土建安全生产工作汇报

土建生产经理工作总结

篇1：土建生产经理工作总结正式

工

作

总

结

XX年00月00Xxxxxxxxxxx项目部Xxx

日

尊敬的各位领导、同事们：

XX年已经过去，XX年业已到来，下面我将XX年一年来的工作情况做以下汇报。

〈一〉XX年全年工作内容：

XX年我负责施工的内容是北京汽车动力总成基地建设项，建筑面积12万平米。该工程为公司重点工程项目，XX年3月进场施工。目前已经完成发动机联合厂房主体工程。变速器厂房正在基础施工阶段。

〈二〉全年各项工作完成情况：

（1）工程生产及进度控制：

发动机联合厂房开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。

在分包队伍进场施工后，根据业主的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。

（３）安全、设备管理：

施工进场的准备期间，我组织项目部按照市级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了

设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程和钢架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。

（４）材料、降本和人工费的管理：

材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。

（５）全年工作存在的不足：

①工程质量：主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比较好。

②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了业主的要求。但是与其他项目部进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。

（6）XX年工作计划：

在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。

①继续抓好动力总成基地项目管理工作：发动机联合厂房工程在２011年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个项目的如期交付使用。

②进一步作好施工管理工作：

２010年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。

总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。

篇2：建筑公司生产经理个人工作总结

XX年度个人工作总结

尊敬的公司领导：

我是XX年2月27日到******担任生产经理工作的，这近一

年来主要负责项目部的生产组织、施工协调、材料设备管理及现场安全文明管理工作。众所周知，生产经理在整个项目管理工作中起到上传下达、承上启下的作用，是项目经理在施工现场管理中的具体实施者，一年来，我本人认真地履行自已的各项职责，下面，我现在将一年来的工作情况做以总结，请各位领导和同志给以指正。

一、XX年全年工作情况

（一）明确目标、责任到人，有计划、有组织地抓好施工生产

XX年对我来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组

织上最为困难的一年。由于施工作业面大、工期要求紧、场地小、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，****同时开始土方开挖，甲方图纸迟迟无法到位，始终制约生产的全面开展。面对困难，一方面分析生产形势，积极采取措施，协调各方面的关系，千方百计挖掘和调动各方面力量，才保证了施工生产的顺利进行，圆满地完成了各项施工生产任务。

1、强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广、战线较长、施工难度大的实际情况，重点抓施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。

2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，每周五下午17：00点组织各班组召开项目例会，制定奖罚措施，下达施工计划任务书，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各班组每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会，帮助班组科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工方案和施工计划，确保了各班组今年主要节点生产任务的完成。

3、强化生产计划的严肃性。主要抓生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，以*号样板楼为契机，带动整个项目有序协调的进展。

4、强化施工管理文明的有序性。施工现场的文明管理成为今年我职业生涯中的一个噩梦，因为前期工期要求紧，二月底项目部组建，三月三号*号楼开始挖土，项目部没有自已的办公室，借住二期的项目办公室，项目前期文明工地标化管理做的一塌糊涂，挖土开始后，主楼车库*栋楼同时施工，现场无施工场地，材料见缝插针的堆放，加上现场水化生石灰，整天现场都是尘土飞扬，能见度极低，常言道：一步慢，步步慢，后期工期越来越紧，材料越来越多，场地越来越混乱，直接导致个人绩效在整个项目巡检中连续八个月排名倒数第一，个人感觉非常惭愧，实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，后期主体封顶，材料外运，加大力度对现场进行整理，使现场有了较大改观。

5、靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握各项目生

产的第一手材料，并与项目部同事一起深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各班组的施工进度。

（二）加强安全管理工作，做到生产无事故。

坚持“以人为本”的理念和“安全生产，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；
对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意识；
切实落实安全生产责任制，保证了清华忆江南五期项目部安全管理工作的平稳运行。

二、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识。

做为一名项目生产中的负责人，我深刻认识到廉洁奉公的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持自已一尘不染的本色。

三、确定XX生产目标，与时俱进，创建合格工程。

回顾XX，有收获，有辛酸，有成功，有失败。但无论怎么说，过去的即将成为历史，即将到来的XX才需要更好的把握，XX年将加大管理力度，在现场安全文明管理上下大功夫，在哪里跌倒还在哪里爬地来，力保清华忆江南五期项目全面竣工并交付业主。

四、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者

为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。同时，从其他

同志身长汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。

以上是我在XX年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正。在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改进不足，使清华忆江南五期项目部的生产管理工作再上一个新的台阶。

生产经理：

篇3：建筑工程生产经理工作总结

锅炉装置区工作总结

自XX年10月加入金象项目部这个团队以来，回顾这两年的工作，对照前辈以及公司颁布的生产经理职责等标准，较能尽心尽力做好各项工作，较好地履行了自己的职责。现将工作总结阐述如下：

一、主要工作情况：

1、XX年10月28日进入金象项目部团队中，熟悉现有图纸并在年底做出粗算工程量，为实施做好准备。XX年1月12日停工。两个月的时间完成了锅炉主厂房-以下基础工程，9-19轴一层梁板柱完成浇筑砼。年终结算万元。

2、XX年3月5日复工，同年6月25日锅炉主厂房封顶，10月31日100m钢筋砼烟囱封顶，XX年1月5日所有土建工程基础分部、主体分部全部完成。年终结算万元。XX年1月21日停工。

3、XX年2月16日复工，土建部分主要以室外地坪硬化及维修处理质量缺陷为主，XX9月28日完成图纸、业主要求所有施工内容。

4、职责范围内及领导安排的其它工作。

二、主要学习情况：

1、参加二级建造师岗位培训一次。

2、参加三类人员培训一次。

3、项目内部学习若干次，包括公司文件、规范、工程经济等内容的学习，其间收获很多。

4、开始学习国家注册安全工程师的相关知识，计划明年继续报考。

5、开始学习一级建造师的相关知识，计划明年报考。

6、开始准备明年中级职称评审资料及相关考试。

7、通过函授学习XX年6月取得本科学历。

8、工作中学习，由于原来所从事的工作基本都是房屋建筑工程，很少涉及安装工程，在锅炉装置区的施工过程中，边干边学边请教，知道并总结了很多安装工程的施工特点及流程时间节点控制，为以后类似工作积累了施工经验。

三、心得体会：在工作和学习中，接触了很多新的东西和理念，结合自己的经历，要想人生不致茫然无为，总结了几点：

1、工作态度：所谓态度决定一切，有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。我认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种自我提升，是一种自我肯定，而只有对它产生兴趣，转变陈旧观念，你才能充分的体会到其中的快乐。

2、为自己设定目标：给自己设定一个合理的，通过努力能够达到的中长期目标，有目标才会有方向才会知道自己该做什么、想改变什么，才不致整天无所事事，而虚度时光。我认为要成功的话，永不放弃的坚持精神是非常重要的，往往很多的失败就差坚持到最后一步。

3、好学：人生就是学习的过程，一个不断学习的人，才会有前途，才不会被时代所遗弃，他的挫折感也会一时就没有了。由于自身专业理论知识不足，家庭责任重，另外当今的社会，是一个日新月异的时代，知识和技能也需要不断更新，只有通过不断的学习和总结，着眼未来，勤于思考新的问题，勤于学习新的知识才不致被时代所淘汰。好学才能不断的进步。

4、知耻：一个人最可贵的就是能知耻，就会觉得很多事情你会检讨自己、面对自己、总结自己，错了之后，下一次就会调整过来，找到自己的错误，改正自己的错误，而不是费心的去找客观的理由，去推脱责任。比如说泵房、受煤斗钢格栅、浴室、砼试块等等这些事会伴随我一生，每天要面对的是困难和失败，而不是成功。必须知耻，必须记住那些决策失误、过失，化身为动力，去面对、解决明天的困难。

5、力求上进：暂时的失败并不能代表永远的失利；
一时的成功并不能代表将来的成功，只有树立远大的理想，并在理想的道路上坚持下去，才能获得最大的成功。实现自己人生价值的同时获得等同于人生价值的报酬来改善家庭的生活。

四、自身不足，归纳总结以下几点：

1、自身的业务水平和专业水准不足，有待提高；
对行业中先进的比较成熟的管理理念及方法还不够熟悉；

2、自身专业的知识面还不够宽、不够用，对本职工作相近专业的学习有待加强（如水电安装、设备、锅炉本体等方面的知识还有欠缺）；

五、下一步工作计划：

1、在项目经理的带领下，全力做好分发的各项工作及自身的本职工作；
加强对项目部管理人员的管理，促使他们能够保质保量的完成本职工作。XX年12月22日公司邵总带队检查工作时提出对项目生产经理的要求：“合理分配自己得工作时间，忙忙碌碌干不成事。”很精辟，当一个项目向一辆性能优越的汽车时，各部件各司其职，相信我们干的可能不是最好的工程，但绝对是有亮点的工程，执行过程中因社会的发展科技的进步某系制度等不符合时代要求的，我们也能够及时发现并通过向公司有关部门汇报及时完善。

