发全体职工的工作积极性，保证施工进度。
2.2 工器具环节
项目部按照“施工机械、工机具投入计划”进行机械设备的组织和调配，保证工程需要。
（1）成立机械保养组，加强机械设备的日常维修和保养，提高利用率。
（2）专用工具应由专人进行保管，保证性能良好随用随取。
（3）利用先进施工方法、测试手段和成套进口仪器、仪表进行程序化测试作业，确保工期。
2.3 物资供应环节 物资供应是影响施工计划的重要环节。为更有效地对施工计划进行控制，项目部在物资管理过程中采取随时对物资供应和消耗进行跟踪的方式，掌握物资供应和消耗的最新状态数据，然后采取相应的措施保证物资供应能够满足现场施工生产的需求。实行物资管理月计划安排和周到货核实制度，根据施工进度和存货情况，保证工程用料的及时发运。物资采购部门做好采购工作并及时与现场技术人员沟通，提前预想，做到工程所需物资不落后，保证工程进度不受影响。
2.4 施工技术和方法
根据本工程的特点，由于站前施工的影响，在工程前期将无法形成大面积施工。项目部采用成立专业作业小组的施工模式，主要进行施工测量和电缆支架安装作业施工。在轨道施工基本结束后，项目部采取程序化施工作业手段，提高施工效率和质量。项目部将推行“新产品新技术首件达标”措施，制定详细的《施工作业指导书》，确保一次到位、一次成优。
另外，基于多年城市轨道交通工程的技术积累，项目部将在施工中大力推行先进、成熟的施工工艺，如“地铁区间非轨道车敷设电缆工艺”、“变电所大型设备运输、安装工艺”、“直流设备绝缘安装工艺”以及“热熔焊接”等先进的施工技术，提高施工效率，确保进度计划的实现。
2.5 施工环境
做好接口管理，加强与招标人、监理工程师、设计、其它承包商及供货商之间的沟通与配合，积极主动地创造条件配合招标人协调各方关系，为工程的顺利进行营造良好的外部环境。
积极做好设备运输方案、夜间施工方案和交通，避免扰民，争取社会各方面的理解，取得当地政府和民众对项目部工作的支持与配合，排除一切干扰，保证工程顺利进行。
2.6 工期计划控制制度
2.6.1 检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统
施工项目的所有施工进度计划：施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划，都是围绕本工程这个任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次计划是高层次计划的具体化。因此项目部组成计划实施保证体系，以施工任务书的方式下达到各施工作业组。
2.6.2 层层签订内部承包合同
项目部、施工作业队和作业班组之间分别签订内部承包合同，按计划目标明确规定合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益。合同中明确具体施工任务，技术措施，质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。
2.6.3 计划全面交底，发动全体职工实施计划
施工计划实施前向所有作业人员进行交底落实，使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，管理层与作业层协调一致，将计划变成职工的自觉行动，充分发动职工的干劲和创造精神。
2.6.4 施工计划的实施
编制月（旬）施工进度计划：
为了实施施工进度计划，项目部规定的任务结合现场施工条件，如施工现场场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月（旬）的作业计划，使施工计划更具体、切合实际和可行。
做好施工进度记录，填好施工进度统计表：
在计划任务完成过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪并做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期。为施工进度检查分析提供信息，求实事求是记载，并填写有关图表。
做好施工中的调度工作：
