中医电子诊脉+互联网项目商业计划书
时间：2020-09-06 08:39:59 来源：天一资源网 本文已影响 人 
PROJECT PLANNING PAPER项目计划书The project plan is the most important indicator plan. The brief introduction reflects the project achievement status of the company. The project plan needs to be formulated in strict accordance with the processPROJECT PLANNING PAPERPROJECT PLANNING PAPERCOMPANY NAME
PROJECT PLANNING PAPER
项目计划书
The project plan is the most important indicator plan. The brief introduction reflects the project achievement status of the company. The project plan needs to be formulated in strict accordance with the process
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“中医电子诊脉+互联网”项目商业计划书
一、 项目介绍
“中医电子诊脉+互联网”是基于中医理论的云健康管理系统。
该项目不仅服务于身患各种慢性疾病的人群，对于尚未患病、处于“亚健 康”状态的人，也能起到改善体质、预防疾病的作用。
该项目使用便携式穿戴设备，利用中医诊脉原理采集人体脉象数据，结合 移动互联网技术，实时将脉象数据上传至云端，经汇集、对比、分析、诊治后， 向用户反馈身体健康状况结果，并可根据结果提供个性化解决方案。使传统中 医的预防、诊疗技术突破人员和空间的限制，突破了中医过度依赖个人经验的 瓶颈，利用大数据技术实现实时的健康监测和疾病预防。不仅可以让用户对自 身的健康危险状况有透彻的了解，还能对用户的健康状况进行实时的监控，从 而降低患病风险、减少医疗开支、回避危险行为。
二、 市场分析
移动医疗是卫生部重点关注项目。除了专业的院内移动医疗系统外，移动 终端也在移动医疗领域崭露头角。2011年，我国移动医疗市场规模为15.8亿 元;2012年，我国移动医疗市场规模为18. 6亿元，同比增长17.7%;2013年， 我国移动医疗市场规模为23. 6亿元，同比增长26. 9%;2014年，我国移动医疗 市场规模达到29. 9亿元，同比增长26. 8%。移动医疗行业分析师预计，2017年 中国移动医疗市场规模将达到125.3亿元。
全国至今没有一家专门的中医诊疗设备研发机构，医理设计没有突破，熟 悉中医理论、具有多学科背景的设备研发人员更是风毛麟角，相关政策还不完 善。卫生部副部长、国家中医药管理局局长王国强在召开的首届中医诊疗设备 论坛上提出，发展中医诊疗设备迫在眉睫，如果我们再继续低水平重复，中医 诊疗设备，这个本应成为中医自主知识产权有效载体的优势领域，将有可能为 他人所用。快速发展中医诊疗设备成为推广中医发展的关键节点。
三、核心竞争力
市场上移动医疗可穿戴设备主要功能是：采集运动量、运动状况，监测体 征数据如心率、呼吸频率、体温、热消耗量、血压、血糖和血氧、激素和BMI 指数。仅能采集有限的体征信息，既不形成诊疗根据，也不能为用户提供有效 的健康建议，因而缺乏用户粘性。
“中医电子诊脉+互联网”中医云健康管理系统。它使用的用户端便携式穿 戴设备"中医电子诊脉保健器”，属中医诊疗设备。其用电子设备替代中医号脉, 是一个历史性的突破：检测数据准确，电路设计规范，实现了中医与现代化科 技的结合。"中医电子诊脉+互联网”中医云健康管理系统不仅能够提供检测数 据，发出健康预警，还能够在线给出相应的健康解决方案，全方位满足用户健 康需求。
四、商业模式：
盈利模式
采用"免费+收费”方式：即用户购买终端产品即享受免费的体征检测、 健康提醒、健康预警服务：免费体验公司举办的养生课程、慢性病康复课程： 对个性化定制的健康方案：康复课程学习、运动处方、功能性产品（食品、护 具、言方）收费：后期通过会费获取收益。
收入来源：销售终端产品（中医电子诊脉保健器），个性化定制服务收 费，太乙养生会馆会员收费。
投资预算
项目投资和资金安排：项目总投资预计2800万元，分三期进行：
一期投入20%完善用户端的诊断设备：