2、加强对材料部门的管理。本工程从开工到交工收尾，最大的问题就是材料管理。⑴土建工程中钢材每月末的假退假领，导致无法澄清实际消耗到底是多少，单单从预算当中核实，体现不出那里有管理。

⑵安装材料存在同样的问题：班组领料没有实现票领制度，领料单、出库单软件化后，除了统计数据方便外，没有体现出其他的优越性，全部都是月底出报量前，预算用多少或者领回来多少就出多少，

⑶锅炉本体材料的管理。本工程锅炉本体材料由工长管理不妥，实践已经证明行不通，必须归口于材料部门。解决办法：严格执行材料票领制度，工程材料储存现场要驻材料管理人员，确保班组随时能够领到材料，如果仍用材料软件，必备的电脑、打印机、耗材必须配备在现场，减少班组因开票往返于现场和项目部，浪费时间，低能效。钢材等土建材料可根据现场实际情况可单根数量发放、吨数发放，务求真实。

3、加强机械设备的管理。本工程已经暴露出来，施工机械务必归口于生产部门或大型机械设备管理部门，避免急用的时候招不来等因组织不力造成的窝工等损失。

4、人才培训建立机制，公司制度培训、职业资格培训、新工艺、管理知识培训可以统一集中学习，规范及专业知识不需要集中学习，每月或每季度根据工程进展情况进行相关内容的考试，奖优罚劣。这样的效果会比较好一些。屡次考试成绩不合格根据个体调整工作岗位，直至退回公司。

5、加强安全管理工作。

⑴抓安全首要是做好危险源和重大危险源识别工作，通过分析、总结、方案

的编制，提高项目全体管理人员的危险预警意识。通过培训提高管理人员业务素质，在自己的专业内不能有不懂、不知道的安全知识。只有做到这样的程度，再加上我们的责任心、职业道德才能够做好安全管理工作。

⑵劳务班组的选择要选我公司内部优秀的有良好口碑的班组，他们业务能力强、工人个体素质高，安全意识、自我保护意识强，且适应我公司的管理制度，安全工作能够得到很好的贯彻。

⑶落实安全设施、安全费用的投入。根据公司相关规章制度的要求，结合现场的施工进度，分阶段采购必须得合格的安全防护设施，是安全管理工作得重要保证。

⑷做好做细安全三级教育工作。

过去的是历史，因为已经过去所以讲起来比较容易，吸取教训，归纳总结经验，用来完善下一步工作。明天才是我需要把握的，需要我去奋斗的，去追求的。所以我必须更加勤恳的学习，更加努力的学习来武装自己，迎接项目部、公司交给的下一个任务。

山西省工业设备安装公司

金象项目部

袁腾

XX年12月8日

篇4：建筑工程生产经理工作总结

篇1：建筑生产经理年终总结

XX年工作总结

本人于XX年3月28日到新华联运河湾3标段任生产经理，在项目部全体同仁的大力支持下，经过项目部全体管理人员的艰苦奋战，先后完成了17#，18#，19#，24#，25#楼的结构封顶，17#，18#，24#，25#楼的竣工验收工作，在将近一年的工作时间里我的工作中有成绩也有失误。成绩略少，失误明显较多。

一年以来，在施工管理中，我们始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。用完美的施工方案来给工程创造效益。如在安全管理上19#楼先后在15层25层搭设了硬性悬挑防护，并架设了防护立，在其下方搭设电动吊篮，这样得以保证了19#楼结构施工与外墙装修的交叉施工，为外墙的装修工作创造了有力的安全保证。同时也为争创安全工地打下了坚实的基础。

质量是企业永恒的主题，更是我们追求的目标。在项目施工工作中，自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得信誉，来满足业主的需求。今年在项目部全体管理人员的共同努力下17#18#19#24#25#楼的施工质量得到了业主和兄弟施工单位以及建委相关主管部门的肯定和一致好评。尤其19号楼作为运河湾南区最高楼，又是新华联高管住宅用房，虽然施工难度在整个小区中最大，但是从质量上却不敢有丝毫的松懈。为树立项目部在公司的质量形象打下了坚实的基础。

施工进度方面，合理组织流水施工是有效保证工程进度的前提，运河湾项目部施工难度最大的是19#主体结构的施工，通过多次分析主体结构施工中的各个工序，各个环节的施工特点，施工作业条件，项目部多次协同施工队以及施工班组相关管理人员探讨改进施工作业方法，调整施工作业条件，以尽最大努力保证工期要求。

针对今年的施工经验与工作中的失误从项目的管理角度出发，在来年的工作管理中，项目部应该注重以下几方面的管理工作。

质量方面：

1、落实质保措施，做到监控到位。在项目管理上严细质保职能，明确分工。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产工人按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，要给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优的头，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助技术质量负责人搞好本工程的各项质量管理，确保质量监控无盲点。

2、重点部位，重点监控。对于工程中易出现质量事故的施工部位，要有专项有针对性方案，有专门交底，坚管理过程中设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。

3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要经常学习规范，创造一个良好的学习型企业，验收的过程中要严格按规范去验收，把住每一道工序，每一个分项，每一个分部，要把市优的标准落实到操作面，争取建立起自己的企业标准。使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。

4、层层管理，人人把关。我们要在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单是质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量意识。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，对自己的专业负责，对自己的管理范围负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于层层受控状态下。

通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。如质量工作要从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，相关工长应该协同材料管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程质量把住了原料的第一关。

施工过程中坚持样板先行，通过做样板明确工程做法，确定每道工序施工先后，明确分项，分部工程质量标准，并在样板施工过程中去发现工序，工种之间的矛盾，冲突，交叉之处。在以后大面积展开施工过程中加以改正，把施工工序，质量，进度等方面得到最大的优化，避免重走弯路。为大面积展开施工奠定基础。这样既保证了工程的进度质量，又可以有效地控制施工的成本，从而使项目的效益得到最大化。

施工进度方面

做为一名项目上的生产指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施，安全管理的同时，对生产进度的落实更不应该放松。从细节上要加强如下管理

1）、加强部位控制，落实计划安排，在日常的生产管理中，对施工部位计划要清晰，到什么周期，完成到什么部位，所有项目部管理人员，施工队项目管理人员，施工班组长，施工工人都要心中有数。由此在施工管理上，要用详细的施工计划指导和严细的现场作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照施工计划去落实。

2）、加强施工组织，落实资源到位。为确保生产的顺利，要时刻针对现场的机具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前依据具体的施工进度计划做好相关工种，相关专业的生产要素测算，工作予见性要强，进而加强了材料，机具、人力的合理配置，保证了施工不间断。

3）、加强工程工序插入，落实施工工效。针对工程多工种作业，由其是抢竣工项目，合理组织施工工序的插入更是关键，多年的施工经验告诉我们，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、统一步伐、见缝插针、积极插入工序生产。

4）、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长每一个管理人员身上，按照日保周（每天的进度有了保证才能保证周进度计划的实施）周保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打，责任落实到人。

我坚信做到如上几项措施，肯定能在工程进度，质量，安全管理上，达到一个更新，更高的水准。

最后讲一下项目的成本管理

针对项目成本，在施工中应始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。来年在抓项目成本管理上，我的看法有两点：

一是抓项目成本分析制度、完善项目部内部管理交口。项目部应每月组织预算员、材料员相关工长开好每月工程成本分析会。并要求预算员把当月的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到按月数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时按照计划成本与实际成本及时找出差距，并在以后的工作中加以改正。同时，在成本分析上，要求各施工现场管理人员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。

二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。如进场材料码放，项目材料员应与相关工长做好沟通，明确材料存放的场地，尽量一次到位，减少二次倒运。特别是在材料使用上，大家齐抓共管，设立相应的奖惩制度，针对节约，项目部依据预算量与实际使用量的差额给予相应的经济奖励。并最终形成人人算细账，人人会算账的管理局面。从而达到项目利益的最大化。篇2：建筑公司生产经理个人工作总结XX年度个人工作总结

尊敬的公司领导：

我是XX年2月27日到******担任生产经理工作的，这近一

年来主要负责项目部的生产组织、施工协调、材料设备管理及现场安全文明管理工作。众所周知，生产经理在整个项目管理工作中起到上传下达、承上启下的作用，是项目经理在施工现场管理中的具体实施者，一年来，我本人认真地履行自已的各项职责，下面，我现在将一年来的工作情况做以总结，请各位领导和同志给以指正。

