公共资源交易中心业务工作汇报
时间：2020-12-30 12:27:37 来源：天一资源网 本文已影响 人 
楚雄州公共资源交易中心情况汇报
州人民政府督查室：
按照省委、省人民政府的统一部署，楚雄州委、州人民政府决定成立楚雄州公共资源交易中心。楚雄州公共资源交易中心于2011年7月1日建成并投入运行，全州各类公共资源交易活动步入集中交易统一管理模式。
一、公共资源交易平台建设情况
楚雄州公共资源交易中心在原建设工程交易中心办公场所基础上筹建，中心整合了原州建设工程交易中心、州政府采购中心、州土地收储中心的交易平台功能。目前，中心有服务大厅一间，开标厅三间，评标室六间，询标室两间，办公室十一间，配套有监控室、机房、档案室等辅助用房以及监控系统、门禁系统、安检系统等设施。通过智能化建设，实现了互联网外网及中心内网的覆盖，通过拾音器及监控系统，实现了所有投标报名、开评标全过程音视屏监控、存盘备查，内部安全保卫实现系统监控，平台硬件得以夯实，为集中交易、加强监管提供了保障。
二、机构设置及进场交易范围
楚雄州公共资源交易中心机构设臵为州人民政府直属正处级全额拨款事业单位，核定编制20人，其中主任1名，副主任1名。中心内设综合科、工程建设交易科、政府采购交易服务科、矿业权及国有资产产权交易服务科4个业务机构。
州级监管的以下五类公共资源交易活动进入中心交易：
1.工程建设类项目依法必须招标的新建、改建、扩建工程建
设项目的前期咨询、勘察、设计、施工、监理以及与项目有关的重要设备、材料的采购。2.政府采购类。国家机关、事业单位和团体组织使用财政性资金和与之相配套的单位自筹资金，采购州级政府公布的集中采购目录以内和公开招标采购限额标准以上的货物、工程和服务。3.土地及矿业权交易类程建设类。（1）国土资源行政主管部门决定采用招标、拍卖、挂牌方式公开出让的土地使用权和矿业权。（2）国有企业、事业单位须按照招标、拍卖、挂牌方式转让的矿业权（探矿权、采矿权）。4.国有产权交易类。行政、企事业单位的国有资产产权处臵和产权转让。5.医用耗材未医疗设备集中采购类项目。主要是公立医疗机构医用耗材和医疗设备集中采购。
三、交易管理和运行情况
楚雄州公共资源交易中心按照政府引导市场，市场公开交易、交易规范运作、运作统一管理、管理阳光透明的总体要求，致力于为公共资源交易主体搭建统
一、开放、竞争、有序、阳光的交易平台。中心严格遵循公开、公平、公正的“三公”原则，建立信息公开、市场准入、公平竞争、依法监管四项机制。通过信息公开机制，依法将相关信息及时、准确向社会公开；
通过市场准入机制，合理合法地确定准入条件、标准，加强对中介、评委的管理；
通过公平竞争机制，规范招标、拍卖等交易活动的操作流程；
通过依法监管机制，州监察局和行政监管部门依法履行全过程监管职能并加强后续跟踪监管。中心坚持阳光交易、规范管理，做到依法办事。一是按照阳光政府四项制度要求，做到公共资源交易信息发布、交易规则、交易过程、交易结果全程公开、全程监
2控、阳光交易。二是建立健全了工作管理及交易规则等32个制度，强化内部监管，全力推进公开竞争、公平交易、严防围标、串标及腐败问题在中心交易过程中发生。三是严格执行国家和省、州、各行业主管部门出台的法律、法规、规定，依法办事，规范运转。
2011年7月1日至2011年8月23日，中心共服务了91项招标采购及土地拍卖活动，交易总金额达8.06亿元，工程及政府采购类3.65亿元，通过招标节约资金1207.66万元，土地拍卖4.41亿元，通过竞争增加土地收益金2.92亿元。其中，建设工程招投标60项，拦标价36852.77万元， 中标价35763.66万元，节约资金1089.11万元，节约率为
2.96%；
政府采购招标项目24项，预算价885.05，中标价766.5万元，节约资金118.55，节约率为13.39%；
土地招拍挂7宗，底价1.49万元，成交价4.41亿元，增加收益金2.92亿元；
