水泥厂党支部党建工作总结

****第二党支部事迹材料

*******公司位于新疆维吾尔自治区北疆金三角地区乌苏市，该公司拥有一条日产3000吨的水泥熟料生产线，可年产90万吨熟料和60万吨水泥，是乌苏市的纳税大户，为****的经济发展做出了巨大的贡献，公司现有在职员工200多人。下设两个党支部，分别是第一党支部和第二党支部。

党的基层组织，是党的全部工作和战斗力的基础。党的领导能不能得到加强和改善，从严治党的方针和干部队伍建设的任务能不能落到实处，归根到底取决于党的基层组织建设状况。在社会主义市场经济新形势下，党的基层组织建设，尤其是国企生产部门的党支部的建设更显得至关重要。乌苏青松第二党支部现有党员9名，正式党员9名。该党支部班子团结、廉洁、务实、创新，平时注重对党员的管理、教育和培训，能严格执行发展党员工作制度。在党员和群众中有较高的威信，具有较强的凝聚力、创造力和战斗力；
坚持民主集中制，坚持每月学习我党的先进精神，且支部所属党员没有发生违法违纪等问题。由于各位党员都处在我公司的各个生产车间的重要岗位，因此为我公司更好的完成各项工作任务提供了坚强的政治和组织保证。一年来，该支部紧紧围绕公司以安全生产为重中之重的中心来开展工作，强化班子建设，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，出色地完成了公司下达的各项生产任务。

一、始终把抓班子建设放在首位，增强班子的整体合力。

班子成员围绕着以支部书记为核心的前提下，团结协作，思想统一，步调一致，合力完成公司的各项指标及任务，该党支部从抓班子成员的综合素质和作风建设入手，促进了班子建设水平的不断提高。

1.党支部注重班子的学习，制定了详细的理论和业务学习计划，坚持每月至少两次的理论和业务学习，提高了班子成员理论和业务水平。

2.该党支部明确分工，落实责任。支部的每一项工作都紧紧围绕安全生产工作进行，制定了支部保车间、党员保班组的责任制。支部班子坚持每天深入班组中，帮助解决关键问题，检查监督责任区工作情况、了解党员思想状况；
对党员工作情况进行考核，班子成员做到随时随地了解员工的思想动态，随时随地解决问题。

3.该党支部注重强化自律意识，班子在工作上作到“三公开、四不做、五带头”即：工作公开、思想公开、问题公开；
不做与工作无关的事情、不以权谋私、不搞小团体、不违法乱纪；
带头学习、带头节约、带头奉献、带头执行各项制度、带头遵章守纪。班子成员在工作上互相信任、互相支持、互相沟通，互相尊重，而且做到了严以律己，宽以待人。该支部还坚持抓好民主议事制度和民主生活会制度，定期召开班子会议，研究支部工作，对车间管理和生产中存在的问题，及时分析原因，制定整改措施，按时召开班子民主生活会议，开展批评与自我批评，保证了班子的团结，在作风上为职工作出了表率。

4.关心职工生活，为职工排忧解难。班子成员对职工的自然状况都做到了心中有数，对职工家中的大事小情都了如指掌，如：当支部下属的某一工段了解到有两名少数名族员工，家里人员多，而家庭生活比较困难后，立即召开支部大会，让各位党员彻底摸清自己所属部门还有没有类似的家庭条件比较困难的员工，同时号召党员献爱心，班子成员带头捐款，党员们积极响应，并将此事上报公司公司也给予了支持，后经支部走访摸查发现共计有5名员工家庭较为困难，当党支部将大家的爱心送到他们手里时，他们激动的说，我们一定好好工作，不辜负党组织对我们的关心帮助。支部对职工反映的热点问题都及时做出回应，对需要工厂解决的及时反馈到工厂，做到了下情上传和上情下达，使职工能够理解公司的形势，一年来，党支部的党员总是会第一时间去关心生病的员工，有几名员工家里出了变故，支部领导还专程带几名党员去家里进行慰问，工作中总是会碰到一些不如意，一些员工在遇到这些事情的时候就会变得无精打采，此时我们各部门的党员都能及时发现，并抽时间与之谈心以解开他们的心结，从而更好的工作。

二、始终把党员队伍建设作为重点，发挥党员的先锋模范作用。

第二党支部注重对党员的教育和积极分子的培养，使他们成为各项工作的表率，发挥出党员的先锋模范作用。

1.抓好党员教育工作。对党员定期进行形势任务教育，每月坚持组织党员学习，特别是十八大精神、公司及工厂方针政策的学习，提高了党员的政治素质。

2.抓好党员及责任区的考核工作。支部根据工作实际，制定了“五个做到一个汇报”制度即党员必须做到每月参加一次责任区会议，把该党支部和集团公司精神及时传达到；
做到深入班组调查了解掌握职工思想动态；
做到随时随地解决职工思想和工作上的难题，稳定职工队伍；
做到对责任区的生产心中有数；
做到经常检查责任区安全情况，查找不安权因素，保证安全无事故。一个汇报是党员每月定期向支部汇报一次责任区情况。进一步完善了责任区竞赛考核方案，要求党员负责的责任区必须做到“五无二保证”即安全无事、质量无差错、设备无泄漏、员工无违纪、卫生无死角；
保证生产任务的按时完成，保证各党员责任区员工思想稳定。一年来，该党支部践行党的群众路线教育活动组织党员和积极分子进行了多次义务劳动，解决了许多生产上的难题。车间党员义务奉献累计达到十天，党员们成为安全生产的表率，技术学习的表率和遵章守纪的表率，为广大员工做出了榜样。