一、XX年全年工作情况

（一）明确目标、责任到人，有计划、有组织地抓好施工生产

XX年对我来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组

织上最为困难的一年。由于施工作业面大、工期要求紧、场地小、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，****同时开始土方开挖，甲方图纸迟迟无法到位，始终制约生产的全面开展。面对困难，一方面分析生产形势，积极采取措施，协调各方面的关系，千方百计挖掘和调动各方面力量，才保证了施工生产的顺利进行，圆满地完成了各项施工生产任务。

1、强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广、战线较长、施工难度大的实际情况，重点抓施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，每周五下午17：00点组织各班组召开项目例会，制定奖罚措施，下达施工计划任务书，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各班组每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会，帮助班组科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工方案和施工计划，确保了各班组今年主要节点生产任务的完成。

3、强化生产计划的严肃性。主要抓生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，以*号样板楼为契机，带动整个项目有序协调的进展。

4、强化施工管理文明的有序性。施工现场的文明管理成为今年我职业生涯中的一个噩梦，因为前期工期要求紧，二月底项目部组建，三月三号*号楼开始挖土，项目部没有自已的办公室，借住二期的项目办公室，项目前期文明工地标化管理做的一塌糊涂，挖土开始后，主楼车库*栋楼同时施工，现场无施工场地，材料见缝插针的堆放，加上现场水化生石灰，整天现场都是尘土飞扬，能见度极低，常言道：一步慢，步步慢，后期工期越来越紧，材料越来越多，场地越来越混乱，直接导致个人绩效在整个项目巡检中连续八个月排名倒数第一，个人感觉非常惭愧，实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，后期主体封顶，材料外运，加大力度对现场进行整理，使现场有了较大改观。

5、靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握各项目生产的第一手材料，并与项目部同事一起深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各班组的施工进度。

（二）加强安全管理工作，做到生产无事故。

坚持“以人为本”的理念和“安全生产，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；
对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意识；
切实落实安全生产责任制，保证了清华忆江南五期项目部安全管理工作的平稳运行。

二、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识。

做为一名项目生产中的负责人，我深刻认识到廉洁奉公的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持自已一尘不染的本色。

三、确定XX生产目标，与时俱进，创建合格工程。

回顾XX，有收获，有辛酸，有成功，有失败。但无论怎么说，过去的即将成为历史，即将

到来的XX才需要更好的把握，XX年将加大管理力度，在现场安全文明管理上下大功夫，在哪里跌倒还在哪里爬地来，力保清华忆江南五期项目全面竣工并交付业主。

四、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者

为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。同时，从其他同志身长汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。

以上是我在XX年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正。在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改进不足，使清华忆江南五期项目部的生产管理工作再上一个新的台阶。

生产经理：篇3：土建生产经理工作总结正式

工

作

总

结

XX年00月00xxxxxxxxxxx项目部xxx

日尊敬的各位领导、同事们：

XX年已经过去，XX年业已到来，下面我将XX年一年来的工作情况做以下汇报。〈一〉XX年全年工作内容：

XX年我负责施工的内容是北京汽车动力总成基地建设项，建筑面积12万平米。该工程为公司重点工程项目，XX年3月进场施工。目前已经完成发动机联合厂房主体工程。变速器厂房正在基础施工阶段。

〈二〉全年各项工作完成情况：

（1）工程生产及进度控制：

发动机联合厂房开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。

（３）安全、设备管理：

施工进场的准备期间，我组织项目部按照市级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程和钢架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。

（４）材料、降本和人工费的管理：

材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与

预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。（５）全年工作存在的不足：

①工程质量：主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比较好。

②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了业主的要求。但是与其他项目部进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。

（6）XX年工作计划：

在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。

①继续抓好动力总成基地项目管理工作：发动机联合厂房工程在２011年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个项目的如期交付使用。

②进一步作好施工管理工作：

２010年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。

总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。

篇5：建筑生产经理工作总结

我叫，现任xx公司项目经理。xx年7月毕业于xx大学建筑系，工民建专业，同年参加工作。96年被评为高级工程师，99年1月被评为十五立功先进个人。在日常工作中，能以党员标准严格要求;能以三个代表重要思想指导自已，遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。参加工作20多年来，我始终奋战在施工第一线，先后参加和主持了十六项工程近20万平方米，优良工程率100%，创市优工程三项，其中xx住宅楼被xx市建筑业协会评为20xx年度xx杯工程，局优四项，其余全部达到优良。

经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩如下：

一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。

20xx年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。

1、如：xx住宅楼工程，建筑面积24022㎡，总高度，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，

为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用93万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节省投资近46万余元。深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。

在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30%，还节省费用万元。

2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。

在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量资金。

二、严格质量管理，争创名牌工程

质量第一是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。20xx以来，我所坚持的措施有：

1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。

2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。

3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。

通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将继续拼搏，为企业发展尽最大努力。

篇6：土建生产经理XX年工作总结正式王小权

姓名：王小权

日期：

单位：中扶建设有限责任公司

尊敬的各位领导、同事们：

XX年即将过去，XX年即将到来，下面我将XX年一年来的工作情况做以下汇报。

〈一〉XX年全年工作内容：

XX年我负责施工的内容是盘锦大学教职工住区B区24#、25#、26#、27#、28#、29#、30#楼及北区地下室，建筑面积7万平米。该工程为公司重点工程项目，XX年4月进场施工。目前已经完成24#楼4层梁板砼浇筑完成；
25#楼5层梁板砼浇筑完成；
26#楼3层梁板砼浇筑完成；
27#楼17层主体结构封顶；
28#楼17层梁板砼浇筑完成；
29#楼6层梁板砼浇筑完成；
30#楼12层梁板砼浇筑完成；
北区地下室主体结构封顶。

〈二〉全年各项工作完成情况：

（1）工程生产及进度控制：

我是XX年7月10日进入中扶建设盘锦大学教职工住区工地，进入该工地后，主要担任该项目上的生产经理，当时工地上的管理是一片混乱，在周总的领导下，克服了重重困难，才度过了那道道难关，现在回想起来，真是令人心痛。我按照公司要求工期，组织制定了施工进度计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。但是自进入10月份以来，因为业主方资金不到位，直接影响工人的怠工情绪，最后造

成工程全面停工，所以，XX年的施工目标是为主体封顶的目标未能实现.

（３）安全、设备管理：

在施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程和剪力墙工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间，未发生重大安全事故，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。

（４）材料、降本和人工费的管理：

材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求

由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。

（５）全年工作存在的不足：

①工程质量：主体施工期间，工程质量控制较严，由于劳务队伍素质太差，工程质量控制的不是太好。

②施工进度：从总体来讲，进度没有达到业主的要求。主要是由于业主的资金不到位造成的。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。

（6）XX年工作计划：

在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。

①继续抓好盘锦大学教职工住区B区项目管理工作：盘锦大学教职工住区B区工程在２013年的工作为主体工程、内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力基金投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个项目的如期交付使用。

②在新的一年里，为了完成业主交给我们的任务，我建议公司必须做到：1.项目部领导班子必须进行局部调整；
2.工程资金必须到位；
3.二次结构必须另外优选三班，一次结构管理人员及工人必须进行调整，特别是四川队（管理人员及工人素质太差）.

③进一步作好施工管理工作：

２012年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然

存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。

总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。

中扶建设有限责任公司

盘锦项目部

总结人：王小权

XX年12月21日

篇7：建筑工程生产经理年终工作总计总结

XX年工作总结

本人于XX年3月28日到新华联运河湾3标段任生产经理，在项目部全体同仁的大力支持下，经过项目部全体管理人员的艰苦奋战，先后完成了17#，18#，19#，24#，25#楼的结构封顶，17#，18#，24#，25#楼的竣工验收工作，在将近一年的工作时间里我的工作中有成绩也有失误。成绩略少，失误明显较多。

一年以来，在施工管理中，我们始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。用完美的施工方案来给工程创造效益。如在安全管理上19#楼先后在15层25层搭设了硬性悬挑防护，并架设了防护立，在其下方搭设电动吊篮，这样得以保证了19#楼结构施工与外墙装修的交叉施工，为外墙的装修工作创造了有力的安全保证。同时也为争创安全工地打下了坚实的基础。

质量是企业永恒的主题，更是我们追求的目标。在项目施工工作中，自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得信誉，来满足业主的需求。今年在项目部全体管理人员的共同努力下17#18#19#24#25#楼的施工质量得到了业主和兄弟施工单位以及建委相关主管部门的肯定和一致好评。尤其19号楼作为运河湾南区最高楼，又是新华联高管住宅用房，虽然施工难度在整个小区中最大，但是从质量上却不敢有丝毫的松懈。为树立项目部在公司的质量形象打下了坚实的基础。

