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    【房地产工程管理论文发表】工程管理职称论文发表

    时间:2019-06-11 05:07:23 来源:天一资源网 本文已影响 天一资源网手机站

      随着我国城市建设的快速发展,房地产开发的项目也越来越多,而工程管理在房地产开发中的地位也越来越重要。下文是小编为大家整理的关于房地产工程管理论文发表的范文,欢迎大家阅读参考!

    房地产工程管理论文发表

      房地产工程管理论文发表篇1

      浅析房地产开发工程项目管理

      [摘要]最近几年,房地产一直是当前社会的热门话题,面对新形势,房地产开发企业该如何搞好工程项目管理是业生存的根本也是提升核心竞争力的关键。文章探讨了房地产开发工程项目管理中可能遇到的一些问题,以及解决这些问题的办法。

      [关键词] 房地产 开发 工程项目 管理

      房地产开发项目是一项复杂的系统工程,具有开发周期长、投资金额大、面临风险多的特点。一般划分为项目决策阶段和项目实施阶段。房地产项目开发商作为项目管理的主体,是整个建设项目从决策到竣工验收交付使用阶段以及保修阶段的全程组织者、实施者,对工程建设项目负总责。房地产开发商对其工程建设的项目管理是否有效,紧密关系到工程质量的优劣、工期的长短、利润的多少等方面,因此显得尤其重要。现阶段,我国房地产开发商的项目管理历史较短、缺乏经验,尚未形成一个科学有效的管理模式。

      一.房地产开发工程项目管理现状

      随着人们生活水平和住房品位的提高,小区建设需考虑的功能越来越全,配套设施科技含量越来越高,同时营销策略、融资方式不断变化,竞争日趋激烈,国家政策、市场消费行为的变化等,需要房地产企业具有专业性强、知识面广、应变能力快的特点。当前房地产项目的管理主要是通过设置一系列的管理部门,用来管理各项工程。然而,当前形势下,房地产开发工程项目管理形势不容乐观,要解决这些问题,开发企业就要在管理上下功夫,加强对项目制管理的研究和应用,把项目制管理作为一种新生的、先进的、高效的管理模式,给予积极关注。

      (一)、房地产项目质量管理现状

      现阶段,由于房地产商追求利润最大化,因而在选择设计、施工、监理、材料供应等单位时,往往采用低价中标,在合同履行过程中,又常拖欠进度款、垫资,中标单位对质量保证体系缺少经济支撑。在设计上,专业不配套、不齐全;在施工图设计上,对方案、套型、结构体系、内部功能、空间利用、节能节地等方面缺少研究;施工上,层层分包,材料进场检验、质量验评走过场;售后服务等方面存在问题大都转嫁给施工单位、物业管理单位,使问题得不到有效解决,尤其是当前市场条件下对许多房产企业而言面临生死考验。

      (二)、房地产项目成本管理现状

      无论是从项目决策阶段以及设计阶段,到房地产施工以及竣工阶段,每时每刻都涉及到工程造价,优化项目成本管理,意义重大。在决策阶段,一部分房地产开发企业因错误的决策,导致工程投资增多,有形和无形的投资比例增加。在招投标中,有的企业只是一味地追求造价最低,忽略了实际建设中的问题,导致在实际工程施工中,签证变更量大,施工进程无法保证,从而变相地增加的工程成本,影响房地产投资效益。

      二.针对房地产开发工程项目管理的对策

      施工管理涉及的内容多,时间长,影响大,直接影响到工程管理目标的实现。房地产项目工程从开工到完工的过程中,施工管理的关键之处要以国家相关法律法规与国家建筑质量管理中心的规定为原则,必须严格根据相关法律法规,对工程的成本、质量、工期等进行严格控制。

