项目启动会指引

时间：2020-09-11 08:31:19　来源：天一资源网本文已影响人

　项目启动会指引

　会议名称：××项目启动会议

　组织部门：总裁办

　与会部门:项目区域办公室、项目部、项目总办、投资部、营销中心、财务部、资金部、招标管理部、工程造价管理部、市政配套部、前期工程部、设计院（包括规划设计院、建筑设计院、装修设计院、环境设计院等，由设计负责人安排）、腾越建筑公司（由腾越承建的项目）等。

　会议召开时间节点：新地块摘牌后

　会议时间：90分钟

　会议目的做出项目开发的重要决策。

　明确项目开盘时间。

　明确项目各阶段开发时间节点。

　确定各部门工作职责。

　会议准备

　由项目总办发会议通知（注1），预定会议场地。

　各部门反馈参加人员名单。

　各相关部门准备会议资料。

　相关部门汇报

　销售中心（20分钟）

　销售中心对本项目销售目标的计划及期望

　营销重要时间节点：开盘时间、示范区开放时间、售楼部开放时间

　货量：开盘货量、第二次开盘货量等

　销售中心针对预备会上的建议以及会后沟通的成果进行汇报，其中包括：

　已定的整体规划方案

　已确定的售楼部位置、整体概况（独立售楼部、酒店内等）、面积、外立面、功能分区、室内装修风格以及周边景观。

　项目已确定的示范区位置、规划（户型、面积、间隔、外立面等），参观路线、装修风格以及园艺。

　项目已确定的园林方面的内容（主入口标志性景观、园林的交付标准等）。

　项目已确定的货量方面的各项交付标准等。

　销售中心针对预备会上未解决的问题或安排的工作进行相关汇报。

　财务部（15分钟）

　项目利润指标预设

　项目启动阶段售价目标及成本目标介绍

　项目启动阶段利润目标介绍

　项目现金流指标预设

　首期预售前预计投入总资金

　对项目开发过程提出税务筹划的建议

　项目部（时间：30分钟）

　项目情况介绍

　项目进展情况介绍

　介绍已完成的工作情况，附相关资料、照片等。

　项目存在的问题

　介绍项目存在的未解决的问题，附相关资料、照片等。

　工作计划

　分地块获取（公司注册、收地、办理国土证）、前期工程（勘察、土方、市政配套等）、前期准备（资金、招标等）、图纸计划、报建工作等几个板块。

　说明：

　 eq \o\ac(○,1)项目部在编制工作计划前，需与集团各部门相互沟通。

　 eq \o\ac(○,2)在招标工作计划中，项目部需评估项目可开工的前提条件及大概时间。

　需集团各部门协助的问题

　序号

　工作内容

　受影响事项

　协助部门

　计划完成时间

　备注

　土方工程

　挖方量大，工期长；石头多，需爆破

　前期工程部

　*年*月*日

　……

　相关职能部门发言

　区域总裁发言

　总裁指示工作

　会议成果

　项目部整理会议纪要发至各相关部门。

　根据会议内容及会议决策，项目部制定工作计划并按计划开展工作。

　注1：各部门在收到会议通知后必须反馈与会人员名单；设计院要确定设计负责人，营销中心确定项目负责人并必须参加会议。

　注2：如果项目未开过预备会，各部门须结合预备会的要求汇报相关工作。

　注3：财务部需各部门配合的工作请参见附件。

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