1物业管理实施方案21

时间：2021-04-14 10:19:47　来源：天一资源网本文已影响人

物

业

管

理

实

施

方

案

一、物业概况及管理特点

二、管理目标

三、

管理原则四、

管理办法五、管理人员配备

六、

物业管理服务项目七、

房屋及公共设施设备管理八、

水系使用管理（此项内容视具体配套情况增减）九、建立物业管理档案

十、经费收支预算

一、物业概况及管理特点：

本小区位于****以东，迎宾大道北，总建筑面积平方米，用 68716.58建筑密度：31%，绿地率：35%，容积率：1.48，绿地㎡，地面积：46332.7面积：16216.4 ㎡，总户数：384 户。其中主楼 16 座，住宅面积 60328.34平方米，商业楼 3 座，面积为 5412.36 平方米。物业类型：商业、居民等综合物业。周边交通便利，地理条件优越。“实施科学管理，持续改进服务，不断开拓创新，增强顾客满意”的质量方针,对小区实行标准化、专业化的管理服务方式。

二、管理目标

我公司本着 “科学规范、竭诚高效、安全文明、持续发展”的质量方针，坚持“以人为本”的服务管理念，对不同业态的物业实施科学的管理、提供优质的服务，并在现有管理经验及管理资源的基础上，不断调整更新，导入先进的管理理念，创建出一套与客户及使用人层次及办公需求相符的管理模式，使广大客户及使用人能真切地感受高品位的物业和高品质的管理所带来的超值享受。

本小区管理工作将参照地方和全国物业管理评定标准，确保客户及使用人综合满意率达到 93%—95%以上。

三、管理原则

为实现即定管理目标，追求最佳的环境效益、社会效益和经济效益，在物业管理过程中将始终把握以下原则：

1、服务第一、管理从严的原则：

“服务第一”是物业管理的宗旨，因此管理中要继续秉承“以人为本”的管理理念，从客户及使用人的需求出发，强化服务机能，丰富服务内涵，提供优质、周到、及时的服务。“管理从严”是服务的保障和基础，包括对物业的维护管理、员工的管理以及对客户及使用人不适当行为的管理和劝阻，建立严格、周全的管理制度，实施依法管理、从严管理、科学管理以确保物业管理服务收到应有的成效。

2、专业管理与业主自治管理相结合的原则：

在日常管理中，要充分发挥两个积极性，即物业管理公司的积极性和客户使用人的积极性。物业管理公司应当尊重并按照广大客户及使用人的要求，通过管理处对物业实施专业化的管理，同时努力争取客户及使用人的支持配合，使其能正确使用和维护物业，并自觉遵守业主公约，共同创建文明的办公环境。

3、物管为主、多种经营的原则：

在搞好日常管理和常规服务的同时，从物业的实际出发，开展一系列服务性的多种经营，既满足广大客户及使用人的不同需求，又增强物管公司的造血功能，增加经济积累，以利于更好地为客户及使用人服务。

四、管理办法

1、实施全程物业管理，从开发商、客户及专业物业管理公司的角度对物业提出合理化建议，构筑一个优秀的物业管理硬件环境。

、成立小区物业管理处，配备专业管理人员，实施专业化管理。2． 3、在公司现有管理资源的基础上，充分借鉴行业先进管理经验，积极培养高素质的管理人才，组建一支高素质的物业管理队伍。