医疗设备采购2宗，预算价75万元，中标价58万元，节约资金17万元，节约率为22.67%。截止目前，在中心公开交易的项目未收到质询、投诉、举报的情况，整体运转正常。
楚雄州公共资源交易中心
二〇一一年八月二十五日
公共资源交易中心2018年工作计划
最近发表了一篇名为《公共资源交易中心2018年工作计划》的范文，感觉很有用处，为了方便大家的阅读。
公共资源交易中心2018年工作计划
2018年，新区公共资源交易中心将深入贯彻落实党的十九大精神，进一步推进“简政放权”，贯彻“新发展理念”，以更加昂扬的斗志推动公共资源交易各项工作实现新的突破，为新区绿色新城建设作出更大贡献。
一、创新“三资”交易工作新模式，实现“三资”交易新突破
（一）开展“三资”交易标准化建设。根据“三资”交易工作特点，将不同类型“三资”交易流程模板化、标准化，建立
《社区集体公司物业公开竞价项目操作指南》、《社区集体公司物业单一来源项目操作指南》、《社区集体公司小型建设工程公开招标项目操作指南》、《社区集体公司货物、服务采购项目操作指南》、《土地合作开发、城市更新竞争性谈判（单一来源）操作指南》等一系列标准化模板文件，进一步提高交易质量和效率。
（二）探索发挥“三资”交易平台政策导向。热门思想汇报积极主动参与到新区旧工业区改造、集体经济转型发展工作中，协助行业主管部门制定完善交易规则，通过制定准入门槛等措施，使“三资”交易平台真正发挥产业导向作用，更好服务新区经济发展。
（三）探索扩大“三资”交易范围。梳理总结物业竞价、小型建设工程类、土地合作开发类等项目开展过程中出现的问题及工作经验，并积极探索将集体资产服务与货物采购、集体土地参与城市更新等其他类型“三资”交易项目纳入
平台，推动平台发挥更大作用。
（四）探索与专业机构合作提升专业服务水平。强化与律师事务所、咨询公司等专业机构的合作，探索多种合作模式，借助专业机构力量参与“三资”交易制度设计、流程优化、风险防范、服务咨询等工作，不断提升专业服务水平。
二、持续强化预选库的建设和管理，更好发挥预选采购效果
（一）根据新区需要建设不同类型预选库。根据新区发展实际需要，探索建立多个不同类型的预选库，综合使用资格核准入围、综合评分入围等方式，进一步增加预选供应商数量，实现充分竞争，提高预选采购质量。
（二）探索强化预选库的动态管理。探索引入第三方机构，对中心预选供应商服务质量、服务水平进行评价，结合预选供应商项目响应率统计、具体项目合同备案、具体项目评价等信息，逐步建立预选供应商分级分类管理、考核、奖惩等管理制度。
三、深入开展政府采购“评定分离”改革，进一步提升采购满意度
（一）探索扩大适用范围。全面总结“评定分离”改革试点工作经验，在充分征集采购单位和供应商代表意见和建议的基础上，结合新区实际，将“评定分离”适用范围从家具、心得体会规划设计、课题研究三种类型扩大到其他项目。
（二）优化评定分离工作流程。在评定方式、基本流程与市本级保持一致的前提下，充分考虑新区工作实际，进一步调整、完善和细化市本级部分做法，进一步体现权责对等和全流程监督的原则。
四、强力推进公共资源交易平台建设，不断提升服务质量和水平
（一）推进场地建设完善交易环境。按照《**省公共资源交易平台场所设施和服务标准》建设要求，推进中心场地建设，完善专家休息室、监标室、展示室等功能分区，提高网络、监控、信息采集等设施设备标准，打造一流公共资
源交易环境。
（二）强化内部管理提升服务效能。根据机构设置情况，合理优化内部机构设置，将业务办理和业务监督分离，更好促进工作人员自觉提升服务水平；
根据人员情况，合理配置人员，使每中心整体服务效能再上一个台阶。
（三）进一步强化交易平台系统建设。定期梳理新区公共资源交易系统现行模块，根据工作实际和用户体验优化升级系统功能及数据库，最大限度发挥交易系统的服务效能。同时按要求配合做好市级公共资源交易平台整合相关工作。
五、持之以恒推进党建工作和队伍建设，为各项工作提供有力保障
