围绕中心任务推动企业信息工作迈上新台阶
时间：2020-02-29 07:50:10 来源：天一资源网 本文已影响 人 
围绕中心任务推动企业信息工作迈上新台阶
口张建宏
信息是一种重要资源，是企业处理政务、科学决策的重要依据，也是信息化时代企业抢占机遇、决胜市场、加快发展的关键要素之一。近年来，在甘肃省委办公厅和中国石油信息主管部门的帮助指导下，兰州石化公司始终重视信息工作，加强政策理论研究，把握上级信息需求，拓宽信息采编渠道，着力提高信息质量和深度，及时准确报送企业动态信息，为上级领导和部门科学决策提供了有力支撑。
一、把握重点，超前谋划，突出信息实效
近年来，我们认真研究信息工作规律，深刻领会和把握上级部门信息需求，紧紧围绕集团公司不同时期信息报送的要点，在信息质量和深度上下功夫，信息工作的计划性、针对性和时效性明显增强。一是编写领导视察信息。2008年以来，胡.锦.涛、吴.邦.国、温.家.宝、习.近.平、李.克.强等7位党和国家领导人先后到兰州石化视察。我们按照集团公司（傥和国家领导同志视察活动资料整理报送工作办法》，及早谋划，精心准备，圆满完成了领导视察信息的报送任务。2009年温家宝总理视察工作期间，我们在认真做好接待的同时，高度重视做好信息保密与信息收集，全程跟踪记录相关信息，认真整理讲话录音和编写视察纪实，经公司主要领导审核后，按照保密要求迅速秘传至集团公司总值班室，做到了事不过夜。二是落实重要会议精神。围绕中央和集团公司重要会议精神，认真组织信息收集、整理编写及上报，向上级部门及时反映学习传达、贯彻落实各类会议精神的情况。围绕学习传达十七届四中、五中全会精神，深入基层了解情况，整理上报相关信息21条；围绕贯彻落实集团公司年度工作会、半年领导干部会和各类专业会议精神，深入调研摸底和跟踪落实，编报动态信息30余条。三是反映生产管理重点。我们围绕转变方式、调整结构、自主创新、节能减排、安全生产、经济效益、重点项目、企业管理、内部改革、关注民生等工作，认真研究信息采集整理、总结提炼、报送反馈、刊登发布的规律，有重点地组织信息编报，注重挖掘不同单位、不同装置、不同岗位好的做法和经验，促进各单位学习交流、改进工作，使上级部门和企业领导更全面地了解基层生产管理情况，及时科学地做出决策。此类信息在所有上报信息中比重超过40%。四是突出企业基础管理。我们将信息镜头聚焦在制度建设、岗位责任制检查、三大排查、基础工程建设及基层建设等基础管理工作上，全面掌握基层工作进展情况，为企业管理提供决策依据。在企业决策、工程管理、绩效考核、招投标管理、固定资产投资和检维修费用的使用和干部选拔任用机制的建立、修订、完善与运行的全过程，我们立足企业体制机制改革，着眼体现科学管理成果，及时收集专业信息，按照严谨、准确、及时的要求报送上级部门。此类信息占各类信息的30%。
二、深入调研，挖掘典型，提高信息质量
我们围绕企业生产经营和管理实际，深入基层开展调查研究，注重发现和挖掘典型经验和做法，推广先进理念和成功实践，在启发管理思路、提升管理水平的同时，提高了信息工作水平。