4、逐步导入 ISO9000 质量管理理念，紧密结合物业具体实际，制定一套切合实际的规章制度，确定一系列高标准的物业管理行为规范，以制度促管理，寓管理于服务。

5、严格遵守有关物业管理法规，制定切实可行的管理方案；
与业主签订各项协议，依法约束双方行为。

6、依照市场化、企业化的运作方式，提供全方位服务，开展多元化经营。

五、管理人员配备

人事设置原则：一人多岗，不要因人设岗．预计 13 名员工(按整个小区交付时设计)．

1、经理 1 人在董事会领导下，全面负责经营等．

2、办事员 2 人，文书，财务，劳资，后勤等

3、物业管理员 1 人，具体物业管理，装修监管，收费，维保服务等．

4、安全护卫员 4 人，门卫．巡更，停车管理，小区内公共秩序等．

5、水电工１人公共区域水电设施维护，水电维修服务等．

6、保洁员４人，公共区域卫生保洁．绿化养护等．

六、物业管理服务项目

：费用纳入物业管理费）

（全体业主能够享受的服务，公共服务项目、1． 1）协助公安部门维护小区内的公共秩序，实行 24 小时保安值勤、消防和交通道路管理；

2）公共场所保洁，生活垃圾收集和清运；

3）小区共用部位和公共设施设备维护和保养；

4）公共绿地园艺的培植和保养；

5）小区公共场所绿化摆放养护；

6）对小区的各类资料进行管理；

7）为了小区安全做到不定时巡逻；

8）电话及访客留言转告；

9）雨伞、雨衣临时借用；

10）节日环境布置；

11）重要时刻提醒服务；

12）代订报刊、信件收发；

13）代收代缴水、电、宽带网络费、有线电视收视费和卫星电视收视费；

14）代叫出租车；

15）义务安全用电常识宣传。

2、有偿专项服务项目（可以提供的、大多数业主都能够享受到的服

务，具体价格在业主委员会成立前，由物管公司核定，报物价部门备案）：

1）小区内物品搬运；

2）提供小区报警室内系统维护服务；

）提供小型商务会议场所及服务；
3． 4）小区区域绿化供应及代为养护；

5）小区区域报警系统维护及接警服务；

6）小区区域设备设施上门维修安装等；

7）代订车、船、机票；

8）代聘钟点工服务；

9）

代订代送饮用水。

3、客户及使用人入住管理

在办理客户及使用人入住手续时，提供方便、快捷、及时、周到的服务，对于塑造管理处的形象，给业主留下良好的第一印象，具有重要作用，因此必须重视客户及使用人的管理工作。

1）管理内容：

（1）准备客户及使用人领房所需资料；

（2）实行领房手续提供一条龙服务；

（3）按领房流程办理领房手续：

a、客户及使用人所持的入住通知单和各类必备证明，发放交房资料；

b、陪同客户及使用人验房，办理领房手续；

c、收回客户及使用人按规定填写的各类表格，收取应缴纳的费用；

d、对验房交接中发现的房屋质量问题，经业主确认后，填写《业主验收交接表》，并与业主约定时间，及时解决。

2）管理措施：

（1）制定《领房程序》，准备各有关所需资料；

）按照领房程序，安排工作流程；
2（

（3）策划客户及使用人入住现场布置方案；

（4）热情接待，百问不厌，虚心听取客户及使用人意见；

（5）按规定办理客户及使用人的入住手续。

4、治安管理

在小区物业管理中，适当运用现有的科学技术手段与管理手段，依靠各种先进设备、工具和人的主观能动性，维护物业和客户及使用人的安全，这是一项很重要的、最为广大客户及使用人所关注，特制订常规防范与技术防范相结合的 24 小时全天候管理方案。