（一）深入推进党的建设工作。加强基层党组织建设，将学习十九大精神、“两学一做”学习教育活动、党风廉政教育常态化，工作总结深入开展党建专题教育活动，强化党员干部纪律意识和规矩意识，认真落实党风廉政建设主体责
任，开展经常性的廉政教育活动，增强干部职工廉政意识、法纪观念和拒腐防变能力。
（二）继续实施“能力倍增计划”。通过轮岗交流、培训学习、课题研究等渠道和手段，加强人才培养。定期组织开展内部培训和经验分享会，持续加强法规政策和业务技能的学习和应用，做到“学思行”并进。切实发挥好党团工青妇的桥梁和纽带作用，增强干部职工的凝聚力和向心力。
以上就是《公共资源交易中心2018年工作计划》的范文全部内容，讲的是关于交易、建设、服务、工作、预选、三资、探索、新区等方面的内容，希望网友能有所收获。
创新管理 优化服务
推进公共资源交易工作再上新台阶
---2013年公共资源交易中心工作总结
2013年，县公共资源交易中心在县委、县政府的正确领导下，深入贯彻落实科学发展观，按照“巩固、完善、创新、提高”的工作思路。以优化服务为主线，加强内部管理，创新服务举措，规范交易行为，以更高的效率，更优的环境,整体推进公共资源交易服务工作再上新台阶。1-10月，公共资源中心完成交易项目 宗,总成交额为 万元,共增收（节支） 万元。其中建设工程 场，成交金额 万元 ，节约金额 万元，节约率 % ；
政府采购 场，成交金额 万元 ，节约金额 万元，节约率 %；
产权交易 场，成交金额 万元 ，增收金额 万元，增收率 %。全部乡镇（街道）公共资源交易站完成交易 场，成交金额 万元，节约（增收） 万元乡镇街道公共资源交易站完成各类交易 场，成交金额 万元、增收（节支） 万元。
一、加强宣传，不断提升公共资源交易平台形象。
1、完善公共资源中心网站。对中心网站的政务公开、政策法规、服务指南、下载专县、互动交流等栏目进行了调整充实，及时宣传公共资源交易服务工作动态；
新增乡镇街道公共资源产权交易、政府采购、工程建设、土地交易 大
1
类 小栏目。经升级后网站主页突出，分类合理，逻辑清晰，便于阅读，给受众以更强的视觉冲击和更新的视觉体验，将大大增强网站的吸引力、可读性、亲和力，打造了一个便捷的信息共享平台。
2、积极开展信息报送工作。将公共资源交易工作动态和工作成效编入行政服务中心简报，每月一期；
并及时向县委、县政府的《每周汇要》、《县里通讯》，当地日报等媒体报刊报送中心工作成效、特色做法等信息。
二、创新举措，不断提升公共资源交易服务水平。
3、严把投标保证金的“进出关”。投标保证金、履约保证金必须通过投标人或中标人所在地的基本帐户以银行转帐方式缴纳或退还。一方面我们配合相关部门加强投标保证金有关信息保密工作，明确专人负责投标保证金缴纳和退还工作，做到信息绝对保密，无一泄露，并和 银行签订保密协议。另一方面，我们实行严格的投标保证金管理制度。我中心实行投标企业登记备案制度，要求投标企业以企业所在地的企业法人基本存款帐户进行登记备案，并从该帐户缴退投标保证金。通过开展这项工作，在一定程度能杜绝投标人围标串标，净化了招标投标市场环境。
4、严把进场关。凡需进场的项目都应提前7天，带好公告、立项批文、告知书、县领导签字文件、招标文件等相关资料，资料通过中心审核后方可办理进场手续。没按要求办
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理进场登记，一律不予进场交易。
5、推进公共资源网上交易。建立公共资源网上交易系统，交易中心新增解密一体机、查询机、自助一体机、应用服务器及操作系统等专用设备，并改造交易中心现有的监控、音响设施，充分利用信息服务中心的UPS（防断电情况下持续供电）、防火墙等设备，目前公共资源网上交易系统已全面部署完成。
月 日，首个网上交易项目（水利项目）运行成功。
6、加强设备的维护及系统更新。一是为了提高开标、评标的效率，聘请了电脑专业人员对全中心的电子设备进行维护和检修。二是做好网络管理系统维护和确保网络安全。及时发现、解决系统运行中出现的问题；