      (1)施工中成本的控制

      项目的成本管理是任何房地产开发投资方关注的重点。作为房地产工程,必须加强全过程的成本管理。必须从决策出发,再控制设计中的造价,在施工中全面实行决策阶段以及设计阶段中的造价管理方式,按全寿命周期成本最低为原则,进行工程项目成本的控制。所谓房地产开发项目全过程管理,其包括投资决策阶段、设计招投标阶段、项目建设阶段以及竣工经营阶段。在各个阶段的成本控制中,必须按照成本影响因子的程度大小来选取相关比例的措施来控制项目成本,不能一味贪图小便宜而忽略了整个项目中的重点控制的相关内容。纵观整个项目全过程,决策阶段和施工阶段是控制的重中之重。

      在房地产开发项目投资决策阶段,必须把握成本的关键因素,从定性和定量量方面来控制造价成本。所谓定性分析,即从宏观的角度出发,大体研究项目成本相关影响因子。所谓定量分析,是全面把握效益成本,注重资金投资与效益比例,研究工程价值走向,从可行性报告中合理做出相关预算,对各个施工量进行确定的核算。工程项目建设阶段是整个工程项目成本的实施阶段,所以在这个阶段控制造价,最有必要。首先必须严格控制工程变更,因为每一次的工程变更都会严重影响工程成本的控制。对于房地产开发商来讲,必须严格监督建设单位,使其严格按图纸施工,按程序办事。对于建设单位提出的工程变更必须严格把握,详细审查,对于不需要变更的内容,坚决驳回,对于确实有利于加快工程进程,而且工程中必须要变更的内容,予以批示。然后是加强施工现场的管理,必须委派施工监理,在施工现场进行严格的监督。对于施工材料、施工方案以及施工进度,层层把关,对于不符合工程需求的材料予以清除,对于施工方案必须严格审核,提出有利于施工的相关措施,用以控制工程造价。尤其是施工进度这一方面,必须加强监管,使建设单位能如期完成施工相关内容,若有拖延进度的现象发生,必须做出相关处罚。

      (2)施工中合同的控制

      施工合同是施工企业与房地产项目开发企业共同签订的能够互相约束的合同,同时也是房地产项目开发企业对本次项目实施管理的主要法律依据。因此,制订该合同是施工管理的主要任务。国家在这方面也制订了标准的条款,除此之外,还应该根据实际情况对施工文明、施工安全、工程验收、工程材料供应、工程工期以及工程质量奖罚进行明确的规定,从而提升施工合同的法律性、全面性、合理性,保障工程项目开发能顺利进行。

      (3)施工中质量的控制

      施工管理中施工质量控制是最为重要的工作,更是施工的生命线,没有质量的保障其他就谈不上。房地产项目开发,相关管理人员要有总观全局的意识,对施工单位、监理单位等等进行合理协调,形成团队来进行质量控制。具体任务是:第一,监理合同的签订,主要是对承担质量监理的工作人员,根据相关法律规定进行监督。尤其是重点部分与关键工序,需要根据国家技术标准来进行检验。验收合格一个环节之后,才能开展下一个工序。第二,严格监督施工企业,最大限度保障施工质量,培养施工中自我质量控制意识。及时发现施工企业在施工过程中可能出现的技术难题并进行解决,保障技术方面的质量。第三,重视材料管理。设计要求与合同约定中明确提出的内容需要严格执行,做好市场调查,掌握市场材料的最新信息。依据国家相关法律法规,通过招标环节力求选择信誉好、质量高以及价格合理的材料商进行合作。

      (4)施工中工期的控制

      控制工期在房地产开发项目中的地位不可忽视,不仅关系到施工企业与开发商的利益,也关系到广大用户的利益,这是一个利益连环。因此,要掌握实际情况监督施工单位,再制订切实可行的进度计划与组织设计。每一个环节控制上,要结合监理人员对施工单位的细节检查。若是有偏差,要及时分析出现偏差的原因,并配合施工单位进行及时的补救,保障施工项目按时完成。

      总之,随着社会经济高速的发展,房地产市场日新月异,开发项目的工程管理问题逐渐被企业重视。这是工程的生命线,更是房地产开发企业需要重视的基本管理问题。只有这样,才能为广大用户提供最好的住房环境,促进社会稳定。

      参考文献:

      [1]来豪.浅议房地产开发项目前期准备工作之管理[J].陕西建筑,2011(9).