1）管理内容：

（1）常规防范：采取站岗执勤与巡逻执勤相结合的方式，协助公安机关维护小区公共秩序，防止和制止任何危及或影响物业、客户及使用人安全的行为。

A、门岗的任务：

? 礼仪服务；

? 维护出入口的交通秩序,车辆按有关规定的停车制度执行, 加强机动车、非机动车管理，做到停放有序。

? 对外来车辆和人员进行验证、登记和换证；

? 制止身份不明人员、衣冠不整者和闲杂人员进入小区；

? 夜间对外来人员进行询问和登记；

? 严禁携带危险物品进入小区；

? 遇到外来人员将大件物品带出小区，即与物主核实，并作登记；

? 为业主提供便利性服务。． B、巡逻岗的任务：

? 按规定路线巡视检查，不留死角；

? 巡查车辆停放情况，维护道路畅通、车辆安全，做好安全防范工作；

? 对小区内的嫌疑人员进行检查防范；

? 对小区及楼宇安全、防火检查；

? 装修户的安全检查；

? 防范和协助公安部门处理各类治安案件；

? 防范和制止各类违反小区管理制度行为。

2）技术防范：

应用安全报警监控系统、电子巡更系统，对小区内的治安情况实施24 小时监控，以确保安全。

a、对可疑或不安全迹象采取跟踪监视和定点录象措施，并及时通知值班保安，进行现场处理。

b、值班保安接到治安报警，应迅速赶到现场酌情处理，并把情况反馈到监控中心，监控员对报警处理情况作详细记录，留档备查。

3）管理措施：

(1)实行半军事化管理，制定保安管理和奖惩制度，严格付诸实施，

以增强保安人员的工作责任心；

(2)强化保安人员的内务管理，开展系统化军事素质培训，提高保安人员的思想素质和业务技能；
制定《紧急事故处理办法》，定期组织演习；

语言文明，佩证上岗，服装统一，加强保安人员的行为规范教育，(3)．举止得当；

(4)严格执行保安巡更点到制度，确保巡逻质量；

(5)监控中心定期检修、保养，确保监控设备完好；

(6)保证监控、值勤记录详细完备，建立安全管理档案。

4）消防管理

消防管理是物业安全管理的重点，因此要根据消防法规的要求，结合实际，切切实实地做好消防安全工作，确保业主的生命财产安全。

（1）管理内容：

a、做好消防监控中心的管理；

b、做好消防设施、器材的管理；

c、保持消防通道的畅通；

d、加强装修期间的消防安全管理；

e、严禁违章燃放烟花爆竹；

f、严禁携带、储藏易燃易爆物品；

g、防止电器短路等引发火灾因素。

（2）管理措施：

a、制订并落实消防管理制度和消防安全责任制，做到责任落实，器

材落实，检查落实；

b、制订消防事故处理预案，防患于未然；

c、建立义务消防队，每月组织一次消防安全学习，每季组织一次消防演习；

及时消除；
发现隐患，定期进行消防检查，预防为主，防消结合，、d e、做好消防器材、设备的检查保养，使之始终处于完好状态；

f、制止任何违反消防安全的行为；

g、积极开展防火安全宣传教育，定期向业主传授消防知识；

h、发生火灾，及时组织补救并迅速向有关部门报警。

5）绿化保洁管理：

绿化保洁直接关系到小区形象及业主工作环境，也是测定环境质量的一个重要指标。

（1）管理内容：

A、绿化养护：绿化工应做到管理日常化、养护科学化。

a、根据气候，给花木适量浇水；

b、根据花木长势，给花木适量施肥，适当松土；

c、制定预防措施，防治病虫害；

d、及时清除杂草、枯枝，春秋两季定期修剪花木，对遭受损坏的花木及时扶正，整修或补种合适的苗木、花草；

e、对小区内部公共场所进行绿化布置和养护；

f、定期对建筑小品进行修饰；

g、做到小区周围绿地和花草植被养护完好。

B、清洁卫生：通过日常保洁工作，使小区公共环境和公共部位整洁，公共设施洁净、无异味、无破损。

a、根据材质选择最佳保养方法，定期上光打蜡，保持材质表面光亮整洁；

、公共卫生间设专人巡回清洁，保持整洁无异味；
b c、公共烟缸每天擦试两次，巡回清理，无烟蒂堆积；

e、显眼处设专人巡回保洁，玻璃门窗保持光亮，无明显印渍；