二期投入60%配备移动端APP的开发及优化，云健康技术设备和数据库建 立：
三期投入20%对整体技术定期升级和优化。
项目完成后的预期效益：
该项目产品综合成本不高，利润可观，市场需求量大，投放国内市场，预 计第一年销售收入不低于200万元，实现利润突破80万元，经济效益显著，同 时可以开发其他周边产品，发展前景广阔。
五、 运营与营销
内部运营
产品研发部：提出产品概念和整体设计方案：
市场部：行业分析，竞品分析，市场发展趋势，目标客户。
销售部：产品销售，客户反馈，促销方案
财务部：负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理：根据公司资金运作情况，合理 调配资金。
生产部：保证设计的可生产性，根据生产情况提出设计建议。
采购部：按设计人员对关键材料和设备的要求，寻找合适的供应商。
外部营销策略。
1） 差异化定价。将产品定价划分三个档次，以适应不同客户的需求。
2） 多种分销形式并重。采取批发、零售和直销方式，健全营销渠道。
3） 发展网络销售渠道。
六、 目前进度
2005年6月，”中医电子诊脉器“获得国家发明专利：
2009年，"电子脉搏检测仪”被确认为“河南省科技成果”：
2009年，成立河南龙脉医疗科技有限公司，开始进行专利成果转化：
2012年，中医电子诊脉保健器正式进入市场：第一年销量突破2000件，收入 逾220万。
2014年，成立XX产业股份有限公司。
七、 财务预算
项目预计总投入2800万元，现已投入800万左右：
一代产品上市后，第一年收入超过200万，毛利80万左右，净利润40万元左 右，之后保持每年30%以上的增长。
八、 风险分析
监管缺失。移动医疗领域的监管现阶段几乎是空白，包括移动医疗资格的认 证与服务。
人才缺失。中医移动医疗领域急需中医、产品研发、营销、管理等复合型人
才。
成本上升。人才的缺失，导致招聘人才成本高，培养人才周期长、投入大, 成本增加。
资金缺失。经济下行、银行惜贷和APP开发、云健康技术设备的高成本，导 致企业缺乏资金，项目进展不顺。
九、发展方向
终端完善。
进一步改进中医电子诊脉器，提高诊脉速度、续航能力，减小体积，提高便携 性。
APP开发
进行“中医电子诊脉器”配套APP的开发，通过终端收集用户诊脉信息后进行 统计和储存并上传云端设备。
云端技术设备
接收到APP上传的信息后，通过大数据平台进行整合、分析，制定适合用户检 测信息的诊疗方案，并反馈用户。
十、附加信息
2014年，河南省科技活动周成果首届展示会,河南省副省长徐济超使用“中医电子诊脉器”
郑州市科技局局长王济昌、中医电子诊脉器发明人张勋华向河南省副省长徐济超讲解国家发明专利“中医
电子诊脉器.
2014,时任郑州市市长赵建才使用"中医电子诊脉器"
徐济超省长和时任郑州市市长赵建才均对“中医电子诊脉器”给予了高度 评价，称赞其“将传统中医和现代科技有机结合，极具发展前途”，并鼓励企业 “继续提高创新能力，为传承和发展传统中医而努力奋斗”。
十一、Q&A
你们比竞争对手发展得更快的战略是什么？
开发与移动终端配套的APP、云端数据平台。
你们的竞争对手是谁？你们的竞争优势是什么？
本公司“中医电子诊脉保健器”在中医移动医疗领域独占鳌头，在技术水平、 制作工艺、诊脉准确度、便携性等方面都优于其他产品。
你们面临的最大挑战是什么？
资金短缺导致进一步研发受阻。
十二、融资方案
融资需求：1181.6万元人民币
融资方式：股权融资
融资方案：拟向投资者出让“湖北太乙养生产业股份有限公司” 10%的股权，每 股价格7元人民币，1万股起投（由武汉股权托管交易中心报价）。
预期收益：年化收益率12%
资金使用计划：
中医电子诊脉保健器二代产品研发（约400万元）：
品牌和产品的推广、促销活动（约150万元）：
APP的开发和推广（约400万元）：
研发团队、营销团队的扩建和培训（约150万元）。
十三、团队介绍
XXX，XXXXX有限公司黄事长、总经理。
毕业于英国XX大学(The University of Warwick),连续创业者，资深金 融界人士，曾从事医疗器械、汽车金融、IP0上市、财务管理和风险投资等。
XXX，XXXX有限公司总经理，XXXX有限公 司副总经理。
毕业于英国XX大学(The University of Warwick),连续创业者，资深金 融界人士，曾从事医疗器械、汽车金融、IP0上市、财务管理和风险投资等。
XXX，XXXXX有限公司营销总监。
从事医疗器械和药品销售二十余年，具有丰富的品牌推广、产品营销、团队管 理经验。
相关关键词： 互联网项目商业计划书
