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  • 创先争优劳动竞赛活动实施方案

    时间:2020-08-22 08:46:59 来源:天一资源网 本文已影响 天一资源网手机站

      XX铁路公司

     “心系太西煤、热爱太西煤、建功十二五、再创新业绩”

     创先争优劳动竞赛活动实施方案

     为贯彻落实2011年集团公司“三代会”上王董事长重要讲话精神,把全体员工的思想和行为统一到“十二五”发展规划上来,把智慧和力量凝聚到“十二五”规划目标任务完成上来,确保“十二五”规划目标任务的如期实现,XX铁路公司决定响应集团公司工会决定,在全公司开展“心系太西煤、热爱太西煤、建功十二五,再创新业绩”创先争优劳动竞赛活动,现制定如下实施方案。

     一、指导思想

     以“二次创业”为主线,以经济效益最大化为着眼点,以项目建设为抓手,以促进企业又好又快发展和全体员工自身的全面发展为目的,最大限度地激发员工的聪明才智,团结动员全体员工与企业同舟共济,共克时艰,共谋发展,共创和谐,为实现公司“十二五”规划目标建新功,立新业,创佳绩。

     二、竞赛主题:

     心系太西煤,热爱太西煤,建功‘十二五’,再创新业绩。

     三、竞赛范围

     公司各部室及全体员工

     四、竞赛目标

     全面完成集团公司“十二五”规划目标和XX公司年度各项生产建设目标任务,全面提升企业经营管理水平和企业文化建设水平。

     五、竞赛内容

     紧紧围绕竞赛主题,以部室为阵地,组织员工广泛开展以 “六比六赛”为主要内容的创先争优劳动竞赛活动,推动企业挖潜增效、增收节支、练好内功、夯实基础,不断增强建设运营能力和抵御风险能力,通过竞赛活动,推动企业向绿色经济、循环经济、低碳经济更高的目标迈进和发展

     (一)比技能,赛业绩。

     围绕年度项目建设各项任务,动员和激励广大员工立足岗位,树立强烈的进取意识、危机意识和责任意识,增强工作的主动性和紧迫感,提高工作效率,形成争时间,抢速度,比学赶帮超,争做贡献的竞赛场面,推动企业各项任务保质、保量、如期完成,早见成效。

     (二)比减排,赛环保。

     围绕企业节能减排环保目标,广泛开展以节能、降耗、增效为重点的“我为节能减排做贡献”活动,教育员工增强节约意识和环保意识,立足岗位,堵塞漏洞,挖掘潜力,从节约一滴水、一度电、一滴油、一块煤做起,自觉养成节能减排好习惯,促进企业建设资源节约型、环境友好型企业及循环型经济的发展。

     (三)比管理,赛效益。

     围绕“提升管理水平,向管理要效益”的目标,不断创新和完善企业管理体制,要逐步引入精益管理,以部室建设和达标竞赛为载体,运用先进的管理工具,切实加强战略、组织、计划、生产、财务、成本、质量、人事、文化等各项基础管理工作,努力形成高效运转、特色鲜明的管理文化,促进企业获得更大的发展和收益。

     (四)比素质,赛创新。

     围绕职工素质提升工程建设,深入开展“创建学习型企业,争做知识型员工”活动和“‘136’管理人员素质提升法”、“导师带徒”、“十个一”读书“六学”等活动,广泛开展岗位练兵、技能比武、技术交流、技术革新、技术攻关、合理化建议(献金点子)和“五小”等创新实践活动,不断提高员工的创新意识和创新能力,掀起炼技能、提素质、赛创新,争创“创新示范岗”,争当“创新能手”、“首席员工”、“金牌工人”和“能工巧匠”的热潮。

     (五)比劳动保护,赛安全生产。

     要深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。将安全生产和劳动保护的教育评比贯穿始终,从源头抓安全生产,以“安康杯”竞赛为载体,大力开展安全生产宣传教育活动,增强全员安全意识,提高事故防范和应急处置能力。在全公司营造人人讲安全、时时抓安全,事事重安全、处处保安全的良好氛围。

     六、奖项设置奖励及评选

     根据竞赛内容和各项任务完成情况,本着实事求是、公平、公开、公正的原则,在广泛征求员工群众意见的基础上,确定先进集体和先进员工推荐候选者,上报集团公司予以表彰奖励。

     七、竞赛时间

     从2011年启动,每年分三个阶段进行:

     第一阶段:1月1日至3月31日为竞赛活动方案的起草、修订和宣传发动阶段。制定竞赛方案,召开竞赛动员大会,向员工宣传竞赛活动的目的、意义、方法等;

     第二阶段:4月1日至12月20日为竞赛活动组织实施阶段。各部室分别开展多种形式的竞赛活动;

     第三阶段:12月21日至12月30日为竞赛活动的总结评比阶段。上报竞赛优胜集体和个人,进行表彰和奖励。

     八、活动保障

     (一)提高认识,加强领导。要提高认识,将竞赛活动摆到工作的重要议事日程,加强对竞赛活动的组织领导。成立竞赛活动领导小组,总经理任组长亲自抓、负总责,各部室负责人为组员,负责组织、落实好本部门的具体竞赛活动事宜。

     (二)强化宣传,营造氛围。充分利用动员大会、旬会、标语等载体,深入动员,广泛宣传竞赛活动的目的、意义和内容,使竞赛活动的组织发动工作深入到每一个施工队、部室和员工,形成全员全过程参赛。

     (三)选树典型,以点带面。及时发现、培养、选树和宣传活动中涌现出的先进集体和先进个人典型,发挥典型示范引领作用,扩大影响力,增强员工参与活动的荣誉感和成就感,营造人人为企业献策出力争做贡献的良好氛围。

     (四)精心组织,务求实效。竞赛活动与年度公司经营目标和重点工作紧密结合,与具体工作和本职岗位实际工作紧密结合,狠抓工作落实,使竞赛活动取得实效。

     (五)认真总结,及时上报。年终要对竞赛活动进行认真总结,查找存在的问题,制定整改措施,明确努力方向。对竞赛活动中涌现出的先进典型及时上报。将竞赛活动作为公司年度目标任务考核内容之一,进行严格考核。

      二O一一年八月十日

    相关关键词: 劳动竞赛活动实施方案

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