      [2]吴平.探讨房地产开发项目质量管理的途径与策略[J].品牌(理论月刊),2011(12).

      [3]肖正祥.关于房地产开发中建筑工程项目管理探讨[J].科技风,2011(16)

      房地产工程管理论文发表篇2

      浅析房地产开发的工程管理

      摘要:随着我国城市建设的快速发展,房地产开发的项目也越来越多,而工程管理在房地产开发中的地位也越来越重要。本文就房地产开发工程管理的主要内容、存在问题以及适当的改进措施进行论述。

      关键词:房地产;开发;工程管理

      1.引言

      在房地产开发的过程中,工程管理是十分重要的组成部分。作为第一责任人的房地产开发企业需对所建工程全面负责,从规划、设计到施工,提高工程管理的水平不仅是“高品质”产品推出的保障,也能满足购房者的需求。工程管理的主要目的就是按照制定的规划方案,根据计划而合理的管理工程建设任务,最终按区域、按时间、按批次的交付使用。房地产开发是个十分复杂的过程,只有将各环节与整体的开发结合起来,才能更好地实现各环节相互配合,紧密联系,协调发展。

      2.房地产开发工程管理的主要内容

      由于房地产开发工程管理的复杂性,它不同于工程监理或施工那种纯技术型的工程管理,其主要包括计划管理、规划设计管理和施工管理,因此需与多个单位协调合作,同时涉及政府及其相关部门的沟通协调。

      2.1 房地产开发的计划管理

      对于房地产项目开发计划指标体系是衡量和评价房地产开发规模、速度、质量、效益的标准及其尺度。它的确定要符合房地产开发的性质、特点、关系和运动过程,要与国家相关的统计指标在指标涵义、计算路径方向保持一致,有助于对开发工程的管理,同时还应当切合开发建设单位的实际,满足企业统计核算、会计核算、业务核算的要求。

      2.2 房地产开发的规划管理

      房地产开发的规划管理是房地产开发的首要阶段,是对规划过程的管理,此时应规避因赶时间而忽略对方案自身的可行性论证。在采用建筑规划方案之前,必须认真做好建筑方案的可行性和可取性的分析研究,其中包括市场调查,住房需求量、布局合理性、建筑立面美观度等等。

      2.3 房地产开发的设计管理

      设计管理主要是包括设计理念的时效性、建筑布局的适用性、结构设计的规范性等。第一,严格筛选设计单位,素质差、缺乏实力的设计单位不予考虑,必须择优录取。第二,加强与设计人员的沟通交流,随时掌握设计的进度,并及时解决设计时出现的,又需与房地产开发企业确定的相关事宜,把对项目的设计要求与主管设计人员进行沟通探讨。第三,督促设计人员严格按照国家有关规范标准进行设计,并进行施工图审查。当然,房地产开发企业也应以身作则,一切按照有关规定办理手续,以杜绝工程隐患。

      2.4 房地产开发的施工管理

      在整个房地产开发的过程中,施工管理的时间跨度长、内容繁杂、涉及面广,与工程管理目标的实现息息相关。在施工企业的选择上,应从公开、公平、公正和诚实守信的角度出发,择优选择施工企业。除此之外,房地产企业与施工企业的合同签订是十分重要的,它是双方进行施工管理的法律依据,同时也为施工工期、质量控制等提供了有效依据。施工质量控制是施工管理工作的重点。房地产开发企业的工程管理人员要善于把握全局,引导、协调、督促设计、监理、施工等单位共同完成施工管理目标的控制任务。工期控制在房地产项目中,不仅影响多方的利益,还涉及到购房者的权益。因此,在房地产开发施工管理阶段应编制出适合现实需要的计划,以确保各方利益。

