[优秀领导应具备素质] 做领导的基本素质
时间：2020-08-06 16:35:51 来源：天一资源网 本文已影响 人 
一名优异领导应具有的本质
千军易得，一将难求。在一个安排中，领导者起着极其重要的效果。一个优异的领导只要具有多种才干和质量， 才干发挥巨大的影
响效果，引导和招引部属为完成安排方针而共同努力。
要成为一名优
秀的领导者，一般应具有以下本质。
一、优异的思想道德
从领导哲学的视点看， 领导是展示崇高道德的行为。
优异的道德
是做人应具有的最根本的本质和立业的底子，能使人发生一种尊敬
感，招引人们自觉或不自觉地学习仿照， 然后发生巨大的驾御鼓励力
量。所以，作为领导者，首要应该重视本身的行为涵养。儒家以为：
“格物、致知、正心、诚心、修身、齐家”方能“治全国” 。哲学家
老子由调查六合无所偏心，春天万物复苏，夏天万物旺盛，秋天万物
萧条，冬季万物归藏这个规则，总结出领导学的精华：领导者要具有
六合般的涵养和美德。
所以，毛泽东的大气磅礴和远见卓识即便仅仅
星星之火， 却满意燎原； 周恩来的不耻下问和和蔼可亲至今让人高山
仰止；邓小平的大巧若拙和举重若轻带领公民如火如荼的改革开放。
而自私自利的陈水扁只会孤家寡人。
培育优异的美德， 首要要严于克己。领导者须强化本身涵养，则
有必要从克己做起。
一个有威信、 有品格影响力的领导者必定是具有高
度道德自律意识和才干的人。
《老子》曰：“夫唯不争，故全国莫能与
之争。”古代官箴也说：“吏不畏吾严而畏吾廉， 民不畏吾能而畏吾公。
公则民不敢慢，廉则吏不敢欺。公生明，廉生威。
”
其次要有服务精力。
服务是领导价值的最重要的表现， 是领导的根本特点。
领导哲学上说， 领导以怎么构建赋有关心与正义的社会为
方针。领导者的精力首要投向安排的开展和安排内部人员联系和谐及
安排成员的自我满意。
领导应为追随者设臵方针， 并让他们发明志向，
为追随者拓展思路， 拓展空间， 激起追随者积极地完成安排方针的同
时完成安排方针。
第三要尊重别人。
每一位领导者应谨记正视人道， 满意合理的人
性需求这个道理。每一位杰出的领导者都会尊重部属，了解部属，相
信部属，以相等的情绪对待部属，对人宽厚，联系部属的日子、利益
和希望，虚心听取他们的定见，一起不把职责推给部属，不迁怒于他
人，做到“己欲达而达人， 己欲利而利人”、“己所不欲， 勿施于人”。
二、丰厚的人物扮演
从领导哲学的视点看， 领导又是富于挑战性的人物。
对安排而言，
领导者要扮演好两大类四种不同的人物： 一是革新型人物， 包括宣扬
煽动家与谋略家；二是务实型人物，包括分析家与实干家。作为宣扬
煽动家，领导者要重视人们的奉献精力，着重安排的价值，以新的目
标和志向鼓励职工，发明振奋人心的气氛；作为谋略家，领导者要关
注未来，了解最新的开展趋势，着重意图与方向，描绘安排开展的远
景及蓝图等等；作为分析家，领导者应重视安排的运作功率，评价进
行中的项目与方案，和谐彼此冲突的观点与需求；作为实干家，领导
者应重视成绩，着重成果，解决问题，做出影响下级的决议计划等等。
所以，在具有崇高的道德之后，领导就要有激烈的任务感，成为
安排的思想者和改革者，且要勇于承当危险，勇于逾越自己，在改换
无量的环境中做出战略挑选的决议计划，为安排行进辅导方向。
三、急迫的学习观念
从领导哲学的视点看，领导仍是包括才智和价值的发明性活动。
在常识经济年代，在信息爆破的年代，领导者只要经过不同的方法，
加强理论常识、文明科学常识、管理常识学习，不断探究进步，那么
在作决议计划时，就能站得高、看得远，考虑周全，思想生动，有研讨、
有立异、为部属所信服，然后增强自己的品格力气。不然，就跟不上
常识经济年代对领导者的要求。
四、杰出的心理本质
从领导哲学的视点看，领导还具有刚强、灵敏、职责三大特征。
首要，领导要有激烈的任务感。
领导者的中心任务是要看清安排存在
的含义以及未来开展前景， 并以这种任务感激起本身以及与职工的潜
力，任务不该空泛， 而应具有实践含义。
其次，要有杰出的意志质量。
要有“满意时安然，失落时漠然”的心态，要有“达则兼济全国，穷
则独善其身” 的行为准则。
在任何情况下都能不慌不忙， 不心灰意懒，
处变不惊，避免因为自己的消极情绪对部属带来不良的影响。
五、共同的领导风格
领导是一种个性化的活动， 所以，领导活动不能程序化、 制度化、
惯例化，应具有自己共同的领导风格。首要，领导者应结合本身的生
活、作业实践，发挥气质中优势的一面，养成坚毅决断、有胆有识；
达观开畅、宽厚待人；镇定镇定、脚踏实地；热心生动、勇于开拓等
方面的杰出的性格特征。其次，领导者要具有必定的言语素质。领导
者应把握谈活的技巧、真挚的赞许、批判的方法、诙谐幽默的表达、
说话的生动形象、 表达的得当等都展示着自己的风貌， 展示着自己的才干，使之具有共同的招引力、影响力。
总归，一名优异的领导者的培育是一个杂乱的、 没有结尾的进程，
领导力会跟着时势的改动而改动其内容和要点， 领导者有必要随时预备
好去调整或从头刻画安排开展所需求的领导力， 才干能够成为与时俱
进的杰出的领导者。
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