“电子监察”系统实现网络对接，接受监察部门全方位实时监督；
电子设备定期升级系统和更新病毒库、查杀病毒。
三、加强监管，不断规范公共资源交易行为
7、严格遵守信息公开原则。所有公开招标项目的招标信息、中标公示一律按规定的公告时限和范围在袁州县公共资源交易网站及其他媒体公开发布。
8、实行招标全过程全方位监管。加强对评标县实行严格管理，充分利用现代化的监控手段，通过电子监察系统对各开标、评标活动通过同步声像监控录制，实时对交易活动进行监控，杜绝暗箱操作，确保公共资源交易行为在阳光下
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操作。
9、加强开标评标现场管理。为实现公共资源交易活动的规范有序，我们加强了对开、评标现场管理，对开标现场的异常情况进行登记，对评标室人员要求只进不出，并对评标专家进场登记，领取评委证挂牌上岗，评委进场就开启手机屏蔽，有效地保证了评标过程不受干扰，确保评标的独立性和公证性。
10、加强工程建设领域项目信息公开和诚信体系建设。依托 县政府门户网站设立了“工程建设领域项目信息公开专栏”， 制定了我县工程建设领域项目信息和信用信息公开目录，构建了 县工程建设项目公开信息整合发布的服务体系和平台。交易中心定期对信息发布情况进行统计督查，督促各单位及时发布信息，规范发布信息。截至2013年10月份， 县公开信息总数量 条，项目信息 条，从业单位和从业人员信用信息公开总数量 条，从业单位和从业人员不良行为信息公开总数量 条，2013年新增信息 条。
四、加强指导，不断提升乡镇街道公共资源交易水平
11、规范乡镇街道公共资源交易站建设。根据《全县公共资源交易站标准化实施方案》等相关文件，按照“六个一”（即“一块牌子、一部电话、一台电脑、一个开标室、一个评标室、一个公示栏”）和“五个有”（即有交易流程图、有规范交易文本资料、有相关运行和管理制度、有投诉受理及
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处理办法、有交易情况登记簿）的要求加强乡镇、街道公共资源交易站建设，50万元以下各类建设工程招投标和国有、集体资产、资源处置、经营权转让的项目，都统一进入乡镇、街道公共资源交易站进行公开交易，并制作了乡镇、街道公共资源交易站公告、接受报各、组织开标、评标、结果公示、交易情况记录等程序规范操作，确保了乡镇、街道公共资源交易活动规范有序。
12、规范操作行为。一是要求乡镇街道每月上报业务报表，同时可从报表里的项目名称、中标价、控制价、报名时间、开标时间等内容中发现问题，及时指正。二是要求乡镇街道公开招标项目的公示必须在 县公共资源交易网发布，通过公告公示内容的审核发布，规范公共交易行为。
13、开展重点业务指导。加强相对薄弱的乡镇街道的业务指导，从2012年度考核中选出排名后10位的乡镇街道，一方面与乡镇街道主要领导沟通和联系，提高乡镇街道领导项目进站意识和加强领导重视，另一方面针对存在的问题，共同研究提出具体的措施和要求，提高规范操作水平，并查看业务档案，通过电话和现场指导，提高业务骨干操作水平。
14、强化考核考评。制定出台了《 县2013年度乡镇街道公共资源交易站考核办法》。年终主要通过打分的方式从五个方面进行考核：组织机构、制度建设、规范操作、廉政建设和其它工作。得分高的单位将被县政府评为先进单
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位，并推荐到市行政服务中心进行表彰。
在充分肯定取得较好成绩的同时，清醒认识到，中心工作还存在着许多不足和问题：专家评委和代理机构从业人员整体业务素质与市场要求还有一定差距；
围标串标、资质挂靠等行为客观存在；
一些管理制度和工作程序有待进一步完善和规范，等等。
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