f、小区各公共区域保持清洁，无随意堆放杂物和占用公共场所现象，随时清除各类污渍、积水；

g、每天定时（正常上班时间前）收集垃圾一次，确保垃圾袋装化，并扎紧袋口，以免渗漏，每周对垃圾桶清洁、消毒，清洁垃圾房内外墙壁及地面，每月对垃圾房消毒二次；

h、定期进行外墙清洗；

f、各类公共照明、消防等设施，每月保洁一次；

j、定期对下水道等排污管道清理一次；

k、告示牌、指示牌等每天保洁一次；

l、电梯轿厢每天保洁二次，每月对电梯门槽进行一次清洁；

m、春夏秋季每周在害虫滋生地用药灭虫一次（冬季每月一次）；

n、对违反环境卫生管理规定的行为进行制止。

2）管理措施：

(1）建立绿化保洁制度，按月制订养护计划，按操作规程规范操作；

(2）加强业务培训，增强专业技能，聘请专业人员指导养护；

(3）落实“三查” （绿化清洁工自查、管理员巡查、管理处主任抽查），加强日常监督检查，按月考核，确保绿化服务满意率 95%、保洁服务满意率 95%；

(4）强化行为规范管理，服装统一、标识齐全、言行文明。

七、房屋及公共设施设备管理：

房屋管理，尤其是共用设施设备的管理，直接影响到小区的形象、物业的使用年限及使用安全，直接关系到业主及使用人的安全，是小区管理的重中之重。

1、管理内容：

1）房屋公共部位管理：根据现状，小区内房屋可分为已领房、空关房和公共用房。

A、客户及使用人已领房：

? 房屋交付时，及时与业主签订业主公约，书面告知房屋装修管理规定，并建立业主档案；

? 加强装修管理，对违章装修行为及时予以制止，情节严重者，提请有关行政管理部门依法处理；

? 装修期间，应及时进行房屋公共部位的保护，确保房屋的安全、美观。

B、空关房（含业主托管房）：

? 管理处应每月通风打扫一次；

? 对房屋和设施定期检查（包括墙面、管道、门窗、电源线路、水电表），发现问题或尽快处理，或及时通知业主。

C、公共用房

? 做好公共用房（公共设施用房等）的维护、保养，发现破损，及时维修，确保房屋的安全、美观。

）设备设施维护：2． A 公共水电设施设备定期巡查，发现损坏，及时维修；

B 公共卫生设施每周检查一次；

C 水泵、纯净水、风机房等设备每天巡查两次；

D 电梯机房，每周保养一次（半年保养和一年保养按规定进行）；

E 温感、烟感、喷淋等定期抽查，确保正常有效；

F 智能化系统采用日常巡视与定期保养相结合，制实时运行档案；

G 对客户及使用人自用水电设施报修，应按规定填写《有偿服务联系单》，确保维修及时率与合格率。

2、管理措施：

1)加强装修户管理，督促客户及使用人做好装修前期申报工作，并经常进行现场检查，发现问题及时制止；

2)对所有的管理人员进行全面培训，清楚各隐蔽线路的具体位置，并对技术人员进行强化培训，确保谙熟该系统的操作及维护；

3)对系统中所有的器件、配件建立详细技术档案，以便最快的速度查得设备的各项参数，确保系统的最佳运行状态；

4)对所有的设备几配件建立详细档案，确保最快速度取得所需配件，

并能跟踪产品的更新换代；

5)建立维修人员值班制度，确保维修及时率与合格率达 98%以上，且有回访制度和记录；

6)采取日常巡视及定期保养相结合的办法，确保房屋及配套设施完好率达 8%以上。

八、水系使用管理（此项内容视具体配套情况增减）

通过有序的管理，确保小区水系运行正常，有效节省管理成本。

1、管理内容

1)定期巡查泵房设施，确保设施设备运行正常；

2)定期清洁蓄水池，保持水质洁净；

3)专人管理蓄水池，定时开放。

2、管理措施

1)测算水系运行成本，结合实际，制定使用规定；

2)建立设施设备档案，做好巡检记录；

3)按规定操作，发现异常，及时报修。

九、建立物业管理档案

物业档案资料的建立是对前期建设开发成果的记录，是以后实施业管理时对工程维修，配套，改造必不可少的依据，也是更换物来管理企业时必要须移交的内容之一，现代建筑工程随着科学技术的发展和使用需求的提高，楼宇设备设施以及埋入地下和建筑体内部的管线越