      3.房地产开发工程管理中存在的问题

      3.1前期调研不足

      盲目决策开发一直是房地产开发的通病,前期可行性研究的不确定分析,严重影响了对资源的优化分配。一般的房地产开发企业拿到土地就想着盖楼,而忽略了对项目进行技术、经济方面的考量和方案的可行性论证,于是便在项目管理后期出现了一系列的问题,如商品房户型单一、公摊过大、结构设计不合理、空置问题等等,严重影响了土地与资本的流通和优化配置。

      3.2 管理体制不健全

      由于对管理的理解不深入,房地产开发在运用的过程中容易忽略具体细节的研究,尤其是工程管理体制普遍存在不够完善的问题,这就导致事前管理与事中管理的脱节,自然而然地在进度和成本方面就容易失控,偏离预期目标,如开发成本过高、房价难以控制、竣工验收资料不齐全等等,这些都超出了预期很多。

      3.3 规范化管理被忽视

      房地产开发企业一旦准备开发项目,就希望工程进度尽快满足销售的要求。正因为房地产开发是个十分复杂的过程,涉及部门多、范围广,同时也受到许多条款的制约,项目的开发更是应该遵循制度要求和促使项目规范化的有效运行。当前,设计和监理单位由于配合不够紧密,使得大量设计问题在施工中频繁出现,既造成了成本上的浪费,也造成了管理上的混乱。除此之外,不少房地产企业对办理许可证的要求不重视,常常要求施工单位不等办完有关手续就匆匆施工,或先办理基坑开挖的手续,在没有得到施工许可证的情况下连续施工。对这些环节的薄弱管理使得企业处于被动状态,影响工程的顺利推进,还有可能造成不好的社会影响。

      4.房地产开发工程管理的改进措施

      4.1 加强管理与控制

      房地产开发企业的主要工作是对房地产项目进行需求的预测和判断、资金运筹、策划和营销,同时也不能放弃对所销售的建筑产品本身的控制。房地产开发企业必须对整个工程建设有全局的筹划,统筹和控制整体的质量、进度、各专业配合等问题,针对不同管理阶段都应该配备有相应经验的管理部门。当然,房地产开发企业还应对全局计划进行分解,将控制计划转化为各单位可操作的指导文件。除此之外,要对人员、材料、机械、施工等方面严格管理和控制,保证产品质量。同时,对商品房的其他基础设施也做出让购房者满意的承诺,保障暖通、给排水系统的顺畅运行,并提高售后管理与控制,积极回复购房者的需求,组建专项的售后管理部门,针对后期的维修问题,进行处理并备案。

      4.2管理组织形式的有效选用

      一般有两种管理模式可供选择,即项目式和矩阵式。项目式是一种常见形式,主要按照项目分工的原则,在企业经理下面设立数个或一个以经理为首的独立机构,对项目实施的全过程进行统一管理。矩阵式也称系统式或多维式,主要有两个管理部门,一个是传统的职能部门,一个是为完成某种专项任务而由各职能部门分派人员组成的专门小组,由专门负责人领导。矩阵式优于项目式主要在于资源的灵活运用,但也存在双重领导的困扰。其实,任何一种工程管理形式及其机构的设置都不可能十全十美,对于某个特定的项目,应当根据项目本身的特点和环境进行取舍,比如小型工程的开发就可以考虑用项目式的管理形式,易于管理和控制,若是大型的项目开发就可以考虑矩阵式的管理形式,使资源得到有效利用。

      5.结论

      从工程实践表明,工程管理作为项目开发的重要操作,为达到管理的优化,在管理前适宜采取前期的调研工作,通过完善工程管理制度,对项目采取全局统筹,基于房地产开发工程管理存在的问题,实时加强管理机制,促使各方资源的综合化和效益的最优化,使得房地产开发企业更加稳健的发展。

      参考文献:

      [1] 李少斌,樊维红. 浅谈国外房地产建设工程管理可借鉴的经验[J]. 建筑与工程,2009(5):247-248.

      [2] 史海峰.论加强房地产工程管理的措施及建议[J].科技风,2008,8:56.

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