三、始终把职工队伍建设当成根本任务 ，打造一支过硬的员工队伍。

1.该党支部注重开抓好形势任务教育，坚持支部例会，工段、中心例会制度和定期召开员工大会制度，及把公司的精神传达到员工中去，做到形势讲透、任务讲够，帮助职工开阔视野，了解公司及各部门的形势及任务。使员工对公司的精神能及时了解和领会，进一步坚定信心，为实现“稳定、安全、环保、发展、和谐”打牢了思想基础。支部还围绕安全和发展，开展专题讨论，树立“与企业共谋生存，与企业合力发展，与企业同创价值”和“出事故可耻，无事故光荣”的理念，很反三违行为，车间广大员工积极参加学习讨论，踊跃提合理化建议，积极撰写反三违的体会和论文，形成了人人关心企业，人人遵章守纪的氛围。

2.车间党支部注重抓员工队伍培训，全面提高了员工整体素质。 该党支部加强对员工应知应会知识的学习，并结合先进班组建设开展了有针对性的工作，开展了评选优秀员工活动，制定了活动方案，同时制定了周密的培训计划，利用停产时间组织员工学习公司的规章制度，企业文化，法律法规，中国传统文化及各车间岗位操作规程，学习期间公司还为每名员工准备了笔记本和笔，做到学习有记录，有考核，有评语，提高了员工的理论水平，进而也提高了车间员工的技术水平。

在公司领导的细心指导及支部书记的正确带领和支部全体党员的共同努力，党支部下属的各个工段中心的员工的积极配合与支持之下，乌苏青松第二党支部较好地完成了初定的活动工作任务，实现了原定的目标，在加强支部建设和推进公司文明建设方面做出了积极的努力。

我们相信，有集团公司、公司领导的支持和公司员工的配合，第二党支部将会一如既往，认真贯彻党的宗旨，进一步发扬优良作风，注重社会主义精神文明建设，以求真务实的工作态度和与时俱进的创新精神谱写出乌苏青松第二党支部新的篇章！

水泥厂年度工作总结

水泥厂年度工作总结的进行能使水泥厂反思工作上的情况，及时发现问题。水泥厂年度工作总结是想跟大家分享的，欢迎大家浏览。

篇1：水泥厂年度工作总结

一、全年组干工作基本情况

㈠干部队伍建设方面

年初，公司党政领导班子针对我公司实际情况，研究制定了二0xx年改革与发展思路，制定下发了《关于下达〈二0xx年中层干部经营责任考核办法〉的通知》、《关于印发〈淮北矿业集团水泥有限责任公司20xx年精神文明建设工作任务〉的通知》等政策和办法，还与部分单位签订了生产经营责任目标书，强化、细化了考核标准，做到层层传递压力，对各项工作措施的检查、奖惩、监督进行了明确的规定，保证了制度的贯彻落实。

⑴、后备干部队伍建设方面情况

我公司现有矿处级后备干部 19 人。根据工作的变动情况，及时对矿处级后备干部补充、调整。同时也加强了对科区级后备干部队伍建设。

为了保证后备干部的质量，我们在选拔调整后备干部时严格执行上级文件的精神，按规定的程序办事，做到三个结合：即年终干部考核与后备干部考核结合，民主测评与民主推荐后备干部结合，优胜劣汰与保证数量、调整结构结合。

①、加强理论培训和实践锻炼，提高政治业务素质。

首先 加强理论培训，按照干啥学啥，缺啥补啥的培训原则，根据不同职别，确定培训内容，根据培养方向，制定培养措施。其次，加强实际锻炼，提高解决实际问题能力。目前有9名后备干部在生产及生产辅助部门担任基层党政主要职务，通过实践树立求实务实的工作作风，直接体验基层情况的复杂性、多边形，提高他们解决问题和处理复杂问题的能力。再次，转岗交流、压担子，提高全面素质，使其在不同性质工作范围得到全面的锻炼。

②、严格考核，加强后备干部队伍的管理

首先，健全完善后备干部考核制度，不断改进考核方法，考核工作做到了制度化、经常化;其次，实行动态管理，严把优进劣汰关。

⑵ 干部教育培训方面情况

按照集团公司的培训计划，积极组织人员参加集团公司的各类培训班。多人次参加职称计算机、职称外语考试培训班;另外还有各部门的培训班多期;公司内部选派各专业管理、技术人员到东北等同行业单位学习、考察多人次; 举办了入党积极分子培训班一期、科级干部两个《条例》学习班两期;创建学习型企业干部培训班20多人参加各类成人高等教育函授班的学习等。

⑶ 拔尖人才及优秀人才的选拔、培养情况

按照集团公司文件精神，经基层民主推荐、组织审核，从各专业学科选拔在各自专业学科中成绩突出的人员，建立了二级拔尖人才信息库，并根据公司的发展要求适时地给他们增加科研课题，由他们组织专业人员攻关，同时也为他们进一步的学习、发展提供支持和帮助。11月份，按照集团公司的要求，上报拔尖人才1名，优秀专业技术人才3名，优秀管理人才1名。