建立每周调度交班会制度，由项目经理主持，及时分析施工中存在的各项问题，掌握计划实施情况，协调各阶段、环节、专业和工种间的相互关系，并对临时出现的问题迅速采取措施，排除施工中的主要障碍，确保施工计划的可靠实施。
2.6.5 工程系统新、施工干扰大、任务重及土建进度滞后的应对措施
本工程受多方条件制约，具有系统新、施工干扰大、任务重及土建进度滞后的特点，施工生产形势比较严峻，为克服这个困难，在应用上述进度控制措施的基础上，项目部还采取以下措施：
（1）早做准备
项目部及早开展乙供设备采购、项目部驻地建设、施工人员及工机具调集等工作，尽最大可能降低设备供货对施工安装工期的影响，确保现场具备条件后能尽早进场进行施工。
（2）缩短项目部现场驻地的建设周期，尽早开展工作
根据以往工程惯例，项目部现场驻地的建设大都采用活动板房的模式。如采取建活动板房的模式，针对本项目的建设规模，项目部驻地建设预计至少两个月，在驻地建设期间，项目部施工人员、机械、物资无法进场，一定程度上影响了工作的尽早开展，为解决此问题，项目部拟采用“集装箱式房屋”来建设项目部驻地，这种方式可以对驻地设施进行模块化安装，能大大缩短驻地建设周期，有利于项目部资源的尽早进场和工作的尽早展开。
（3）加大与其他承包商的协作力度，见缝插针，多开作业面，在早期多做基础性工作
区间作业是制约本项目进度的一个瓶颈，影响区间作业进度的主要有轨道专业进度和多专业交叉两大因素。系统电缆、接触网、杂散电流防护及监测等系统均在区间有大量的作业，尤其是系统电缆、接触网，从隧道打孔、支架安装开始就需要与轨道专业配合，需要铺轨专业提供轨面标高，因此，为保证工程进度，项目部将与铺轨专业积极配合，要求其事先提供全线的轨面标高和中心桩，在铺轨之前或同时可以先进行支架安装打孔的工作，待轨通后可立即进行支架安装工作，能减少后期施工压力。同样，在其他专业施工时，项目部也将加大现场调查和配合力度，争取多开作业面，早做基础性工作，加大投入，多专业平行施工，以确保工程进展。
（4）打破常规，采用多种运输、施工方法，减少对轨道的依赖 设备运输和线缆敷设、架设都依靠轨道车在轨道上进行，因此对轨道的依赖较强。工程实施中，如果轨道进度不能满足变电所设备运输和安装要求，项目部将采用公路运输设备，从地面向下吊装的运输方式运输到变电所，经过多年的城市轨道交通施工经验积累，已有成熟的施工方案，可以保证施工顺利、可靠的进行。在系统电缆敷设方面，如果轨道不能满足使用，项目部将采用“绞磨＋滚轮”的敷设方式，保证电缆敷设的顺利进行。在其他工序中，项目部也将使用诸多自行研制的工机具，以提升施工效率。
（5）定期跟踪各标段土建施工进度，提前做好施工准备 安排专人与业主、各标段土建及其他参建单位取得联系，定期跟踪土建施工进度，获取工期节点的第一手资料并及时更新我方工期计划。提前做好施工准备，一旦满足进场条件，随时准备进场施工。
（三）工期的保证体系及保证措施\n\n1.工期保证措施 预计开工日期为 2012 年 9 月上旬，预计完工日期为 2013 年 5 月 31 日。
1.鉴于本工程任务重，我们将注意处理好与业主、监理工程师、其它施工单 位及与地方政府的关系，遇到问题，及时沟通以寻求最佳的解决办法，避免影响 工期。
2.做好材料供应工作，如果我单位中标，我们将尽快与材料供应商联系，根 据预定工期提前做好材料供应准备工作，避免因材料供应不上影响工期。
3.仔细勘察施工现场，作好路面复测工作，并依据工程实际情况做好施工组 织设计及施工安排，并及时将复测结果及材料需求计划与要求通知材料供应商， 以利于生产及材料组织。
4.密切注意天气预报，合理安排施工进度，必要时可增加施工机械及人员， 以保证在业主要求的工期内高质量地完成本工程。
5.项目经理部可根据业主的要求和工程的实际需要，即时调配施工机械、人 员，以确保本合同工程按期高质量完工；
6.做好安全保卫等方面的工作，确保按期、安全生产，避免出现安全责任事 故。\n\n
手机分期整改措施
停工整改措施
工会整改措施
期末考整改措施（共15篇）
车险整改措施
相关关键词： 员工期权激励方案 工期承诺 工期 工程工期保证措施 川藏铁路工期
