政工工作与人力资源研讨
时间：2020-10-22 14:16:08 来源：天一资源网 本文已影响 人 
政工工作与人力资源的研讨
1 人力资源管理中思想政治工作的现况
一是思想政治工作与实际生产工作存在着严重脱节的问题。在企业的具体运转过程中，思想政治工作被归属于政工部门的工作权限之内，与此相对，生产活动则从属于行政部门的管辖范围，这两个部门在具体运作过程中，各自为政，缺乏必要的沟通、协调，一方面是政工工作没有着力点，另一方面是生产经营活动脱离了职工的思想实际，没有形成合力。
二是思想政治工作往往落后于生产活动的管理。聘用制推行、工资改革、人事调整等人力资源管理工作在具体实施过程中，思想政治工作基本上总是出现在决定实施之后，而并没有以与人力资源管理相协调的面目出现。人力资源管理部门片面追求经济利益最大化，相关领导机构对此视而不见又客观助长了这股不良风气，导致在对职工的管理上，人力资源部门只注重经济效益而将服务意识和全局观念逐步淡化，员工主人翁意识大大减弱。
三是思想政治工作者的专业素质不达标。客观环境的影响以及自身惰性导致广大思想政治工作者缺乏积极推进思想政治工作的主动性。不仅如此，不注意学习，不重视自身专业素质的提升，也成为思想政治工作中存在的巨大问题。
2 企业人力资源管理中思想政治工作有效开展的具体措施
2.1 转变思想，树立人才是第一资源的理念。21 世纪，人才是第一资源的理念要切实落到实处，广大企业管理者要尊重人才，将人才
放置在最合适的工作岗位中。在进行思想政治工作时，要有具体目标，善于把握主流、留住人才，用高素质人才不断充实企业的领导队伍，迅速建立起德才兼备、以德为先的领导决策机构。加强对思想政治工作必要性和重要性的认知，并积极将其融入到日常管理的各个方面。
2.2 企业领导阶层要身先士卒，为思想政治工作的顺利开展创造良好外部环境。高效推行思想政治工作是保证生产活动与经济活动能够健康运转的必要保障。这是马克思主义经过众多历史现实实践所作出的科学总结，思想政治工作一直是我们党和国家永葆先进性的重要武器。作为企业管理层，必须具备高尚的思想品德。企业干部在日常工作过程中用积极向上、能够感染人的言谈举止，不仅能够对员工进行正面引导，更能潜移默化的将这种思想深入到员工心中。
2.3 完善相关制度，提高员工思想道德素质。广大思想工作者在实际工作中不仅要积极提升自身职业素质，更应将其切实落实到实际工作中去。企业通过建立健全相关规章制度，在确保生产活动能够正常进行的同时，还应该根据员工的具体生产生活情况，积极解决他们的后顾之忧，将实事做好、好事做实、做到位，使员工在企业工作中产生信任感和责任感。
2.4 转变工作思路，将思想政治工作与实际生产活动紧密结合。思想政治工作的最终目的是实现员工的工作积极性。因此，不可与生产活动脱节是思想政治工作的最高原则，广大思想政治工作者可以深入到生产活动的第一现场，了解职工的工作环境，并在此基础上通过开展岗位实战比武、技能竞赛以及激励机制等方法，实现员工利益与企
业利益直接挂钩的局面，提升他们的主人翁意识。
3 结语
在实现人力资源的有效运用中，广大思想工作者应该切实提高自身素质，并通过积极与人力资源部门的配合、协调，组织贴合职工生活、形式多样的工作方式，切实提高企业员工的责任感和荣誉感，为实现企业健康发展、早日实现现代企业制度奠定坚实基础。
煤矿企业政工工作与人力资源管理问题
余宏升
【摘要】随着经济的发展，各行各业的竞争和改革势头愈演愈烈，煤矿企业作为物质需求增长的产业，其管理模式和政治思想工作也将面临新的挑战和危机。如何能够打破瓶颈，高效快速地提高企业运作效率，促进煤矿企业质的飞跃。追根溯源，抓住煤矿企业的政治思想建设和人力资源管理是关键。所以，本文就此分析了煤矿企业政工工作与人力资源管理的问题。
【关键词】煤矿企业；
政工工作；
人力资源；
问题
煤矿企业的政工工作和人力资源管理是依据煤矿企业的政治思想，分配和利用人才，从企业的规划、管理、运行、协作等各方面着手，优化人才结构，发掘潜在能力，从而实现企业的现代化建设，促进煤矿企业的经济发展和政治发展。
一、煤矿企业管理的问题分析
煤矿企业在经营管理期间要注重领导班子的学习和进修，不断提升思想素质和自身修养，保证先进科学的发展理念，真正做到去其糟粕取其精华，将符合时代发展的思想政策应用于煤矿企业的建设中去。而企业当前经营管理存在的问题，主要体现在：
1、知识水平低下，整体素质不高