⑷ 专业技术职务的评聘及考试情况

今年专业技术职务的评审工作严格按照上级文件精神，严格把关，不合格和有异议的材料决不上报，经过初审、公示等程序后，共上报参加评审工程类高级工程师材料4人 。另外，还积极组织管技人员参加职称外语、计算机、经济、会计、统计、继续教育等系列培训和考试工作。

⑸ 管理人员和专业技术人员的考核

11月份，我们制定了管技人员年度考核办法，按照德、能、勤、绩、廉五个方面，采取个人自评、管技人员互评、职工群众评议、领导评价方式，对全厂的副总以下的管理人员和专业技术人员进行了全面考核。

目前，此工作正在汇总收尾中。

⑹毕业生管理方面情况

为加强毕业生管理，优化人才资源配置，我们严格按要求接收安置大中专毕业生，并把他们分到不同的岗位进行轮岗实践锻炼，培养 他们吃苦耐劳精神，为今后的工作打下坚实的基础。

为加强对毕业生的培养教育，我们开展了拜师学技活动，把这些刚毕业的学生交给那些道德品质好、业务技术精的工程师、技师，通过他们的言传身教，使毕业生逐步地成熟起来，我们还适时地开办一些岗位技术培训班，如水泥工艺、机电设备维护培训班等，使刚毕业的学生能很好地接受岗位技术的培训。毕业生见习期结束后，他们按照要求写出见习期工作总结及转正申请交政工部，政工部按要求给予转正，并根据实际情况给予定岗。

我们还积极组织20Xx年以来的未安置的大中专毕业生30多人次，参加集团公司的大中专毕业生转岗培训考试。

㈢党组织建设方面

二0xx年，公司党委围绕生产经营这个中心,把生产经营工作中的热点、难点问题作为党建工作的重点来抓，继续开展了四无、四满意、六保证党建创新活动、党员身边无事故和党员安全责任区活动等。这些活动的开展，充分发挥了党委的政治核心作用，党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，推进了公司两个文明建设的发展。截至10月底，我公司已完成水泥生产 31.49万吨，无一例重大安全事故发生。

1、党委民主生活会召开及整改措施制定情况

根据集团公司文件精神，水泥公司党委积极组织开好本年民主生活会。首先，会前广泛征求职工群众意见，撰写工作总结。领导班子成员通过业余时间个别访谈，召开不同层次座谈会，发放征求意见表，通过工会收集职工群众意见等方式，广泛征求群众意见。征求的意见、建议分经营管理、安全生产、职工福利等三个方面 ，共计 88条。领导班子成员在民主生活会上针对存在的问题，本着有则改之，无则加勉的原则，严肃认真，实事求是的开展了批评与自我批评。针对查找出的问题，制定了领导班子整改方案，班子成员也根据各自的情况制定了个人整改方案，并逐项进行了落实。

2、发展党员情况

严格把好党员入口关，积极慎重发展新党员。今年我们严格控制新党员的发展数量，保证了发展质量。20xx年共发展新党员10名 ，生产一线5人，占50%。其中女党员2人，中专以上文化程度的6人，推优的4人，专业技术人员5人。从新发展的党员考核情况看，都能够较好地完成本职工作，在各自岗位上发挥模范带头作用，受到党内外群众好评。同时我们还进一步加强入党积极分子队伍建设，目前有31 人被列为入党积极分子。

3、离退休党建工作情况

⑴开展离退休党建调研活动。根据集团公司文件精神，配合离退休管理科干部对离退休老同志的组织生活、党费收缴等情况展开调研，为领导和上级主管部门提供参考数据和有关资料。

⑵关心慰问老干部，帮助离退休老干部解决实际困难。公司领导、离退休管理科干部及有关部门领导利用节假日经常走访、慰问离退休老同志。

⑶完成对退休教师摸底和工资调整工作 。

4、纪念建党xx周年活动

七月份，值庆祝建党xx周年之际，一是开展纪念建党83周年暨创先争优表彰会，缅怀党的丰功伟绩，表彰党内先进;二是开展了党员做好事活动。如，为困难职工捐款 ，为幼儿园、学校捐款;救助困难党员;便民服务活动;从机关抽出人员为生产一线的设备检修职工送茶水、西瓜，防暑降温;党员义务清理碎熟料、碎石子、广场道路等。

5、开展创建学习型党支部活动情况

年初，按照集团公司的文件精神，我们制定了创建学习型党支部活动计划，并从基层支部中挑选2个党支部作为创建学习型党支部的试点单位。我们为基层支部选购了《第五项修炼》、《第五项修炼导读》及《跳板》等书籍，组织基层支部书记认真研读。先后又组织部分基层支部书记和科室主要人员到创建好的单位学习考察。每周五下午，组织全体中层干部观看张声雄教授的《关于创建学习型组织理念》教学录像，各支部结合本单位的实际情况，制定了创建目标计划、具体实施措施。学习型组织的理念引入，共同愿景树立，让党员自觉地做到个人理想与企业发展目标有机融合。

