责任状签订表态发言
时间：2020-12-30 16:27:59 来源：天一资源网 本文已影响 人 
签订工作责任状表态发言
各位领导、各位同志：
刚才我院各部门负责人向院党组签订了2009年工作责任状，根据会议的安排，由我代表各部门负责人向院党组及全体干警作个表态发言。
2009年，院党组根据党的十七届三中全会精神，坚持科学发展观、“三个至上”的指导思想的要求，确定了“1352”工作目标，即：以“政治建院、管理治院、文化兴院、科技强院、形象塑院，建一流班子、带一流队伍、创一流业绩”为一条主线；
突出队伍建设、案件质量管理、工作创新三项重点；
坚持抓班子建设不动摇，抓机制完善不懈怠，抓审判技能不松劲，抓廉政建设不手软，抓基础建设不停步的“五抓”举措；
努力打造“赣县法院经验”和争创全省模范法院、全国先进法院二个品牌。为切实做好今年的各项工作，进一步明确目标，强化措施，落实责任，为实现上述目标开创良好局面，现就签订的2009年部门工作目标责任状表态如下：
实现的具体目标责任是：按照我院2009年工作要点和重点工作安排，认真履行部门负责人的岗位职责，规范制度明确本部门内部岗位责职，严格遵守考勤、车辆管理等各项规章制度，全面完成各项工作任务，实现“四个确保”：一是重视信访工作，使群众来信来访处理到位，确保不发生涉诉上访案件。二是落实“一岗双职”责任，确保本部门干警不出现违法违纪现象。三是按照目标管理方案抓好案件质量和效率（实现提高“七率”、降低“五率”、控制“二零”的目标，即752指标。提高“七率”是提高审结率、执结率、正确率、调解率、当庭宣判率、裁判文书当庭送达率、人民陪审员参审率；
降低“五率”是降低上诉率、改判率、发回重审率、再审率、执行案件中止率；
控制“二零”是控制涉诉信访案件数为零、干警违法违纪记录为零），确保年终目标管理考评等次达良好以上。四是按照上级法院对口部门的要求抓好工作，确保在全市法院排位不落后。
如果达不到上述“四个确保”的具体目标，甘愿由院党组在年终考评时进行责任追究：否决评先资格，并在目标管理考核上降低一个档次。
表态人：
签订工作责任状表态发言
各位领导、各位同志：
刚才我院各部门负责人向院党组签订了2009年工作责任状，根据会议的安排，由我代表各部门负责人向院党组及全体干警作个表态发言。
2009年，院党组根据党的十七届三中全会精神，坚持科学发展观、“三个至上”的指导思想的要求，确定了“1352”工作目标，即：以“政治建院、管理治院、文化兴院、科技强院、形象塑院，建一流班子、带一流队伍、创一流业绩”为一条主线；
突出队伍建设、案件质量管理、工作创新三项重点；
坚持抓班子建设不动摇，抓机制完善不懈怠，抓审判技能不松劲，抓廉政建设不手软，抓基础建设不停步的“五抓”举措；
努力打造“赣县法院经验”和争创全省模范法院、全国先进法院二个品牌。为切实做好今年的各项工作，进一步明确目标，强化措施，落实责任，为实现上述目标开创良好局面，现就签订的2009年部门工作目标责任状表态如下：
实现的具体目标责任是：按照我院2009年工作要点和重点工作安排，认真履行部门负责人的岗位职责，规范制度明确本部门内部岗位责职，严格遵守考勤、车辆管理等各项规章制度，全面完成各项工作任务，实现“四个确保”：一是重视信访工作，使群众来信来访处理到位，确保不发生涉诉上访案件。二是落
实“一岗双职”责任，确保本部门干警不出现违法违纪现象。三是按照目标管理方案抓好案件质量和效率（实现提高“七率”、降低“五率”、控制“二零”的目标，即752指标。提高“七率”是提高审结率、执结率、正确率、调解率、当庭宣判率、裁判文书当庭送达率、人民陪审员参审率；
降低“五率”是降低上诉率、改判率、发回重审率、再审率、执行案件中止率；
控制“二零”是控制涉诉信访案件数为零、干警违法违纪记录为零），确保年终目标管理考评等次达良好以上。四是按照上级法院对口部门的要求抓好工作，确保在全市法院排位不落后。
如果达不到上述“四个确保”的具体目标，甘愿由院党组在年终考评时进行责任追究：否决评先资格，并在目标管理考核上降低一个档次。
表态人：
签目标责任状仪式上的表态发言
集团的各位领导： 各位同仁，大家好！今天我代表xx集团和母集团签订了2009年的经济目标责任状。签责任状的同时，我们也深感肩上的担子和责任的重大。
我们都知道，签责任状只是促进我们完成目标任务的手段，而不是目的。工作的重点，关键是要如何抓落实，如何完成责任状中规定的各项那一世小说网 http://www.dawendou.com工作目标。在此，我向在座的各位领导和同仁们表态如下：
在09年工作中，我将带领xx集团全体干部员工，竭尽全力、奋力拼搏，保证圆满完成签订的各项经济指标，为xx集团实力的进一步增强和母集团的更加壮大贡献一份力量。