施工进度方面，合理组织流水施工是有效保证工程进度的前提，运河湾项目部施工难度最大的是19#主体结构的施工，通过多次分析主体结构施工中的各个工序，各个环节的施工特点，施工作业条件，项目部多次协同施工队以及施工班组相关管理人员探讨改进施工作业方法，调整施工作业条件，以尽最大努力保证工期要求。

针对今年的施工经验与工作中的失误从项目的管理角度出发，在来年的工作管理中，项目部应该注重以下几方面的管理工作。

质量方面：

1、落实质保措施，做到监控到位。在项目管理上严细质保职能，明确分工。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产工人按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，要给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优的头，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助技术质量负责人搞好本工程的各项质量管理，确保质量监控无盲点。

2、重点部位，重点监控。对于工程中易出现质量事故的施工部位，要有专项有针对性方案，有专门交底，坚管理过程中设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。

3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要经常学习规范，创造一个良好的学习型企业，验收的过程中要严格按规范去验收，把住每一道工序，每一个分项，每一个分部，要把市优的标准落实到操作面，争取建立起自己的企业标准。使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。

4、层层管理，人人把关。我们要在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单是质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量意识。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，对自己的专业负责，对自己的管理范围负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于层层受控状态下。

通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。如质量工作要从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，相关工长应该协同材料管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程质量把住了原料的第一关。施工过程中坚持样板先行，通过做样板明确工程做法，确定每道工序施工先后，明确

分项，分部工程质量标准，并在样板施工过程中去发现工序，工种之间的矛盾，冲突，交叉之处。在以后大面积展开施工过程中加以改正，把施工工序，质量，进度等方面得到最大的优化，避免重走弯路。为大面积展开施工奠定基础。这样既保证了工程的进度质量，又可以有效地控制施工的成本，从而使项目的效益得到最大化。

施工进度方面

做为一名项目上的生产指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施，安全管理的同时，对生产进度的落实更不应该放松。从细节上要加强如下管理

1）、加强部位控制，落实计划安排，在日常的生产管理中，对施工部位计划要清晰，到什么周期，完成到什么部位，所有项目部管理人员，施工队项目管理人员，施工班组长，施工工人都要心中有数。由此在施工管理上，要用详细的施工计划指导和严细的现场作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照施工计划去落实。

2）、加强施工组织，落实资源到位。为确保生产的顺利，要时刻针对现场的机具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前依据具体的施工进度计划做好相关工种，相关专业的生产要素测算，工作予见性要强，进而加强了材料，机具、人力的合理配置，保证了施工不间断。

3）、加强工程工序插入，落实施工工效。针对工程多工种作业，由其是抢竣工项目，合理组织施工工序的插入更是关键，多年的施工经验告诉我们，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、统一步伐、见缝插针、积极插入工序生产。

4）、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长每一个管理人员身上，按照日保周（每天的进度有了保证才能保证周进度计划的实施）周保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打，责任落实到人。

我坚信做到如上几项措施，肯定能在工程进度，质量，安全管理上，达到一个更新，更高的水准。

最后讲一下项目的成本管理

针对项目成本，在施工中应始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。来年在抓项目成本管理上，我的看法有两点：

一是抓项目成本分析制度、完善项目部内部管理交口。项目部应每月组织预算员、材料员相关工长开好每月工程成本分析会。并要求预算员把当月的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到按月数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时按照计划成本与实际成本及时找出差距，并在以后的工作中加以改正。同时，在成本分析上，要求各施工现场管理人员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。

二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。如进场材料码放，项目材料员应与相关工长做好沟通，明确材料存放的场地，尽量一次到位，减少二次倒运。特别是在材料使用上，大家齐抓共管，设立相应的奖惩制度，针对节约，项目部依据预算量与实际使用量的差额给予相应的经济奖励。并最终形成人人算细账，人人会算账的管理局面。从而达到项目利益的最大化。

篇8：建筑工程44生产经理个人年度述职报告11

XX年度个人述职报告

尊敬的公司各位领导：

大家好！

我是XX年8月在湘潭嘉盛尊城项目部担任生产经理，这近一年来主要分管项目部的生产组织、施工协调、安全管理工作。一年来，我本人认真地履行生产经理的各项职责，下面，我现在将一年来的工作情况做以述职，请各位领导和同志进行审议。

一、全年工作情况

（一）明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产

XX年对我来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。由于受雨季时间长、施工作业面紧张等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。面对困难，我一面分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了各项施工生产任务。

1、强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广，战线较长、等实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。

2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各机组每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和专业办公会，帮助机组科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工方案和施工计划，确保了各机组今年生产任务的完成。

3、强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。

4、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各机组的施工现场均达到了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。

5、靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握各项目生产的第一手材料，并与项目部同事一起深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一

步加强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各机组的施工进度。

（二）加强安全管理工作，做到生产无事故。

坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；
对施工人员、施工机具操作人员、起重机械驾驶人员等加强了安全教育，强化了全员的安全意识；
切实落实安全生产责任制，保证了湘潭嘉盛尊城项目部安全管理工作的平稳运行。

二、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识。

做为一名领导干部，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名共产党员清正廉洁的本色。

三、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者

为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。并以党员先进性教育活动为契机，进一步理解了新时期保持共产党员先进性的基本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还能够从其他领导同志身长汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。

四、存在的不足

一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距，主要是：

1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高；

2、由于在心理上总是想把工作干得出色，把项目部的生产组织得更好。特别是今年生产任务繁重，感觉压力大、担子重，造成工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进，领导水平和领导艺术还需加强。

以上是我在XX年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正。在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改进不足，使湘潭嘉盛尊城项目部的生产管理工作再上一个新的台阶。

述职人：兰志良

XX年2月9日

篇9：土建项目经理年度总结

XX年项目经理年终工作总结

*******项目部

项目经理：**

XX-12-12

********有限公司

XX年工作总结“一份耕耘，一份收获”，经过不懈努力，XX年的工作即将结束，在这一年的管理工作中，获得了一定的经验，同时也发现了许多问题。XX年我主要负责有：徐州市监管中心（四所合一）工程二标段，下面就这几个单位工程谈谈我的工作情况。

一、在工期方面按照合同和业主的要求以具备施工的工程均以如期完成。工程有个特点，那就是工期要求比较短，基础为山地在着手准备工作的时候，我们项目对整个工程的进度做了一个总体的安排，编制了各区的总体施工进度计划，在过程中，严格控制节点工作，尽量做到日事日毕，总计划、月计划、周计划层层落实，层层核查。对于总计划的编制，充分考虑了各种因素的影响，如雨季、各种节假日和劳务分包队伍不可预见因素的影响等，结合项目管理规划，根据业主要求工期合理安排各个施工工序。徐州市监管中心（四所合一）工程二标段是我所公司工程当中工期要求最紧、安全文明质量要求高，6月3号开工，业主要求12月31号前完成，面临的主要困难是基础施工时地基不明确，6月、7月大部分时间都在下雨，高温天气。今年七月份以来，劳动力市场供不应求，操作工人严重不足。经历种种磨难，在公司的大力支持下和项目部及班组管理人员的共同努力下，最终本工程按业主要求完成了抢工要求。具体的经验教训有：

第一，抢工首先要有合理的抢工方案，哪些必须先做，哪些可以先做，哪些不必先做务必要搞清楚，对于可以先做的部分，我们要分析其对我们的工期有利还是不利，特别是对后期工作的进度有没有利要考虑周全。比如说，徐州市监管中心（四所合一）工程二标段我们提前施工了，表面看似乎对工期不利，但实际上，减少了后期的许多工作，在总体上，对工期是有利的。

第二，抢工要有合理的资金支持，允许合理的增加成本。徐州市监管中心（四所合一）工程二标段在雨季期间，已爆破的石方无法外运，为了便于下一步爆破工作的开展，暂缓了外运工作，而改成了内转，待天气条件允许时，再行外运。另外，在抢工期间，又遇上了今年劳动力市场紧缺，经公司领导的同意，合理的补足了劳务队伍的人工费，从而保证了抢工的顺利进行。因此可以

说，没有资金的保证，根本完成不了徐州市监管中心（四所合一）工程二标段的抢工工作。

第三，抢工必须要有吃苦耐劳、业务熟练、充满信心的工作团队。抢工本身就要求各道工序紧密衔接、紧而不乱，工作压力、工作强度异于平常，没有一个能吃苦耐劳尽职尽责、充满必胜信心的团队是不可能完成的。

第四，抢工期间要加强信息的沟通管理，包括内部的和外部的信息管理与沟通。内部的信息沟通与管理主要是日常性的工作安排与协调，分工与合作，各部门、各分管工长除管理自己的份内事外，还必须要注意与相关或相邻工序的衔接，发现问题或得到相关信息时，立即传达、沟通。外部的信息管理主要是做好业主、监理、政府监督部门等的解释工作，在某此工作环节上以得到优先处理权和相应的支持，同时避免造成误解而影响进度。