㈣ 自身建设方面

1、组干调研工作的开展和落实情况

我们按照上级的文件精神和公司的实际发展情况，积极开展组干调研工作，从多个方面进行调研，现正在整理归纳。

2、学习创新年工作的开展情况

结合创建学习型企业活动，我们先后开展了四四六党建创新活动、领导干部40+5读书学习和青工天天一小时读书活动、学习型党支部的创建等活动。使大家树立学习是发展第一需要的先进理念。增强广大职工的竞争意识，变要我学为我要学，引导广大职工群众自觉地将学习引入工作、生活之中。

3、基础工作情况

建立健全各类表、簿、卡，积极为领导提供各类数据及资料。

按照档案管理的要求，逐步健全了各类专业技术档案及人事档案，对人事变动、工资调整材料、考绩材料、专业技术资料及时整理归档，同时进一步规范了档案的查阅、使用手续。

3、加强自身建设，使组干工作再上新台阶。

1、抓好业务学习，重点是学习近年来组织人事方面的文件、政策、规定，学习组干工作相关理论知识，规范业务程序，提高办事效率。

2、充分利用微机功能，建立各类数据库，加强内务工作。

3、结合组干工作重点，选准有针对性的主题，积极开展调研工作。

二、自身工作中存在的问题、差距与不足

1、对管理人员的思想动态不能很好把握，不能及时发现他们思想中存在的问题。

2、深入基层时间不多 ，对基层 情况了解不深，掌握情况不全 。

3、创新活动面不宽，作用发挥不理想。

4、业务知识、各项新政策还需进一步加强学习。

三、二0xx年工作计划

1、加强自身的学习，提高组工干部素质

在社会主义市场经济条件下，如何做好组织人事工作，更好地为企业开发人力资源是组织人事部门的一项重要职责。因此我们作为从事这项工作的同志来讲，要注意加强业务知识的学习，一是走出去，到同行业先进的企业，学习先进的管理办法、管理理念;二是向书本学习，补充知识，更新观念，拓展思维，工作上才能创新，才能与时俱进，才能求真务实，为企业的发展发挥职能应有作用。

2、进一步完善科级干部考核办法

我们将根据过去考核办法中存在的问题，逐步完善考核办法，总的原则是突出实绩和看数字、看实际结果的原则。实行目标考核与奖惩相结合的原则，强化生产经营管理，增强干部的责任意识和效益观念。一心一意抓管理，促进企业管理水平上台阶，推进干部队伍建设。

3、加强对党建创新学习型组织工作的探讨。20xx年将在学习的基础上，进一步深化创建工作，使创建工作更有具体内容、具体措施。

4、根据目前企业青年后备人才的现状，制定完善从工人岗大中专毕业生中选拔培养人才的办法，推进上管技岗的竞争机制。

篇2：水泥厂年度工作总结

一、安全及生产方面：我与本年6月调入陕煤化建设商砼分公司铜川搅拌站，本站于7月份正式投入生产，在公司领导及全体员工的共同努力下，本年安全生产商品混凝土1.2万立方，完成生产产值403万元， 6月铜川搅拌站刚刚建成，到任后结合以前长期在项目部工作的经验，先从制定制度寻找现场隐患，排除隐患开始做起，机械设备做到一机一闸一漏电，接零、接地完好。进出场大门是车辆运输的安全防范重点，着重设置了安全警示牌、反视镜，加强车辆安全。设备基坑周边全部做好安全防护。在新的工作挑战面前认真学习新的专业知识，从理论知识的学习开始，坚持理论指导实际，制定了铜川搅拌站管理制度汇编其中包含安全、生产管理制度十，制定了各岗位工作流程;然后从操作楼、泵车、搅拌车维修班各操作人员的安全、生产教育入手，按制度规定定期召开安全周例会及班前会，规范安全技术交底。在近半年的工作里，切实落实各项安全文明生产措施。积极响应集团公司、商砼公司的安全生产号召，组织开展了 安全月活动、百日安全无事故活动、安全生产70天活动。有效防范了各类安全生产事故的萌发，杜绝了人身安全事故的发生。

工作始终兢兢业业、脚踏实地以安全文明生产管理的主人翁和责任人的精神状态，克服各种困难和压力顺利完成公司下发的各项任务和指标，保证铜川搅拌站车辆及机械设备安全经济运行，半年来安全、生产情况良好。

由于本站是新建站有新人多，人手少的困难，但经过全体员工的努力，较好的完成了全年的生产任务。由于我们的行业特性，工作时间的不稳定，并且持续时间较长，各岗位刚来的时侯都难以适应，工作压力比较大，但他们都能尽快去适应，尽力做好本职工作，虽然也有工地投诉，但都能及时的想办法补救吸取经验教训，在以后的工作中加以改进。调度室是公司生产控制中心环节，起着对内对外进行联系纽带作用，由于都是新人，缺乏经验不能与施工单位及人员进行良好的沟通，有时还存在不到位的情况，因此我经常教育大家要加强职业道德学习，提高业务水平，合理安排工地及生产任务，提高服务质量。操作员是生产的一个重要环节，在过去的半年里都能认真操作，认真细致的输入配方，基本没有出现打错料的情况，杜绝了不合格产品的出现，不足之处在于在打料过程中有时会出现水灰比掌握不好的情况，经过学习和会议等方式都能吸取经验教训，加强责任心;对车辆车管部20xx年紧密围绕公司中心任务，认真落实部门工作职责和目标，团结拼搏、求真务实、开拓创新，较好地完成了年度各项工作任务。重点做好了以下几方面的工作：