2008年是xx集团三年发展规划的第一年，也是集团发展史上具有里程碑意义的一年，各项工作取得较好发展的一年。2009年集团将围绕三年发展规划以及09年的工作目标，不断规范企业内部管理，特别是要加强项目队伍建设、绩效考核、成本控制等方面的管理；
不断扩大企业产业规模，强抓创优创建，塑造企业品牌，提升集团市场竞争力；
不断强化人员队伍建设，大力引进人才、培养人才，加强项目部的队伍建设，提高项目部的队伍建设；
进一步做实做强主业，积极努力开拓国内、国际市场，开拓集团市场发展新局面。
2009年集团的希望大于困难，机遇多于挑战。古人云“上下齐心，其力断金”。我们一定会在母集团的领导和支持下，紧紧围绕09年的各项经济目标，发挥全体干群的力量，弘扬艰苦奋斗、团结拼搏的精神，以时不我待的使命感和紧迫感，以积极饱满的工作热情，心往一处想，劲往一处使，求真务实、开拓创新，努力完成2009年的目标任务，为集团的做大做强、为母集团发展壮大做出应有的贡献！
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在公司目标责任状签订大会上的表态发言
尊敬的XX经理、尊敬的各位领导、同志们：
XX年，我从XX调到XX区担任市场经理。应该说，西城区的烟草营销基础较差，在全区域列倒数
在公司目标责任状签订大会上的表态发言
尊敬的XX经理、尊敬的各位领导、同志们：
XX年，我从XX调到XX区担任市场经理。应该说，西城区的烟草营销基础较差，在全区域列倒数第一位。当时我们面临着较大的工作压力和工作难度。但我们没有放弃，而是积极克服困难，努力加压奋进。通过深入细致的开展市场调研摸底，我们积极与烟草公司、零售户、消费者做好沟通交流，收集了西城区烟草的销售走势、消费变化等重要信息，全面把握了销售动态。同时，我积极鼓励我们的团队，要敢于面对挑战，承担压力，树立完成各项卷烟营销目标的信心和决心，要转变观念，加强学习，提升服务客户、培育品牌的能力，努力为卷烟零售客户提供优质的服务。经过团队的团结协作和紧密配合，我们取得了较好的工作业绩，销售量、目标任务完成率、增长率都取得了历史性突破。今年4月份，公司安排我到XX区工作，这个区与西城区相比，销售基础也比较薄弱，自己深感需要承担的任务还很多，肩负责任十分重大。今天，公司召开目标责任状签订大会，烟厂领导亲临会议，这是对我们的莫大鼓舞。我决心以这次会议为契机，迎难而上，奋力拼搏，全力以赴，攻坚克难，努力圆满完成今年各项工作的指标任务。
第一，加强与烟草公司的联系沟通，努力扩大市场占有率。我们将积极向各大烟草公司介绍公司烟草的经营情况，就今年的计划和任务完成情况共同分析，切实向他们展示公司健康、稳定、协调的发展状态，坚定其与我们共谋发展的信心与决心。我们将与烟草公司就产品销售等诸多方面进行沟通交流，对如何做好公司烟草的品牌树立及宣传促销工作，共谋思路办法，积极对接沟通，争取把卷烟销售纳入烟草公司的内部销售考核。同时，认真听取烟草公司对公司烟草现有结构、市场等方面的意见和建议，通过厂商联手，坚定做大品牌、做大市场的经营思路，努力朝着销售好、发展好、维护好公司烟草品牌，实现双方共赢的目标迈进。
第二，加强与零售户的对接联系，不断提高香烟品牌知名度。我们将积极深入零售客户，进行沟通联系，定期进行市场终端宣传走访，深入市场一线，散发、张贴公司香烟系列品牌的宣传画、赠送挂历、手提袋、打火机、扑克牌等宣传礼物。同时，定期通过举办联谊会等方式，在加强品牌宣传的同时，进一步加深与零售客户的感情，确保将公司香烟品牌传播到每个重点市场目标经营户手中，从而提升重点客户的
销售积极性和品牌的知晓度。
第三，有效树立品牌形象，全面加大促销力度。我们将利用香烟的销售旺季，努力培育公司卷烟品牌。要深入一线，调研市场走势和客户需求及竞争品牌的最新动态，及时调整销售策略。同时，强化产品陈列格调，协助经营户从维护店面形象入手，宣传引导，指导、帮助、督促客户做好终端陈列和维护，通过帮助客户维护展柜、问题处理、销售预测分析等，使客户得到有益、有利的服务，在给消费者视觉上美感的同时，全面增强公司香烟系列品牌对消费者的吸引力，突显品牌的特色宣传，确保实现让零售户满意，让消费者满意的目标。
\"长风破浪会有时，直挂云帆济沧海\"。各位领导、同志们，在下一步的工作中，我们西城区市场部将坚持积极中求进取，稳健中求理性，改革中求创新，开拓中求发展，集中心智，奋力拼搏，做强品牌，做优市场，进一步提高员工队伍战斗力，进一步提升营销工作水平，进一步建设一流营销团队，为公司的持续、健康、稳定发展作出我们应有的贡献！
谢谢大家！
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