机动车维修企业安全生产管理指标细化和分解
时间：2020-08-07 10:59:21 来源：天一资源网 本文已影响 人 
汽车贸易有限公司
安全生产管理指标细化和分解
为实现公司安全生产目标要求，根据标准化建设、规范化管理的要求，全公司认真学习和贯彻《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，严格执行各项制度和职责，实现“六个为零，九个达标”，公司各个层面建成完善的、体系化的安全生产长效管理机制。公司制定了如下安全生产控制指标。
1、安全管理指标细化
(一)六个为零?
①死亡及重伤（含交通责任）事故为零；
②重大火灾（爆炸）事故为零；
③重大设备事故为零；?
④重大环境污染事故为零；
⑤急性中毒事故为零；?
⑥职工职业病发病率为零。?
(二)九个达标?
①员工安全生产教育培训率为100%；?
②特种作业持证上岗率为100%；?
③事故隐患整改率为100%；?
④职业危害因素达标率为100%；
⑤安全生产费用投入率100%；
⑥安全员持证率100%；
⑦领导小组会议每年不少于4次；
⑧安全生产例会每月1次；
⑨安全检查每月1次。
2、安全指标分解?
根据公司安全总目标，经过对各部门的风险评估，安全指标分解如下：
序号
部门
安全目标
责任人
1
公司领导层
对全年度总体安全生产目标负总责
公司总经理
2
办公室
负责监督管理办公室工作人员履行自己的职责
办公室主任
3
财务部门
本部门人员无轻伤以上事故以及费用的及时投放
财务主管
4
车间
确保本维修车间、维修车辆、作业人员等安全
车间主任
汽车贸易有限公司
2016年1月5号
1、责任事故控制在0：2、死亡人数为0：3、车辆返修率小于0.2%：
1、责任事故控制在0：
2、死亡人数为0：
3、车辆返修率小于0.2%：
4、隐患整改率90%以上：
5、作业持证上岗率达到90%以上：
6、现场达标率60%以上：
1、对新工人入场进行安全教育：2、认真贯彻维修安全法，依据新标准组织开展工作；
1、对新工人入场进行安全教育：
2、认真贯彻维修安全法，依据新标准组织开展工作；
3、定期召开安全员例会；
4、制定各种安全生产措施及奖罚制度；
5、定期对修理车间进行现场达标检查；
6、对查出的隐患督促及时整改；
1、责任事故控制在0：
2、死亡人数为0：
3、车辆返修率小于0.2%：
4、隐患整改率95%以上：
5、作业持证上岗率达到95%以上：
6、现场达标率70%以上：
自下而上层层保证
自下而上层层保证
1、责任事故控制在0：2、死亡人数为0：
1、责任事故控制在0：
2、死亡人数为0：
3、车辆返修率小于0.2%：
4、隐患整改率100%以上：
5、作业持证上岗率达到100%：
6、现场达标率80%以上：
1、认真贯彻维修管理法，依据新标准组织作业；
2、组织所属班组定期召开安全例会；
3、与各维修班组签定安全目标活动；
4、对现场管理人员定期进行考核；
5、对各技术人员进行安全技术交底；
6、对上级查处的隐患及时整改；
7、对新入场的员工进行安全教育；
1、认真贯彻维修安全条例，依据新标准组织作业；2、班前必须进行安全技术交底，作业人员必须持证上岗；3、对查出的隐患督促及时整改，杜绝酒后作业；
1、认真贯彻维修安全条例，依据新标准组织作业；
2、班前必须进行安全技术交底，作业人员必须持证上岗；
3、对查出的隐患督促及时整改，杜绝酒后作业；
4、对新入场的工人进行安全教育；
1、持证上岗；
2、隐患整改100%；
3、不发生工伤事故；
4、遵纪守法；
1、认真贯彻道路机动车维修安全法，依据新标准作业；2、认真学习安全技术操作规程，严格按照操作规程实施作业，持证上岗；
1、认真贯彻道路机动车维修安全法，依据新标准作业；
2、认真学习安全技术操作规程，严格按照操作规程实施作业，持证上岗；
3、正确使用防护用品，杜绝酒后作业；
4、严格按照安全技术交底作业；
5、对隐患要及时整改；
安全生产目标分解图
安全生产目标
安全生产目标
责 任 人措 施
责 任 人
措 施
制定年度总目标 法人代表
日常管理 办公室主任
现场操作 安全员
安全生产目标达100% 费用投放 财务主管
现场防火 安全员
综合治理 安全员
作业现场标牌 安全员
维修车间 车间主任
安全车间 保健急救 健康管理员
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