1、按公司要求每月中下旬召集司机开会学习传达公司有关政策和一些新的要求。

2、对个别司机在工作期间表现较差的，如经常上班不请假不打招呼擅自离开公司的人员都坚决给予处分。

3、加强对车辆用油及配件轮胎购进的跟踪，保证车辆用油及车辆配件的及时购进，也保证了公司生产运输的需要。

4、每天坚持对砼搅拌车的车容、车貌、卫生等情况进行检查，对于车辆保养做得差的司机都给予通报批评和处罚。

5、根据司机缺员情况协作行政事务部做好司机人员补充招聘工作，年内有5人自动辞职，招聘X人经过考核后现以准上车。

6、为保证车辆的正常运行，对季度审、年审已到期的车辆都能做到及时办理年审手续，处理违章违规的车辆及驾驶员XX次，处理事故现场和需要保险公司处理赔付的X次。

7、公司维修工，维修车辆每月达XXX次，外出抢修车辆约XX次。车辆正常出车率达到XXX以上，保障公司生产任务的完成，到施工现场巡查及上路达XX次以上，全年评估新工地勘察现场及施工情况达XX多个工地。

展望20xx年的工作计划工作重点还是从车辆的行车安全上着手，结合跟司机签订的安全承诺书，紧紧围绕安全行车这个主题抓好其他各项工作，做好以安全促效益，效益促发展，主要做到以下几点：

1、以人为本，从管人、管车入手，吸取经验教训，避免行车事故发生，确保行车安全。

2、严格执行各种安全规章制度，对车辆进行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以顺利开展。

3、继续搞好车辆管理工作，管好每个环节，降耗增效，开源节流，使车辆管理工作上一个新台阶。

4、严格把好公司考核关，确保司机队伍的整体素质得以提高。

5、加大管理力度，勤上路和到工地检查，及时发现安全隐患，以便和有关单位及公司有关部门的沟通，完善应有的安全措施，清除隐患，以确保安全作业和运输的安全，保证按时完成生产运输任务。

二、市场部的全体业务人员，在部门领导的带领下，客服金融风暴给各行各业都带来的极大打击，他们坚定信心，同心协力，根据客户类型，具体分析对待，(如项目决策人、业务签订后的服务对象以及付款流程等相关信息)战胜市场疲软的冲击，较好的完成公司下达的销售任务，为公司在本行业的立足，立下了汗马功劳。但从销售业绩上看，还不是很理想，与公司下达的保底指标年产XX万立方相差了X万多立方，整个建筑行业大幅缩水，混凝土销量也逐渐减少，同行单位出现低价销售争抢工地，恶性竞争，致使一些施工单位只认单价不认服务和质量，这对市场部开展市场造成很大压力，客观上的一些因素虽然存在，在工作中其它的一些做法也有很大的问题，主要表现在与客户沟通不够深入，销售人员与客户沟通的过程中没有了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议没能做出迅速的反应，工作中没有一个明确的目标和详细的计划，工作局面混乱，造成欠款、旧帐难收等各种不良的后果;市场部和各部门所存在的问题：

1、团队互助精神欠佳，部门与部门之间的沟通缺少默契，没有做好互相支持和理解。

2、工作视野不够开阔，在开展工作中，看问题有时只看表面，不善于站在更高的角度去思考问题和策划活动。

3、工作细节考虑不周，工作魄力有待提高。

在新的一年里，计划销售目标为XX万立方米，全体业务人员将脚踏实地的做好销售工作，利用资源、努力开发新客户，在工作中多想办法多出点子。加强对应收款的资金回笼，旧帐回收工作，做好工地的协调与突发事件和处理，做好实验室与工地和质检管理部门之间的沟通，提高执行力，提高服务水平，取得客户的信任。

三、试验室在20xx年完成了从C10到C60的配合比的试配生产工作，共生产普通砼、泵送砼、道路砼、水下砼、膨胀砼、细石砼、旱强砼、高强砼8个品种(其中C60砼用于洲际花园C60桩芯)，混凝土合格率达到98%以上。使用的水泥为海螺P.II42.5R，天山P.O42.5R水泥，水泥检测合格率达到100%。使用的粉煤灰以珠海电厂II级为主，以海门灰、台山灰、乌石灰II级为辅，入库前都进行检验，粉煤灰合格率达到95%。使用的碎石为新会产的5~31.5mm花岗碎石，该碎石干净、含泥量少、质地坚硬、风化石少，色泽好、针片状少，但级配稍欠佳，从八月份开始采用5~20mm花岗石搭配，调整石子的合理级配，改善混凝土性能，使用的细石为公司对面石场生产，使用前试验室亦派人到现场检查合格后入库使用。使用的河砂以粗细结合，杜绝细度模数在2.0以下的砂进场，凡含泥量高，贝壳含量大的粗砂亦杜绝进场，使用时两种砂搭配，改善混凝土和易性能，降低水泥用量。使用的外加剂为江门强力外加剂和深圳丰通外加剂，其中丰通外加剂的减水率不稳定，含固量有时不达标，后通知厂商改进。总之20xx年所使用的材料都是先检查后使用，确保混凝土强度的稳定。