第五，抢工前做好机具的筹备工作。

二、“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己今后质量工作追求的目标。今年的质量管理工作中，在外架的搭设方面较以前有较大的提高。在模板安装方面存在的质量问题最多，在明年的项目质量管理工作中，要做好以下几点：

首先，要改变项目部所有管理人员及班组长的质量认识态度、观念，杜绝班组那种蒙混过关的心态，明确项目部的质量要求，对施工质量不合格的班组必须按程度教育和处罚。

第二，加强项目部施工员的质量意识、质量责任，对于他们分管的工作出了问题，必须让他们承担相应责任，对没有按项目部要求的程序去检查的，查到一次处罚一次，要让他们养成良好的工作习惯。

第三，落实质保措施，提高监控到位。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录，确保每项施工都有文字交底，

安全生产工作汇报

2017年，我场坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真贯彻落实《全安全生产法》等法规，逐步完善安全生产目标责任体系，落实生产经营单位安全生产主体责任，着力抓好“安全生产月”活动的实施，认真开展安全生产各种专项行动，安全生产形势总体趋稳，没有发生安全生产安全生产事故，现将安全生产工作汇报如下：

一、加强领导、落实责任

分场领导高度重视安全生产工作，及时制定了《青山分场安全生产管理制度》，根据分场安全生产形势，结合实际情况，加强组织领导，认真筹划和安排部署，进一步明确工作目标和活动任务，强化责任，督促落实，成立青山分场安全生产管理工作领导小组：

组 长：高祯德

组 员：边成林、宁明德、何运彪、魏 龙、吕仲义 分场下辖各单位成立安全工作小组，办公室设在分场节水办，魏龙同志兼任安全生产管理工作小组主任，成员：王燕峰、王玉国、唐永明、姜吉伟、郭龙伟、孟春云、王燕鹏、张廷平、石雪峰、张永超。

二、做好宣传教育，努力提高全场安全生产意识

紧密联系安全生产工作任务，以强化安全意识，提高安全素养为着力点，深入开展安全生产宣传教育行动，立足新形势、新起点、新要求，创新安全生产宣传教育手段，建立健全安全文化建设长效机制，真正让安全生产的各项方针政策和法律法规深入人心，成为广大职工自觉遵循的基本行为准则。

三、开展安全生产大检查，狠抓安全生产隐患整改排除 安全生产工作重在预防，为此我场强化了防范措施，为把隐患消灭在萌芽状态分场成立突发公共事件应急指挥小组。制定《青山分场突发公共事件应急预案》、《青山分场安全生产应急预案》。其中组长由分场场长高祯德担任，负责应急救援的整体工作；
副组长：由分场党委书记边成林、副场长何运彪、宁明德同志担任，协助组长组织和指挥突发公共事件应急救援工作；
小组成员：吕仲义、李健、魏龙等事发单位负责人；
突发公共事件应急救援指挥小组设应急办公室，魏龙同志兼办公室主任。并在分场突发公共事件应急救援指挥小组下设五个专门小组：现场保卫与交通保障组、医疗救护组、物资保障组、信息联络组、善后处理组。

我们主要以季度安全生产执法检查和重点节假日期间检查为主，以专项整治行动为辅，开展了定期与不定期的安全大检查。检查侧重于查找安全隐患，并加大其整治及处罚力度，从而把安全隐患消灭在萌芽状态。这几个月中我场共开展相关检查8次，排除各类安全隐患数余起，及时整治和教育了一批安全生产责任人。使广大职工群众也受到安全生产法律法规教育，提高了安全生产意识。

四、安全生产工作重点

我分场安全检查工作重点在于建筑施工安全，农业机械及运输安全，连队居民点用电及特种作业安全，高标准农田建设基础设施安全，特药库房及各连队库房消防安全，抓住重点，扎实搞好大工作检查。

1.农业机械安全。加大检查力度，重点家庭农产小型拖拉机检查，拖斗、机体、轮胎等各个细节重点强调，检查是否存在农机无证驾驶违章操作情况。

2.建筑工程安全。对施工工地在搞好安全防护设施。确保施工人员和过往行人的人生安全。对存在严重安全隐患的要责令整改。

3.用电安全及特种作业安全。我分场要定期组织专业人员对全分场范围内输电线路，家庭接电是否准确；
闸刀、用电开关、插座是否安全可靠，特种作业人员是否持证上岗，佩戴安全保护措施，操作等各方面进行检查，对存在的安全隐患，及时整改。

4.现代农业设施安全。一是蓄水池围网封闭严实，大门进出随时关闭，防治闲杂人员进入；
二是定期对蓄水池坝体进行检查，有误渗漏、坝体内外有误破损，制定专人进行巡视检查；
三是一级首部泵房用电安全检查，水泵正常工作，按制度规范化操作，确保滴灌面积完成。

5.特药库房安全。特药库房是分场重中之重，消防安全、库房建筑安全。检查过程中库房配备灭火器并进行了演示，灭火器正常，沿库房内外墙检查墙体结构无变形及破坏，电子围网正常运行，电子监控设备操作和进出入人员登记按制度进行。

五、经验与体会

一是安全生产工作重在预防。如果注重平时预防，加强对每户时常消防隐患排查并及时整改，做到电改、灶改，保证用电、用火、用汽规范，每户时常做到水缸满、灶前清、人走电停火灭，建防火隔离带和配备灭火器，建立义务消防队和注重平时消防灭火演练，这样将极大地减少安全隐患及安全事故。

二是必须坚持平时检查与重点时段检查相结合的办法落实检查。通过开展检查及时发现安全隐患，做到早发现早排除，将安全生产隐患消灭在萌芽状态。

三是安全生产隐患整治必须有力。从目前一些发生的安全生产事故看，不是排查不到位，多是整治不力造成职工群众生命财产损失。

四是安全生产宣传教育工作必须长期坚持。安全生产宣传教育要从小孩抓起，要以案例教育、图片教育、影视教育为主，以条款式教育和经济处罚教育为辅，这样更直观更具体更容易让人接受。

六、工作中存在的问题和困难

这几个月，我场安全生产工作在上级主管部门的直接领导下，通过全场上下各方面的共同努力，取得了一定的成绩。但由于农业生产单位农忙时节较为忙碌，安全生产工作还需加强。部分职工群众仍存在侥幸心里，对排查出来的安全生产隐患无动于衷。一些职工群众对农用车、三轮车、摩托车驾驶的道路交通安全认识仍不够，道路交通安全事故仍然出现。但是我们始终以求真务实，扎实工作，以更大的决心、更有力的措施抓好安全生产工作，为我场经济发展、社会稳定创造一个安全的环境。

2017年8月29日

坚木克尔街道2010年安全生产汇报

尊敬的各位领导：

大家好！

我街道安全生产工作在各级部门和企事业单位的大力支持下，在街道社区安监站全体职工的共同努力下，截止2010年12月8日，我街道辖区未发生各类人身安全事故和机械设备事故，保障了生产经营活动的正常运行。现将全年来的工作总结汇报如下：

一、层层落实安全工作目标，使安全生产人人有责。 根据州、市安全目标考核的要求，街道与辖区各社区、各企事业单位层层签订了安全生产责任书共41份，明确了各级相关人员的安全管理职责和奖罚措施，并将安全管理工作纳入年度考核目标体系，实行安全事故一票否决、追究责任人制度。为降低交通安全隐患，与辖区农用车、摩托车等低速车车主签订了交通安全管理责任书118 份，并对街道农牧村各种车辆驾驶员进行了登记，详细掌握他们的基本情况，做到心中有数。

二、安全生产重安排，隐患排查重整改

街道安监站按照‚日常安全检查、隐患排查和严格治理违规违章”三结合的工作原则,将一切不安全因素消除在萌芽状态。每季度召开一次由街道党委书记主持，各包片领导、分管领导、社区书记、居委会主任及街道安监站工作人员参加的安全生产主题会议，会议内容形成纪要上报相关部门，并及时做好会议记录。全年共上报安全生产会议纪要4期。定期组织人员对辖区单位进行安全隐患综合大检查，对检查

出的安全隐患及时督促整改，邀请各职能部门相关专业人员对交通、消防、电力等特殊领域的安全隐患进行排查，对我辖区存在的11处电力隐患及4处消防隐患及时进行了宣传教育、督促整改。截止目前，共排查出各种隐患19处，其中电力隐患11处、火灾隐患2处、防汛隐患2处、建筑工地安全生产隐患3处、交通安全隐患1处，已整改15处，还有4处正在整改中。在管理上形成了‚规章制度查落实、排查隐患重整改、发生‘三违’必追究‛的安全管理运行机制。

