[县电力局领导年个人述职报告]个人述职报告范文
时间：2020-09-01 08:46:50 来源：天一资源网 本文已影响 人 
县电力局领导年个人述职报告
根据市局有关开展基层单位领导班子年度考核的文件精神，做个 人述职报告，请批评指正：
一是xx年工作基本思路、奋斗目标、工作要求 xx年1月25日， 在澧县电力局xx年电力两会上，我代表班子制定了 xx年12345的工 作思路，即围绕一个主题（深化两个转变推进创先争优，扎实开展班 组建设标杆单位、省公司一流县供电企业创建工作，提高企业管理水 平，争当县局排头兵）、确保两个稳定（安全生产局面稳定和员工队 伍稳定）、突出三个重点（安全生产、电费回收、现场培训）、完成 四大指标（安全、经营、电网建设、党风廉政建设），实现五个提升
（班子执行能力和战斗堡垒作用、澧县电网结构、安全生产管理质
量、供电服务水平、队伍素质和企业素质双提升）。提出了 xx年11 项具体的奋斗目标，安排部署了 11项重点工作，提出了高标准、严要 求、快节奏、创一流、当排头的工作要求。一年来，我局始终按照这 一工作思路，瞄准奋斗目标，在市局和县委县政府的领导下，有序推
进各项工作的深入开展，到xx年11月，全局主要经济指标均超过 xx 年完成指标。
二、xx年重点开展的工作情况一是坚持五项制度，努力做到作业 活动全覆盖，严格管控安全生产全过程，实现了安全生产长周期。二 是狠抓pms实用化，落实设备主人制管理，做好设备运行维护，认真 组织季节性生产活动，生产管理进步明显。三是积极争取电网建设投 资，4项主网工程全部开工，其中 2项已经竣工投产；配网工程 xx年 项目全部竣工，xx年项目实际工程量可完成60%四是围绕量价费损 做文章，落实营销千分制评价制度，规范流程管理，开展客户受电工 程三不指定白查整改，主要经营指标全面超计划；五是坚持农电全日 制+专业化+绩效管理模式，狠抓农村低电压整治，扎实开展台线线损 效能监察，规范农电业扩管理，推进供电所标准化建设，农电管理更 加规范；六是进一步规范多经管理，积极开拓业务市场，多经实现产 值较快增长；七是认真开展现场培训工作，参加省市两级组织的现场 培训竞赛取得较好成绩；八是党群工作比较活跃，开展了党支部标准 化建设，深化为民服务、创优争先活动，高度重视舆情监控，关心职 工成长和生活，积极创造条件，关心和重视离退工作、青年工作。九 是加强源头控制，落实效能监察，努力做到关口前移，及时查处违规 违纪事件，较好地落实了党风廉政建设责任制。十是狠抓员工作风建 设和行风建设，坚持班前站队，严肃劳动纪律，开通电力服务微博， 召开客户座谈会，书面征求并回复客行风监督员意见，建立服务招商 引资供电服务机制，赢得了县委县政府的高度肯定。十一是同业对标 稳步开展，制定了管理考核制度，签定目标责任状，分解指标、落实 责任、重点攻坚，上半年实现了市局确立的前二十位的目标，全省排 17位，处b段。以班组建设标杆单位创建为龙头，创省公司一流县供 电企业取得初步效果。
三、班子建设、党风廉政建设责任制执行以及党建、企业文化建 设情况（见四好班子创建汇报）
五、工作中存在的主要问题和白身的主要不足一是企业管理还存 在隐忧。表现为：
一是设备隐患和缺陷还大量存在，现场全过程管控还欠到位，外 力破坏的因素还大量存在，电网安全稳定运行面临风险；二是经营管 理还存在不足，特别是在抄表质量、农电线损、业扩管理等方面，需 进一步规范和加强；三是队伍建设存在部分员工业务素质跟不上，思 想不够稳定、执行力不强等问题；四是企业面临社会监督和舆情监督 压力较大，特别是城乡配电网络较差，用电高峰和高温时段低电压矛 盾突出，客户意见较大。二是白身建设还存在不足。一是面对现实快 速多变的企业管理，观念转变慢，有跟不上之感；二是基层工作任务 重，压力大。上级要求严，本局问题多，有难落实之感；三是在队伍 作风建设上，还存在失之于宽的问题；四是在全局安全管控上，还有 把关欠到位的地方。在今后的工作和生活中，我将进一步加强学习， 解放思想。通过不断的学习，深刻理解和领会上级的要求，并结合本 局实际，贯彻落实到具体工作中去，始终同上级保持一致；进一步遵 纪守法，廉政勤政。坚持严以律已，带头执行廉洁白律的规定，认真 履行一岗双责，确保不发生党风廉政方面的问题；进一步严抓严管、 开拓创新，落实好严抓严管、依法从严治企管理理念，切实提高队伍 的执行能力和执行力，白觉做到团结务实、创先争优，带好队伍、稳 定一方。以实际行动和良好的业绩，回报组织的关心，回报全局员工 的支持！
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