煤矿作为推动国民经济发展的重要产业之一，它的发展亟需要新鲜血液的输入来进行改革和更新[1]。现阶段，煤矿企业正是因为缺乏专业的管理人才，科学文化知识缺乏，政治思想落后，法律意识薄弱，组织散漫，导致整体素质不高，目标与实践脱轨，管理和效益逆行。
2、工作热情不高，工作效率下滑
近年来，各地关于煤矿企业和民工之间的纠纷层出不穷，拖欠克扣工资屡见不鲜，给基层工人造成了很大的恐慌和不安，工作积极性不高，思想反叛，领导和工人的不和睦，矛盾激化，既给煤矿企业的管理带来了阻碍，也严重影响到了企业的产业效益。
3、领导意识薄弱，身教表率不正
煤矿产业是一个工薪分明的行业，这样很容易造成工人心理上的骚动，影响到企业的形象和威望。不能够将管理深入群体，对于只有中小学水平的工人们来说，任何理论上的和谐主义建设都是冠冕堂皇的借口，只有言传身教、深入实践的感同身受才是切实的政策落实，才能够真正俘获人心。
4、制度化管理不明确，安全措施不足
大多数煤矿企业事故和纠纷频发，究其原因，客观上是由于企业安全防备、急救措施不足导致救援力度减弱，救援难度增加而酿成惨案[2]。从主观上说还是由于煤矿企业缺乏一个科学严谨的管理制度，包括对工人安全意识的培养、安全措施的检查以及施工程序的规范。
二、煤矿企业管理的相关措施
煤矿企业要从工人的根本利益出发，坚持“三个代表”根本思想，关心、爱护工人，开展以绩效管理为核心的薪酬制度，提升工人干劲，增加工人收入。树立以人为本的科学主义思想，努力、尽心地为工人解决困难和麻烦。
1、引进专业型人才，重视思想政治教育
针对煤矿企业的发展现状，要构建和谐企业就必须提高领导阶层的思想政治教育，从意识上进行改革，重视人才教育，引进专业人才，提高各方面的专业技能，包括计算机知识、法律知识、科学文化知识，只有在强大的知识基础的支撑下，才能实现规划、实践、领导和作业的一体化。
2、合理分配人力资源，实现管理制度化
除了要引进人才以外，对于人才的管理和分配也是非常重要的一个环节，要针对各种人才的特长和技能将其分配到各个岗位上，实现科学分配、制度管理
[3]。要注意管理体系的层次结构，也就是要将煤矿企业的管理分为高中低三个层次的结构，便于实现管理的监督。
3、重视思想教育培训，提高企业文化意识
在煤矿企业之中定期开展类似安全教育、民主意识的培训，有利于企业文化的传达，企业要将构建和谐、民主、文明的企业精神传达给工人，实现领导职工共建企业文化。能够在一定程度上面提高工人的安全意识和科学文化水平，提升整体素质，为制度化的管理做好铺垫。
三、重视基层人员的管理教育
在人们的传统意识里面，煤矿产业只是一个倚靠劳动力和物质基础的重工业产业，与知识和管理关联不大。煤矿工人大都是灰头土脸的底层劳动人民，靠辛勤的劳动力和汗水换来微薄的收入，企业要重视基层工作人员的知识教育引导。
1、深入人民群众，做好表率作用
煤矿企业的领导阶层要想将政策制度落到实处，就必须身先士卒，积极投身到实践工作中去，不怕苦不怕累，严格按照企业的规章制度要求自身，严于律己，做好标榜才能实现言传身教，以理服人，从行为上融入团体，从思想上征服工人
[4]。以自身表率来带动工人的工作热情，提高工作积极性，才能从根本上提高工作效率，营造一个融洽和谐的工作氛围。
2、鼓励创新思维，发展创造性建设
一个建设性的意见或建议常常能给企业注入新鲜的血液，带来意想不到的收获。因此，煤矿企业的管理也要鼓励各层领导和工人发散思维，根据企业的实际发展情况，提出创设性的意见和建议，随着经济和科技的发展，技术和器材的更新日新月异，因此我们要勇于挑战旧制度和旧方案，紧跟现代化建设的要求，发展告诉有效的工作策略。
结论
总之，重视企业政工思想教育和人力资源管理才能够优化人才资源结构，防止人才流失，以人为本才能实现企业的现代化建设，打造安全可靠、高质量、高效益、高文明的社会主义和谐矿井。
【参考文献】
[1]叶美丽.煤矿企业人力资源管理分析[J].辽宁工程技术大学学报（社会科学版），2010，12（4）：30-32.
[2]唐铁军，刘国恒.论煤矿企业人力资源管理中存在的问题与对策[J].中小企业管理与科学（学术版），2009，23（8）：43-45.
[3]张静.新时期加强煤矿企业政工工作探讨[J].现代商贸工业， 2010，19（12）：43-45.
[4]陈兴发.如何做好煤矿企业政工思想工作[J].中国科技纵横，2010，11（5）：19-21.
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