一是结合实际，组织一般性信息报送。企业信息涉及生产经营方方面面，内容多、业务面广，信息量大，如何在纷繁庞杂的信息场里筛选、提炼出高价值信息，这是信息工作人员面临的一项新课题。我们按照“贴近实际，分类整理，突出特点，兼顾平衡”的要求，结合公司的重点工作，通过打电话、走访、召开会议等形式开展基层调研，大量地掌握基础资料，对原始信息进行分析、研究、整理和分类，加工提炼各单位的特色经验和成功做法，形成并报送公司级一般性信息。三年来，我们围绕兰州原油储备库破土动工，500万吨／年常减压，新建甲乙酮、丁腈等装置投产，乙烯主要指标实现突破，聚烯烃新牌号产品开发，大型烟气轮机研制，炼油污水深度处理和综合利用装置试运行等工作编报了大量有价值信息，从各个方面反映了企业日常工作。二是突出亮点，组织专题信息报送。专题信息是集中反映企业重点工作的专业信息，在内容完整性、深刻性、实效性上具有更高要求。近年来，通过基层调研，研究论证，针对企业重要管理活动组织编写上报9条专题信息，得到集团公司重视。这集中反映在以下三个方面：一是组织编写对标管理专题信息，集中反映公司对标管理的基本做法、经验和成效。集团公司领导对此作出重要批示，给予充分肯定，要求认真总结推广。二是编写上报安全管理专题信息，在公司门户网站设置了“安全主题活动”专题，总结提炼出“五信五不信”、“五问五确认”、“安全轮值员”等典型经验及做法。公司“学禁令、反三违、查问题、全员管”安全主题活动得到上级部门的好评。三是编写报送“三重一大”决策机制专题信息，从制度建立、修订、完善及运行等环节人手，反映按照集团公司要求完善执行制度的情况，对“三重一大”集体决策机制的建设、运行情况进行系统梳理总结，得到上级部门的肯定。
三、建立平台，完善制度，畅通信息渠道
信息管理是一项日常性工作，只有持续抓、抓持续，才能取得实效。我们已经形成了每天发布、上报信息的工作惯例，同时通过修订管理制度，严格制度执行，进一步完善信息管理机制，为持续提高信息工作水平打下了基础。一是搭建信息报送平台，办好每日综合信息。我们建立了网上信息报送平台，坚持每天至少编发1条重要信息，除作为头版头条在公司门户网站主页“综合信息”栏目发布外，还向集团公司办公厅总值班室、中国石油网以及甘肃省政府办公厅报送，保证了信息不漏报、不错报，也为公司领导了解动态、把握全局、科学决策提供了信息支撑。我们充分调动
口张建宏
信息是一种重要资源，是企业处理政务、科学决策的重要依据，也是信息化时代企业抢占机遇、决胜市场、加快发展的关键要素之一。近年来，在甘肃省委办公厅和中国石油信息主管部门的帮助指导下，兰州石化公司始终重视信息工作，加强政策理论研究，把握上级信息需求，拓宽信息采编渠道，着力提高信息质量和深度，及时准确报送企业动态信息，为上级领导和部门科学决策提供了有力支撑。
一、把握重点，超前谋划，突出信息实效
近年来，我们认真研究信息工作规律，深刻领会和把握上级部门信息需求，紧紧围绕集团公司不同时期信息报送的要点，在信息质量和深度上下功夫，信息工作的计划性、针对性和时效性明显增强。一是编写领导视察信息。2008年以来，胡.锦.涛、吴.邦.国、温.家.宝、习.近.平、李.克.强等7位党和国家领导人先后到兰州石化视察。我们按照集团公司（傥和国家领导同志视察活动资料整理报送工作办法》，及早谋划，精心准备，圆满完成了领导视察信息的报送任务。2009年温家宝总理视察工作期间，我们在认真做好接待的同时，高度重视做好信息保密与信息收集，全程跟踪记录相关信息，认真整理讲话录音和编写视察纪实，经公司主要领导审核后，按照保密要求迅速秘传至集团公司总值班室，做到了事不过夜。二是落实重要会议精神。围绕中央和集团公司重要会议精神，认真组织信息收集、整理编写及上报，向上级部门及时反映学习传达、贯彻落实各类会议精神的情况。围绕学习传达十七届四中、五中全会精神，深入基层了解情况，整理上报相关信息21条；围绕贯彻落实集团公司年度工作会、半年领导干部会和各类专业会议精神，深入调研摸底和跟踪落实，编报动态信息30余条。三是反映生产管理重点。