篇3：水泥厂年度工作总结

xxxx水泥有限公司在市委、市政府的亲切关怀下，在董事会及上级有关部门的正确领导，全厂职工同心同德、团结一致、创造性的开展工作，在一线的生产取得了丰硕成果的同时，克服人员少、时间紧、任务重等困难，奋勇拼搏，顺利实现了二线的安装调试：本年度累计生产熟料55.3万吨，实现销售收人7831.5万元，各项工作都取得不错的业绩。

根据工作需要，xxxx水泥公司于5月初对水泥班子进行了调整，班子上任后，深感压力和责任的重大，在业务不熟、工作头绪较多的情况下，不断地深入群众、深入现场、认真听取职工的意见和建议，不苟一格的学习业务知识。根据目前工作实际，认真地开展了一系列工作，即内抓管理、外抓协调、产品抓质量、销售抓市场、建设抓二线、生产抓成本、管理抓制度、群众抓热难，并以最快的速度理顺了处室、车间的工作关系，明确了班子成员及各处室的分工和职责范围，坚持了严、细、实的科学管理，对于跑、冒、滴、漏现象采取了及时有效的遏制，并建立了行之有效的防范措施，如制订建立了财、物管理规定和关于原材料、水泥熟料进出厂的管理规定等，现将具体情况总结如下：

一、加强政治思想学习，精神文明建设有所提高。

首先，我们继续学习贯彻江总书记三个代表的重要思想，对广大党员、干部开展保持共产党员先进性教育，先进性的要求与我们的实际工作结合起来，不断推进我们的各项活动。切实加强党组织建设，提高职工的政治、思想素质。

二、提高职工队伍素质，加强职工队伍建设。

职工队伍素质的高低直接关系到社会效益和经济效益，公司支部从加强学习、提高职工文化素质和业务技能入手，开办了职业道德讲座和法制讲座和法制教育讲座培训班，通过业务知识的学习和实际运用，职工思想素质和业务素质有了很大的提高，服务意识、主人责任感得到了增强。针对职工业务素质低的现状，采取走出去，请进来的方式，聘请高校教师为职工培训。提高了职工的业务技能水平。

三、顺利完成二线建设

二线的安装建设是xx的重点工程也是形象工程，该项工程的良好建设将在全市范围内起到非常重要的作用，因此，新班子上任后深感责任的重大，就二线建设提出了抓质量、抢进度、保安全、战酷暑口号，确保二线建设如期完工。为此，采取了以下几点措施

一是倒排工期，进行量化考核，要求施工单位将每天、每周的计划和工程进展情况报于甲方，由我们会同相关人员综合考核。二是给施工方签订工期合同书，根据倒排工期。三是专门成立了二线建设工作组，工作组每周定期、不定期的召开两次以上的进展调度会，并且每天早晨8：00在施工现场组织安装、土建、监理以及公司有关处室主要负责人对前一天的工程进展情况、当天的工作计划以及现场需要解决的问题进行现场调度、检查、安排。四是为保证设备进厂不影响安装时间，我们专门抽调人员到厂方进行验货、催货。由于采取了以上各种有效措施，二线建设在10月30日顺利点火成功。

四、生产管理得到进一步跳高

为进一步的理顺生产，降低成本，对领导班子及各处室、车间的职责进行了明确的界定，理顺工作关系，规范工作秩序，集中精力抓好成本，采取了以下几点具体措施

一是对原、燃材料进行了比价采购，如煤、铁矿石、砂岩，在原来的基础上都有了很大的降价，其中煤连续两次降价，平均每月节约60万元。二是严格生产过程中的管理，对于一切影响生产和质量的重大故事，一律采取一事一分析，对责任单位和责任人不放过，三是对销售环节加强管理，针对销售人员的散、乱现象，公司采取了每周定时、不定时的销售调度会，听取销售人员对销售进展情况的汇报和销售意见，了解销售动态，采取了切实有效的措施：如公司领导亲自带队对客户进行回访，要求销售队伍进行人员优化组合，分片外出跑市场协调客户。

在六、七月份，市场非常低潮的情况下，我们避免了因销售不畅而造成积停产压现象。四是为进一步抓好成本控制，我们将对煤耗、电耗进一步采取措施，对全厂的成本控制正在研究制定劳动定额，将工人的收入与成品、质量、产量、安全、成本等进行分析，最终将以制度规范约束提高，抓好成本的制度。

五、认真解决职工关心的热难问题

目前职工反映较强烈的问题为住房、食堂、澡堂、生活用水、交通以及管理中的跑、冒、滴、漏现象等，为此公司及时解决，采取了一系列有效措施

一是在职工队伍中下发了征求职工意见和建议书，针对大家反映的问题逐一研究落实，及时给予答复;对于大家反映的热、难问题，进行重点解决，先后对食堂进行了多次改造，并对质量、价格进行了规范。二是整顿职工宿舍，安排专人管理，就室内供电进行了整改，并安装了风扇、纱窗。三是就用水问题，先后在厂内打了四眼临时水井，在现有条件允许的情况下安装了太阳能。四是对于产品出入进行了多次现场突查，制定了相关的制度，如采物管理规定、关于原材料、水泥熟料进出厂的管理规定等。由于采取了以上措施，领导班子的工作逐步得到了职工的理解和支持，在全厂范围内形成了干部、员工人心思干、团结向上的氛围。

立足岗位创最佳 发挥潜能促升华

——制成车间红旗党支部申报材料

制成车间是****公司水泥厂水泥生产的终端车间，主要生产硅酸盐水泥系列产品：32.5、42.5等级硅酸盐水泥；
32.

