[医院产房工作计划]医院感染管理年度工作计划

时间：2020-07-17 12:35:59　来源：天一资源网本文已影响人

　医院产房作业方案

　人间有许许多多的房子，但最美丽、最有意思、最富于幻想的莫过于当今的生理待产室和产房了。以下是“医院产房作业方案”期望可以协助的到您！

　医院产房工作计划(一)

　又到了年终岁末，xx医院在曩昔的一年里，通过各项有力的行动，稳定发展，取得了很好的成果，在这个根底上，医院领导通过归纳剖析、科学预算定出了下一年的政策方针：比XX年月均匀收入添加约30万元，产科每月均匀出产人数5人的方针。这不单纯是几组数字，作为医院的一个部分——产房，要完结这个雄伟的方针需求做出更大的尽力，拟定愈加科学体系的作业方案，才干确保作业方针的顺利完结。

　一、加强产房部队建设，打造一支技术过硬、服务一流的专业技术部队。

　人才是完结科学管理，确保各项作业顺利施行的有力确保，xx医院要打造成一流的妇产医院，产房作为一个非常重要的科室，肩负着至关重要的职责。可是，产房长期以来面对的是人才缺少、技术力气薄弱、硬件设备不行等等亟待解决的问题。要打造一支技术过硬、服务一流的专业技术部队，除了产房整体职工的不懈尽力，还需求医院领导的高度重视和大力支持。

　1、在现有人员的根底上，添加助产人员3—4名进行专业训练，大约需求一年时刻顶岗。因产房现有人员处于不稳定状况，一人属医疗人员在产房进修，月底脱离产房;一人面对生育，随时或许度假。人员严峻缺少和缺乏。加上产房作业具有不行预见性、集中性、突发性、紧急性等特征，要保质保量完结各项作业和服务，人手不行是万万做不到的。

　2、产房整体职工活跃参加医院安排的各项事务学习和专业技术训练，学习时刻及学分与奖金挂钩，做好奖惩查核作业。

　3、严格制定和落实学习、考核、考试计划，根据学习计划进行提问、考核和考试：每月业务学习讲座一次(轮流主讲)，每周提问考核一次，每季度专业知识闭卷考试一次，每半年技术比武一次。考试成绩与奖金、工资挂钩，考试成绩不合格者扣除当月奖金(按规定数目)，成绩优异者年当月奖励(按规定数目)，年度涨工资时作为参考。

　4、活跃展开比、学、赶、帮活动，高年资的协助低年资的，技术好的协助技术差的。要比谁的专业技术水平高，比谁的服务态度好;要向活跃进、技术事务棒的搭档学习，赶超先进，争做先进。使专业技术到达一流水平，使服务质量更上一个台阶。

　5、依据产房的作业任务和助产士的具体情况，优化护理力气的组合，进行科学合理的排班，严厉各班岗位职责。

　二、活跃展开新技术、新事务：

　1、无痛临产展开三年以来，取得了很好的经济效益和社会效益。在新的一年，无痛临产在产科作业中仍然是一个作业重点，要活跃宣扬和推行无痛临产，仔细把握无痛临产的最佳时机，特别中期妊娠引产的患者，在无禁忌症的情况下，确保每人实施硬膜外镇痛术。

　2、vip套餐是曩昔一年作业的重中之重，新的一年要把开发vip套餐服务作为产房作业的作业重点，对入院待产产妇及亲朋好友大力宣扬推行，尽最大尽力发掘vip尊容客户。

　医院产房工作计划(二)

　又逢岁末，展望来年，产房作业方案包含以下方面

　一：加强产房操作技术训练，提高理论技术水平 1、 2、 3、根底技术训练专科技术训练中医操作技术训练。

　二：加强产房人员理论学习及训练。

　三：严厉执行各项质控条线检查作业，确保各项作业均能高效优质完结。

　四：新技术，新服务行动 1、 2、活跃学习并推行水中临产特征服务项目

　深化细节服务理念，提高特征服务：

　(1) 包括给产妇准备分娩时的补气高能量饮品

　(2) 临产后，采用中药温水足浴，缓解疼痛，舒缓情绪。

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