万科物业人力资源 沈阳万科物业服务有限公司人力资源管理研究azkzhqgc
时间：2020-08-04 08:19:57 来源：天一资源网 本文已影响 人 
万科物业人力资源 沈阳万科物业服务有限公司人力资源管理研究
导读：就爱阅读网友为您分享以下“沈阳万科物业服务有限公司人力资源管理研究”资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持!
辽宁科技大学本科生毕业论文 第 I页
沈阳万科物业服务有限公司人力资源管理研究
摘 要
改革开放以来，我国的中小企业获得了蓬勃的发展，对我国国民经济的发展起到了重要的促进作用，它们的出现和崛起，为我国高新技术事业注入了蓬勃旺盛的活力，己经成为我国经济发展的主要支柱企业之一，并己经成为我国社会主义市场经济的重要组成部分。目前，我国的中小企业正处于它的“二次”创业时期，WTO的加入、知识经济的到来，为中小企业的发展提供了更为广阔的发展空间。但是，机遇与挑战并存。这种形势在为我国的中小企业带来机遇的同时也使中小企业面临更加严峻的竞争。在当今时代，企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争，这就要求作为市场主体的企业必须高度重视人力资源的管理。然而我国有相当一部分企业在人力资源开发和管理方面存在着这样或那样的问题, 成为企业持续发展的“瓶颈”。如何有效地对人力资源进行开发和管理已经成为当今企业所面临的主要问题之一。
本文以沈阳万科物业服务有限公司（以下简称：沈阳万科物业）为研究背景，运用人力资源管理的相关理论知识，分析总结了该企业在人力资源管理中存在的主要问题和成因，并为完善沈阳万科物业今后的人力资源管理提出了相应的解决对策与建议。
关键词：人力资本，人力资源管理，激励机制，人才培训
辽宁科技大学本科生毕业论文 第 II页 The Research on Human Resources and Strategy of Shenyang
Vanke Property Services Limited Company
Abstract
Since the reform and opening up, China’s small-and-medium-sized enterprises to the rapid development of China’s national economy played an important role in promoting their emergence and rise of China’s high-tech enterprise into a vibrant vitality, has become China’s economy one of the main pillars of development, and has become China’s socialist market economy, an important part. At present, small-and-medium-sized enterprises is in its “second” start time, WTO accession, the arrival of knowledge economy, the development of small-and-medium-sized enterprises a broader space for development. This situation for small-and-medium-sized enterprises in China and also the opportunities to small and medium enterprises face more severe competition. In today’s era, firms compete in the final analysis the performance of the competition for human resources, which requires enterprises as market entities must attach great importance to human resources management. However, a considerable part of our business in human resources development and management of the existence of this or that issue, the sustainable development of the enterprise “bottleneck.” How to effectively carry out human resources development and management of enterprises has become one of the major problems facing. In this paper, Shenyang Vanke Property Services Limited (hereinafter referred to as: Shenyang Vanke property) for the research background, the use of human resources management theory and knowledge, analyze and summarize the enterprise human resources management and the causes of the main problems, and Shenyang Vanke property in the future improve management of human resources solutions put forward corresponding countermeasures and suggestions.
Keywords：Human capital，Human resources，Mechanism to encourage，Personnel training
辽宁科技大学本科生毕业论文 第 III页
目 录
1 绪论 ......................................................................................................................... 1
1.1 选题背景及目的 ............................................................................................ 1
1.2 国内外相关研究现状及取得的成果 ............................................................ 1
1.2.1 国外研究现状....................................................................................... 1
1.2.2 国内研究现状....................................................................................... 2
1.3 本文的研究方法及内容 ................................................................................ 3
1.3.1 研究方法............................................................................................... 3
1.3.2 研究内容............................................................................................... 3
2 人力资源管理理论研究 ......................................................................................... 4
2.1 人力资源、人力资本概念界定 .................................................................... 4
2.2 人力资源管理的概念及职能 ........................................................................ 4
2.2.1 人力资源管理的概念........................................................................... 4
2.2.2 人力资源管理的职能........................................................................... 5
2.3 相关理论概述 ................................................................................................ 5
2.3.1 绩效管理理论及考核方法................................................................... 5
2.3.2 薪酬管理理论概述............................................................................... 6
2.3.3 马斯洛需求层次理论........................................................................... 6
3 沈阳万科物业人力资源管理现状 ......................................................................... 8
3.1 沈阳万科物业简介 ........................................................................................ 8
3.2 沈阳万科物业人力资源管理现状 ................................................................ 8
3.2.1 薪酬管理............................................................................................... 8
3.2.2 绩效、考核和晋升............................................................................... 8
3.2.3 培训方面............................................................................................... 9
3.2.4 企业福利方面....................................................................................... 9
4 造成沈阳万科物业人力资源管理存在的问题现状的原因 ............................... 10
4.1 用人观念比较落后 ...................................................................................... 10
4.2 缺乏有效的绩效管理机制 .......................................................................... 10
4.3 未确立合理的激励机制 .............................................................................. 11
辽宁科技大学本科生毕业论文 第 IV页
4.3.1 激励方式单一，漠视对员工深层次的激励..................................... 11
4.3.2 激励措施针对性不强......................................................................... 12
4.3.3 对激励机制理解不正确、机制不配套、不平衡............................. 12
4.4 人力资本投入不足，培训机制不完善 ...................................................... 12
4.4.1 认识不到位......................................................................................... 13
4.4.2 没有系统科学的培训制度................................................................. 13
4.5 缺乏合理的薪酬体系 .................................................................................. 13
5 沈阳万科物业人力资源管理对策 ....................................................................... 14
5.1 建立适合本企业的人才发展战略 .............................................................. 14
5.1.1 转变用人观念..................................................................................... 14
5.1.2 强调“以人为本”的管理理念......................................................... 15
5.2 建立卓越的绩效考核体系 .......................................................................... 15
5.2.1 选择简单可行的考核方法................................................................. 16
5.2.2 避免在考核中出现“人情分”和“大锅饭”................................. 16
5.2.3 设定各部门的考核目标..................................................................... 16
5.2.4 考核过程的监管以及考核后的绩效改进......................................... 16
5.3 建立科学的激励机制 .................................................................................. 17
5.3.1 创建良好的企业环境......................................................................... 17
5.3.2 开展员工需求和满意度调查............................................................. 18
5.3.3 建立形式多样的激励机制................................................................. 18
5.4 强化企业员工的培训 .................................................................................. 19
结语.............................................................................................................................. 20
相关关键词： 万科物业服务有限公司