5、42.5等级普通硅酸盐水泥；
32.5等级复合硅酸盐水泥；
32.5、42.5等级矿渣硅酸盐水泥；
32.

5、42.5等级道路硅酸盐水泥。2010年以来，车间党支部围绕“均匀参加稳台产，精心操作保发货”，出色地完成了厂部下达的各项工作任务。现有党员21人，三个党小组，如何充分发挥每个党员的作用，是一个刻不容缓的问题，制成党支部狠抓以下工作，把重点放在提高党员素质上，打开了支部建设和水泥生产的新局面：

一、构筑管理基石，提升党员素质

1、发挥思想政治工作优势，抓好职工队伍的稳定。2010年由于人员变动新人新岗位，职工们一时对新的设备和操作方法难以适应，而且新上岗、换岗人员较多，这些都给车间带来了不稳定因素。车间党支部与换岗人员逐一进行谈心，有时遇到有个别职工一时想不通就多次谈心，直到职工理解。一次，一位职工不满意工作岗位，想随便挑岗位，党支部书记**多次找他谈心后，才使这位职工认识到了因人因岗定工作的重要性，后对新工作很是满意。一年来，支部班子成员共和职工谈心达150多人次，从而理顺了职工们的情绪。车间党支部结合实际，在职工中开展合理化建议活动，特别是针对包装粉尘较大

的问题，职工们纷纷献计献策，共提出了30余条建议，通过试验，效果很好。

2、完善制成党支部的建章建制工作，是支部工作的基础，2010年10月对支部机构进行了调整，制定了以书记为首，组织委员、青年委员、宣传委员、纪检委员为网络的新支部机构。为使支部机构顺利运行，营造一个良好的机制，支部又制定了党员业绩考核台帐，使支部每个党员的工作业绩明确量化。为了让党员明确自己的责任，主动完成自己的义务，支部对党员责任区重新规划，使之更加合理规范。

3、支部要发挥政治核心作用，还要对各班组的人事安排予以监督。支部完善了党对人事安排的监督，推荐制度，对干的好的职工支部有权嘉奖，最大限度地发挥了职工的积极性，对因身体特殊情况不适应工作岗位的，支部建议给予调换岗位。

4、要发挥政治核心的作用，就要提高党员素质。“三会一课”是提高党员素质的重要途径。为使“三会一课”开出水平、上出效果，支部改变以往那种大宣传、大会议、大灌输的说教方式，以最朴实易懂的语言传达、学习上级有关精神，结合工人的思想动向、工段生产实际开展生活讨论活动。在支部会议上，没有拖沓冗长的学习会，会上党员们能聚精会神地学习传达的上级精神，从而发挥出党员自主学习的能动性，使党员的素质提高一大步。

二、攻厂之所难，解客户之所需

制成党支部群策群力，不断攻克难关，突破了水泥熟料的不稳定性，保证了磨机的运转率和水泥的合格率。在厂部举行的创先争优活

动中再次树立了模范表率作用，保证了水泥销售旺季的发货，满足了客户的需要。

2010年10月下旬，由于四台老磨与5#磨使用的是放置时间长且受下雨等各种因素影响的熟料，使磨机在运转过程中，极易潮湿、结块，导致不断出现堵塞、堵料，同时也对控制水泥的指标带来一定的难度。而此时正值水泥销售的黄金季节，客户排成长队等着提货，这更给正常生产带来了巨大的压力。

“坚决保证磨机的正常运转，党员我先行” 这是党支部开会商量后做出的决定。车间书记**、主任***、副主任***和支部党员与当班职工一起进行跟班操作。他们不间断巡视磨机的运转状况，和当班人员一起共同处理堵料、漏料，不断关注水泥的各种指标，一旦出现波动，立即进行调整处理，就这样他们一干就是三天三夜。特别是支部书记**，作为党支部的主要负责人更是严格要求，一心扑在现场，连续工作30多个小时、吃放不照点、以厂为家更是常事，党员更是精心操作不放过任何一个细小的疏忽。在他们的共同努力下，在水泥熟料性能不稳定情况下，老磨和5#号磨运转率分别达到了90%和70% 。

制成党支部在党员的同心协力下，再次发挥了党员特有的吃苦耐劳，善打硬仗的作风，用自己的劳动和汗水保证了水泥销量的需要，也为厂部在水泥旺季赢得了市场创造了效益。

三、争创强龙头，打造精标兵

立足本职比贡献，争创精通指标的标兵党员。实践中，党支部把

强化党员职责做为抓活动推进的重中之重，着力打造一专多能的党员工作人才。通过支部党员互学、互比、互评带动职工创新发展，提升标兵党员创建水平。党支部将党员管理与工作任务捆绑在一起，推行了指标同定、任务同下、考核同行、奖惩同步的工作运行机制，进一步提升了支部管理水平。与此同时，党支部结合岗位抓支部阵地建设，先后建立完善管理办法和规章制度15项，有效提升了支部建设的整体水平。