四、加强安全学习教育，确保安全生产双保险 安全工作管理是一项长期的、科学的、庞大的、复杂的系统工程，既有已知的、还有未知的。所以，安全工作做得好，仅凭积极的工作热情还是不够的。提高对安全工作的认知水平需要不断的更新知识、以科学的观念、饱满的激情、虚心的态度进行不断的学习研究。2010年上半年我公司组织全体职工进行《职业危害知识培训》、《安全生产知识培训》各一次，在培训后进行考核，考试合格率达95%以上。对新入厂职工开展三级安全教育，同时保证严格按要求进行，有教育、有考核，确保三级教育起到应有的实际作用。对转岗职工进行换岗教育，使职工先明白工作环境再进行工作，以确保职工安全。

五、制定预案组织演练，提高应对风险和防范事故的能力。

为贯彻落实‚安全第

一、预防为主、综合治理‛方针，规范应急管理工作，提高应对风险和防范事故的能力，保证职工安全健康和公众生命安全，最大限度地减少财产损失、环境损害和社会影响，我公司特制订安全生产事故应急预案并已备案。

按着安全工作计划，我公司于3月份组织一次防火演练，6月份组织一次防汛演练一次防泄漏演练。在所组织的应急演练救援工作中，各级人员、救援队伍相互配合、协同作战，服从命令，听从指挥，救援方法和现场清理工作均达到应急救援演练的预期效果，各级人员掌握了应急救援运行程序和方法，为以后救援工作打下了坚实基础。

六、为大力提升我公司安全文化建设水平，充分发挥安全文化对安全生产的引领、保障作用，在全公司培育安全理

念，养成自觉的安全行为，营造浓厚的安全文化氛围，我公司特制定了安全文化建设实施方案。成立了以总经理为组长的安全文化建设领导小组。按着方案要求，积极开展了大量的安全文化宣传工作：下发安全简报四期、张贴宣传标语20幅、板报每周一换、关键位置悬挂横幅和警示标志牌，在公司上下形成‚关爱生命、关注安全‛和‚安全发展‛的共识。

七、以安全月为契机，让‚安全发展、预防为主‛的理念深入人心。

公司根据上级指示精神,结合自身特点，在6月初召开了专题会议,成立了以总经理为组长的‚安全生产月‛活动领导小组，传达了上级文件精神，下发了《开展‚安全生产月‛活动实施计划》，紧紧围绕‚安全发展、预防为主‛的主题开展此项活动，对活动进行认真组织，使活动开展得有计划、有布置、有检查、有落实。利用安全宣传条幅及各种会议、版报、安全生产知识竞赛等多种形式进行了宣传，同时组织全体职工学习有关安全工作的章程，重点学习了安全生产各项重要文件，从而形成人人关心、人人参与的生动局面，用舆论导向激发职工的参与热情，让职工牢固树立‚预防为主、加强监管、落实责任‛的思想，把规范自己的行为、注重安全生产变为自觉行动。公司组织安全教育培训2次，组织职工学习相关的法律法规、安全管理和安全生产基础知识、安全生产法纪等，内容包括安全用电、用气、动火、厂内外交通以及夏季四防、典型事故案例等，通过安全知识学习，让‚安全发展、预防为主‛的理念深入人心。

生命高于一切、责任重于泰山。在今后工作中，我们将始终不愈的坚持‚安全第

一、预防为主‛的安全工作方针；
以科学发展的观念抓安全，将安全工作重心前移，从安全工

作实际出发，确保用100%的精力，实现安全事故‚零‛的目标。

；
三是加强消防火灾隐患。9月份，街道组织群众在依毛梁绿化区，开展为期两天的清除杂草活动，清理面积达200亩，消除了绿化区的冬季火灾隐患；
四是加大对辖区内烟花爆竹和危险化学品等危爆物品的生产、经营、储存、运输、使用和废弃处置等各个环节的隐患排查。五是邀请市电力公司帮助协查我辖区电力线路安全隐患，对辖区企事业单位及居民小区的电力输出线路安全隐患进行了排查，共排查出安全隐患12处；
六是开展防汛应急除险和河道清淤除障工作，尤其是对乳品厂家属区排洪沟、沙子沟、扎油新村-菜园子-

地震台旁边河道、通钦街我辖区段公路边沟及市区当周街我辖区段公路边沟和路桥涵洞、市政府家属楼-运输二队家属区路面边沟等进行了一次彻底的清淤处障，保证了汛期行洪畅通，确保了辖区居民汛期生命财产安全。

三、加强宣传力度，增强安全意识

加强安全生产宣传和教育，是掌握安全常识，提高安全观念的重要途径。街道安委会、社区安监站根据本辖区安全生产工作实际，认真分析研究街道安全生产形势，制定了可行的宣传，教育工作方法，把安全生产宣传，教育落实到实处，通过悬挂横幅，张贴宣传标语、宣传画报，以会代训等形式，广泛宣传《安全生产法》、《甘肃省安全生产条例》和《生产安全事故报告和调查处理条例》的重要性，全面提高人民群众的安全防范意识，增强安全生产责任感和紧迫感。主要开展了以下工作：
一是严格安全生产例会制度。每季度及时召开安全生产例会，并将会议主要内容以纪要的形式下发给了各社区、居委会、辖区单位，上半年共编发安全生产会议纪要两期，简报两期;二是开展安全生产普法宣传活动。针对春节和五一期间事故易发的特点，深入企事业单位、建筑工地、个体经营户、社区、学校大力宣传用电、用气、用煤、道路交通、烟花爆竹、危险化学品、防火等安全生产常识，做到了不留盲点，不留死角，有效防止了危险化学品泄漏和烟花爆竹、

民宅火灾、易爆物品发生爆炸，切实提高了全民安全防范意识；
4月 15日——17日，我街道开展了与市政法委、市消防队等部门联办的普法活动，出动流动宣传车，散发《交通安全法》、《居民交通安全公约》、《交通安全草规》等一系列资料700多份，展出‚校园安全‛、‚道路交通安全‛、‚食品安全‛等图片，传播消防安全、食品安全、交通安全、健康做人等知识，市消防大队通过火灾疏散模拟演练让学生体验亲临火灾现场的情景，来增强学生的消防知识，并在我辖区学校组织举办了‚遵纪守法、平安和谐‛、‚珍爱生命、安全第一‛、‚平安建设人人有责、平安成果人人共享‛等内容丰富、形式多样的精彩主题演讲活动。通过加大安全生产宣传教育活动，进一步提高了广大职工和辖区群众的安全意识，促进了辖区各项安全工作能够得到落实。

四、存在的问题

一是个别单位未落实安全生产责任。安全负责人，安全管理人员频繁变动，工作缺乏连贯性，甚至出现某时段无人管理的状况；
二是个别建筑施工单位的安全资料收集、整理较差，管理不到位，拆迁工地管理较差，缺乏安全防范意识；
三是少数单位的隐患排查治理工作不彻底，反映出该单位领导对安全生产工作的认识不到位，重视程度不够。还有个别

单位，对我们的安全检查工作不理解，不支持，这些问题都是下一步需要解决的。

五、下一步工作安排

（一）继续开展安全生产隐患排查治理工作，特别是辖区各重点单位，要提高认识，切实落实好隐患排查治理自查工作，并及时报送相关资料。

（二）进一步完善各项安全生产制度、岗位职责，开展好安全隐患排查、检查，收集、整理和归档资料，同时开展好职工的安全培训和应急演练。

（三）在两节期间加大安全生产检查和隐患整治力度，尤其是火灾隐患，确保辖区两节期间无重大安全生产事故发生。

（四）继续开展安全生产日常监管和专项整治行动。确保全年无较大以上事故发生，减少一般事故。

二〇一〇年十一月二十日

主题词：

安全生产

责任书落实

自查

报告

坚木克尔街道党政综合办公室

2010年11月20日印

共印3份

敦煌西域特种新材股份有限公司

安全生产工作汇报

尊敬的各位领导：

欢迎各位领导在百忙之中到敦煌西域特种新材股份有限公司来检查指导工作。近年来，我们坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的工作方针，建立健全各项安全规章制度，有效防范了各项重特大事故的发生，切实保障了公司职工群众生命财产安全，实现了全年安全生产无事故的目标。下面，我把公司安全生产和安全文化建设工作，向各位领导汇报如下：