我们围绕转变方式、调整结构、自主创新、节能减排、安全生产、经济效益、重点项目、企业管理、内部改革、关注民生等工作，认真研究信息采集整理、总结提炼、报送反馈、刊登发布的规律，有重点地组织信息编报，注重挖掘不同单位、不同装置、不同岗位好的做法和经验，促进各单位学习交流、改进工作，使上级部门和企业领导更全面地了解基层生产管理情况，及时科学地做出决策。此类信息在所有上报信息中比重超过40%。四是突出企业基础管理。我们将信息镜头聚焦在制度建设、岗位责任制检查、三大排查、基础工程建设及基层建设等基础管理工作上，全面掌握基层工作进展情况，为企业管理提供决策依据。在企业决策、工程管理、绩效考核、招投标管理、固定资产投资和检维修费用的使用和干部选拔任用机制的建立、修订、完善与运行的全过程，我们立足企业体制机制改革，着眼体现科学管理成果，及时收集专业信息，按照严谨、准确、及时的要求报送上级部门。此类信息占各类信息的30%。
二、深入调研，挖掘典型，提高信息质量
我们围绕企业生产经营和管理实际，深入基层开展调查研究，注重发现和挖掘典型经验和做法，推广先进理念和成功实践，在启发管理思路、提升管理水平的同时，提高了信息工作水平。
一是结合实际，组织一般性信息报送。企业信息涉及生产经营方方面面，内容多、业务面广，信息量大，如何在纷繁庞杂的信息场里筛选、提炼出高价值信息，这是信息工作人员面临的一项新课题。我们按照“贴近实际，分类整理，突出特点，兼顾平衡”的要求，结合公司的重点工作，通过打电话、走访、召开会议等形式开展基层调研，大量地掌握基础资料，对原始信息进行分析、研究、整理和分类，加工提炼各单位的特色经验和成功做法，形成并报送公司级一般性信息。三年来，我们围绕兰州原油储备库破土动工，500万吨／年常减压，新建甲乙酮、丁腈等装置投产，乙烯主要指标实现突破，聚烯烃新牌号产品开发，大型烟气轮机研制，炼油污水深度处理和综合利用装置试运行等工作编报了大量有价值信息，从各个方面反映了企业日常工作。二是突出亮点，组织专题信息报送。专题信息是集中反映企业重点工作的专业信息，在内容完整性、深刻性、实效性上具有更高要求。近年来，通过基层调研，研究论证，针对企业重要管理活动组织编写上报9条专题信息，得到集团公司重视。这集中反映在以下三个方面：一是组织编写对标管理专题信息，集中反映公司对标管理的基本做法、经验和成效。集团公司领导对此作出重要批示，给予充分肯定，要求认真总结推广。二是编写上报安全管理专题信息，在公司门户网站设置了“安全主题活动”专题，总结提炼出“五信五不信”、“五问五确认”、“安全轮值员”等典型经验及做法。公司“学禁令、反三违、查问题、全员管”安全主题活动得到上级部门的好评。三是编写报送“三重一大”决策机制专题信息，从制度建立、修订、完善及运行等环节人手，反映按照集团公司要求完善执行制度的情况，对“三重一大”集体决策机制的建设、运行情况进行系统梳理总结，得到上级部门的肯定。
三、建立平台，完善制度，畅通信息渠道
信息管理是一项日常性工作，只有持续抓、抓持续，才能取得实效。我们已经形成了每天发布、上报信息的工作惯例，同时通过修订管理制度，严格制度执行，进一步完善信息管理机制，为持续提高信息工作水平打下了基础。一是搭建信息报送平台，办好每日综合信息。我们建立了网上信息报送平台，坚持每天至少编发1条重要信息，除作为头版头条在公司门户网站主页“综合信息”栏目发布外，还向集团公司办公厅总值班室、中国石油网以及甘肃省政府办公厅报送，保证了信息不漏报、不错报，也为公司领导了解动态、把握全局、科学决策提供了信息支撑。我们充分调动
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