党支部在*#磨党员先锋岗提出了“库库保合格，班班保安全”的口号，使党员充分发挥了其模范先进作用，带动了职工的生产积极性，保证磨机的产量。在党员的带动下，职工齐心努力，使职工生产士气大大提高。支部重视党员培养和宣传工作。积极向**报、电视台、《**》等媒体投稿，做好车间宣传报道工作。使车间的先进事迹得到了及时的宣传和报道，车间的形象得到了提高。对支部的先进事迹进行宣传报道2次，并在车间支部会议上对先进事迹突出的进行了表扬。

四、表率争先锋，党员我先行

1、为了加强*#磨先锋岗的创建，党支部成立两个“突击队”， 一个是以支部书记**为主，解决工艺难点，及时处理设备问题；
另一个是以设备副主任***为首，主要任务是保证设备的润滑、正常运转率，发挥党员的能动作用；
主要是提升职工士气，明确目标，全员参与，明确发展方向，统一思想认识，坚决打赢控亏增益生死保卫战。

2、鼓励每名党员在工作中不但要敢干，而且要会干，要对原有的工作方法进行创新，提高工作效率。增强党员的责任感和荣辱感，

提高党员与企业同呼吸，共命运的参与责任意识，为企业的生存和发展贡献自己的力量。

3、开展争当“五带头”优秀党员活动。每个党员要树立自己的工作目标，带领班组人员一起共同优化完成车间下达的各项指标任务。每个党员要对当月的工作生产进行总结，通过月度个人总结，对党员“五带头”进行季度考评，年度评先等形式，使创先争优活动落到实处。同时考核采用精神鼓励和物质奖励相结合，小组评议和群众评议相结合，与车间的绩效考核挂钩，树立典型，以点带面，推崇先进。

4、车间班子成员实行联系点制度，将车间困难大，问题多，反映强烈的班组或岗位作为班子成员的联系点，协调帮助解决实际问题，排除职工的后顾之忧，使职工的积极性和主动性得到加强，使职工的参与意识得到真正提高，是班组建设健康有序的开展。通过开展“树信心，提士气，扭亏增盈促发展”全员大讨论，通过讨论，明确目标，统一认识，凝心聚力，把产量提上去。

5、加强组织发展工作，做好宣传，关心和帮助积极要求加入党组织的每一位积极分子，认真贯彻新时期发展党员的方针，保证党员质量，成熟一个发展一个，不断为党组织增加新鲜血液，逐渐消灭无党员岗位；
通过电视、报纸及***等载体，重点宣传有突出成绩的人和事，以点带面推动车间的各项工作，并借助正确的舆论引导，掀起一个“比学赶超”的高潮，逐渐形成“比先进、学先进、赶先进、超先进”的文化氛围。

6、开展效能监察工作计划，继续加强效能监察工作的开展，特别是包装控制袋重的工作。加强降本增效知识的宣传，树立危机意识，使职工从自身做起，从小事做起，真正做到节约一度电、不浪费一滴水，增强职工责任感。

五、党员争星级，支部创红旗

***，男，中共党员，制成车间水泥班组班长，作为一名战斗在一线的党员，职工的领头人，始终牢记与企业同命运，共发展理念，创新、创造性地去开展好工段各项工作。一名党员，一面旗帜。他是这样说的，也是这样做的。

水泥班组是水泥制造一个极为重要的工序，所有质量指标都源于过程控制，因此在组织生产的同时他高度重视产品质量对企业发展的影响。2010年是企业奋发至关重要的一年，如何将质量控制到最佳，一直是他带领工段全体职工奋斗的目标，围绕这一主题，党支部和工段一班人，针对过程质量波动对企业的影响，成立了以他为核心的的QC攻关小组，重点在调整研磨体的级配、标称，喂料系统上下功夫，对新、老系统磨机分别于

3、

4、

7、9月份更换篦子板、隔舱板、衬板近千块，重的达100余公斤，有效地确保了各台磨机的正常运转，确保了产质量稳定提高，水泥班组所辖区域新、老系统交织，作业面分散，仅职工45人，且老系统设备陈旧，故障率高，他工作的特点就是以人为本，突出重点，以自身的模范带头作用去号召每名职工，在3-5月份“***”杯劳动竞赛活动中，针对*#水泥磨产量偏低，质量不稳定这一情况，他和工段其他党员、生产骨干一起，通过分析，

讨论，决定对2-3仓的隔舱板及出口篦子板进行改造、更换，正值生产旺季，时间就是金钱、效益，他带领检修班钻进近50摄氏度的的磨仓内一干就是7-8个小时，妻子倒班，孩子还小，这些都全然不顾，一身汗水，一身泥硬是将原定10天的工期，提前3天完成，为企业赢得了效益。

***同志常说：“作为制成党支部的一名党员，我是骄傲的”。2011年是水泥厂环境治理年，对于所辖近40台收尘设备定专人管理，定期排放油水，使收尘袋的使用寿命大大延长。水泥产品比表面积、三氧化硫、氧化钙指标均达到较好水平。

制成党支部在2011年里，会继续发扬2010年的成绩，并不断开拓创新，创造更加辉煌的成绩，为水泥厂的发展作出应有的贡献。

制成党支部

2011-3-21

自来水党支部党建工作总结

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水泥厂工作总结

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