项目经理目标责任书项目经理目标责任书
时间：2020-09-22 08:49:20 来源：天一资源网 本文已影响 人 
项目经理目标责任书
（绩效考核）
重庆万港工程建设有限公司关于石柱开发项目施行项目管理和项目经理责任制，项目经理在公司确认的总体方案、计划和授权范围内负责项目全过程的组织实施，充分利用和保管公司分配的资源，及时沟通汇报项目进展情况，保证项目目标的成功实现。为体现责、权、利等事项，特作如下详细说明：
一、项目经理部的组建：
1、人员的配备：
职位 人数 推荐人 月薪(岗位+绩效)(万元) 年薪(月薪*12+绩效)(万元) 说明 项目经理 1.2 20～25 项目副经理分管质量 1 何仕荣 0.85+0.1=0.95 0.95*12+2=13.4 技术负责人 1 0.85+0.1=0.95 0.95*12+3=14.4 推荐1人 安全员 1 张廷元 0．6+0.1=0.7 0.7*12+2=10.4 成本控制员
(预决算员) 1 0.55+0.1=0.65 0.65*12+1=8.8 推荐1人 施工员 0.65+0.15=0.8 0.8*12+2=11.6 按进度配备 材料员 2 沈毓福 0.35+0.1=0.45 0.45*12+1=6.4 保管员 2 0.3+0.08=0.38 0.38*12+0.8=5.36 资料员 2 何兴华
刘建均 0.5+0.05=0.55
0.3+0.05=0.35 0.55*12+1=7.6
0.35*12+1=5.2 其 他 赵更新
吴 波 培养、锻炼人员作公司储备 (说明：此表内绩效只作为工资的补充，严格意义上说只是基本工资，不含相应数额及终结奖金所对应的奖金分配。)
2、劳务队伍的选择
利用公开招投标遵循公开、公平、公正原则，选择真正有实力的队伍，也可以利用现在质量安全意识较高的队伍。
二、项目经理责、权、利
1、权限
①根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，有权对项目建设的进度进行监督、检查、调整，有效控制生产、费用、进度、质量及安全。
②对工程项目有生产指挥权和经营决策权。
③任用考核项目部人员，有权决定工资分配及奖惩情况。
④有权根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金。
⑤按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有权调配使用。
⑥企业法定代表人授予的其他权利。
2、责任
①认真贯彻执行《工程承包合同》约定的各项实施内容。
②认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作，定期对经济活动展开分析，努力提高工程的经济效益。
③各项目部要有团队精神，以公司利益为重，明确部门职能，岗位职责标准，高效的组织队伍，实施绩效管理，做到明确分工，责任到人，认真履行、互相配合。
④按照公司下达的目标责任书，控制项目的费用总额。
⑤加强安全管理，环境保护和现场文明施工，不断改善员工的工作条件，切实做到安全生产，文明施工。
3、奖金设立：
工程开工前，公司按成本、安全、质量、进度四项指标分别设立相应数额奖金详下表：
序号 奖金项目 金额(元) 备注 1 成本指标 50000 2 进度指标 50000 3 安全指标 50000 4 质量指标 50000 5 文明施工指标 50000 二、目标责任管理考核
1、质量目标管理：在工程竣工后由业主验收合格，在业主规定期内完成工程项目。
2、文明施工与安全生产目标：施工现场必须顺畅、整洁，标识齐全，材料堆放整齐，无重大财产损失，无人身伤亡事故发生。
3、进度目标管理：在业主规定的合同工期内完成合同所签订的全部工程内容。
4、项目管理：没有严重违反公司管理制度行为发生，在项目材料采购，材料管理，人员分配、设备租赁与调配，设备使用方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。
5、工作纪律及综合管理目标：项目部班子成员应严格遵守国家法律法规及公司的有关规定，无以权谋私，贪污受贿等违纪行为发生。
6、成本目标管理：详该指标详细条款。
三、成本绩效考核办法：
1、公司管理小组与项目经理部本着实事求是的原则，在双方自愿的基础上出台施工成本预算书；
2、确定成本内容：
①计划成本计价原则：
（1）2）取费标准：3）材料
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