来越多，越来越复杂，越来越高科技化和专业化，因此一旦发生故障，物业档案就成了维修必不可少的东西，物业档案资料的建立主要抓收集，整理，归案，利用四个环节．

十、经费收支预算

在物业管理经费收支上，我们将“取之于民，用之于民”作为

物业管理收支的基本原则。应严格遵循《物业管理条例》第四十一条规定：“物业服务收费应当遵循合理、公开以及费用与服务水平相适应的原则，区分不同物业的性质和特点，由业主和物业管理企业按照物价部门制定的物业服务收费办法，在物业服务合同中约定。”

一、收入方面，按发改局等政府部门的定价每平米每月 0.35 元标准执行；
政府部门没有规定服务项目的收费标准，坚持略低于市场平均价格执行。

（一）收入情况

1.物业服务费收入

小区总面积65740.7平方米。物业服务费暂定为每平米每月0.35元，年共收缴物业服务费 23009.25 元。

2.车辆管理费收入

车辆夜间统一停放统一管理，按有关部门规定执行收费，收费方式按天数收费、包月收费和包年收费。车主根据自己的需要办理包年包月缴费卡。

收费标准：日收费 5 元、月收费 100 元、年收费 950 元。

零时停车不满 1 小时不收费,满 1 小时未到 2 小时的收费 2 元,2 小时以上的收费 5 元.

3.专项维修资金的收入

根据《物业管理条列》规定，业主应当按照国家有关规定缴纳专项维修资金。购房者应当按照购房款 2%-3%的比列向物业管理企业缴纳专项维修资金。(其资金由建筑商给物业公司统一办理).

树木枯萎更换费用由业主自行出资，收费标准物业公司和业主委员会协商解决。供水、供电、供暖等部门委托物业管理企业代办，并应向承担代办业务的物业管理企业支付代办费，代办费用由双方约定，物业管理企业不得再向业主收取手续费等额外费用

二、支出方面，以服从业主利益为前提，坚持“事前预算，事后核算，量入为出，合理使用”的资金管理原则，并采取必要的增收节支措施，在降低管理成本、提高服务质量的同时，确保资金的合理使用，实现物业管理在较低收费条件下的高效运营。

物业共用部位、共用设施设备的大修、中修和更新、改造费用，应当通过专项维修资金予以列支，不得计入物业服务支出或者物业服务成本，室内部分由物业业主使用人员负责维修，费用自理。

小区园林绿化用水、物业管理企业办公用电用水费用不得向业主分摊，其费用从物业管理公共性服务费中列支，共用电由业主分摊承担。业主使用人装饰装修房屋的，应在装修前告知物业管理企业，物业管理企业应当将房屋装饰装修禁止行为和注意事项告知业主，装修

垃圾可委托物业管理企业负责清运，收费标准按有关部门规定执行。

(二）支出情况

1.管理人员工资；

2.物业共用部位、共用设施的日常运行、维护费用；

3.物业管理区域清洁卫生费用；

4.物业管理区域绿化养护费用；

5.物业管理区域秩序维护费用；

6.办公费用；

7.物业管理企业固定资产折旧；

8.其它费用总计：

详情附表：

附表 1：管理处行政办公用品

单价（

500.00 办公桌 3000.002500.00 会议桌 2500.00 6500.00 打印 6500.00 传真 3000.003000.00 保安电 300.00600.00 整体制 1000.00 档案、资料 2000.00 7680.00 员工服 320.0012X 4000.00 各类标识 4000.00 1000.001000.00 各类办公用 800.00800.00 饮水

100.00 棉大 500.00 入住、办公资 5000.005000.00 雨 100.00500.00 300.0060.00 手电

38380.00

：管理处维修工具及清洁工具 2 附表

数合

称

名

单价计

备注 2000.00

2000.00

台 1 型室内疏通机 75．

梯 1000.001000.00 200.00 万用 400.00601200.002.00 清洁及浇花用胶 500.00 电工工500.00 常用材料备 5000.005000.00 500.00 手推垃圾清运 1500.00 清洁工 800.005600.00 1600.00800.00 绿化工 18800.00 小计附表 3：管理处治安、交通、消防装备

数

注

备计

合价

单称

名量

台 1500.00 3000.00

无线对讲系统 2 1300.00

300.00

消防工具套 200.00 100.00

警棍棍 2 3500.00

小计