一、企业概况

敦煌西域特种新材股份有限公司始建于2003年，系原甘肃省敦煌市西域矿业化工有限责任公司整体改制而成的民营高科技企业。是西部大开发战略实施以来敦煌市委、市政府的重点招商引资项目；
是集矿产资源开发、高分子新材料系列产品研发、生产、销售为一体的国家高新技术企业；
国家级绿色矿山企业；
国家科技部科技型中小企业技术创新基金支持企业；
甘肃省名牌产品企业；
甘肃省质量用户满意企业；
甘肃省质量协会常务理事单位；
甘肃省循环经济试点企业；
甘肃省科技成长型企业；
并获得酒泉市科技进步一等奖；
敦煌市科技进步一等奖；
通过ISO9001质量认证企业。产品主要为：元明粉、硫化钠、聚苯硫醚、新型墙材；
年设计生产能力为元明粉120000吨、硫化钠30000吨、聚苯硫醚4000吨、年生产20万m3新型墙材，公司占地面积160990平方米，总资产10600万元。拥有国内先进的生产设备、技术和工艺。产品远销俄罗斯、意大利、印度、韩国、泰国、孟加拉、印度尼西亚、阿根廷等国家及国内市场，产品市场前景广阔。

二、安全生产的认识

安全生产是企业永恒的主题，化工企业在生产作业中安全事故频频发生，尽管发生原因多种多样，但其中普遍存在的共性是由于人的行为不规范，安全思想单薄，违章作业，违章指挥和违反劳动纪律造成的。如何有效的激发人的安全自觉性，让职工始终按章作业，远离“三违”，我个人认为，关键在于持续不断的抓好职工安全教育。这是自大限度遏制安全事故、保证安全生产顺利进行的基础和根本出发点。

人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全条件是构成事故的“三要素”。但是这三者中，物和环境相对来说比较稳定，而人却是最活跃的。人是操作物、改变环境的主体。因而“三要素”中人是主要因素。人是安全生产的主体，安全管理，关键是管人；
管住了人，就管住了主动权。纵观全国各类安全事故，任何一个事故发生后，总能找到违反了哪个法、哪个规章、哪个条例，绝大部分都存在着管理松懈、劳动纪律松弛、安全责任心不强、安全责任制不落实、违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的现象。一个单位，无论制度多细、责任多明确，奖罚力度多大，责任制不落实，仍是废纸一张。因此，责任心是安全生产的灵魂，责任制是安全生产的前提，落实责任才是安全生产的保障。

“没有安全就没有干部的政治生命，没有安全就没有职工的家庭幸福、没有安全就没有企业的经济效益、没有安全就没有企业的稳定发展”。

三、安全生产作业措施

（一）安全物质文化建设，实现企业长治久安

安全物质文化建设，主要为硬件方面的建设，包括工具、原料、设施、工艺、仪器仪表、护品护具等安全器物，并通过提高员工的安全知识、安全技能等，保障职工的安全和身心健康。

安全保持长久的关键在于有效的风险预防。在我公司组建之初，就对所有的工艺和设施进行系统的风险分析和评估，并在项目设计时采取相应的预防措施。对新、改、扩建项目，严格执行“三同时”，做好安全、环保、职业卫生设施的配套工作，从源头上消除风险，保障在硬件设施上提高本质安全性。公司建立健全了安全生产责任制度，明确各级管理者及各职级人员的安全职责，在具体实施上，实行“班组长安全责任制”，贯彻“谁主管，谁负责”的原则，公司主要负责人和各级管理人员分级负责。

制度需要员工的参与及执行，为确保制度的适用和可操作性，在制定和完善这些制度过程中，会充分征询员工的意见，听取员工的想法，使员工参与制度的建立及修正。通过绩效考核、奖惩措施，促进制度严格执行，确保安全生产。

“持证上岗”既是法律、法规的要求，也是提高各级人员安全素质的有效手段，公司主要负责人、安全生产管理人员均经过相应的安全生产知识培训并经并经考核合格取得任职资格。公司的危化品从业人员，制冷、司炉等所有特种作业人员均参加了外部培训，并经考核合格后持证上岗。生产过程风险的识别、控制的关键在于人，公司特别重视对人员的培训教育。新员工入职需要进行“三级”安全教育，安全教育形式多样化，通过讲解、实操、讨论、指导等方式，确保员工掌握岗位工作所需的安全操作技能后，才能作业，另外，每年对全员进行安全再培训，不断增强员工的安全知识、提高操作技能、增强安全意识。

（二）、明晰安全管理层次，致力创建和谐企业

我们逐步确立了以下安全管理层次：公司决策层开拓思路，果断决策，保证安全投入、安全文化、安全制度等不失误；
管理层科学布局，务实创新，构建稳定有序的安全大网络；
执行层狠抓落实，严格监督，认真执行好各项安全管理措施；
操作层精耕细作，精益求精，严格执行工艺指标和操作规程，确保了公司近年来安全稳定、持续快速发展。

（三）、认真落实安全生产责任制，严格责任追究制度

在安全生产管理过程中，我们一是不断强化《安全质量标准化管理体系》和《操作规程》的强制力和约束力，落实各项安全责任制，要求各单位一把手抓安全，副职抓生产，并在安全事故面前严格执行一票否决制。二是用科学的管理、过硬的措施、有效的制度、严格的监督，使各类事故尽早消除在萌芽状态；
针对各项事故，严格按照“四不放过”的原则，严肃处理事故责任人，实现了安全生产零事故的目标。

（四）、未雨绸缪防患未然，完善事故应急预案

为认真贯彻落实《劳动法》、《职业病防治法》的要求，防止突发性重大职业病危害事故发生，并能在职业病危害事故发生后有效控制和处理，根据上级职业卫生主管部门的要求和本公司实际，本着“反应迅速、处理得当”的原则，制定本公司的应急救援预案。我们根据化工生产易燃、易爆、易中毒、易腐蚀的特性，本着“预防为主、突发有备、统一指挥、分工负责”的原则，重新编印了《安全生产应急救援预案》、《事故应急救援预案》等，保证了企业及职工群众生命财产的安全，既便出现安全事故或隐患，也能做到“防得住、打得赢”。防止事故进一步恶化，最大限度地降低了事故损失，确保了救援行动能够有条不紊地进行。

通过多种形式的安全检查，及时发现潜在的安全隐患。所有检查出来的问题均记录备案，现场能解决的立即改，不能立即处理的，制订相应的措施跟进，并最终要完成整改，持续保障并改善作业环境的安全。

对任何事故，包括各种微小未遂事故，坚持按“四不放过”原则进行调查处理，并建立了事故档案。通过对微小事故的强化管理，增强了员工防范事故的意识，对隐患及时制订防范措施，从而大大减少了真正事故的发生。

（五）、加强教育更新观念，增强安全防护能力。

1、完善并执行各项安全生产制度。《安全生产教育制度》、《特种作业人员管理制度》、《劳动防护用品配备和管理制度》《各类人员培训考核制度》等一系列可行性制度与措施，保障了职工的人身安全和合法权益。

2、坚持对职工安全教育和培训工作，建立公司、车间、班组三级安全培训体系。

3、积极组织安全消防演习，检验了公司安监队伍和消防队伍的整体素质和作战能力。

4、严格持证上岗制度。

5、织安全宣传教育活动。

（六）、安全价值早发现，致力创建和谐企业

企业安全文化建设的核心是以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨，要始终坚持以人为本的理念。

安全是每个人的事情，通过安全观察程序的实施，员工养成在日常工作中积极对所在作业环境进行观察，发现并提出工作过程中人、物、环境的不安全状况，对所提出的所有问题，都会被跟进处理，提出问题一定会给予反馈，以此不断地改善作业环境的安全，呈现出全员关注安全的氛围。

四、一切落到实处，确保安全生产

有关部门对工矿企业特别强调要把安全生产放在第一位，并从法规制度、组织机构及错左规程方面从严要求，就我公司而言，在生产各个环节和程序中与有毒、有腐蚀的物质打交道，按照有关规定，凡从事和使用有毒物品作业的人员和用人单位，都要具备必须的应急设备和应急预案和抢救人员，还要根据具体情况把应急预案进适时的修订。在次，新员工入职需要进行“三级”安全教育，对所有特种作业人员均进行了安全作业培训，并经考核合格后持证上岗。其次就是要保证现场工厂的劳动保护用品。例如，要定期发放劳保用品，避免有些工人再穿戴过期或破损的劳保用品；
另外，对厂里的机器装备要按规定进行检查维修，发现问题要及时维护和维修以保证设备完好正常，从而保证操作人员人身安全。

通过多年的安全文化建设，形成了浓厚的安全生产氛围，在每个人的心中牢固树立了“千忙万忙、忽视安全是瞎忙”、“千苦万苦、忽视安全会更苦”的思想意识，安全是所有工作中需要优先考虑的方面，员工能自觉地遵守各项安全生产规程、抵制违章及冒险作业行为。

