商业地产规划设计培训资料_商业地产设计
时间：2020-08-31 12:39:48 来源：天一资源网 本文已影响 人 
商业地产规划设计培训资料
之社区商业业种业态选择的 12个要诀
［余源鹏房地产大讲堂］
智地网
【要诀1】根据上海的标准，社区商业的业态设置分为必备性业态和指导性业态 两种，必备性业态主要有超市、便利店、餐馆、理发、洗染等服务设施，指导性 业态有专卖店、休闲娱乐等。
【要诀2］大中型社区应建社区商业中心或社区商业街等集中式商业形式。社区 商业中心或社区商业街应配有功能完善的商业服务网点（商铺） 15个以上。社
区商业中心内应有不少于10种业种的店铺的规划，各业态搭配协调。
【要诀3】新建社区人均商业的业态结构比例为购物：餐饮：其他服务= 4: 3:
3。
【要诀4】社区商业的功能，即业态的组合，其基本的出发点是满足社区居民的 各种生活需求，如24小时社区便利店、银行、邮局、十洗店、美容美发店、小 型餐饮店、水果店、花店、菜市场、修鞋、剪裁、洗车、中介、家政等是必需的 最基本经营项目。更高极的功能业态则会延伸到满足居民购物、餐饮、娱乐、休 闲、培训、交友、聚会等需求，基本上与区域型商业中心的功能一致。
【要诀5】不同年龄层次和收入水平的消费人群具有不同的生活方式和消费偏 好。社区商业的规划布局和业态组合则必须准确把握消费群体的出行方式、 出行
路线以及生活需求之后才能进行有针对性的规划设计。
这是统领商业规划布局以 及业态组合设计最基本的原则。
【要诀6】在业态组合的规划设计中，应明确各业态的意义和作用差别。
1） 主力店：是各业态的龙头，具有较强的聚客能力和导向作用；
2） 必备性商业：满足生活基本需求；
3） 特色性商业：吸引客流，丰富业态。
【要诀7】主力店的设置极为关键，应结合社区的整体规划设计最先确定，如设 在社区主、次出入口或黄金分割点处，利用聚合效应有意识地引导组织客流， 起 到引发商机、聚拢人气的目的。对于某些重要而乂非经常性参与的必备性商业 （如 银行等），可将其设置在商业街的端头，与位于社区入口的主力店构成“首、尾” 两端。特色性商业则夹在其中促使消费人群从目的性购买转化为游走体验式消 费，从而增加商机和人气。
【要诀8】要充分考虑到不同业种之间的匹配程度，以最大限度地发挥协同作用。
某些商业业种需要组成商业集群以增强吸引力， 如妇女与儿童用品；而另一些带
有排斥性的商业业种则必须相互避开，如医疗诊所与餐饮店。
【要诀9］各业种之间的“同种互补、错位经营”是进行业种组合设计的关键原
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【要诀11】如果项目位丁一个商业欠发达的区域，那么生活配套的规模和品种 要做的足一点；如果周边商业余围较浓郁，那么在业种选择上应强调补充性。
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