在各级领导和部门的指导与关心下，在全体员工的共同努力和积极参与下，近几年来，未曾发生过轻伤以上的生产安全事故，连续多年未发生工时损失事故，创造了良好的安全生产局面。

安全生产只有起点，没有终点。总之，安全生产无小事，只有认真抓好安全管理，落实好安全标准化工作，我们才能拥有安全、健康、和谐家园。我们有决心、也有信心在现有的基础上，将安全生产管理局面再创辉煌，为建设美丽的经济开发区贡献一份力量。

以上汇报不妥之处请各位领导给予批评指正。谢谢。

xxx地产开发有限公司 第一季度安全生产工作汇报

集团公司安委办：

为贯彻落实《国务院关于继续开展安全大检查“回头看”》和集团公司2014年1月7日安全质量环保工作会议董事长xxx讲话指示精神，切实加强公司安全生产工作，坚决遏制各类事故的发生，始终把安全生产放在工作的首要位置。通过“检查、整改、巩固、提高” 的过程控制管理理念，实现了本季度“零故事、零伤亡”的安全生产目标。现将有关情况汇报如下：

（一）落实安全责任制，完善公司安全制度

公司所辖范围内层层签定安全生产责任书，落实以董事长为安全生产第一责任人的同时，不断完善安全责任体系，把安全生产责任层层落实到各个部门，并明确将安全生产责任制落实到年度绩效考核中。进一步加强安全管理，夯实安全基础，结合公司实际情况，优化、完善公司安全生产责任制管理实施细则；
更新了公司生产事故应急预案、重大突发事件应急预案等安全规章制度。

（二）提高认识，加强组织领导

自开展安全大检查“回头看”活动以来，公司领导高度重视，成立了由董事长任组长，纪委书记和安全质量环保部经理任副组长，公司各相关单位安全生产负责人为成员的安全大检查领导小组，研究制定了切实可行的工作方案，明确任务、落实责任，全力开展安全大排查及隐患整治工作，确保各项工作落到实处，有效防范和遏制事故发生。公司在3月份至4月份期间，各别对 “xxx”、“xxx”、“xxx”等所辖项目进行全方位、全过程检查，及时发现和消除安全隐患，对存在的问题进行认真整治，未雨绸缪，防患于未然。

（三）组织开展各类专题活动，增强员工安全生产意识

积极组织开展“平安工地”宣传活动：公司围绕“安全发展、科学发展”的活动主题，对各部门，各项目进行了知识问答及培训活动。

（四）加强教育培训，提高员工安全生产技能

坚持把安全教育培训工作作为公司安全管理的基础工作和重要环节，并把安全教育培训作为提高公司职工素质和安全管理的必修内容，公司坚持对新员工进行入公司三级安全教育，对管理人员、项目负责人进行安全教育培训工作。

公司要求质量环保部负责对各项目的安全培训工作，工程部负责对各项目的工程技术进行培训。一季度各部门均按公司要求对所辖项目进行了全员培训。

（五）存在问题分析及解决思路

一、2014年第一季度，xxx地产一心想着把安全生产工作做好、做到位，但仍存在问题和不足之处：

1、安全管理制度不健全，基础管理工作薄弱。个别项目的安全检查和安全教育制度还不完善。

2、安全资金投入不足。有的设备严重落后，甚至锈蚀不堪、严重变形，还在使用中，这些都可能给生产带来安全隐患。

3、职工的安全素质、自我防护意识较差。由于建筑工程自身特点，项目部大量招收农民工，施工安全知识相当缺乏，即使采取了职工三级安全教育措施，但每次效果都不太理想。

二、针对以上问题解决措施：

1、健全安全组织机构和规章制度，为企业的生产经营和生存与发展奠定良好的基础。

2、加强安全教育与培训，全面提高员工素质。

3、严格按照公司安全费用提取及使用制度执行，淘汰不合格或应报废的设备、设施。

4、加强安全生产的检查和奖罚。奖勤罚赖、奖优罚劣、重奖重罚。使安全生产工作走向正规化、制度化管理。

（六）、下一季度工作目标与计划

1、下一度公司全体人员将努力工作，坚决杜绝重伤、死亡或一次性经济损失在10万元以上的各类事故。轻伤事故全公司全年不超过0.2‰。轻伤事故频率控制在职0.2 ‰以内。

2、进一步完善、优化现有的安全生产规章制度，拟定出适应现代企业制度要求的具有创新性、实用性、可操作性及有效性的规章制度，使公司安全管理工作走向制度化和规范化。

3、进一步加大隐患排查治理，组织开展各类安全检查，重点加大对工程施工各项安全检查工作，以“四防”即“防火灾、防高坠、防触电、防中毒”为重点，强化隐患排查整治力度。

5、使安全管理进一步转变到全员化管理。切实依靠各部门和全体人员，以责任制为依据，规范各级人员的职责，全体动员齐抓共管，“横向到边，纵向到底”，发动全员共同积极、主动的投入到安全管理中，共保安全生产，努力开创安全生产工作新局面。

安全生产工作是一项长期的工作，我们将进一步加强对安全工作的领导，加大安全生产监管的力度，严格执行各项安全管理制度，促进安全工作更上一层楼，为公司的发展进一步创造良好的安全环境。

云南xxx房地产开发有限公司

2014年4月4日

化工有限公司 安全生产工作汇报

省检查组及市、县各级领导：

为认真贯彻落实省、市、县《安全生产大检查实施方案》的指示要求，及政函[2017]58号文的精神，继续深入开展我公司安全生产大检查工作，确保党的十八届三中全会期间生产形势安全稳定。在上级领导的指导下我公司做了如下几项工作：

一、领导重视，认识到位，布置落实，进一步增强做好安全生

产工作的责任感和紧迫感。

通过河北克尔化工有限公司“2.28”重大爆炸事故、长春市宝源丰禽业有限公司“6.3”特别重大火灾事故，两起事故更进一步认识到安全生产的责任感和紧迫感，认识到作为危化企业肩负的责任和使命。在市、县开展安全生产大检查以来，公司主要负责人总经理亲自签发《总发（2013）26号文》落实安全生产大检查精神。在十月十一日县安监局下发《县继续深入开展安全生产大检查实施方案》的通知后，公司在十月十二日下发《化工有限公司继续深入安全生产大检查方案》，公司各部门积极落实方案要求，进行现场排查，并对发现的问题进行了分析、整改。

二、强抓内部管理，发挥管理人员职责。

一是严格落实部门领导责任，管好自己的人，干好自己的事。二是各部门领导牵头对个人三级教育档案回头看，各种隐患大梳理大整改，落实自己本部门的安全工作；
三是开好班前会，对班组长的安全管理提出了更高的要求；
四是落实好班中的巡检，对各点的巡检落实进行不定期的监督管理；
五是强化交接班工作，对班中的工作全面交接；
六是开展班组安全活动落实公司、部门安全生产精神。七是发挥安全员在班组中的安全带头作用，纠正“三违”现象的发生从而减少各类事故的发生。

三、加强安全培训，提高安全意识。

公司贯彻“不培训就是重大安全隐患”的要求集中进行安全培训，年度新增管理人员培训6人、新增特种岗位培训职工47人，新增外部资质单位培训117人，公司内部每月培训人数近300人。通过一系列的安全培训提高广大干部职工的安全意识。

四、现场检查不走过场。

我公司安全部牵头各部门领导、安全员参与的集中隐患排查每月不少于3次。对现场隐患进行地毯式的排查，自六月安全月以来共检查隐患102项，全部落实整改。各部门在自查自纠过程中也进行自身隐患的治理并整理汇总、建立台账落实整改。

五、开展应急演练，提升应急处理能力。

自安全月以来我公司共组织应急演练四次，针对不同类型的事故形式，开展应急器材使用、突发事件应变能力、组织救援、应急处置教育和演练，通过演练实现了应急反应行动的快速、有序、高效。使广大干部职工熟悉各类应急操作和整个应急行动的程序，增强应急人员的熟练性和信心，整体安全意识得到加强 通过近一个时期的安全宣传、培训、演练及安全生产大检查活动的深入开展，极大地调动了全体干部职工的安全生产意识，形成了一个人人关注安全，人人参与安全的良好氛围，为我公司安全生产工作平稳健康发展起到了积极的推动作用，为党的十八届三中全会召开期间安全稳定尽一个企业应有的力量。

2013有限公司 年11月12日

建筑施工 安全生产工作汇报稿

安全生产月工作汇报

住建局安全生产工作汇报（共7篇）

道路改建安全生产工作汇报范本

县住建局安全生产工作汇报（共5篇）

相关关键词： 土建工程师述职报告 2011年度土建工程师员工工作总结 评土建工程师工作总结 土建监理年度工作总结 土建施工员工作总结